STN型透明导电玻璃生产项目可行性研究报告文档格式.docx

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第八部分环境保护、工业卫生及安全生产…………23

第九部分投资估算与资金筹措………………………24

第十部分财务评价……………………………………25

附录STN型玻璃量产工艺研发…………………27

导电玻璃项目可行性研究报告

第一部分总论

本报告是一份设及信息显示器基础材料生产的可行性分析报告。

信息显示与信息处理和信息传输并列为信息业（IT）的三大支柱。

信息显示在目前主要分为阴极射线管显示（CRT）和平板显示器显示（FPD）两大类。

平板显示器显示细分为：

LCD、PDP、LCOS、LED、OLED、FED等，在中小屏幕显示上，则以LCD为主。

近年来，随着信息技术的迅猛发展和LCD技术的日益成熟，LCD在信息显示方面的应用越来越多。

根据美国权威统计机构Dataquest公司提供的统计数据表明，1999年，全球LCD市场规模达168亿美元，比1998年增长了41％，以后的几年，仍保持这个比例增长。

至2005年，全球LCD的使用量有望达到450亿美元，成为超过CRT而成为显示器市场的主流。

随着后PC时代来临和互联网络的发展，大量的资料、影像及音乐等数字文件通过网上进行传输，使用者对显示器材的要求则更加轻薄和细小，中小尺寸平板显示产品将会迎来更快速的发展。

LCD显示器，可根据制成材料的不同，可分为TN型、STN型和TFT型LCD，TN型一般用在低档次小屏幕信息显示中，如计算器、遥控器、仪器仪表和游戏机上，其特点是单色显示、技术难度低、产量大；

TFT型LCD主要用在中屏显示器上，如手提电脑、移动DVD等，特点是价格高、真彩色、生产技术难度大、投资大；

STN型LCD介于前两者之间，具有反应较快、画质较高、彩色显示、成本低廉。

非常符合目前较高档次小尺寸屏幕显示终端的应用，如移动电话机、游戏机、翻译机、传真机、普通电话机、摄影机、POS收款机、医疗器材、电子玩具、工业仪器显示屏等领域。

STN导电玻璃是STN型LCD的上游关键材料之一。

随着STN-LCD的广泛应用，STN导电玻璃市场规模也会迅速扩大，根据权威机构统计数据显示，目前国内的STN需求量为300万片/月，生产量只有70万片/月，其余则由进口补足。

国内能生产STN型玻璃的厂家有三家，深圳莱宝、深圳伟光和深圳豪威公司，国外有韩国三星公司、美国AFC公司、台湾的一些厂家等。

由于宽带网络技术的不断发展和日益完善，今后，3G移动电话和PDA产品的市场需求量也将会有所增长，而其主要的应用部件之一中小型液晶显示器产品的市场需求量今后也必将会随之快速增长。

预计超STN液晶产品及新型的显示器产品——有机EL等产品将会在今后的市场中成为热销产品。

因此必将有效地带动上游关键材料STN导电玻璃市场规模的快速发展。

世界上这一领域发展最快的日本、韩国、台湾等地。

其中日本和韩国公司拥有更强的技术创新能力，如日本爱普生公司、夏普公司、东芝公司、SMK公司、LEADER公司和韩国的三星公司。

本项目总投资11748万元，其中固定资产投资10200万元，铺底流动资金1548万元，建设地址选在石家庄高新技术区内，厂房面积10000m2，建设期（含调试）24个月，采用边生产边建设方式，形成年产600万片ITO导电玻璃生产能力，其中STN-ITO导电玻璃360万片，TN型ITO导电玻璃240万片。

年销售收入12431万元人民币，正常年平均年净利润2863.76万元。

通过详细的投资论证，STN型ITO导电玻璃项目是投资回收期短，经济效益良好的投资项目。

第二部分项目企业简介

一、发展历程

本项目的依托单位是石家庄豪威光电薄膜技术有限公司，其的前身为豪威科

技（石家庄）有限公司，由英国豪威科技国际控股有限公司投资，于1995年12月在中国河北省石家庄市成立的，位于石家庄市高新技术区内，是河北省政府批准的高新技术企业。

