产品文档撰写技巧PPT推荐.pptx
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通过对市场的分析,MRD指出什么样的新产品、方案和服务可以更好的开拓市场。
BRD是英文”BusinessRequirementDocument“的缩写,根据英文直译过来就是”商业需求文档“的意思,指的就是基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档(报告),其核心的用途就是用于产品在投入研发之前,由企业高层作为决策评估的重要依据。
市场需求文档=MRD+BRD,MRD最大的作用就是确定未来做什么,为什么做,项目团队需要明确的目标,老板需要了解预期的成绩,产品开发需求说明-PRD解构,PRD体现的是严谨,规范和清晰产品需求文档(ProductRequirementDocument,PRD)的英文简称。
是将商业需求文档(BRD)和市场需求文档(MRD)用更加专业的语言进行描述。
该文档在产品项目中是一个“承上启下”的作用,“向上”是对MRD内容的继承和发展,“向下”是要把MRD中的内容技术化,向研发部门说明产品的功能和性能指标。
在该文档中,基点依然是MRD中的内容,只是把重心放在了“产品需求”上,而产品需求本身是在MRD中有所体现的,区别就是在于,PRD要把MRD中的“产品需求”的内容独立出来加以详细的说明。
这部分是PD写得最多的内容,也就是传统意义上的需求分析,我们这里主要指UC(usecase)文档。
主要内容有,功能使用的具体描述(每个UC一般有用例简述、行为者、前置条件、后置条件、UI描述、流程/子流程/分支流程,等几大块),Visio做的功能点业务流程,界面的说明,demo等。
Demo方面,可能用dreamweaver、ps甚至画图板简单画一下,有时候也会有UI/UE支持,出高保真的demo,开发将来可以直接用的那种。
产品开发需求说明-PRD解构,PRD包括的一般内容该产品的远景目标(vision)目标市场和客户(targetmarketandcustomers)的描述竞争对手分析(competitivesummary)特性对产品主要feature的比较详细的描述开发优先级这些feature的优先级和初步拟定的实现进度安排用例说明用例(usecases),这可以是较粗略的大致描述,未必一定要UMLUseCase图。
产品的软硬件需求产品的性能要求销售方式上的思路、需求(直销还是渠道?
直销怎么做?
渠道怎么做?
)技术支持方式上的思路、需求(提供什么样的技术服务?
),产品开发需求说明-PRD解构,PRD模板可能每个公司都不同,但基本结构肯定一样,产品开发需求说明-PRD解构,PRD撰写的常用工具Visio将业务,从产品层面肢解开来,做到抽丝剥茧部分与整体统一。
mindmanager把项目条目化,条理化,目录结构具体规定好。
Axure前台结构布局,合理规范的将系统脱去朦胧的华纱。
Word穿针织网,把需求综合起来,整理成最终的产品需求文档,运营报告模板和撰写思路,产品运营报告不是什么浮云虽是产品运营报告,其实类比到*项目评估报告,*数据报告,也是一样的。
只要是产品上线后的监测分析,都能照着这个模式写。
运营报告模板和撰写思路,通过范例来看看撰写思路第一部分:
Summary/KeyFindings,运营报告模板和撰写思路,第二部分:
项目情况/数据每个项目都会有各自关注的数据,对网站来说,PV、UV、新注册用户数、平均网站停留时间、Bouncerate都是很重要的指标;
对于电商行业,可能更关注老顾客的访问率,放入购物车的比率,订单率之类;
对于各类营销活动,客户的消费、现金消费、R值、ROI则更能衡量效果。
1.陈述事实:
发生了什么?
可以用文字也可以用数据汇总表的形式,简要描述关键指标即可,让人有一个全面的概括的印象。
运营报告模板和撰写思路,较重要的单项指标的变化趋势,便于做同比和环比分析。
在所有数据展示上方可以用简短的话概括,例如:
运营报告模板和撰写思路,第二部分:
项目情况/数据2.分析:
什么原因引起了变化和波动?
1)是否属于正常状况,是否符合预期?
2)若变化超出预期,原因是什么?
推测的根据是什么?
两者发展的趋势相符,所以下降很正常,运营报告模板和撰写思路,第三部分:
计划和预期1.TODO:
要做些什么?
1)对于好的变化,要在什么时间点做些什么2)对于坏的变化,要在什么时间点由谁谁解决什么问题,最好进行分工对应第一部分的产品主要问题3)对于还找不准规律的情况,也要明确由谁来继续监测。
2.预估:
什么时间后,会看到什么样的变化?
可以用来检查产品的效果,也可以通过不断预估提高自己的分析能力、对业务的敏感性。
Thanks!