产品文档撰写技巧PPT推荐.pptx
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通过对市场的分析，MRD指出什么样的新产品、方案和服务可以更好的开拓市场。
BRD是英文”BusinessRequirementDocument“的缩写，根据英文直译过来就是”商业需求文档“的意思，指的就是基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档（报告），其核心的用途就是用于产品在投入研发之前，由企业高层作为决策评估的重要依据。
市场需求文档=MRD+BRD,MRD最大的作用就是确定未来做什么，为什么做,项目团队需要明确的目标，老板需要了解预期的成绩,产品开发需求说明-PRD解构,PRD体现的是严谨，规范和清晰产品需求文档（ProductRequirementDocument，PRD）的英文简称。
是将商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描述。
该文档在产品项目中是一个“承上启下”的作用，“向上”是对MRD内容的继承和发展，“向下”是要把MRD中的内容技术化，向研发部门说明产品的功能和性能指标。
在该文档中，基点依然是MRD中的内容，只是把重心放在了“产品需求”上，而产品需求本身是在MRD中有所体现的，区别就是在于，PRD要把MRD中的“产品需求”的内容独立出来加以详细的说明。
这部分是PD写得最多的内容，也就是传统意义上的需求分析，我们这里主要指UC（usecase）文档。
主要内容有，功能使用的具体描述（每个UC一般有用例简述、行为者、前置条件、后置条件、UI描述、流程/子流程/分支流程，等几大块），Visio做的功能点业务流程，界面的说明，demo等。
Demo方面，可能用dreamweaver、ps甚至画图板简单画一下，有时候也会有UI/UE支持，出高保真的demo，开发将来可以直接用的那种。
产品开发需求说明-PRD解构,PRD包括的一般内容该产品的远景目标（vision）目标市场和客户（targetmarketandcustomers）的描述竞争对手分析（competitivesummary）特性对产品主要feature的比较详细的描述开发优先级这些feature的优先级和初步拟定的实现进度安排用例说明用例（usecases），这可以是较粗略的大致描述，未必一定要UMLUseCase图。
产品的软硬件需求产品的性能要求销售方式上的思路、需求（直销还是渠道？
直销怎么做？
渠道怎么做？
）技术支持方式上的思路、需求（提供什么样的技术服务？
）,产品开发需求说明-PRD解构,PRD模板可能每个公司都不同，但基本结构肯定一样,产品开发需求说明-PRD解构,PRD撰写的常用工具Visio将业务，从产品层面肢解开来，做到抽丝剥茧部分与整体统一。
mindmanager把项目条目化，条理化，目录结构具体规定好。
Axure前台结构布局，合理规范的将系统脱去朦胧的华纱。
Word穿针织网，把需求综合起来，整理成最终的产品需求文档,运营报告模板和撰写思路,产品运营报告不是什么浮云虽是产品运营报告，其实类比到*项目评估报告，*数据报告，也是一样的。
只要是产品上线后的监测分析，都能照着这个模式写。
运营报告模板和撰写思路,通过范例来看看撰写思路第一部分：
Summary/KeyFindings,运营报告模板和撰写思路,第二部分：
项目情况/数据每个项目都会有各自关注的数据，对网站来说，PV、UV、新注册用户数、平均网站停留时间、Bouncerate都是很重要的指标；
对于电商行业，可能更关注老顾客的访问率，放入购物车的比率，订单率之类；
对于各类营销活动，客户的消费、现金消费、R值、ROI则更能衡量效果。
1.陈述事实：
发生了什么？
可以用文字也可以用数据汇总表的形式，简要描述关键指标即可，让人有一个全面的概括的印象。
运营报告模板和撰写思路,较重要的单项指标的变化趋势，便于做同比和环比分析。
在所有数据展示上方可以用简短的话概括，例如：
运营报告模板和撰写思路,第二部分：
项目情况/数据2.分析：
什么原因引起了变化和波动？
1）是否属于正常状况，是否符合预期？
2）若变化超出预期，原因是什么？
推测的根据是什么？
两者发展的趋势相符，所以下降很正常,运营报告模板和撰写思路,第三部分：
计划和预期1.TODO：
要做些什么？
1）对于好的变化，要在什么时间点做些什么2）对于坏的变化，要在什么时间点由谁谁解决什么问题，最好进行分工对应第一部分的产品主要问题3）对于还找不准规律的情况，也要明确由谁来继续监测。
2.预估：
什么时间后，会看到什么样的变化？
可以用来检查产品的效果，也可以通过不断预估提高自己的分析能力、对业务的敏感性。
Thanks！
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