美丽乡村示范村建设项目施工安全管理体系与措施Word文档格式.docx

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　　2.1.6所有在参施单位都必须编制明确项目的安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全生产职责；

　　2.1.7劳务队专职安全员配置标准，按工人人数的5‰配置；

2.1.8专职安全员配备明显标志，如特殊安全帽、红色臂章。

2.2管理体系

安全生产管理体系图

2.3安全生产管理体系人员及职责

2.3.1项目经理

　　2.3.1.1对本工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任，保证安全生产；

　　2.3.1.2贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合本工程特点及施工全过程的情况，制定本工程各项安全生产管理办法并监督实施；

2.3.1.3在组织本工程劳务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各岗位人员的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员履行职责；

2.3.1.4健全和完善用工管理手续，录用劳务队伍必须及时向公司职能部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗教育，要对劳务工人的健康与安全负责，加强劳动保护工作；

2.3.1.5发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，吸取事故教训，制定并认真落实防范措施。

2.3.2项目副经理

2.3.2.1协助项目经理搞好安全生产；

2.3.2.2在抓施工生产的同时，要认真贯彻执行安全生产制度；

2.3.2.3抓好劳务、材料参建商的安全生产，使安全管理措施在各施工队与参建商得到有效实施；

2.3.2.4组织进行分部、分项、分工种的安全技术交底和安全教育，并监督员工执行落实；

2.3.2.5组织工人学习安全操作规程，提高工人的安全意识和自我防护能力；

2.3.2.6经常检查施工现场，发现隐患及时处理，做到不违章指挥；

2.3.2.7发生事故立即上报并参加事故的调查处理。

2.3.3项目技术负责人

　　2.3.3.1对项目施工生产经营中的安全生产负技术责任；

　　2.3.3.2贯彻落实公司安全生产方针政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。

结合本工程特点，主持项目的安全技术交底；

　　2.3.3.3组织编制施工组织设计，编制审查施工方案时，要制定审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督落实；

　　2.3.3.4主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题；

　　2.3.3.5审批各项安全技术实施方案和预案，对各施工队和劳务单位的安全交底。

解决施工过程中不安全的技术性问题；

　　2.3.3.6本工程应用的新材料、新技术、新工艺要及时上报公司技术部审批后方可实施，同时要组织上岗人员参加安全技术培训，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求。

预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；

　　2.3.3.7主持安全防护设施和设备的验收。

发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合要求的防护设备、设施投入使用；

　　2.3.3.8参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；

2.3.3.9参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。

2.3.4安全生产科长

　　2.3.4.1负责各项安全工作，对施工项目的安全生产负直接领导责任；

　　2.3.4.2负责组织召集和主持每周一次的安全生产例会；

　　2.3.4.3每天对现场安全生产状况进行全面检查并作好记录；

　　2.3.4.4纠正施工过程中的各种违章，并执行有关处罚规定；

　　2.3.4.5负责安全技术交底和技术方案的安全把关；

　　2.3.4.6负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实；

　　2.3.4.7负责安全资料的整理和管理；

　　2.3.4.8确保所有的安全设施都处于良好的运转状态；

　　2.3.4.9落实各项安全责任，办理各项与安全生产有关的手续；

2.3.4.10开展各项安全生产活动、消防演习等。

2.3.5专职安全员

　　2.3.5.1在项目经理的领导下，具体负责本合同工程的安全生产工作的落实。

　　2.3.5.2学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定安全生产具体措施。

　　2.3.5.3宣传、贯彻执行各级主管部门安全生产法规，纠正一切违章指挥、违章作业的行为，把安全生产事故消灭在萌芽状态。

　　2.3.5.4定期组织施工技术人员进行安全教育、学习和培训，并做好学习、培训记录。

　　2.3.5.5做好安全生产资料的记录、收集、整理和保管，建立管理台帐，协助项目经理、相关部门各类事故的分析、汇总、统计及上报工作，并提出技术方面的改进措施。

　　2.3.5.6按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作做出突出成绩的人员提出奖励意见。

　　2.3.5.7参加现场生产协调会，报告安全情况，参加班组安全活动，检查班组日志。

　　2.3.5.8做好现场安全生产记录。

　　2.3.5.9现场发生安全事故时，先采取应急措施，保护好现场，并立即报告。

2.3.5.10积极完成安全生产科交办的其他工作任务。

2.3.6工区工长

　　2.3.6.1认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员，对劳务人员在生产中的安全和健康负责；

　　2.3.6.2按制度严格履行各项劳务用工手续，作好劳务人员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督劳务人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业；

　　2.3.6.3必须保持劳务人员的相对稳定，人员变更须事先向项目部办公室申报，经批准后新来人员按规定办理各种手续，并经入场安全教后方可上岗；

　　2.3.6.4根据本工程安全交底向本工区各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督其执行，发现问题及时纠正解决；

