楼房框架结构工程施工组织设计Word文件下载.docx
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计划开竣工日期为2007年5月9日～2007年9月5日，施工中充分考虑本工程秋季、夏季施工的特点，采取有效措施保证按期完成。
二、施工总体构思与流水段的划分
施工总体构思：
1、该工程土方用机械挖土方，具体见施工方案。
2、结构施工中，布置2台井架，可基本覆盖整个工程，担负结构材料的吊运。
钢筋集中配制，原位绑扎，砼采用商品砼。
为了加快速度，每天两班作业，随着建筑开高，此阶段劳动力、机械达到高峰，必须落实安全保证措施，确保进度、安全目标的实现。
附1、施工机械进场计划
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
额定
功率
生产能力
备注
1
搅拌机
JZ350
2
南通
7.5KW
350L
井架
3
对焊机
UN1-100
南京宏伟
100KW
Φ25
4
立焊机
SX3-630
上海
120KW
Φ32
5
卷扬机
JK-1.5
南京
7.5-1.1KW
1．5T
6
弯曲机
GW-40
江阴
4KW
Φ40
7
切断机
GQ-40
8
交流/直流电焊机
AX7-300/20KVA
9
圆盘锯
自制
3KW
10
平板车刨
MB903A
2KW
11
高压水泵
淄博
12
潜水泵
泰州
13
平14板振动15器
BP1.5
15
16插入式17振动器18
ZX50×
24M
2.2KW
16
自卸汽车
8T
徐州
17
砂轮切割机
Φ400
0.75KW
3、墙体砌筑：
此阶段砌块、砂浆的运输由及井架负责。
水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束；
不得在已成型的建筑物上开孔，打洞。
4、装饰施工：
内墙由下向上，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和等安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合。
5、零星工程、室外工程：
此阶段建筑物工程量基本结束，应派专人负责成品保护，同时现场留有足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。
6、扫尾竣工：
由项目部经理牵头组织；
进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，最后配合业主、设计、监理等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级。
三、施工现场组织管理
1、项目部技术管理力量配置与管理网络
该工程按项目法组织施工，由公司副总经理任总指挥，并将委派具有丰富施工管理经验与扎实理论知识的项目经理与项目副经理组织施工，项目部下设若干个职能科室，建立由项目经理领导、项目工程师中间控制、质量员基层检查的三级管理系统，形成一个横向从整个工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。
其管理体系与技术力量配置如下：
项目经理1人，负责全面工作。
项目副经理1人，配合项目经理工作。
项目工程师1人，负责工程技术、质量等工作。
施工组2人，负责现场调度及现场管理。
材料设备组2人，负责安全与机械设备管理、材料采购与保管。
技术组2人，负责工程质量管理、计划统计管理、科技成果推广应用等。
办公室3人，负责文秘后勤与财务、治安保卫等工作。
本工程如果中标，我们将以业主考察的项目经理、项目部组建项目经理部；
上述所呈报的项目经理、质检员等人员保证施工全过程不变动，严格遵循施工合同要求，加强协调控制；
一方面继续发扬在管理中已取得的经验，另一方面严格按照建设工程合同界定的职责和义务，集中优势，精心组织严格管理，确保工程承诺的实现。
项目部施工管理网络如下：
2、劳动组织与劳动力分配计划
1）、本工程使用的技术工人为我单位合格劳务分承包方，决不私招乱雇，以确保施工队伍有较高的技术素质。
2）、本工程对各级人员实行经济责任制，具体明确其责、权、利关系，以充分调动各层次人员的积极性。
3）、专业班组作为工程项目具体实施单位，制定独立的人、财、物消耗定额；
实行计件工资，并与施工质量挂钩。
项目经理部统筹安排整个工程项目的人力、物力、财力的平衡调度，监督项目部的施工质量、安全、进度，正确选择施工方法。
4）、为了确保本项目能优质高速乃至提前完成，根据预算工作量及以往类似工程情况；
劳动力配备如下：
工种
施工阶段
钢筋
木工
瓦工
普工
架子工
粉刷工
油漆工
水电工
勤杂
合计
基础施工
20
60
主体结构施工
30
95
装饰施工
40
80
扫尾竣工
3、机械设备配备计划及进场时间要求
1）、施工机械设备的配备必须保证在任何施工阶段都不影响工程的正常进行，并留有适当的余地，作应急之用。
2）、主要机械设备进场时间计划如下
井架：
主体开始时安装；
钢筋机械；
工程开工时到位；
木工机械：
砼、砂浆机械：
测量仪器：
4、施工现场平面布置与文明施工管理措施
1）、施工现场全部硬化；
