31人力资源管理子系统流程关系图.docx
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31人力资源管理子系统流程关系图
人力资源管理子系统
流程关系图
文件代码：
拟制：
发布日期：
审核：
版本：
A0
页次：
1/13
批准：
文件修（制）订履历一览表
N0.
版
次
《管理文件审查单》
编号
发布日期
修（制）订说明
拟制
审核
批准
备注
1
A0
061103009
首次发布。
文件发放范围及份数（在“（）”中打“√”表示需分发的单位，在“[]”中填写该单位发放文件份数）：
（√）总裁办[1]
（√）管理者代表[1]
（√）研发项目中心[1]
（√）营销中心[1]
（√）品质中心[1]
（√）电池事业部（制造部）[1]
（）电池事业部（PMC）[]
（√）物流中心（采购）[1]
（）物流中心（仓库）[]
（）信息中心[]
（√）财务中心[1]
（√）人力资源中心[2]
（）蓝牙事业部[]
（√）精密模具事业部[1]
（√）精密塑胶事业部[1]
（）其他：
[]
文控员
备注
唯盖有红色的DCC正本受控章方为正式有效文件。
人力资源管理子系统流程关系图
文件代码：
拟制：
发布日期：
审核：
版本：
A0
页码：
2/13
批准：
1目的
识别人力资源管理子系统各直属流程.规定及其相互关系，为建立.优化人力资源管理子系统提供管理框架。
2适用范围
适用于集团公司人力资源管理活动。
3定义
无
4职责
4.1总裁
负责批准本子系统流程关系图及规划表。
4.2人力资源管理子系统代表
负责该子系统流程关系图及规划表的详细规划及变更申请。
4.3人力资源管理子系统流程主管
负责协助子系统代表规划本子系统流程关系图及规划表，跟进文件编写进度。
4.4文控中心文控文员
负责本子系统流程关系图及规划表的受控发行。
5工作流程图/流程说明
5.1工作流程图见第3页《人力资源管理子系统流程关系图》。
5.2流程说明见第4-13页流程说明：
流程规划表。
6支持及引用文件
无
7生成记录（表单）
无
8附录
无
人力资源管理子系统流程关系图
文件代码：
拟制：
发布日期：
审核：
版本：
A0
页码：
3/13
批准：
5工作流程图及流程说明
5.1工作流程图
人力资源管理子系统流程关系图
文件代码：
拟制：
发布日期：
2
审核：
版本：
A0
页码：
4/13
批准：
5.2流程说明：
流程规划表
文件代码
文件名称
上游流程
本流程范围
下游流程
内容说明（关键工作步骤\内容\活动）
关系流程
生成记录（表单）
级别
审批权限
起点活动
终点活动
草拟部门
审核
批准
人力资源管理子系统流程关系图
年度规划管理流程
/
/
/
识别人力资源管理子系统各直属流程、规划及其相互关系。
/
/
1
人力资源中心
团队
总裁
人力资源规划流程
年度规划管理流程
识别组织的目标
提出人力资源方案
组织管理规定
1.规划未来组织架构。
2.提出人员配置/人力资源供给/培训/招聘计划。
3.编制人力需求预算。
1.组织管理规定
2.培训管理规定
人力资源需求表
2
人力资源中心
团队
总裁
组织管理规定
人力资源规划流程
/
/
/
1.制定组织设计指导标准。
2.制定组织结构设计标准。
3.制定关键职能设计标准。
4.制定职能分解工作标准。
5.制定管理幅度设计标准。
6.制定管理层次设计标准。
7.制定职权设计工作执行标准。
8.授权管理基本准则。
9.公司职权划分标准。
10.各部门共同事项职权划分标准。
1.职务管理规定
2.岗位（描述）说明书管理规定
3.职业规划管理规定
1.组织架构图
2.组织人员架构图
3.组织编制图
4.职权划分表
2
人力资源中心
团队
总裁
职务管理规定
组织管理规定
/
/
/
1.职务名称的规范;
2.职务增加及减少的管理。
组织管理规定
/
3
人力资源中心
人力资源总监
总裁
助理
人力资源管理子系统流程关系图
文件代码：
拟制：
发布日期：
审核：
版本：
A0
页码：
5/13
批准：
流程规划表（续表）
文件代码
文件名称
上游流程
本流程范围
下游流程
内容说明（关键工作步骤\内容\活动）
关系流程
生成记录（表单）
级别
审批权限
起点活动
终点活动
草拟部门
审核
批准
岗位（描述）说明书管理规定
组织管理规定
/
/
/
1.分析岗位。
2.运用岗位分析结果。
3.岗位说明书格式规范。
4.岗位说明书的提出。
5.岗位说明书的审核。
6.岗位说明书的运用。
职务管理规定
岗位说明书
3
人力资源中心
人力资源总监
总裁
助理
职业规划管理规定
组织管理规定
/
/
晋升管理规定
1.鼓励内部提升。
2.制定内部提升/个人职业计划。
3.内部提升/个人职业计划的有效实施。
4.计划实施过程控制。
5.人员内部调整。
晋升管理规定
/
3
人力资源中心
人力资源总监
总裁
助理
