某大学11#学生公寓楼建设工程施工组织设计文档格式.docx

某大学11#学生公寓楼建设工程施工组织设计文档格式.docx

《某大学11#学生公寓楼建设工程施工组织设计文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某大学11#学生公寓楼建设工程施工组织设计文档格式.docx（101页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

十一、屋面防渗漏施工措施……………………………………………………….87

十二、季节性施工措施…………………………………………………………….88

十三、降低成本措施……………………………………………………………….92

十四、保证工期措施……………………………………………………………….94

十五、生产储备…………………………………………………………………….95

十六、质量保证措施……………………………………………………………….96

十七、创优保证措施……………………………………………………..……….105

十八、安全生产、文明施工方案………………………………..……………….115

附表一、施工进度计划

附表二、主要材料计划表

附表三、主要施工机械设备进场计划

附表四、劳动力计划表

一、编制依据

1.xx滨xxx大学11#学生公寓楼工程项目招标文件及招标图纸。

2.现行的国家建筑工程施工规范、操作技术规程以及建筑工程质量检验评定标准。

3.国务院建设部和黑龙江省有关建筑工程质量、安全、文明施工的有关条例、规定和相关的文件。

4.本公司的质量管理程序文件、质量手册和我公司多年来类似建筑的施工经验以及目前我公司可投入的技术、装备、以及劳动力能力。

二、工程概况

1本工程名称为xx滨xxx大学11#学生公寓楼工程，位于xx滨xxx大学xxx校区院内，建筑面积约14546.13m2。

均为地上6层，桩基础，砖混结构，现浇混凝土楼板。

外装饰为浅黄色外墙涂料，墙裙为褐色外墙涂料，塑钢门窗，门窗玻璃采用三层透明中空玻璃。

屋面为蓝灰色彩钢屋面板。

2结构概况：

2.1外墙：

地沟外墙为240mm厚烧结多孔砖，外包50mm厚挤塑聚苯板，一至六层为240厚烧结多孔砖，楼梯间、走廊为370厚烧结多孔砖，外包100厚苯板。

2.2内墙：

内墙为240mm厚烧结多孔砖，楼梯间内墙为370mm厚烧结多孔砖。

2.3地基基础：

采用钻孔压浆桩基础。

三、项目实施目标

1.质量目标：

各分部分项工程一次性交验合格率100%，优良率达95%以上，尤其是基础、主体、屋面、装饰等分部工程质量确保优良。

2.工期目标：

计划开工时间为2009年4月1日，竣工时间为2009年9月15日全部竣工，日历天数168天。

3.安全生产目标：

本工程在整个施工过程中将杜绝重大伤亡事故、机械设备事故及火灾的发生，轻伤率≤1‰。

4.现场安全文明施工管理目标：

确保省级安全文明样板工地。

5.“四新”成果的应用目标：

为了实现上述的质量、工期、安全文明施工目标，根据本工程的具体特点，充分发挥科技力量的作用，在整个施工过程中，应用新技术、新工艺、新材料、新产品，将“四新”成果积极应用到本工程中，争创“四新”成果示范工程样板工地，力争取得最大的综合效益。

6.服务、保修目标：

工程施工中信守合约，接受业主、政府部门、监理公司等单位对本工程的质量、工程进度、计划协调、现场管理、安全文明施工的控制和监督，认真协调各方的关系，工程竣工后，及时与业主签定建设工程质量保修书。

6.1我们承诺对基础和主体结构由设计使用年限延长为终身保修：

屋面防水工程、卫生间、房间及外墙面保修由5年延长至10年；

装饰工程保修由2年延长为3年；

采暖工程由2个采暖期延长为确保3个采暖期；

电气安装保修由2年延长为3年。

四、施工机械的选择

本工程为砖混结构，落地面积大，工期紧，工作量大，结合本工程现场情况，我公司在本工程拟投入两台塔吊作为水平、垂直运输，四台350搅拌机来完成本工程主体结构施工时的砼、砂浆搅拌和运输，其它机具设备详见《主要施工机械设备表》。

五、工程质量保证体系

1.工程质量保证体系（见附表）

2.具体措施如下：

全面实行ISO9002质量保证体系管理，建立以总公司副总经理、总工程师兼现场总指挥为代表的质量管理小组，组织全面质量管理工作。

精选优秀的施工项目部，努力提高职工参与管理的自觉性，为提高工程质量奠定基础。

2.1质量控制：

公司对从事与质量有关的管理、执行和验证工作的人员，特别是对需要独立行使权力开展质量工作的人员，确定其职责、权限和相互关系。

2.1.1采取措施、防止出现与产品、过程和质量体系有关的不合格；

2.1.2确认和记录与产品、过程和质量体系有关的问题；

2.1.3通过规定的渠道，采取、推荐或提出解决办法；

2.1.4验证解决办法的实施效果；

2.1.5控制不合格品的进一步加工、交付或安装，直至缺陷或不满足要求的情况得以纠正。

2.2质量的事前控制

2.2.1为保证质量体系文件化及持续的适宜性和有效性，公司负责组织制定质量体系程序文件，对贯彻和实施负责，并按《内部质量审核程序》的规定，组织进行内部质量体系审核。

