成本会计第三章复习要点Word文档下载推荐.docx

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单价=产量×

消耗定额×

单价

某种产品应分配的实际原材料费用=该种产品原材料定额费用×

原材料费用分配率

凡是“定额XX”均表示是总量，即为某种产品的总定额。

“XX定额”均表示单位产品的定额，一件产品的定额。

低值易耗品摊销：

1.一次摊销法

领用时，将其全部价值一次计入当月产品成本、期间费用

借：

制造费用、管理费用等低值易耗品实际成本

贷：

低值易耗品低值易耗品实际成本

报废时，将报废的低值易耗品残料价值入账

原材料等科目残料价值

制造费用、管理费用等残料价值

2.分次摊销法

从仓库领出时：

低值易耗品——在用低值易耗品实际成本

低值易耗品——在库低值易耗品实际成本

各月摊销其价值时：

（按月平均摊销）

制造费用、管理费用等低值易耗品实际成本除以月份数

低值易耗品——摊销低值易耗品实际成本除以月份数

报废时：

原材料残料价值

制造费用、管理费用等残料价值

同时注销其累计已摊销额

低值易耗品——摊销累计已摊销额

低值易耗品——在用累计已摊销额

五五摊销法

同时按其价值的一半计算摊销额

制造费用、管理费用等低值易耗品实际成本的一半

低值易耗品——摊销低值易耗品实际成本的一半

制造费用、管理费用等报废低值易耗品原有价值的一半减去残料价值

贷：

低值易耗品——摊销报废低值易耗品原有价值的一半

同时，借：

低值易耗品——摊销报废低值易耗品原有价值=低值易耗品实际成本

贷：

低值易耗品——在用报废低值易耗品原有价值=低值易耗品实际成本

如果低值易耗品按计划成本进行日常核算，则月末调整计划成本

管理费用等低值易耗品计划成本乘以成本差异率（节约用红字）

材料成本差异低值易耗品计划成本乘以成本差异率（节约用红字）

外购动力的分配

电力费用分配率=

某车间的电力费用=该车间用电度数×

电力费用分配率

某车间电力费用分配率=

某产品分配动力电力费用=该车间某产品生产工时（机器工时）×

该车间电力费用

基本生产成本基本生产车间（生产产品）所分配的电费

辅助生产成本辅助生产车间所分配的电费

制造费用

管理费用行政管理部门所分配的电费

销售费用销售部门所分配的电费

应付账款（未交电费时）

（或者银行存款（交了电费时））

职工薪酬的分配

计时工资的计算

按缺勤日数计算工资

应付工资=月标准工资—应扣缺勤工资

应扣缺勤工资=缺勤日数×

日工资率×

缺勤扣款比例

按出勤日数计算工资

应付标准工资=出勤日数×

日工资率+应发缺勤工资

应发缺勤工资=缺勤日数×

（1—缺勤扣款比例）

日工资率可按30日或者20.83日计算

如果按照20.83日计算，则出勤日要剔除法定节假日。

计件工资的计算

个人计件工资：

应付工资=Σ月内每种产品的产量×

该种产品的计件单价

该种产品的计件单价=小时工资率×

也可以按照每个人完成的产品定额工时总数和小时工资率计算计件工资,即公式变为:

应付工资=本人生产的各种产品的定额工时总数×

小时工资率

本人生产该产品的定额工时=

本人生产该产品的总件数×

集体计件工资的计算。

以每个人的日工资率与出勤日数的乘积为分配标准，方法与前述介绍过的几种分配方法类似，不再赘述。

工资费用的分配

工资费用分配率=

某产品应分配计时工资=该产品生产工时×

工资费用分配率

会计处理

基本生产成本生产工人工资

辅助生产成本

管理费用行政管理部门工资

销售费用销售部门工资

贷:

