青年创客协会筹建策划书Word格式.docx

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3、青年成长需求

深圳地区面临港澳，青年思想开放自由，视野开阔，整体具有很强的创新创业精神，这是内地城市所不具备的，深圳总体企业科技研发实力强、市场创新氛围浓厚，各种创意需求荟萃激荡有利于产生各种创新产品和应用。

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4、学校的支持

为了提升哈工大校园的创新氛围，积累创新土壤，培育创新种子。

哈工大深圳研究生院在多方支持下，创建了——青年创客空间（青年创客俱乐部的活动基地）。

青年创客空间立足于哈工大深圳研究生院这片有技术、有创新的土壤，旨在为深圳大学城甚至深圳任何有想法、有热情青年提供一个创新创意孵化的平台。

（二）俱乐部成立原因

在多方共同努力下，哈工大深圳研究生院为了给青年提供创新创业的平台，特创建——青年创客空间。

青年创客空间类似于一个创新孵化的摇篮，任何有创新创意的青年都可以加入到这个空间。

青年创客空间是一个充分自由的平台，但是这样一个自由的平台要想得到长久地发展，必须要有合理的组织进行管理、为大家提供各方面的支持，这样才会有更多的创客加入进来，有更多的创意从这里起航，所以要筹备——青年创客俱乐部。

二、青年创客俱乐部的依托

青年创客空间（俱乐部的活动基地）作为青年创客创意的孵化基地，依托哈工大深圳研究生院的基础，依托于深圳大学城的学术氛围、依托于深圳的创新环境，为青年创客提供雄厚的支持，同时也会为俱乐部的运营提供尽可能的帮助。

（一）场地依托

哈工大深圳研究生院审批规划A栋5楼的部分区域作为青年创客空间的活动基地。

目前在紧张装修过程中，预计2015年3月底交付使用。

（二）设备依托

1.哈工大深圳研究生院作为实力雄厚的工科院校，拥有许多重点实验室。

我们可以利用实验室的部分资源来完成创意任务。

2.天下创客是一家，在青年创客空间筹建的过程中，与深圳很多创客孵化基地达成合作意向。

我们可以与合作的创客孵化基地实验部分资源的合理分享。

3.青年创客空间会为创客们提供一些基础的开发设备以及基础的开发套件和工具。

（三）技术依托

1.青年创客空间位于深圳南山区这片高科技人才聚集的沃土，更在深圳大学城这个名校聚集的场所，在这里可以随时了解前言的创新动态。

2.“互联网+”一词的提出，让我们对互联网有了新的理解。

开源硬件的使用使得我们可以更好的利用互联网资源更轻松地技术实现。

3.同时青年创客空间可以与其它创客孵化基地实现部分技术的交流，互惠互利。

（四）平台依托

青年创客空间的运营需要更多成功的经验，而身边有许多成功的企业和组织能够给与我们一定的经验指导。

如乐美客团队是哈工大深圳研究生院一群硕博士研究生发起成立的创客创业团队，2013年8月份组建，2014年3月份注册成立公司。

乐美客团队的开源创客平台产品在国内外受到了极大的认可，乐美客团队的故事被CCTV-2、凤凰卫视等电视媒体，以及南方日报、经济日报、经济观察报、中国科学报、深圳特区报、深圳商报等平面和网络媒体报道过。

