防腐防火技术施工方案Word文档格式.docx

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七、工程质量保证及措施３7

7.１、质量方针ﻩ3７

７.２、质量目标３7

７.3、质量管理机构３7

７.4、质量责任ﻩ3８

7.5、质量控制ﻩ40

7.6、质量教育及培训ﻩ42

７.７、施工阶段的质量控制42

７.8、质量监督及检查ﻩ43

7.９、质量保证措施（制度性）ﻩ4４

八、管理及措施4６

九、施工进度计划及保证措施7３

9．１、工期保证措施ﻩ73

9.2、工程施工进度计划74

９.3、确保工期、进度的措施ﻩ74

十、拟投入的机械、极具设备计划7７

十一、人力计划安排ﻩ７8

１1．1、劳动力合理安排措施ﻩ７8

11．2、劳动力计划表ﻩ７9

、技术部分所需的其他文件80

一、售后服务承诺80

二、技术条款偏离表ﻩ82

I、施工组织设计

一、工程概况

招标单位：

中海油能源发展股份有限公司惠州石化分公司

招标编号：

１3101

工程名称:

装置防腐防火保温维护年度协议

工程范围:

1、装置防腐保温维护。

石化公司所属设备、管道、钢结构等的防腐、保温。

2、装置防火维护

石化公司所属设备裙座、钢结构、防火堤等的防火涂料施工。

二、施工准备

施工人员的准备根据业主的施工要求建立对本工程的施工项目部,由总公司作坚强的后盾,从技术上配备有多年施工经验的人员组成，由项目经理负全责，技术部、工程部、安全部及物质部互相协作，保质保量的完成本次施工任务。

2.1、人员及现场组织准备

由公司选派身体健康、有丰富防腐保温级防火的技术人员参加本项工程施工，并组织有扎实技术知识、丰富现场施工经验的技术负责人,在开工前三天到达施工现场，搭设临时设施、对施工机具进行调试,并深入施工现场，观察了解工程状况及施工环境,掌握第一手资料,对施工班组进行技术交底,让班组对工程施工做到心中有数，不打盲目仗。

1.1施工所用水、电由建设单位提供入点,施工部门完成引入工作（根据双方协商）。

1.2配合施工需要搭设或租用所用临时设施。

1．3施工和照明符合《现场临时用电安全技术规程》,施工期间用水主要为生活水。

２.2、机具组织准备

施工机械设备配备原则

机械设备的合理配置是工程工期和质量的重要保证,为了实现我们对业主的各项承诺，本工程施工机械配备将按以下原则:

施工机械的先进性原则：

机械的配置要体现先进性的原则,从而可以提高施工进度,减轻作业人员的劳动强度，保证安全。

机械配置的充足性原则:

机械的配置必须要充分满足施工的需要，本工程机械的配置将根据工程量进行计算确定,要确保能满足施工需要。

机械配置的合理性原则：

机械配置不但要体现先进性、充足性，还要体现合理性，即不得有大量机械能力富余。

以减少浪费,降低工程成本。

施工机械要处于完好状态:

用于本工程的施工机械，在进场前必须进行检查、维修保养，以确保最佳状态,避免机械设备事故的发生。

充分利用企业现有设备：

机械的配置要依据我公司现有机械设备状况进行配置，如现有机械不能满足要求，方可采取新购置或租用。

机械设备的管理

为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产的需要,必须加强施工机械管理。

机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验及检验或按国家有关规程进行试验和检验。

机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关安全技术操作规程,保养规程及当地政府和部门的有关规定。

操作人员必须持证上岗,大中型机械设备要执行定机、定人、定岗位（三定）原则。

机械操作人员要认真执行岗位责任制,按规定的作业项目和要求做好交接班制度,并做好机械设备日常保养和修理工作。

使用过程中由于各种原因造成的机械设备事故、要查清事故原因和责任,并按“三不放过”的原则,严肃处理。

机械设备的维修保养

机械设备的修理必须坚持日常修理、故障修理、定项修理、大修理制度。

严格遵守修理制度、技术保养规程和出厂说明书的要求。

修理保养应严格履行其技术标准，按9３年版《全国统一施工机械保养修理技术经济定额》执行大修理及保养间隔期。

机械设备的报废

达到或超过折旧年限，不能保证安全生产且无修理、改造价值的，技术性能落后,属于淘汰机械,无配件来源的，由于自然灾害或恶性重大事故，无使用和修理价值的机械设备,应予以报废。