进出口汽车设简易冲洗台，并设污水沉淀池，便于车辆冲洗、洁净。
设值班门卫，负责门前保洁工作与材料运输车辆的场内指挥，保证场内道路整洁畅通。
门前张挂“十牌一图”和职工质量、安全教育报栏，教育职工维护良好工作秩序和纪律。
无关人员禁止入内。
2）、结构施工现场周边挖好排水明沟，做好围护排水工作。
3）、凡进入现场的材料、设备必须按平面布置图堆放整齐。
4）、施工现场的水准点；
轴线控制点等设醒目的标志并加以保护，防止损坏、移动。
5）、井架按国家规定接好防雷装置。
6）、施工现场平面布置图见附页。
５、技术准备
1）、测量放线，根据建设单位提供的测量坐标控制点和有关施工图纸，进行复核交接，布设测量控制网。
2）、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量控制目标，建立施工质量体系，编制专业作业指导书，对各班组长进行技术交底。
3）、组织学习、会审图纸，进行技术交底，有疑问及时与设计单位联系解决。
4）、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制标准，建立施工成本信息监控体系。
编制材料、设备进货计划。
组织价格摸底与落实货源，提供甲供材料、设备供应计划。
5）、组织人员进行钢筋、模板翻样工作，出翻样图。
6）、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，提供业主指定分包队伍的进退场计划，明确各自职责，确保工期。
第四部分主要工程施工方案
一、工程测量
１、控制网
根据测绘院或业主提供的定位与高程控制点，在场地上选择合适的位置建立控制网点。
控制点的施测采用闭合法以保证精确无误。
2、轴线引测及高程控制
结构施工分为地上和地下二个部分，结合本工程的特点，实行外控制法。
1）、轴线定位采用设置龙门桩与地埋点相结合，设在距基坑3-4M处，离主控轴线5M的位置形成控制线，主要测量内容为：
（1）基础的开挖位置；
（2）边坡的放坡位置：
（3）±
0.000面内控点的设定；
（4）独立基础、柱的位置。
根据本工程总平面及轴线间的相对位置，在基础施工时建立一个满足施工要求的轴线控制网。
进驻现场后，依据预选的控制网点，经反复闭合检验后用漆以红三角标志，标明轴线代号，确保牢固、稳定，以供基础施工放线时使用。
确定其它轴线应由上述交汇点开始，定位各轴线。
各分画轴线开间尺寸时，用钢卷尺进行总长度复核，以减少分画尺寸积累误差。
当土方工程施工接近结尾时，采用外控手段，用J2经纬仪将设在基坑四周的控制轴线转移至坑内。
2）、为了保证建筑全高控制的精度要求，在基础施工中就应注意准确地测设标高，为0.00以上的标高传递打好基础。
采用水准仪将现场水准点标高引测至0.00处，标高控制线应根据施工需要画出多处，一点为主，二点复核。
采用外控手段，利用J2经纬仪将标高在基坑四周的控制点轴线转移至槽内，以控制开挖及基地底部低部分的平面布置。
根据标高控制点，利用S3水准仪，检查挖深和清底的标高，经验槽后开始施工垫层。
当垫层施工完毕后，再次根据轴线、标高控制点施放出准确的轴线和标高控制点，给基础施工创造精确的平面尺寸。
3）、轴线投测、高程控制分别采用经纬仪与水准仪，各层次的垂直控制用吊锤，偏差控制在±
2MM，累计误差不大于10MM。
高程控制实行每层均从原始点拉通尺测量，避免逐层引测产生的累计误差。
每层平面放线顺序为：
建立内控线网→轴线控制线→柱外边线→自检报检复核。
3、高程控制
依据水准点引测±
0.00标高线，选三个角点用钢卷尺由基点连续量出楼层标高基准点后用水准仪抄测并相互校核，以防止累积误差。
4、沉降观测
根据施工图纸及规范要求设置沉降点，基准点可利用附近国家控制点或在现场适宜处设置。
二、基础工程施工方案
1、施工顺序
基础工程施工顺序为：
定位放线→土方开挖→定位放线→C10素砼垫层→定位放线→绑柱基、柱钢筋→支模→基础砼浇筑→基础梁钢筋绑扎→基础梁支模→基础梁砼浇筑→回填土。
2．土方开挖及基础坑排水
1）、土方开挖
本工程土方开挖采用WY80反铲挖掘机，挖至底标高以上200MM后，余下部分由人工进行开挖，并铲平修整至设计要求的底标高和外形几何尺寸。
2）、基坑排水
土方工程挖至设计标高后，在基坑周边及时做好300×
500的排水明沟，砌好集水井（采用“砖箍井”Φ800、h=100），实施降排水工作，基底下设300×
300的纵横盲沟，内铺碎石，将水引至排水沟中；
降水工作持续至地下室施工结束，以防止地下室因水压过大而发生倾斜上浮。
施工中经常对上部地表面截流引排系统进行检查、疏通，确保排水畅通，以防地表水渗入坑内。
垫层按挖一块浇筑一块的方式进行，严格控制层面标高和平整度，并根据基底回弹统计数据适当降低垫层标高，留回弹预留量，做好垫层砼表面压实抹实收光工作，垫层施工完成后立即把轴线、柱基、柱截面尺寸线投测到垫层上去，以确保柱、柱基位置正确。
4．钢筋工程
钢筋加工
钢筋严格按翻样单加工，钢筋翻样单需由技术负责人进行审核，审核后钢筋在现场加工制作。
加工好的钢筋半成品堆放整齐，并挂牌标识，防止用错用乱。
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