国企改革与企业核心竞争力分析Word文档格式.docx

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　　各位领导，各位专家，各位朋友，大家好！

　　在2003年一开始我们大家就欢聚一堂，就20多年来，我们一直关注的问题共同进行研讨。

一开春就做这样的事情，实在难得。

今天我们讨论的大问题是改革与竞争力的问题。

主题是以国有企业为背景来探讨国有企业竞争力，尤其国有企业自我发展过程，企业面临各种各样竞争，有来自国外的跨国公司竞争，国有企业的竞争，民营企业竞争，企业处于竞争的环境，每一个企业都面临着竞争的挑战，国有企业通常认为缺乏活力，缺乏竞争力。

但大家有一个共识，可以通过改革，来焕发企业的竞争力，来焕发企业的活力。

　　当然做这个事情很难，但很多人都提出一些非常有建设性的见解，比如说我们通过政府的作为，来组合我们国有企业，把小三板组合成航空母舰，但也有人提出不同看法，有的人认为通过改制把国有企业民营化，还有人认为通过引入竞争，计划竞争，引狼入室，用这个办法激活国有企业自身竞争力。

　　很多人认为国有企业能够搞得好，经营国有企业同志也在证实自己有能力把国有企业管理好，政府也不是无能为力的，当然很多人对国有企业缺乏信心，很多人说你改名字吧，但是改名字很难，但是世界上只要有政府就有政府企业，总要做一些企业家不愿意投资，不愿意经营的事情。

　　那么问题并不在于说有没有国有企业，问题在于说怎么样通过改革，使国有企业有活力，有竞争力。

今天邀请大家来就是讨论这个问题，讨论改革与竞争力的问题，讨论国有企业的竞争力的问题。

现在我来介绍一下我们台上嘉宾：

彩虹集团总经理马金泉先生，

恒源祥公司总经理刘瑞旗先生，

北京铁路局副局长徐海锋先生，高级工程师，铁路运输专家，

华远集团总经理任志强先生，房地产经营专家，

中国经济时报总经济包月阳先生，高级编辑，

还有武常歧教授。

这是战略管理政策方面的专家。

出席这次会议我们台下还有一些嘉宾，一位是国家邮政总局副局长马金胜先生，还有中国通讯广播有限公司吴竞峰副总裁，还有北京宣武区赵长山副书记，原来在市政府工作，还有北大咨询公司总经理王普先生，还有中粮集团李塑如女士。

　　我们这里人太多了，我没有办法一一介绍了，我们这些同志有的做电子的，有的做毛纺的，有的搞运输的，有的做房地产，有的做经营，有的是我们世界五百强的，有的是中国五百强的。

　　我们刚才介绍这些同志，就希望他们过一会儿每个人有不超过十分钟时间，发表自己在国有企业改革与竞争力方面的见解，然后大家可以就有关的问题自由的提问，自由讨论，自由发表见解。

武常歧教授谈国企改革和提升竞争力

　　我们现在请武常歧教授首先发表演讲。

武常歧：

　　各位嘉宾、各位老师、各位同学，非常高兴今天和大家在一起分享我在关于国有企业改革方面的一些成果，而且自己对于国有企业改革和提升企业竞争力看法。

因为去年可能有些人知道，去年新年论坛有一个问题，当时中国刚刚入世，无论是国有企业也好，民营企业也好，大家担心如何生存问题，经过一年大家信心相对增加了，但是关于国有企业的改革，国有企业如何提升竞争力问题，始终从理论上和实践上都没有很好的解决。

　　中国国有企业改革问题不仅仅是中国问题，它是一个世界问题，为什么呢？

在1986天时候，在最权威经济学杂志上写的文章，中国国有企业改革是有成效的，中国国有企业改革通过产权逐步改革，通过管理体制的改革，通过放权使国有企业效率大大提高。

这是1986年研究的结果。

　　后来这个想法在国际学术界并没有被接受。

结果我们现在看到理论上没有变成现实，我们看到俄罗斯虽然企业全部私有化，但是他还没有解决企业本身竞争力的问题。

现在俄罗斯经济基本靠卖资源。

我和我同事有一个非常详尽数据，从1980年到1999年700家企业调查发现，实际上有机因素影响到国有企业业绩，比如讲有一个非常有意思现象，在市场环境下，一般竞争会使企业的绩效或者业绩下降，但是对国有企业来讲，竞争反而使得国有企业的绩效和业绩提升了，为什么呢？