应付职工薪酬

辅助生产费用分配

1.直接分配法

分配率=

举例：

供水的分配率

=

某部门应分配的辅助生产费用=某部门所用辅助生产劳务产品数量×

分配率

会计分录：

基本生产成本

制造费用

管理费用

销售费用

辅助生产成本——供水

辅助生产成本——供电

交互分配法

交互分配分配率=

例：

供水部门的分配率=

供电部门的分配率=

供水部门所用电费=供水部门所用的用电量×

供电的分配率

供电部门所用水费=供电部门所用的用水量×

分录：

辅助生产成本不经过制造费用核算：

辅助生产成本——供电供电部门所用水费=供电部门所用的用水量×

辅助生产成本——供水供水部门所用电费=供水部门所用的用电量×

辅助生产成本——供电供水部门所用电费=供水部门所用的用电量×

辅助生产成本——供水供电部门所用水费=供电部门所用的用水量×

金额借贷方颠倒过来即可，记住借方金额顺序，贷方将其颠倒过来

辅助生产成本经过制造费用核算：

制造费用——供电车间供电部门所用水费=供电部门所用的用水量×

制造费用——供水车间供水部门所用电费=供水部门所用的用电量×

辅助生产成本——供水供电部门所用水费=供电部门所用的用水量×

同时结转辅助生产车间的制造费用

辅助生产成本——供水待分配供水部门制造费用科目余额+供水部门所用电费

辅助生产成本——供电待分配供电部门制造费用科目余额+供电部门所用水费

贷：

制造费用——供水待分配供水部门制造费用科目余额+供水部门所用电费

制造费用——供电待分配供电部门制造费用科目余额+供电部门所用水费

对外分配率

供水车间对外分配率=

供电车间对外分配率=

各部门应分配水费=各部门用水量×

供水车间对外分配分配率

各部门应分配电费=各部门用电量×

供电车间对外分配分配率

分录

辅助生产成本——供水待分配水费+供水所用电费—供电所用水费

——供电待分配电费+供电所用水费—供水所用电费

计划成本分配法

1.各部门的应分配的辅助生产费用=本部门所耗用劳务数量×

计划单位成本

辅助生产部门的实际成本=待分配辅助生产费用+转入的费用

例如：

供水车间的实际成本=待分配水费+运输车间用水量×

水费计划单位成本

运输车间的实际成本=待分配运费+供水车间运输量×

运费计划单位成本

制造费用——供水车间运输车间用水量×

——运输车间供水车间运输量×

——基本生产车间

辅助生产成本——供水Σ各部门所耗用水量×

水的计划单位成本

——运输Σ各部门所耗运输量×

运输的计划单位成本

结转辅助生产成本的成本差异：

辅助生产成本——供水实际成本与计划成本的差额，负数用红字

——运输实际成本与计划成本的差额，负数用红字

制造费用的分配

1.生产工时比例法。

制造费用分配率=

某种产品应分配的制造费用=该种产品生产（定额）工时×

制造费用分配率

基本生产成本

2.生产工人工资比例法

某种产品应分配的制造费用=该种产品生产工人工资×

3.机器工时比例法

类似于生产工时比例法，在此省略。

4.按年度计划分配率分配法

年度计划分配率=

年度各种产品计划产量的定额工时总额=Σ各种产品工时定额×

该产品计划产量

该月该种产品实际产量的定额工时数=该种产品工时定额×

该种产品计划产量

某月某产品制造费用=该月该种产品实际产量的定额工时数×

年度计划分配率

年末调整计入12月份的产品成本,

|全年制造费用实际发生额|大于|全年制造费用计划分配额|

借:

贷:

|全年制造费用实际发生额|小于|全年制造费用计划分配额|

其中计入产品成本的部分,在各产品分配时,

按照生产季节几个月以来的产品总定额工时来分配.

即分配率=

废品损失的核算

名词解释:

废品损失:

指在生产过程中发现的、入库后发现的不可修复废品的生产成本，以及可修复废品的修复费用，扣除回收的废品残料价值和应收赔款以后的损失。

废品损失账户结构

借方登记:

1.可修复废品的可修复费用2.不可修复废品的生产成本

贷方登记:

1.残值残料收入2.过失人赔偿3.本月余额转出（本月合格品承担的废品损失）

转出余额为借贷方发生额之差

分录:

结转不可修复废品成本:

废品损失

基本生产成本——直接材料按照一定方法分配到废品的金额

——直接材料和动力

——直接人工

——制造费用

修理可修复废品的费用：

原材料、应付职工薪酬、辅助生产成本、制造费用等

回收废品残料入库价值

借：

原材料

贷：

过失人赔偿

借：

其他应收款

废品损失转出