　　2.3.6.5定期和不定期组织、检查劳务人员作业现场安全生产状况，发现问题及时纠正，重大隐患应及时上报项目部安全管理部门；

2.3.6.6发生工伤及未遂事故，保护好现场，做好伤亡者的抢救工作，并立即报告项目经理。

2.3.7施工队班组长

　　2.3.7.1认真执行项目安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责；

　　2.3.7.2经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；

　　2.3.7.3认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干；

　　2.3.7.4经常检查班组作业现场生产状况，发现问题及时解决并上报专职安全员；

　　2.3.7.5认真做好新工人的岗前教育；

　　2.3.7.6对不安全作业行为积极提出意见，有权拒绝违章指令；

2.3.7.7发生工伤或事故，保护好现场，立即上报工长和专职安全员。

2.4安全生产管理直接责任机构职责

　　安全生产科是安全生产管理的直接责任机构，负责对本工程的安全生产进行具体管理，执行安全生产管理制度，落实安全生产技术交底与各项安全生产管理措施，对项目的安全负直接责任。

其主要职责是：

　　2.4.1安全生产科在项目经理的指导下进行工作，负责对各施工队进行进场安全知识教育，在施工中应进行定期的安全教育工作；

　　2.4.2负责制定进场安全技术交底和分项、分部工程安全技术交底；

　　2.4.3做好特殊工种持证上岗和岗前的安全技术教育，并督促检查在施工时是否按要求进行操作；

　　2.4.4每天对各施工单位所施部位进行检查，发现隐患及时排除和处理，并做好每天的安全工作记录；

　　2.4.5负责针对安全隐患制定整改措施，对违章指挥、违章作业的人员，有权责令停工并进行处罚；

　　2.4.6每月做好工伤事故的统计和事故报表；

　　2.4.7努力学习掌握安全技能和法律、法规的应用实施；

　　2.4.8负责对专控劳动保护用品质量的检验和验收，督促施工人员按规定领取劳保用品，并指导正确使用；

2.4.9负责安全资料的制定和整理。

3、安全生产管理制度

3.1安全生产教育制度

　　3.1.1项目经理部定期组织本工程全体员工，认真学习国家、省、市以及公司的安全生产、劳动保护规章制度，在组织施工生产时，牢固树立“安全第一、预防为主”的指导思想；

　　3.1.2项目经理及各科室负责人在计划布置、检查生产工作时，要同时计划、布置、检查安全工作是否落实，消除只重进度，只抓生产，忽视安全的思想意识；

　　3.1.3参加施工的工人在进入岗位前，均要由专职安全员进行入场安全教育和岗位安全技术教育，特种作业人员要持证上岗；

3.1.4专职安全员应对全体施工人员进行上岗后的经常性教育，使职工的安全生产意识保持较高的平稳状态。

3.2现场安全生产检查制度

　　3.2.1专职安全员应坚持每天都到现场巡视，及时发现施工中的不安全隐患，及时排除险情，检查安全技术交底和技术方案的落实，纠正施工中的违章操作，监督施工安全技术措施的执行；

　　3.2.2重点做好车辆、设备的检查工作，把安全隐患杜绝在萌芽状态中；

　　3.2.3严格按照施工方案进行施工，做好安全技术措施落实工作；

3.2.4专职安全员应做好安全日志，认真记录每天的安全生产情况和处理发现的问题，并及时上报。

3.3安全生产例会制度

　　3.3.1每周召开一次安全例会；

　　3.3.2安全例会由安全生产科长主持，各职能科室所有人员及劳务、材料参建单位（各施工队）负责人、技术员、质检员、安全员参加；

　　3.3.3安全例会内容：

　　3.3.4对施工队一周施工情况综合考核,落实项目部工程例会中有关安全生产事项；

　　3.3.5安排下周安全工作；

3.3.6安全例会形成纪要，由办公室做记录并打印,项目经理签发有关科室。

3.4安全生产技术管理制度

　　3.4.1编制施工组织设计时，必须结合工程实际，编制切实可行的安全技术措施。

在进行施组设计时，应将安全技术措施作为一项重要的内容进行交底。

施工安全措施改变时，要报公司技术部审核，经公司总工审批后方可变更；

　　3.4.2在每个分项工程施工前，工程技术科应另拟详细的分项安全技术措施，专职安全员根据国家规范和主管部门的相关要求，编制安全技术交底下发各劳务队伍；

3.4.3施工正式开始后，会随时暴露一些具体的安全技术问题，安全员应及时对施工队进行交底，弥补施工方案中安全措施计划的不足，保证每个单项施工工艺执行过程中的安全。

3.5劳务队伍安全生产管理制度

　　3.5.1组织施工劳务时，应审查劳务队是否有“三证”，加强对劳务队的安全管理；

　　3.5.2在选择外部劳务时，应同施工队签署安全施工协议，明确本工程对施工队的安全要求，以及违反规定时的责任划分和处罚措施；

　　3.5.3加强对外部劳务队进场的安全教育和上岗