深圳微纳研究院还有一些校友企业都是青年创客空间学习经验的成功榜样。

三、青年创客俱乐部招募范围及要求

（一）招募范围

深圳大学城任何有创客意向的青年

深圳是一座日新月异的城市，因为这里积聚着创新思想活跃的青年。

深圳大学城更是聚集着青年中的佼佼者，希望哈工大深圳研究生院、北京大学深圳研究生院、清华大学深圳研究生院，三所知名高等学府的青年才俊齐聚青年创客空间。

让创客空间成为青年创客思想碰撞、文化融合的舞台。

（二）招募要求

1.考虑到孵化基地需要不同的工作岗位，且创新需要更多的是兴趣，只要有足够的兴趣，对专业不设严格要求。

2.每周必须有一定的空余时间投入到创客活动中去。

（具体规则有待俱乐部成立后制定）

四、青年创客空间的工作机制

（一）运作思路

通过线下活动，讲座，比赛，技术专题创新等方式，鼓励学生参与创客活动。

（二）运作模式

采用以学生俱乐部方式自运营为主，教师辅导的方式，同时与创新孵化器建立合作关系，对优秀的创新项目提供投资孵化对接。

（三）组织结构

青年创客空间的组织形式

顾问委员会：

由学生发展处（部）、科技发展处、创新孵化器代表、创业校友代表、特邀专家等组成，负责创客空间的战略规划和发展方向的确定。

理事长：

负责创客空间的组建、日常运营和流程制度建设等事务。

各项物品及器材的采购、管理和各项规章制度的建设等（学生负责人）。

品牌运营部：

可以下设宣传处和秘书处。

宣传处对外，负责青年创客空间的品牌宣传，组织参加一些大型创客活动；

秘书处对内，负责青年创客空间的日常创客活动，如创意讨论和内部创客比赛等。

渠道合作部：

负责社会资源对接、专家和校友合作、创业投资基金及讲座等。

业务实践部：

负责日常的技术支持培训，设备维护管理和采购，软件维护、创客活动申报立项及开发协助等。

五、青年创客俱乐部的筹建工作（详细流程）

一个组织的成长壮大就像是一个滚雪球的过程，青年创客俱乐部的成长也是如此。

首先，依托哈工大深圳研究生院团委办公室的这个平台筹建第一届青年创客俱乐部，帮助俱乐部完成初步的建制。

然后青年创客俱乐部自己管理运营，吸纳更多的青年创客加入其中，逐渐充实壮大自己的团队。

（一）第一届青年创客俱乐部的诞生

1.宣传阶段

为筹建第一届青年创客团队，学生团委办公室要做好前期的宣传工作，让更多的人了解创客，了解青年创客空间这个孵化基地，吸引更多的创客青年参与进来，最后通过合理的选举方式诞生第一届青年创客俱乐部。