实际上国有企业本身有大量资源，资源没有被有效利用。

　　在面临竞争条件下，这些资源利用效率提高了，所以实际上提高利润提高了。

非常重要原因就是说产权的改革，今天上午讲到中国产权改革方式实际上是一个非常有创新性，比较俄罗斯和其他国家。

但是我们的研究结果发现，国有产权改革，会提升企业效率，管理的改革，也会提升企业效率，但是产权的改革，在一个企业中假如和管理的改革结合起来的话，这个效果更明显。

　　为什么呢？

因为这个道理很简单，这个问题解决以后，并不是意味这个企业竞争力问题解决了，假如这样的话，为什么在美国、欧洲、日本市场经济比较发达国家，每天都有企业破产，在产权问题解决以后，第二步问题就是怎么样提升竞争力的问题，过去国有企业是不是真正有竞争力，这个问题很难看清楚，价值体系，竞争环境，国有企业负担，现在随着中国入世，随着市场环境逐步形成。

现在讨论这些问题，实际上国有企业确实面对真正相对公平一个竞争平台，中国经济结构也改变了，民营企业跨国公司和国有企业三个大的力量在不同行业展开竞争。

　　我想分析国有企业竞争力，怎么样提升竞争力，我自己简单归结一下，国有企业主要的市场存在的竞争有两大方面：

一个民营企业，一个跨国公司，相对跨国公司来讲，国有企业有几方面优势：

非常重要一个优势，就是它的政府资源，我这里谈到政府资源，不是政府特殊保护，国有企业他和国家的政府政策有比较深刻了解，有各种各样联系，我不是指国家的保护。

　　因为现在很多跨国公司进入中国以后，大量资源去发展与政府的关系。

他减弱跨国公司与中国内地企业特别中国国有企业相比的弱视，他们花很多钱研究中国，三星总裁一开口就讲十六大，中国国情的了解，他比较我们中国国有企业在政府资源方面有差距，他们在缩短这个差距，这是一个优势。

　　另外刚才我们讲主题，国有企业在某种程度上我的看法，在消费者方面在其他方面，还有有一定信任度的，消费者最不希望第二天看不见这个店，第二天不见了，在座有国家邮政总局的，他不希望一个月以后不见了，有一个信任问题，这实际上也是一个优势。

　　但是民营企业的话，比如讲技术能力，历史的原因，由于成绩原因，特别制造性国有企业能力很强，管理架构，民营企业开始是企业家创业，他没有一个现代企业管理架构。

美国一个著名教授比较公司架构，这些部门都是非常接近的，民族企业靠家族血缘关系，国有企业一开始架构按照现代企业组合的，有分工的，有配合。

　　第三人力资源，大家看到国有企业在技术、资金比较复杂国有企业，实际上有一批企业的领袖，我们这次2002年中国十大经济人物也有非常出色一些领导人物。

各个方面优势能不能变成竞争力，这是一个值得研究的问题。

　　要把这个竞争力发挥出来有两个问题，一个国有企业要有一个长远发展的战略，企业要有明确定位和企业战略，过去国有企业靠政府，现在企业要独立生存，要看到未来，要看到五年十年以后企业会是什么样子，在哪一个市场上，哪一个市场做得好，一个企业要成功，他的战略问题是最重要的，不会因为财务，因为营销任何一个部门企业长远发展是综合竞争力体现。

　　北大光华管理学院是全国所有商学院里面第一个意识到这个问题的，成就一个战略管理系，我们帮助民营企业帮助跨国公司形成他们最核心的竞争力，研讨企业面临战略问题，民营企业增长到一定程度，他也有战略问题，发展问题。

　　第二个问题除了有战略以后，这些战略制定，战略实行需要有人，哪些人，这些人就是企业领导人，因为这些决策，这些战略的实现，是要人去做的，这个人是企业领导，国有企业要有自己企业领导。