2.3、材料组织准备

仓库区要加强明火管理。

标明“禁止吸烟”,“严禁火种”等醒目字样。

仓库区必须备有适应的消防器材,如泡沫灭火机、二氧化碳灭火机等。

仓库应干燥、通风、防尘。

温度经常保持在1０～３5℃;

相对湿度在４0~80％之间。

仓库工作流程图如下：

提货

验收入库阶段

卸车

验收

上架、堆码、苫垫

↓

登帐、建卡

保管阶段

维护、保养

检查盘点

发料

出库阶段

送货

★对入库物资进行数量、燃料、质量进行验收。

★　物资到达前应通知仓库员根据将到物资做好物资进货准备。

★　物资到达时,仓库保管员应根据入库凭证对进库物资的名称、规格、型号、等级、数量进行核对、清点。

★　对随货的质量证明资料进行清点,并做好交接记录。

★　必须贴有材料名称、规格、等级、号。

★　验证或检验不合格的材料要隔离存放，并有标识。

★不同材质的材料要分开堆放。

★　未经检验或检验不合格的物资一律禁止用于本工程。

★当材料及合同工作范围,项目说明书、采购合同不一致时,应出材料缺陷报告，并退给供货商。

★　对检验合格的物资应及时办理手续,并按合同要求承付货款。

2.4、技术准备

技术资料

明确参照的施工规范和标准。

施工过程中，作好施工记录、自检记录、施工日志,及施工同步进行。

人员及施工组织、人员配备选用的主要机械

组织专业施工队，技术负责人、施工队长、安全、技术、经营、材料负责人等组成管理层,施工组织。

技术交底。

编制劳动力、材料、机械工具使用计划，安排班次。

三、施工中执行的相关标准、规范

（一）、防腐保温遵循的标准、规范

1、３０4３-２0０３《化工设备管道钢结构表面色和标志规定》

2、30２2-19９9　《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》

3、8923《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》

4、５０185-2010《工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范》

5、《施工方案》（施工单位针对具体项目编制）

（二）、防火维护遵循的标准、规范

1、8923《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》

2、50１６0-200８《石油化工企业设计防火规范》

3、24－90《钢结构防火涂料应用技术规范》

4、《施工方案》（施工单位针对具体项目编制）

四、施工项目组织机构

４．１、项目施工组织机构概述

我公司非常重视本工程的建设,对施工以后的施工组织、人员调配，多次组织会议进行了专题研究。

公司已抽调出一批优秀的管理人员和技术熟练的施工作业人员。

本项目部以项目经理负责制为基础，以实现全优工程为目标,建立及此相适应的一整套施工管理制度,确定各专业施工班组，明确划分各班组的施工任务,明确关键工程施工项目，对该工程项目的施工全过程进行控制和管理,保证本工程保质保量安全正点完成。

我公司施工组织的指导思想是：

以安全为中心，以质量为轴心,严格按照标准,建立完善的管理体系，选派高素质项目经理、工程师及工程技术、管理人员，选择最优秀的施工作业人员组成项目施工部,按照国际惯例实施项目管理，精心组织,科学管理,优质高速完成本次施工任务，创造业主满意的优质工程。

充分发挥我公司的优势,科学组织各工种的交叉作业，合理配置生产资源，精心施工，严格履行合同要求,确保完成以下目标：

施工期限:

施工工期计划严格按照甲方的要求执行。

为了提供施工项目管理的组织保证,形成责任制和信息沟通体系，特制定如下的管理组织机构:

项目部：

设项目经理一名,项目总工一名,负责组织领导工作。

各级管理人员及部门的职责如下:

项目经理:

代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。

对业主和公司负责。

及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。

对施工过程中出现的问题负全面责任,对项目施工的全过程、全方位进行经营和管理。

组织编制项目质量计划,使整个项目按照标准体系运行。

主持编制项目承包管理方案,确定项目管理的目标及方针。

确定项目管理组织机构配备人员,制定规章制度，明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。

及业主、监理保持经常接触,解决工程施工中随时出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。

做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

项目总工（技术负责人）:

在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。

组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计及施工方案。

及设计、监理保持沟通,保证设计、监理的要求及指令得以贯彻实施。

组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。

组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。

制定相应的管理规程。

加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。

在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。

动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划,确保工程如期完成。

负责项目的安全施工,领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。

施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。

具体抓好项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

做好施工现场的文明施工管理，使该工程成为文明工地。

负责材料的验收，存储组织管理,负责材料采购的合同评审和质量目标控制。

工程部:

编制施工规划,做好施工准备工作。

对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。

组织好各道工序衔接、交接工作。

实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

按合同进度编制进度计划,对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。

具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。

在技术负责人的领导下,负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。

对各专业的施工