宣传内容：

国家宏观引导、深圳的创新氛围、创客成功事例、青年创客空间介绍、第一届青年创客俱乐部纳新宣讲会、报名方式等等。

（具体宣传内容随后完成）

宣传时间：

2015年3月25日

宣传方式：

团委微信公众平台、QQ群、海报、条幅、班级内部宣传等等。

宣传范围：

大学城内所有高校、深圳市其他高校等青年比较聚集的区域。

2.第一届青年创客俱乐部宣讲会兼青年创客俱乐部成立

2.1会议目的

旨在让那些报名的创客青年更好的了解创客，更加清楚的认识青年创客空间、以及即将成立的青年创客俱乐部组织架构和未来规划。

（2）宣布第一届青年创客俱乐部的正式成立。

（3）通过自愿原则俱乐部内部成员选择部门。

（由于大家都不熟悉，暂不选举部门及团队负责人）

2.2会议流程

（1）资深创客人演讲

邀请深圳市资深创客人解读创客、介绍创客的大环境以及讲述属于创客人的故事。

（2）校领导介绍青年创客空间的相关情况

校领导介绍青年创客空间的筹建情况、筹建目的以及长远规划。

（3）第一届青年创客俱乐部的架构及工作规划（团委办公室学生代表）

详细介绍青年创客俱乐部的组织架构、成立目的、部门分工以及工作规划。

（4）校领导宣布青年创客俱乐部的成立

校领导宣布成立第一届青年创客俱乐部。

（5）报名创客自愿填表选择俱乐部部门

在听完详细的部门介绍后，自愿选择所心仪的部门，而部门负责人的选举工作在下次青年创客俱乐部内部会议进行。

部门选择将以填报纸质自愿表的形式进行。

志愿分第一第二第三自愿，我们会根据部门选报情况进行适当的调整。

（6）青年创客俱乐部内部交流

通过大家谈论一下自己关于创客的理解，旨在相互熟悉了解，方便日后活动展开。

参考话题：

谈谈自己对创客的理解。

谈谈自己在生活中遇到的小难题，以及和身边的创客讨论如何改进。

谈谈对“互联网+”的理解，互联网如此发达，而我们这些小创客又该如何利用。

谈谈青年创客俱乐部未来定位和发展方向。

……

2.3会议出席人员和时间地点

时间：

2015年03月30日晚七点。

出席人员：

（待定）。

（二）青年创客俱乐部的工作的展开

1.第一届青年创客俱乐部负责人选举及内部工作会议

1.1会议目的

（1）通过开展第一次工作会议，阐述每个人对创客社团的规划理解，在基本熟悉的基础上选举产生青年创客俱乐部的部门负责人及总负责人。

以便于创客社团后续工作的顺利开展。

（2）开展内部会议，制定俱乐部宗旨、熟悉俱乐部队员、探讨俱乐部工作规划以及俱乐部日常事务。

1.2会议流程

1.2.1俱乐部负责人选举

（1）选举宗旨

秉承自愿原则，采用投票机制。

人人都可以参选，不限制学校及身份。

（2）选举办法

当场公布：

1.2.2俱乐部宗旨商定

商讨产生俱乐部的宗旨和目标。

1.2.3俱乐部的下一步工作规划

结合6月份深圳市创客周这个大的时间节点，规划俱乐部近期工作。

1.3会议出席人员和时间地点（待定）

2015年4月2日（宣讲会结束的两三天）

六、青年创客俱乐部成立后的近期任务规划

（一）完善青年创客空间的建设

1.空间建设

青年创客空间位于哈工大深圳研究生院A栋5楼，是一个自由且便利的孵化基地。

由于青年创客空间也是第一年成立，许多配套的硬件设施还没有完全投入使用，所以俱乐部在成立以后要帮助青年创客空间管理办公室进一步完成装修布置工作。

2.文化建设

一个优秀的创客空间必然伴随着优秀的创客文化。

青年创客俱乐部在完善基础设施建设的同时，更要强调空间文化的建设。

一个文化底蕴浓厚的地方，更容易激发创客的灵感，也是青年创客空间不断发展的源动力。

3.管理制度建设

俗话说：

“无规矩不成方圆”。

青年创客空间旨在为广大青年创客提供一个自由的创作平台，但自由不是随心所欲。

创客空间的良性发展离不开健全的管理制度，这样有利于青年创客空间的规范化发展。

所以青年创客俱乐部成立后，帮助青年创客空间管理办公室修改制定青年创客空间的管理制度。

（二）完善俱乐部内部建设

1.俱乐部内部人员的扩充及结构优化

青年创客空间是一个吸引有创新的青年创客的平台，需要更多的青年创客不断地涌入到这里。

所以俱乐部需要不断扩充自己的创客队伍，让更多的青年感受到创客文化的魅力。

同时俱乐部在成立之初，可能面临人员结构分配不均等问题，所以俱乐部需要不断吸引各种各样的人才来完善人才架构。

2.俱乐部内部文化建设

提到团队建设，文化建设是必不可少的一个环节。

一个俱乐部友好的俱乐部文化更容易留住人心，也更容易吸引更多的人加入进来。

所以青年创客俱乐部要建成与青年创客中心相符相成的文化氛围，让创新的种子不断在这里发芽长大、开花结果。

（三）通过“请进来、走出去”培训一批优秀的创客

所谓“请进来、走出去”是指，青年创客中心和青年创客俱乐部成立之初，在工作展开上肯定有许多迷茫的地方。

那么青年创客俱乐部就要与青年创客中心管理办公室一起请一些有经验的创客先锋来给大家讲讲一些先进的技术、先进的经营理念以及先进的创客文化。

同时我们要时不时的组织俱乐部内部的创客出去走走看看，了解一下别的创客基地是如何运营管理的，交流一下创作的思路灵感。

只有这样才能使得青年创客空间不断地活跃起来，变大变强。

（四）科技节前后完成一些创客作品

大家踊跃的集结在一起肯定是有着创作的热情，要趁着大家十足的尽头，尽早尽快的让大家投入到创作的浪潮中去。

在青年创客中心和青年创客俱乐部成立之初，我们更需要一些优秀的成果来鼓舞创客们的士气，所以俱乐部成立后的