企业领导人作用还是非常非常重要的。

这个问题没有固定答案，领导人在领导企业日益全球化市场环境里，如何能够立于不败之地，形成长远核心竞争力的能力。

回答这个问题最好的人不是我，是我们今天在座的嘉宾。

国有企业需要有眼光，有能力有热情的人去领导这个企业，这是我要给和大家分享的，谢谢大家！

彩虹集团总经理马金泉谈企业经营

马金泉先生：

　　我非常赞成武老师的观点，我认为在提高我们企业竞争力的时候，政府不但是一个资源，还是一个主体，为什么这么说呢？

我从我们企业说起，彩虹是中国第一支彩管先生的地方，目前还是中国彩管最大的企业，这两年赢利情况在同行业还名列前茅，但是我们面临的竞争是非常严峻的，因为我们的竞争对手都是世界的列强，世界上彩管列强几乎都在中国有他们的合资、独资的企业。

　　彩虹面对这种激烈的竞争，当然我们要研究新的产品，要提高我们的竞争力，投入精力，投入科研，所以我们提出把产品质量做好，成本做低在世界同行里面做的质量最好，成本最低，这就是竞争力。

　　而且我们认为这也是核心竞争力，这个东西不是别人一看就能学会，我认为如果在世界同行里面你能做到质量最好，成本最低，不是一下能学会的。

彩虹通过实施质量战略，成本优先战略，我们初步达到这个目的，但是在新品开发方面，我们觉得力不从心，我们第一和别人不是在同一个起跑线上，彩管发明以及成为商品，已经有五、六十年历史，彩虹只有二十年历史，一个新产品开发，要有时间的积累，要有技术的积累，还有一个就是资金的大量投入。

　　为什么中国的产品核心竞争力不够呢？

为什么说不够呢？

我觉得在世界大市场上，看看中国的产品，写着中国造的，大多是劳动力密集型的，高技术含量的高附加值的少一些，为什么呢？

我认为当今的世界，在这些发达国家里边最基础的研究是政府来做的，应用的研究是在企业中做的，当然世界上大的跨国公司也一定开始一些基础的研究，就是应用的研究，投资也是非常大。

　　我觉得我们中国没有缺少这种跨国性的大公司，我们有大公司，但是是政府的翻牌公司，是资源开发，真正靠研制产品的公司少，汽车我们有吗，我觉得在很多方面我们缺乏竞争力，其中一个条件，我们资金投入不足，开发一个产品需要大量资金，现在我们政府也非常强调企业要大量投入成本开发，我刚才说我们这些同行他们每年销售收入是500亿600亿，甚至是上千亿美金，我们一百个亿人民币，10％，就是一点几个亿，所以我们是30倍、50倍的差别，甚至上百倍的差别，我们怎么和人家比。

我认为在提高竞争力政府不但是资源，我认为也应该是主体，最近我考验新闻，有一篇报道，现在在等离子开发方面，世界上还是日本领先了。

　　就这样一种状况，日本政府还把五个研究等离子最好的企业结合起来，然后他们五家拿一半资金，政府再拿一半资金，解决等离子成本问题，质量问题。

所以我们有时间上的差别，有起点上的差别，有资金投入上差别。

所以中国企业要想赶上和超过世界，我觉得政府有很重要的责任，我们能不能联合起来开发，但是我们刚刚走上市场经济，我觉得机会不成熟，我们的企业往往先打内仗，打内仗打的没有大的经济投入，我们加入世贸，我们也需要联手，但是我们首先是自己打败自己，你降价我降价，打的没有投入的能力等等。

　　走入国际市场时候，我们研究新产品和世界进行竞争时候，政府有非常重要的职责，所以我呼吁我们各个行业联合起来，我也希望政府更多的参与支持中国的企业有更大的投入，赶上超越我们世界的同行。

　　希望大家讨论谢谢大家！

恒源祥公司董事长兼总经理刘瑞旗谈企业成长

　　谢谢马总，不但说政府是国有企业资源，同时政府是国有企业主体，政府有活力，国有企业就有活力，政府没活力国有企业就没活力，下面我们请刘瑞旗发表演讲。

刘瑞旗：

　　谢谢主席给这个机会，恒源祥也是一个国有企业，但现在不是了。

我是87年时候去的，是一个小商店，跟大企业不能比，那时候只有39个员工，专门卖毛线，现在发展到今天，我们2001年管理层收购，变成一个民营企业了，变成民营企业以后，自己有