合翘奔驰4S店物业管理方案文档格式.docx

上传人:b****3 文档编号:14288732 上传时间:2022-10-21 格式:DOCX 页数:16 大小:40.63KB
下载 相关 举报
合翘奔驰4S店物业管理方案文档格式.docx_第1页
第1页 / 共16页
合翘奔驰4S店物业管理方案文档格式.docx_第2页
第2页 / 共16页
合翘奔驰4S店物业管理方案文档格式.docx_第3页
第3页 / 共16页
合翘奔驰4S店物业管理方案文档格式.docx_第4页
第4页 / 共16页
合翘奔驰4S店物业管理方案文档格式.docx_第5页
第5页 / 共16页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

合翘奔驰4S店物业管理方案文档格式.docx

《合翘奔驰4S店物业管理方案文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《合翘奔驰4S店物业管理方案文档格式.docx(16页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

合翘奔驰4S店物业管理方案文档格式.docx

多了解需求、多听建议、多替对方着想,来加强与业主之间的沟通。

及时改进服务质量,加强服务需求,从而提升整体的服务质量。

推出首问制的服务,为广大购车客户提供人性化的特约服务,4S店保安值班室设有24小时接待服务,要求每位执勤保安、保洁都能掌握部分车辆营销经验,使其购车客户在没有销售人员的情况下也能更好的了解车辆销售情况。

设白班门岗为女保安执勤,重点展现个性化服务来提高服务形象和礼仪礼貌。

四、人员工资及各项费用

(一)、人员工资

人员

设置

人数

月工资

标准

保险

法定节日加班(年11天)

福利

(年底双薪)

年费用(元)

人工月平均费用

保安

班长

1人

3500元

1223元

2933

63109

5259

白班

3人

9600元(3200/人)

3669元

8799

177627

4934/人

夜班

7800元(2600/人)

154227

4284/人

保洁

领班

2600元

51409

9人

21600元(2400/人)

11007元

24637

437521

48613/人

合计

17人

42700

19568

46928

883893

73657(月支出)

(二)、前期投入费用

名称

用途

数量

单价(元)

合计(元)

门卫保安室

办公桌

2个

300

600

保安值班椅

椅子

3个

70

210

保安衣柜

更衣柜

1个

350

保安卷柜

存放保安登记的记录

胶皮警棍

保安巡逻时使用

45

90

强光手电

3把

55

165

固定电话

保安值班报警使用

1部

130

对讲机

保安之间联系时使用

4部

400

1600

保安巡更机

保安巡逻监控

1套

3000

3440

保洁房衣柜

700

保洁房桌子

休息办公

保洁房凳子

休息

9个

30

270

甩干机

保洁用

1

800

除尘器

人字梯(3米)

2

人字梯(6米)

保安人员服装费(4季装)

14套

600元/套

8400

保安夜班人员冬季大衣

3件

200元/件

费用合计

26105

按年平均费用

26105÷

12=2175

(三)、保洁月用材费用

单价/元

小计

备注

拖把

9

20

180

玻璃刮条

8

15

120

厕所刷

5

25

擦布(毛巾)

4

80

橡胶手套

10

胶扫把

棕扫把

地刷

百洁布

洁瓷粉

云石铲刀

6

小垃圾袋

0.1

垃圾袋

100

0.3

火钳

12

24

洗衣粉

洗手液

10瓶

6元

60

卫生纸

180卷

3元

540

洁厕灵

3桶

15元

静电除尘剂

2加仑

140

不锈钢光亮剂

0.5加仑

洁尔亮清洁膏

2支

40

合计:

1814元

(四)、费用总计

项目

费用

月日常总开支

人工费73657+前期月平均费用2175+月日常开支1814=77646

78798

外墙、室内清洗费用

外墙、室内清洗16852×

5元/平方=84260÷

3=28086

管理费

管理费:

73657×

0.07=5155

税费

77646+28086+5155=110887×

0.056=6210

月费用总合计

77646+28086+5155+6210=117097

(五)、总报价

根据以上核算费用我公司月管理费用报价为6元/平方:

16852×

6=101112元(费用包含人工、前期投入、月开支、室内室外清洗、电梯维护、利润税费等全部费用)。

五、人员配置和管理制度

(一)实施严格的服务质量体系控制

在4S店日常管理中,建立全面服务质量管理体系,为了保证服务质量,正常运行,使4S店总部得到满意的服务,建立与相适应的监督、检查机构如下图所示:

内部检查

外部检查

政府相关人员的检查和考评

半年一次组织4S店对物业满意率进行评定

随时接受4S店的投诉与建议

季度一次全面检查

公司总部不定期检查

物业专业部门定期检查

4S店项目部日检

监督、检查体系

(二)人员配置

岗位

主要职责

保安队长

负责日常的安保管理及运营,巡逻岗换休巡逻时兼巡逻岗任务,要求:

从事大型物业、商场等物业管理行业5年以上退伍军人,年龄20-35岁身高1.75米;

要求帅气、素质良好

门岗

大门岗和停车指挥招聘女保安2名,20-30岁身高1.63米以上;

要求气质、形象、素质佳,按时按需要开关大门,严格控制车辆出入,指挥车辆按要求停放及来访人员的指引登记和配合巡逻。

巡逻岗

负责监控和消防控制和日常巡逻检查,配合门岗职责及换休。

从事大型物业、商场等物业管理行业3年以上,年龄20-35岁身高1.75米;

3

按时按需要开关大门,严格控制车辆出入,指挥车辆按要求停放。

负责监控和消防控制和日常巡逻检查,要求:

从事大型物业、商场等物业管理行业,3年以上,年龄20-45岁身高1.70米以上;

身体健康、素质良好。

负责展厅及卫生间保洁;

负责楼道、办公室内及卫生间保洁;

负责外围周边保洁;

周一至周五至少保证8人上班,周六、周日不安排轮休。

要求:

年龄20-45岁;

身高1.55米以上;

手脚勤快麻利,自身素质、修养良好。

保洁领班要求从事大型商场、会所等行业保洁管理5年以上。

注:

公司另配片区经理1名,白班每天负责留守巡查不少于3小时,夜班不定时检查2次。

(三)保安管理制度

1、秩序维护人员的岗位职责

1.1、门卫秩序维护岗位职责

(1)仪表端庄,着装整洁,佩戴齐全,精神饱满,岗位礼仪礼貌,按规定上岗交接班,

(2)认真检查出入车辆,维持好门口交通秩序,对进出车辆要做好登记和验证工作。

(3)指挥车辆按规定线路行驶,停放在指定位置,不准乱停乱放,确保道路畅通无阻,引导要及时,手势要规范。

避免造成交通堵塞。

(4)积极配合其它秩序维护人员,做好秩序维护安全防范工作,把好辖区大门。

(5)认真履行值班制度,值班中发生、处理的各种情况在登记薄上作详细

登记,交接班时移交清楚,责任明确。

(6)执勤中不准擅离岗位,不准看书报杂志、吃东西、睡觉,不准嬉笑打闹或进行其他与执勤无关的事。

(7)执勤中要讲文明、讲礼貌,不刁难辱骂群众,处理问题要讲原则、讲方法,态度要和蔼,不与他人发生争吵。

(8)执勤中玩忽职守,对工作不负责,造成损失的,要追究当班秩序员的责任。

2、秩序维护巡逻人员岗位职责

(1)仪表端庄,着装整齐,佩戴齐全,精神饱满,按规定上岗交接班,

上岗打卡。

当班时必须提高警惕,坚守岗位,认真巡查管辖区域的关键部位,防火、防盗、防抢劫。

(2)实行24小时监视值班,防止不安全事件的发生。

要按责任路线巡视检查,发现问题及时处理,遇到重大问题通知领班,巡视中严防死角。

(3)制止在辖区内的打架事件。

(4)指挥并监视好所辖区内的行驶车辆,防止交通事故的发生。

(5)监视所管物业,及时消灭火灾及其他事故隐患。

(6)认真履行值班登记制度,值班中发生、处理的各种情况在登记薄上作详细记录,交接班时移交清楚,责任明确。

(7)严格遵守纪律,按规定时间交接班,不迟到早退。

(8)协助解决客户遇到的其他困难,如有重大突发性、危害性事故或事件

发生,一方面必须立即应急处理,另一方面必须及时向领导汇报。

3、监控人员岗位职责

(1)监控中心人员必须集中精力,不打瞌睡、不准聊天、不准看书报、杂志,以高度的责任感认真观察。

(2)发现监视设备故障要立即通知值班秩序维

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > IT计算机 > 电脑基础知识

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1