内部审核案例Word下载.docx

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有限责任公司

质量管理体系过程职责分配表

职能部门

标准要求

公司

经理

技术科

生产科

质管部

销售科

采购科

办公室

4质量管理体系

▲

△

4.2.3文件控制

4.2.4记录控制

5.1管理承诺

△

5.2以顾客为关注焦点

5.3质量方针

5.4策划

5.5职责、权限和沟通

5.6管理评审

6.1资源提供

6.2人力资源

6.3基础设施

6.4工作环境

7.1产品实现的策划

7.2与顾客有关的过程

7.3设计和开发

7.4采购

7.5生产和服务提供

7.6监视和测量装置的控制

8.1总则

8.2监视和测量

8.3不合格品控制

8.4数据分析

8.5改进

第二节内部审核程序

有限公司

内部审核程序

章节号

8.2

版本

1

页次

1/3

1目的

验证质量管理体系是否符合管理和产品实现的策划，是否符合标准和质量管理体系的要求，是否得到有效地保持、实施和改进。

2适用范围

适用于公司质量管理体系所覆盖的所有区域和所有要求的内部审核。

3职责

3.1公司经理

a.批准组织年度内审计划和审核实施计划。

b.批准内部质量管理体系审核报告。

c.定期召开管理评审会议。

3.2管理者代表

a.全面负责内部质量管理体系审核工作。

b.选定审核组长及审核员，并审核年度内审什划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告。

3.3质管科

a.编写年度内审计划并负责组织实施。

b.组织、协调内审活动的展开。

3.4内审组长

a.编制、实施本次内审计划。

b.编写内审报告。

4程序

4.1年度内审计划

4.1.1根据拟审核的活动和区域的状况和重要程度，及以往审核的结果，由质管科经理负责策划各部门全年审核方案，编制《年度内审计划》，确定审核的范围、频次和方法，经管理者代表审核，总经理批准。

每年内审至少一次，并要求覆盖本公司质量管理体系的所有要求，另外出现以下情况时由管理者代表及时组织进行内部质量审核:

a.组织机构、管理体系发生重大变化；

b.出现重大质量事故，或用户对某一环节连续投诉

c.法律、法规及其他外部要求的变更

d.在接受第二、第三方审核之前；

有限公司内部审核程序

8.3

2/3

e.在质量认证证书到期换证前.

4.1.2年度内审计划内容

a.审核目的、范围、依据和方法；

b.受审部门和审核时间；

4.1.3根据需要，可审核质量体系覆盖的全部要求和部门，也可以专门针对某几项要求或部门进行重点审核；

但全年的内审必须覆盖质量管理体系全部要求。

4.2审核前的准备

4.2.l管理者代表任命内审组长和内审组员、内审应由与受市部门无直接关系的内审员负责。

4.2.2内审组长根据拟审核的过程和区域的状况和重要性，以及以往审核的结果，策划审核方案，并编制本次《审核实施计划》，交管理者代表审核，总经理批准。

计划的编制要具有严肃性和灵活性，其内容主要包括；

a.审核目的、准则、范围、方法；

b.内部审核的工作安排；

c.审核组成员；

d.审核时间、地点；

e.受用部门及审核要点；

f.预定时间，持续时间；

g.开会时间；

h.审核报告分发范围、日期。

4.2.3在了解受用部门的具体情况后，内审组长组织编写《内审核查表》，详细列出审核项目、依据、方法，确保无要求遗漏，审核能顺利进行。

4.2.4内审组长于内审前十天将内审时间通知受审部门，受用部门对内审时间如有异议，应在内审前三天通知内审组长。

4.2.5内部质量体系审核员应经质量体系认证咨询机构培训、考核合格后方能担任。

4.3内审的实施

4.3.1首次会议

a.参加会议人员:

公司领导、内审组成员及各部门负责人，与会者签到，并由质管部保留会议记录。

审核组长主持会议。

b。

会议内容：

由组长介绍内审目的、范围、依据、方式、组员和内审日程安排及其它有关事项。

4.3.2现场审核

a。

内审组根据内审检查表对受审部门的程序和文件执行情况进行现场审核，将体系运行效果及不符合项详细记录在检查表中．

3/3

b.内审组长需每日召开内审会议，全面了解该日内审情况，对不符合报告进行核对。

c.内审时审核员不应审核自己的工作，要公正而又客观地对待问题。

4.3.3审核报告

4.3.3.l现场审核后，审核组长召开审核组会议，综合分析检查结果，依据标准、体系文件及有关法律法规要求，必要时还要依据与顾客签定的合同要求，确认不合格项，并发出《不符合报告》给相关部门领导确认后，由相关部门分析原因，制定纠正措施，经审核员确认后实施，审核员负责对实施结果跟踪验证，并报告验证结果。