晋升管理规定
职业规划管理规定
产生职位空缺
试用管理
培训管理规定
1.规定晋升的标准.条件。
2.办理晋升手续。
3.试用管理。
1.职业规划管理规定2.培训管理规定
1.人事变动表
2.人事任命书
3.晋升通告
4
人力资源中心
人力资源总监
总裁
招聘管理规定
人力资源规划流程
人员需求
人员报到
培训管理规定
1.提出人员需求。
2.选择渠道。
3.筛选简历。
4.组织面试。
5.确定人员。
6.人员报到。
7.招聘流程。
8.规范对未成年工的保护。
1.人力资源规划管理流程
2.岗位（描述）说明书管理规定
3.培训管理规定
4.薪酬福利管理规定
1.人员增补单
2.面试通知单
3.求职申请表
4.入职申请表
2
人力资源中心
团队
总裁
人力资源管理子系统流程关系图
文件代码：
拟制：
发布日期：
审核：
版本：
A0
页码：
6/13
批准：
流程规划表（续表）
文件代码
文件名称
上游流程
本流程范围
下游流程
内容说明（关键工作步骤\内容\活动）
关系流程
生成记录（表单）
级别
审批权限
起点活动
终点活动
草拟部门
审核
批准
面试流程
招聘管理规定
人员通知
面试评估
招聘管理规定
1.通知人员。
2.确定面试方式。
3.确定面试官成员组成。
4.准备面试问题。
5.安排面试程序。
6.实施面试活动。
7.评估面试结果。
招聘管理规定
面试评估表
3
人力资源中心
人力资源总监
总裁
助理
校园招聘流程
招聘管理规定
人员需求
人员报到
培训管理规定
1.调查人员需求。
2.筛选学校.
3.确定学校。
4.宣传活动。
5.组织面试。
6.确定人员。
7.签署协议。
8.人员报到。
1.招聘管理规定
2.培训管理规定
3.薪酬福利管理规定
4.绩效管理规定
储干需求表
3
人力资源中心
团队
总裁
内部招聘管理规定
招聘管理规定
确定内招
安排试用
人员调配管理规定
1.信息发布。
2.接受申请。
3.准备面试及评估。
4.人员调动。
5.安排试用。
1.招聘管理规定
2.晋升管理规定
3.人员调配管理规定
/
3
人力资源中心
人力资源总监
总裁
助理
人员调配管理规定
招聘管理规定
/
人员上岗
培训管理规定
1.人员富余信息接受。
2.部门沟通/员工沟通。
3.名单确定，
4.资料交接、人员转移
5.住宿安排、部门接收、人员上岗。
1.招聘管理规定
2.培训管理规定
3.薪酬福利管理规定
4.绩效管理规定
/
3
人力资源中心
人力资源总监
总裁
助理
人力资源管理子系统流程关系图
文件代码：
拟制：
发布日期：
审核：
版本：
A0
页码：
7/13
批准：
流程规划表（续表）
文件代码
文件名称
上游流程
本流程范围
下游流程
内容说明（关键工作步骤\内容\活动）
关系流程
生成记录（表单）
级别
审批权限
起点活动
终点活动
草拟部门
审核
批准
培训管理规定
招聘管理规定
分析培训需求
评估培训考核结果
/
1.培训需求提出及来源。
2.培训计划的制定。
3.培训实施。
4.培训考核评估。
5.培训经费预算。
6.结合晋升加薪规定每人每年课时要求。
晋升管理规定
1.年度培训需求表
2.年度培训计划表
3.培训签到考核表
4.培训效果调查表
5.培训反馈意见表
6.培训费用支出申请
表
2
人力资源中心
团队
总裁
内训讲师管理规定
/
/
/
/
1.讲师的选拔及培养。
2.鼓励措施。
3.讲师考核和晋升管理。
4.讲师待遇和补贴。
5.讲师的奖惩。
培训管理规定
1.内部讲师推荐表
2.内部培训讲师授课
考核表
3
人力资源中心
人力资源总监
人力资源总监
导师制管理规定
/
/
/
/
1.导师资格确定。
2.导师成员的确定。
3.导师的考核。
4.导师制培训方式。
培训管理规定
导师人员一览表
3
人力资源中心
人力资源总监
人力资源总监
入职培训管理规定
招聘管理规定
员工入职
考核评估
岗前培训管理规定
1.介定入职培训对象.培训内容.培训时间.培训形式.培训讲师。
2.培训考核。
培训管理规定
入职培训大纲
3
人力资源中心
人力资源总监
人力资源总监
岗前培训管理规定
入职培训管理规定
员工到部门报到
考核评估
在职提升培训管理规定
1.岗前培训范围.培训内容.培训时间.培训形式.培训讲师的介定。
2.实施培训.考核.评估考核结果。
3.保存记录。
培训管理规定
岗前培训大纲
3
人力资源中心
人力资源总监
人力资源总监
人力资源管理子系统流程关系图
文件代码：
拟制：
发布日期：
审核：
版本：
A0
页码：
8/13
批准：
流程规划表（续表）
文件代码
文件名称
上游流程
本流程范围
下游流程
内容说明（关键工作步骤\内容\活动）
关系流程
生成记录（表单）
级别
审批权限
起点活动
终点活动
草拟部门
审核
批准
在职提升培训管理规定
岗前培训管理规定
分析培训需求
评估考核
员工晋升管理规定
1.分析
升级会员 