2002年11月，经河北省石家庄市高新区管委会和石家庄市工商局批准，吸收豪威科技创业投资（深圳）有限公司为新股东组成中外合资公司，注册资本也由变更前的388万美元增至变更后的660万美元，其中豪威科技创业投资（深圳）有限公司以设备折价2252.16万元出资（折272万美元），占股41.2%，原投资方英国豪威科技国际控股有限公司以全部净资产3212.64万元（折388万美元），占股58.8%。

目前的主营业务为生产、销售TN型ITO（氧化铟锡）导电玻璃系列等显示器件用材料，生产规格有五种，用于TN型LCD平板显示器的生产中。

公司TN型ITO导电玻璃生产线于1999年4月正式投产，到1999年10月份已实现产值1210.26万元，利税98.99万元。

近三年来，公司对原有生产设备不断进行了技术改造，使ITO玻璃的平均制造成本由原来的1.45美元/片大幅降至现有的1.15美元/片，从而使公司的生产成本接近业内最低水平。

1999年底，公司引进了ITO玻璃的前道工序——玻璃切割及磨边倒角生产线，该生产线投产使公司的制造成本进一步下降。

2000年，公司增加了一条中试线，进行三层膜产品的试制，并取得了成功。

2001年，公司增加一条新的镀膜生产线。

同年12月完成试产，新生产线投入使用后，公司生产能力提高到50万片/月。

成为业内第三大真空导电玻璃供应商。

公司的生产设备是豪威集团自主研发的，与国外一流设备生产厂家的设备在产品质量、生产效率方面的指标相当，但价格仅为进口设备的1/2，不仅大大降低投备投资额，而且可以降低产品成本，使产品在最终售价上更具竞争优势。

公司的控股股东皆为豪威科技集团内的公司，豪威集团是国内唯一的大型光电子真空镀膜设备制造商（设备制造技术门槛高，具有较强的技术进入壁垒）。

以雄厚的系统集成技术、薄膜技术、超高真空技术方面积累的近十年的丰富的经验，使公司豪威科技集团于2002年申报的国家产业化示范工程项目顺利通过政府立项，豪威集团在光电子真空镀膜设备方面的成就获得国家相关部委的大力扶持。

