南开17秋学期清考《预算编制与管理》在线作业满分答案1Word格式.docx

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D.专项诊断

满分：

2分

正确答案:

ABCD

2.预算的基本指标有（）。

A.营业利润

B.营业利润率

C.营业利润净现金率

D.市盈率

ABC

3.西方最新的战略管理思想有（）

A.战略联盟

B.战略竞标

C.战略再造

D.战略发展

4.预算按内容分为（）

A.业务预算

B.财务预算

C.专门预算

D.成本预算

5.财务管理制度包含的内容有（）

A.总原则

B.财务事项规定

C.财产管理

D.附则

6.期间费用主要包括（）。

A.营业费用

B.管理费用

C.财务费用

D.人工费用

7.预算责任体系由（）组成。

A.投资中心

B.利润中心

C.成本中心

D.管理中心

8.组织的业务流程主要有（）

A.获取流程

B.转换流程

C.销售流程

D.预算流程

9.企业战略的层次有（）

A.监管层

B.管理层

C.职能部门

D.业务单元

10.预算专职机构有（）

A.编制

B.监控

C.协调

D.反馈

二、判断题（共40道试题,共80分）

1.预算追加是改变企业年度预算总额。

A.错误

B.正确

B

2.盈亏平衡法又称本量利分析方法。

3.预算用单一方法编制有助于提高企业效率。

A

4.零基预算又称永续预算。

5.薪酬结构设计的目标是让员工薪酬额与贡献成正比。

6.组织架构的整理要求从跨部门的角度考察主要业务流程。

7.预算是财务部门的工作，应由财务部门负责预算的全屏工作。

8.掌握环境的影响因素需要在预算前开始凑集相关资料。

9.根据预算编制时间，可以分为固定预算和弹性预算。

10.工作流程精细化管理重点是权力、经验、感觉和判断。

11.考核结果不应与职员利益相结合。

12.H型组织架构即一元结构。

13.预算假定是对预算编制项目目标值的预计和说明。

14.直接人工标准应根据劳动人事部门的劳动工时定额乘上标准工资率求得。

15.投资中心既要考核利润，又要考核为赚取利润而占用的资本。

16.预算假定可以概括性、抽象的表述。

17.目标监督人目标须在执行人目标之后制定。

18.责任中心的基本特征是责、权、利相结合。

19.预算调整体现的是灵活管理思想

20.销售部测算销售人员销售量、订单满足率

21.精细化的预算管理要求按部门分解费用、按责任中心分解产品成本。

22.董事会是全面预算管理的最高决策机构

23.预算的有效性是预算前馈控制、预算过程控制和预算反馈控制的整合。

24.预算目标是对预算执行者业绩评价的主要依据。

25.对应收账款要通过审阅乙方的结算书，判断债权的真实性和完整性。

26.M型组织架构是事业部结构。

27.财务预算管理是将各方利益相关者的权责利量化的制度体系。

28.预算责任中心每年将部门预算反馈表送交财务部门

29.预算考评是动态考评过程。

30.预算差异分析是比较实际执行结果与预算目标，确定差异额和原因。

31.财务部要测算营销费用率和现金流量

32.预算管理控制是一个动态的调整过程

33.事业部的出发点是把“政策制定与行政管理分开”

34.薪酬激励仅仅是简单的金钱激励。

35.内部责任报告是揭示预算与实际执行差异的内部会计报告。

36.个人岗位目标不需要特别具体。

37.直接材料标准成本应根据技术部门确定的材料消耗定额和标准价格计算。

38.企业战略协同是企业战略形态转换时，战略体系相互协调和和谐的状态。

39.财务部门须按月分部门编制预算执行表。

40.激励只需要采用物质激励方式。