哈尔滨市首届大学生创业大赛作品文档格式.doc

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哈尔滨市首届大学生创业大赛作品文档格式.doc

栾港

2010年11月10日

目录

1、执行总结·

·

2

1.1.公司·

1.2.市场·

1.3.项目·

1.4.管理·

3

1.5.投资与财务·

2、市场机会分析·

2.1.市场环境分析·

2.2.市场购买者行为分析·

5

2.3.市场营销调研与预测·

3、项目产品及产品服务·

10

3.1.项目产品·

3.2.产品质检·

11

2.3.产品服务·

4、市场营销·

4.1.目标市场营销战略·

4.2.市场定位·

13

4.3.竞争性营销分析·

12

4.4.产品策略·

15

4.5.包装策略·

17

4.6.价格策略·

4.7.分销渠道策略·

18

4.8.促销策略·

20

5、团队管理及公司战略·

5.1.团队管理·

21

5.2.公司战略·

25

6、资金投入与财务管理·

26

6.1.投资分析·

6.2.财务分析·

29

6.3.会计报表分析·

6.4.比率及趋势分析·

6.5.风险假定与分析·

7、本次大赛总结·

30

7.1.本次大赛的意义·

7.2.本次大赛过程·

7.3.本次大赛的团队的优缺点·

8、附录·

31

8.1.调查问卷·

8.2.收益表·

32

8.3.现金流量表·

8.4.资产负债表·

34

1、执行总结

1.1.公司

永顺有限责任公司是一个策划中的公司,它是以销售绿色环保,营养健康鸡蛋的服务性公司,提倡健康生活,绿色环保的新理念,为人类提供尽善尽美的绿色鸡蛋。

我国鸡蛋产品2010年的市场规模预计可以达到1000亿元以上,其中品牌蛋的市场份额不超过20%。

随着我国城市居民生活水平的进一步提高,涌现出越来越多的小康家庭。

他们更关注鸡蛋产品的绿色、健康、营养、口味和新鲜程度。

他们主要在超市购买有品牌的鸡蛋产品,价格对购买鸡蛋产品的影响程度在逐步降低,而且这个消费群体的人数会呈现快速的增长,品牌鸡蛋的市场机会和前景非常看好。

我公司将鸡蛋品牌化为市场目标,以满足鸡蛋市场的发展和需求,使用投资建厂解决方案,打造绿色鸡蛋品牌,提供一流服务,满足消费者需求。

公司注重短期目标与长远战略的结合,中长期目标将拓宽产品领域,涉及生态鸡蛋、鸡蛋的营养品(鸡蛋牛奶、鸡蛋营养蛋糕、特色荷包蛋等)、鸡蛋护肤品、养鸡饲料、养鸡产蛋机械生产设备、鸡蛋医疗保健品等,形成以绿色鸡蛋为核心的多元化经营集团公司。

1.2.市场

绿色鸡蛋市场是集散市场,购买行为多样化。

随着蛋鸡产业快速发展,我国居民年人均鸡蛋占有量不断提高。

2008年我国人均年占有鸡蛋量达到发达国家水平(人均占有量为17.3千克),基本能保证我国每人每天消费一个鸡蛋。

2008年我国居民人均年消费鸡蛋15.6千克,平均每日消费42.65克鸡蛋,每日可从鸡蛋中获取蛋白质5.33克。

我国鸡蛋产品2010年的市场规模预计可以达到1000亿元以上,我国已成为世界第一鸡蛋产量大国。

2009年中央一号文件要求增加畜禽标准化规模养殖场(小区)项目投资,加大信贷支持力度,落实养殖场用地等政策。

解决鸡蛋产量问题。

鸡蛋市场勉强可以称得上全国性知名品牌的只有北京的“德青源”和大连的“咯咯哒”两个品牌。

区域性的知名品牌也非常少。

由于品牌鸡蛋产品正处在市场导入阶段,全国性的知名品牌和区域性的强势品牌都非常少,消费者对鸡蛋产品品牌的记忆度普遍不高,大的鸡蛋品牌和中小鸡蛋生产企业基本处在同一起跑线上,谁能够精准了解消费者的需求,并通过专业的品牌策划、产品策划、市场策划和销售策划,抢先在消费者心中占据好鸡蛋品牌的市场位置,谁就可能成为区域乃至中国鸡蛋市场的强势品牌,甚至是领导品牌。

公司初期以哈尔滨为开拓市场,中期发展阶段在全国设立华北、华东和东北三大区域分销中心,与代理商、经销商一起建立健全的营销网络。

产品进入初期将寻求与万家宝合作,利用万家宝日送早餐奶的配送体系宣传和赠送绿色鸡蛋,营造“中国人一杯奶加一绿色鸡蛋,健康生活”的新理念,作为促销手段和提高市场占有率的手段。

国内品牌蛋的市场份额不超过20%,我公司将以“质量第一,服务第一,品牌第一”为理念给消费者带来健康生活。

公司建立ISO9001质量管理体系,力争获得国际ISO9001质量管理认证和ISO14001国际环保管理体系认证。

1.3.项目

打造“绿色鸡蛋”品牌,满足广大消费者的健康生活。

1.4.管理

我们通过分阶段的组织结构,来确立不同阶段的部门设置,管理职责,人员安排,在后续阶段不断充实结构内容及各部门职能。

在巩固当前阶段的同时,积极为下一阶段的开拓作好充分的准备。

将不断加强和完善的物流系统、信息管理系统贯穿于管理的各个层面,以利于企业运行的流畅和高效。

对管理职责实行清晰化,责任化,以便督导。

对人员进行的培训,特别是对中高级管理人员。

并逐步建立培训体系。

我们将以强大、完善的管理体系取胜于竞争者,迅速发展成为规模型连锁企业。

1.5.投资与财务

公司设立在哈尔滨机场路,公司成立初期供需资金708401元,固定资产投资220842元,流动资金487559元。

股本规模及结构暂定为:

公司注册资本500000元。

第二年估计盈利3500000元人民币,以后每年销售利润率31%,第二年资产报酬率为

128%,投资回收期为15个月。

风险资金最好在第三年撤出,采用收购方式比较合适的公司。

2、市场机会分析

2.1.市场环境分析

2.1.1.宏观市场营销环境分析

建国以来,我国鸡蛋总产量不断攀升,现已成为世界最大的鸡蛋生产国。

2008年鸡蛋总产量达到2296.87万吨(约占全球40%),分别是1949、1978年鸡蛋总产量的84.6

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