人事部2017年工作计划Word下载.docx

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2、建立企业管理层、专业技术、专业管理以及后备人才三大人力资源管理体系，完成各体系的培养、评定、考核以及薪酬福利等管理办法，丰富公司员工的发展途径，力争做到人尽其能、人适其岗。

3、完成日常人力资源招聘与配置工作，保证各岗位人员的及时有效配备。

2017年度将大力开展人力资源分析工作，要针对人力资源现状进行细致分析，明确每位员工包括一线员工的工作量以及所能创造的价值，分析匹配度及平衡度，从而在进行招聘或岗位配置工作时能够起到管控作用，不再是单纯的服从指令。

4、结合原有的薪酬管理制度，在其基础上进行科学的工作分析基础之上建立科学、公平且具有激励性的薪酬体系。

薪酬体系应同绩效考核相结合，确保其公平性及激励性。

5、建立KPI绩效考核体系，在现有绩效考核基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行。

绩效考核应与薪酬紧密结合，从而提高其权威性及有效性。

二、各项工作具体实施方案

1、规范工作流程、科学定岗定编

（1）实施步骤

①2017年3月底前：

规范各部门业务流程，明确各项业务之间的连接点及关键控制点，并按新流程开展工作，做好跟踪管理，对不合理之处及时进行更改完善。

②2017年4月底前：

根据以及完成的岗位说明书，将部门工作任务分配到各个岗位上，并提炼出各岗位的关键绩效指标，不合理的地方应进行修改，以便于贴合各岗位的实际情况。

（2）实施注意事项

①在规范业务流程工作中应本着高效快捷、科学合理的原则，在提高工作效率的同时保证工作质量，重点分析各项流程衔接的关键控制点。

规范工作的具体体现形式表单，减少表单数量的同时不忽视工作环节，要明确每一项表单的作用及传递过程。

②定岗定编应建立在科学的工作分析基础之上，结合员工的素质技能进行科学分工。

各部门定岗定编后应开展一次部门会议，使每位员工都能够清晰掌握自己的职责及权限，人力资源部门时刻做好配合、协调工作。

（3）责任人

第一责任人：

人力资源主管；

协同责任人：

各部门主管

2、三大人力资源管理体系建立

完成专业技术、专业管理人才管理办法制定，并通过总经理审核，按程序完成各部门的专业技术、专业管理人员评定。

②2017年4月底前:

完成管理层及后备人才管理办法制定。

制定企业三大人力资源体系管理办法时要深刻分析各体系建立的目的，有针对性的制定评定办法及考核办法，能够充分发掘员工的潜能，并促使员工能够发挥最大力量为企业创造价值。

各部门主管。

3、人力资源招聘与配置

①2017年2月底前：

分析各部门工作量及人员配置情况，进行企业人力资源配置分析及规划。

根据企业人力资源配置现状及未来发展需求制定2017年度招聘计划。

②2017年6月底前完成一线员工信息分析，包括所从事岗位、工作内容、所创造产值、人工成本付出情况等。

通过分析有效控制一线员工的人员配置，同时可以在招聘工作中更加精确的挑选合适人才。

此项工作重点要深入基层，多了解相关信息并加以分析，真正掌握企业的人力资源现状，从而为企业提供更加科学可靠地人力资源服务。

4、薪酬管理

①2017年3月中旬前：

完成薪酬结构及薪酬标准的初步制定，形成薪酬方案草案，并报总经理审核，4月份进行试运行。

②2017年3月底前：

根据各岗位关键绩效指标将薪酬体系有效同绩效考核相结合。

改革后的薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点，充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。

5、绩效考核管理

①2017年1月份已完成企业绩效考核管理制度建立，明确考核形式、考核周期、考核指标等相关规定，报总经理审核。

②将绩效考核同薪酬体系结合，并在3月底实施绩效薪酬制度。

③推行过程是一个贯穿全年的持续工作。

人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。

①绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部门在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

②绩效考核工作是一个持续改善的过程。

人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

三、小结

以上为2017年度人力资源的重点工作，在完成以上工作的同时要继续做好人力资源日常业务处理，保证及时无失误。

在新的一年，人力资源将本着事事分清因果关系、做好深刻分析的基础上开展工作，以期达到真正的人力资源保障、管控的目标。