2.2.2工程技术部负责质量体系的具体组织实施，并负责对所发现的不足，不完备定期进行修改和完善，及时从实施控制文件中替换出作废文件。

2.2.3经营开发部负责工程材料总计划的审批。

2.2.4物资分供方的材料及产品进行评定，对合格的材料及产品方可采购，由物资装备部按《物资分供方评定办法》执行。

2.2.5顾客对分供方产品的验证：

公司各部门不能把顾客对分供方产品的验证用作分供方对质量进行了有效控制的依据。

公司仍须对分供方进行严格的质量控制。

2.2.6物资装备部负责确保对可追溯性要求的施工用各种材料按规格、材质、型号和批号等在其检验、运输、贮存或生产中，进行清楚唯一性标识，并填写和保存有关记录。

2.2.7产品的标识在搬运、贮存、安装与交付中都随该产品同时流动，防止丢失、损坏和移位。

一但发现标识失落时，责任部门重新验证，确认后予以标识。

2.2.8对于进货和生产过程中的有可追溯性要求的各种唯一性标识，各责任部门和单位应保存有关记录，以满足产品的可追溯性。

2.3过程控制

2.3.1工程项目开工前必须针对合同要求编制施工组织设计，使从事过程控制的人员按上述要求实施过程的控制。

2.3.2生产过程中应按合同的要求使用投入生产、安装和服务的适用和合格设备及机具。

由物资装备部进行管理、维护和保养；

需要时，对设备状况、过程能力进行评定和认可。

2.3.3参加生产、安装和服务的人员，由政工部进行培训，必要时，对从事影响产品质量的特殊岗位人员，验证人员，进行考核和鉴定，并保存培训、考核记录。

2.3.4公司所有产品的生产、安装和服务过程，都按相应的标准、规范对过程参数和产品特性进行监视和控制。

2.3.5过程的质量控制，由责任部门或单位严格按合同要求检查签证后，才能转到下道工序。

2.3.6特殊过程控制：

当过程的施工质量不能通过其后产品（项目）的检验和试验完全验证时，其缺陷仅在使用后才能暴露出来（这些过程属特殊过程）除以上要求执行外，还应进行连续监视或遵守特定的操作规程、工艺规程等控制，并对操作者培训相应的资格，严格按合同要求对特殊过程进行操作和监控，并保存记录。

2.3.7未经检验或未按程序规定验证合格的产品不准入库或进现场使用。

2.3.8公司规定在建筑、安装及压力容器制作过程中，对所使用的各种原材料均不允许实施紧急放行。

2.3.9未经检验和试验的产品不准流入下道工序或使用和安装。

2.3.10检验和试验未完成或必须的报告没收到前，不得将产品放行，更不允许发生例外放行。

2.4事后控制

2.4.1公司在生产和服务的整个过程中，通过检验和试验后采用标记、标签、卡片和记录等方法，确定产品的检验和试验状态，标明产品检验和试验后合格与否。

2.4.2公司在产品形成的全过程中，按程序文件的要求，保护好有效期内检验和试验状态标识。

2.4.3检验和试验状态分为：

·

经检验和试验后合格；

经检验和试验后不合格；

经检验和试验后待判定；

待检验和试验。

2.4.4检验和试验状态的确定和标识及记录保存，由工程技术部负责管理，由各有关或单位的质检人员具体实施，确认合格后，须经责任部门主管领导签字认可。

2.4.5一但发现材料或产品不能满足规定要求时，由现场质量检验员立即加以标识，并向项目负责人报告，进行隔离存放。

由责任部门组织工程技术人员、质量检验人员和其它有关人员对不合格品进行评审，确认其适用性、不合格性质和严重程度，对不合格作出处置决定，并作好记录。

2.4.6不合格的处置有以下四种方式：

进行返工，以达到规定要求；

经返修或不经返修作为让步接收；

降级改作它用；

拒收或报废。

2.4.7需要使用或返修不符合规定要求的产品时，应由工程技术部负责向顾客提出让步申请。

顾客同意后，由工程技术部记录不合格和返修情况，以说明不合格品的实际情况，方可交付给顾客。

2.4.8对经返修或返工的产品，均应按标准要求重新检验，并在检验记录中说明返修和返工情况。

2.5纠正措施

2.5.1应针对生产过程中的产品不合格报告、顾客意见、质量回访的记录、内部和外部质量审核中提出的不合格项进行分类分析不合格的原因，并记录调查结果。

2.5.2由审核或检查责任者对需要采取纠正措施的不合格作出准确描述，由主管领导签字认可。

2.5.3纠正措施应明确论证去纠正、纠正部位、纠正时限、论证负责监督实施、论证负责相应文件的更改和完成后认可的部门。

2.5.4纠正措施实施完成后，由责任部门负责检查是否成功地采取了纠正措施，确定符合规定要求后，签字认可。

2.5.5当纠正措施有迹象表明不能按计划如期完成时，办公室应查明原因，加强监督，以保证纠正措施顺利完成。

2.6预防措施

2.6.1利用影响产品质量的过程、质量审核结果、质量记录和顾客意见等有关信息分析潜在不合格的原因，并制定预防措施。

经主管经理批准后实施。

2.6.2由审核或检查责任者负责对预防措施中的预防什么、谁来预防、完成日期和责任人员进行监督和管理，并在预防措施完成后组织评价和确认，整理保存记录，以备管理评审。

2.6.3当有迹象表明预防措施不能按计划如期完成时，办公室应查明原因，加强监督，以保证预防措施顺利完成。

2.7防护

2.7.1做好施工生产过程中半成品及分项、分部工程的防护。

2.7.2移交给顾客的成品在交付前做到设施完整、齐全、建筑物完好无损。

2.7.3交工前成品的有关标识清楚。

2.8交付

2.8.1工程技术部组织分公司或项目部按《工程竣工交付管理办法》向顾客交付，填写《竣工报告》，竣工交付后的项目，由工程技术部填写《竣工工程一览表》。

2.8.2工程交付后，公司应对工程施工质量继续负责，直到合同规定的质量保证期满为止，并按《服务程序》规定的要求执行。

2.8.3交工资料由工程技术部按《文件和资料控制程序》的要求归档保存。

2.9保证达到本工程原材料质量等级的实现办法：

2.9.1未经检验或未按程序规定验证合格的产品不准入库或进现场使用。