桥梁施工组织设计Word下载.docx
《桥梁施工组织设计Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《桥梁施工组织设计Word下载.docx（41页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
道路施工队，负责本标段内路基、路面工程的施工；
桥梁设二个施工队，分别负责箱梁的预制及桥梁工程的施工；
排水防护设一个施工队，负责本标段内排水防护工程的施工。
2.临时工程规划
根据施工总体部署，按照业主的要求，立即着手进行项目经理部及各施工队驻地的组建，首先在全线规划位置进行场地平整，建立生产生活设施，架设变压器和临时输电线路，所需临时用地与地方政府协商，向业主提出申请土地使用并落实，并使其在计划施工日期前组建完毕并进行运作。
试验室——在合同实施期间，在驻地建立工地试验室，负责材料检验与工程质量的控制试验。
工地试验室建筑面积120m2，至少分为土工室、水泥室、集料室、力学室、化学分析室、标准养护室，标准养护室建筑面积不小于15m2，能够温控、湿控并自带喷淋设备；
试验用检测设备应经相应的计量部门或检测机构检定合格，并须在使用中定期进行校定。
工地试验室应根据工程建设特点的需要，配备类型齐全、性能优良、数量充足的试验检测设备。
施工用电——项目沿线有高压线路通过，在大桥施工场地、拌和站等处设变压器，并向当地变电所申请接入；
照明电采用附近照明电路。
同时自备柴油发电机组作为备用电源，以保证电网停电时能继续进行施工。
临时占地——临时占地尽量利用公路征地界内的土地；
取弃土场地在设计文件要求的基础上与当地政府协商后，在少占耕地、少破坏植被、保护环境的原则下选定具体地点；
其他施工场地诸如预制场、生活区、仓库等临时设施就地租用土地。
供水——施工用水采用沿线河水，生活用水就地接入自来水的方法。
预制场施工用水在施工现场修建蓄水池，就地打井抽水蓄水；
路基供水采用洒水车运输。
消防——在本项目实施过程中，项目经理部按照当地消防部门的相关规定，配置合格的消防器材，修建防火墙、消防砂、喷沫灭火器等，并设专人负责对工地人员进行防火知识教育。
3.临时道路
施工便道——为便于工程施工组织和管理，加快工程进度，降低运输和管理成本，减少施工与地方的干扰，进场后立即在道路征地红线一侧内修筑高质量纵向施工便道，保证场内临时纵向施工便道全线贯通。
保证晴雨通车，保证施工机械、设备、材料的运输，并负责施工期间的维护。
道路的修建不得挤压河道、不得污染河水、废弃物不得随意堆放，与道路搭接要确保安全。
4.技术准备
4.1测量放样
测量组在与业主、勘测设计单位交桩后，对在施工范围之内的桩位（包括导线点、水准点等）进行必要的保护，防止破坏，并及时做好导线复测与导线点的加密，水准点的复测和加密等控制测量工作。
所有测量资料，也需及时真实的进行填写，作为竣工资料编入竣工文件，并应归档保存。
4.2现场施工技术准备
4.2.1认真做好岗前学习培训，特殊工种持证上岗。
4.2.2试验准备
工地中心试验室配齐各种试验设备，提前进行调试标定，申报资质获批准后，及时按要求的项目进行各项试验和配合比设计，指导工程的施工。
4.2.3编制实施性施工组织设计
项目经理部管理及技术人员进入工程现场进行调查研究，认真学习招标文件、图纸及施工技术规范后，编制详细具体的实施性施工组织设计，工程进度计划、合同用款计划，同时对将施工计划具体分解到各作业队，确定责任人。
4.2.4编制开工申请报告单
在项目经理部有关人员进场、设备到位、材料试验、测量复核等各项准备工作完成，并建立起完善的质量保证体系和安全生产体系后，按照《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）规定并结合工程特点，进行单位、分部、分项工程划分，并报监理人批准后执行。
按要求编制开工申请报告单，申请正式开工。
4.2.5工作程序
严格按照业主及监理人规定的工作程序操作，认真贯彻执行公司ISO9001质量体系文件。
及时报验工程，做好资料的整理归档，保证资料与工程同步，具有工程质量的可追溯性。
㈠、工期安排原则
1、依据招标文件中给出的工程数量，结合我单位的技术、装备实力和类似工程的施工经验以及本工程的机械设备、人员、资金等资源，运用科学的施工计划，统筹兼顾，合理进行工期安排。
2、在保证施工安全、工程质量的基础上，优化资源配置，充分发挥企业综合优势，确保在计划工期内保质保量的完成施工任务。
3、以组织流水施工，均衡生产为基本方法。
㈡、总体计划目标
根据招标文件要求，本标段计划工期为365日历天。
计划开工日期为2011年4月10日，计划交工日期为2012年4月10日。
具体时间以总监下达的开工令为准。
㈢、施工计划安排
1、准备工作
计划自2011年4月10日至2011年5月1日。
包括主要人员、机械设备、工程材料的进场，驻地建设的完善，临时进场道路、主要施工便道、临时输电线路、变压器的安装等。
2、路基施工
路基处理：
2011.5.1～2011.5.15
路基填筑：
2011.5.6～2011.7.10
3、桥梁工程