同时为本公司提供了规范的生产、管理、技术、市场方面保障，以及公司可持续发展的配套支持

二、公司管理

公司按照现代企业制度实行经营管理，实行所有权与经营权的分离。

公司下设若干职能部门，分工协作。

具备有完善的管理制度和员工激励计划。

1、组织机构设置

董事长

总经理

总工生产副总经理总经理助理业务副总经理

质量部生产技术部办公室财务部综合业务部

2、经营团队

公司的经营团队主要由在真空光电子领域经验丰富的管理人员构成，高级管理人员具有极好的团队协作精神。

所有高层管理人员均具有中级以上专业技术职称。

许生高工董事长

张敏工程师总经理

李朝晖经济师副总经理

乔子祥高级工程师副总经理

陈秀文经济师总经理助理

李自鹏教授总工程师

韩金保工程师副总工程师

3、员工素质

豪威科技（石家庄）有限公司拥有一支技艺精堪的技术队伍。

公司现有员工114人，其中大专以上学历31人，占公司员工总数的27.2%。

他们精益求精，刻苦专研，屡屡攻破公司的多项技术难关。

技术队伍成员如下：

许生中国科技大学硕士研究生高级工程师

李自鹏东北大学教授总工程师

韩金保北京理工大学工程师副总工程师

江余发西安交通大学高级工程师设备组顾问

王清华河北科技大学本科工程师设备组工程师

刘相田河北机电学院本科工程师设备组工程师

张金辉武汉水运工程学院本科工程师切割线副经理

杨美芹西北纺织工业学院本科工程师生产技术部经理

赵彦梅河北科技大学本科助工质量部副经理

徐龙海技师镀膜线经理

王长松河北科技大学大专镀膜线副经理

张吉技师镀膜线经理

封志明郑州纺织工学院大专镀膜线副经理

4、董事长简介

董事长许生先生，1988年毕业于中国科技大学，获真空物理专业硕士学位，清华和中国科大兼职教授。

长期从事真空系统工程的设计、制造以及镀膜工艺的研制开发。

先后担任深圳先科集团南亚技术有限公司总工程师，深圳万科集团怡宝食品饮料公司总经理，新加坡VIKAY集团ITO事业部总经理、新加坡PACIFICVINITEX集团中国事业部总经理。

1992年设计制造出ITO玻璃镀膜生产线，打破了只有美、德、日等几个发达国家垄断市场的局面。

1994年回国创立了深圳威士达真空系统工程有限公司，研制出新一代SVI-650型全自动连续式真空镀膜生产线，并于1998年列入国家火炬项目。

1999年获深圳市科学进步奖。

是我国最早从事光电子真空镀膜设备研制的专家。

三、经营业绩

截止2001年12月31日为止，公司总资产为9900万元，净资产为5989万元，2001年全年实现利润265万元。

公司开业2年半以来便取得可观赢利，这在同行业的同类企业中是极为少见的，因为该类企业的调试期生产稳定期应该在8个月左右，用户接受产品也需要在半年左右时间，因此，公司开业两年便取得赢利在业内被传为佳话，随着企业的生产进入稳定期及扩张期，扩大生产规模带来的规模效益将使产品的利润率在现有的基础上得到进一步的提高，同时其他主要财务指标得到进一步的优化。

四、经营战略

（1）立体经营战略

即生产经营、研究开发、技术转化和资本运营相结合、互为补充。

（2）低成本战略

平板显示器件在扩大市场规模，首先解决的问题就是降低成本，而ITO玻璃作为平板显示器件的结构材料，对平板显示器件成本的降低起着至关重要的作用，公司通过改进镀膜工艺，扩大生产规模，使ITO镀膜玻璃的直接生产成本（膜材成本）降至原来的三分之一。

公司通过上马玻璃切割及磨边玻璃用原材料成本降低18%，使公司的ITO玻璃在市场竞争中处于非常有利的地位。

公司在2002年第一季度开始的W2线技术改造，极大的提高了生产率的同时降低成本。

（3）技术服务战略

通过与平板显示器件制造商合作，共同解决平板显示器件现存的质量问题。

平板显示器件的主要质量问题之一就是暗显问题，这严重影响了平板显示器件的显示效果，通过与平板显示器件制造商合作，，公司目前已掌握了解决这一问题的关键技术，完全可以解决平板显示器件中的暗显问题，由技术经验丰富的工程师及其他技术人员成立专门的用户服务部门，为客户提供良好的售前及售后服务。

（4）新品战略：

以液晶显示器用ITO导电玻璃为主导，公司已开发了多种镀膜玻璃产品，如

任何厚度的ITO军用装甲车特种镀膜玻璃、3-5层膜的各种特色玻璃等。

根据公司未来三年的经营规划，公司选择PDP（等离子显示器）的前后板及OLED显示材料作为公司新的重点投资项目，使公司的产品结构不断升级，以适应不断变化的市场形式。

公司将充分发挥本公司自身的信息、技术、市场网络等方面的优势，实施低成本战略及技术服务战略，抓住未来几年电子信息产业的发展机遇，加大电子信息材料开发的投入,在低成本扩大TN类导电玻璃生产规模的同时，加大STN导电玻璃开发生产和推广的力度，同时发展PET软基体ITO镀膜材料。

五、主要财务指标

公司近四年的主要财务指标：

（单位：

万元）

项目

1998年

1999年

2000年

2001年

总资产

3929

5265

7385

9912

净