4.3.3.2审核组填写《不合格项分布表》，记录不合格分布情况。

4.3.3.3现场审核后一周内，审核组长完成《内部质量管理体系审核报告》，交管理者代表审核，公司经理批准。

审核报告内容：

a.核目的、范围、方法和依据；

b.审核组成员、受审核方代表名单；

c.审核计划实施情况总结；

d.不合格项分布情况分析、不合格数量及严重程度；

e.存在的主要问题分析；

f.对公司质量管理体系有效性、符合性结论及今后应改进的地方。

4.3.3.4末次会议

a.参加人员：

领导层、内审组成员及各部门领导，与会者签到，并由质管部保留会议记录。

b.会议内容:

内审组长重申审核目的，宣读不符合报告；

宣读《内部质量管理体系审核报告》；

提出完成纠正措施的要求及日期；

由组织领导讲话。

c。

由质管部发放《内部质量管理体系审核报告》到各相关部门．本次内审结果要提交公司管理评审。

5相关文件

5.1《改进控制程序》

5.2《管理评审控制程序》

6质量记录

6.l《年度内审计划》

6.2《审核实施计划》

6.3《内审检查表》

6.4《不符合报告》

6.5《内部质量管理体系审核报告》

6.6《内审首（末）次会议签到表》

6.7《不合格项分布表》

第三节内部审核实例

一、确定审核方案

审核方案的目标是：

1、满足质量管理体系标准的认证要求；

2、确保附和合同要求。

质管科编制年度内审计划作为审核方案的输出。

×

有限责任公司质量管理体系2002年度内审计划

编号：

审核目的

评价质量管理体系运行的符合性、有效性，在2002年8月第三方监督审核前一个月完成

审核范围

技术科、生产科、销售科、采购科、质管科、办公室、领导层

质量体系覆盖产品蜂窝煤炉系列、煤球炉系列、立式炉系列、无烟煤多炉膛系

列和烟煤连续燃烧炉系列

审核准则

GB／T19001—2000质量管理体系要求），公司质量手册第一版及质量管理

体系其他文件，合同要求。

产品技术标准及国家有关的法律法规

审核组

组长：

组员：

×

实施项目及要点

时间

负责人

备注

编制部门内审检查表

五月上旬

开展质量管理体系内部审核

五月中旬

不合格项纠正

五月底前

各相关部门负责人

跟踪验证

六月上旬

召开管理评审会议

七月上旬

公司经理

编制：

审核：

（管理者代表签字）批准：

（公司经理签字）

时间：

2002年1月8日时间：

2002年1月9日时间：

2002年1月10日

二、任命内用周长和内审组成员

1、应保持内审活动的独立性和公正性、内审应由与受审核部门无直接关系的内审员负责，即内审员不能审核自己的工作。

2、内审员应遵循以下审核原则；

（1）道德行为——职业化的基础：

信实、正直、保守秘密和谨慎是内审员的基本素质。

（2）公正表达——内审员具有真实、准确地做出报告的义务。

（3）审核发现、审核结论和审核报告准确地反映了审核活动。

内审员必须报告在审核过程中所遇到的明显的障碍以及在审核组和受审核部门之间没有解决的或分歧的意见。

（4）预期的职业考虑——在审核中，内审员应具备勤奋的精神并具有正确判定的能力。

（5）内审员必须审慎对待他们所执行的任务，并且为审核委托方和其他相关方树立信心。

具有必要的能力是重要的前提。

（6）独立性——内审员应将审核结论建立在公正和客观的基础上。

内审员应独立进行审核的活动并且不带偏见，没有利益上的冲突。

内审员在审核过程中保持客观的评价来保证审核发现和结论建立在证据的基础上、证据是在质量管理体系审核过程中获得可靠和可以得到审核结论的合理基础、审核证据是可被验证的。

由于审核是在

规定的时间内并在有限资源的条件下进行的，因此它是建立在可用信息的取样基础上的。

适当地取样与对审核结论的信心是密切相关的。

三、制定内部审核实估计划

XXXX有限责任公司质是管理体系内部审核实施计划

审核组长；

XXX组员：

第一组XXXXXX