桥梁基础：
2011.5.1～2011.7.10
桥梁墩台：
2011.5.25～2011.9.15
上部结构：
2011.8.1～2012.2.20
桥面及附属工程：
2012.2.21～2012.3.10
4、排水及防护：
2011.6.1～2011.10.30
5、路面工程：
2012.2.1～2012.4.1
6、竣工验收：
2012.4.1～2012.4.10
㈣、工期保证体系
1、组织机构
成立以项目经理为组长、有关人员参加的领导小组，建立、健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期实现。
各施工班组
2、工期保证体系
详见附表。
㈤、工期保证措施
工期是工程建设项目的重要问题，能否按期交付使用，将直接影响投资效益，为确保按时完成本工程，我单位将采取如下具体措施：
⑴提前做好施工准备，保证“三快”，即“进场快，安家快，开工快”，抓住有利时机，不断掀起施工高潮。
⑵认真编制好施工组织设计和进度计划。
中标后，将认真研究、优化施工方案，并立即编制详细的综合性施工组织设计和分项工程施工组织设计，并按总工期的要求，精心、科学地编制网络计划，找出影响工期的关键路线，对影响工期的关键工序，实行专项控制，加强管理力度以确保关键工序的工期。
⑶本合同段将列为我单位重点项目，将选派优秀的、管理能力强的、技术过硬的、具有丰富高速公路施工经验和有良好信誉的管理干部、工程技术人员和专业施工队伍参加施工。
根据工程进展情况，必要时在全单位范围内调配机械设备和施工人员，确保各分项工程按时完工。
⑷调配良好且配套的机械设备。
选调单位内已有进口机械设备和性能良好的国产机械设备投入施工，以提高机械化施工水平。
在施工中根据实际需要及时由单位物资设备部购置并调入本工程。
⑸加强材料管理，保证合格材料供应。
设有专业材料供应系统，负责全部材料的采购、验收、运输、供应、管理，并保证材料质量，在进入冬季和农忙季节前要尽量备足施工用料，避免发生停工待料，影响工期。
⑹采用优化的施工方案和先进的施工方法及施工工艺。
对关键工序、特殊部位工程项目，推广新技术、新工艺采用先进的施工方法，做到各分项工程协调配合，灵活采用平行、流水、交叉等作业方式，保证工程整体均衡进展。
⑺工程施工期间，定期召开工程进度例会，根据工程实际进展情况，及时调整工作计划，并督促工程计划的按时实施和有效执行。
⑻加强调度工作，项目经理部成立调度中心，项目经理任主任，指挥项目工程的生产，贯彻制定相应的对策对当周未完成的计划指标，划定分解到下一周，尽可能作到每周计划不落空，一旦计划未能实现，立即分析原因，寻找对策，尽快进行分解落实。
此外，工程部、质检部、计划统计部每月召开工程调度例会，对各施工队完成的情况进行检查、评比，实行有奖有罚，充分发挥调度工作的作用。
⑼推行质量、工期承包责任制，将计划指标执行情况与部门、单位、个人的经济利益挂钩，一线班组以定额为标准，严格施工任务书管理。
在管理层，将计划指标的完成情况与个人的岗位工资、奖金挂钩，奖金额上不封顶，下不保底，真正体现多劳多得，少劳少得的分配原则。
从而有效地提高一线生产工人和管理人员的积极性。
⑽为了确保该工程按期完工，除了依靠前方施工人员的精心组织，合理安排，勤奋工作外，作为大本营的总部将对本项目工程提供各类坚强的保障。
首先在人员、队伍安排方面，派到现场参加施工人员和队伍都是经我单位精心挑选的精兵强将，有着丰富的“实战”经验。
在资金方面，将不遗余力筹措必要的资金，确保工程的顺利开展。
在设备方面，将调遣一些大型配套的、先进的施工准备，投入该项目工程的施工建设。
在技术保障方面，我总部将专门成立该项目工程技术领导小组，由总工程师任组长，负责施工中技术难题的调研、咨询和答疑。
最后是做好前线施工人员的后勤生活保障工作，尽可能成为他们解决一些实际的困难，使前线人员安心工作。
⑾协调好几种关系
①要尊重监理工程师的正确意见和建议，执行监理工程师指令，发现设计文件、图纸以及施工过程中与设计不符或可能影响的工程质量、进度的问题，要及时报告监理工程师研究解决，主动配合搞好协作。
②要处理好和设计单位、地方政府以及当地居民等方方面面的关系，要虚心听取意见，主动反映情况，以工作为重，友好协商解决问题，使施工顺利进行。
③对路基施工交验积极主动，不等不靠，配合监理工程师搞好路基交验工作。
对交付的路基及时复测并上报监理工程师。
三、劳动力和材料投入计划及其保证措施
（一）.劳动力投入计划
劳动力投入计划表
单位：
人
工种
按工程实施阶段投入劳动力情况
准备阶段
施工阶段
收尾阶段
管理人员
15
30
6
测量人员
3
机操工
20
80
机修工
5
电工
2
水泥砼工
10
85
钢筋工
35
电焊工
木工
50
4
石工
40
普工
150
总计
115
514
73
（一）.材料投入计划
材料投入计划表
规格
名称
单位
总数量
2011年
2012年
二季度
三季度
四季度
一季度
钢筋
t
1770
450
780
520
水泥
300
90
120
砼
M3
6155
855
2830
2350
沥青砼
1811
碎石
10230
3000
7280
升级会员 