企业员工考核方案Word下载.doc

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三、考核流程：

人力资源部汇总并对新员工进行综合评价

报董事会审批

部门领导根据表格进行评价

新员工自我总结评价

四、具体考核步骤：

1.由员工填写主要工作职责、主要工作业绩、存在的问题、不足及改进措施并根据表格进行自我评价；

2.部门经理进行评价；

3.人力资源部汇总，并进行综合评价；

4.报董事会审批。

五、附件：

员工考评表

z公司员工考评表

姓名

部门

职位

考评日期

年月日至年月日

一、工作表现评价（1-3部分由员工本人填写，第四部门先由员工本人填写再有其直接领导填写。

）

1、主要工作职责

2、主要工作业绩

3、存在的问题、不足及改进措

施

4、综合考评

（评价等级概述）:

员工个人评价

直接领导评价

能力超出本职工作要求100%

完全符合本职工作要求80%

基本符合本职工作要求60%

不符合本职工作要求40%

a.工作效率及质量:

工作完成期限、工作效率、工作质量，对下一步工作的信心程度。

（20分）

b.独立工作能力：

在完成工作目标时所需的督导程度，是否能完成主要工作任务。

c.工作积极性程度:

能否主动与同事沟通交流，是否具有自我鼓励，并充满热情去完成工作。

（10分）

d.合作程度:

是否能与同事协同完成工作，是否能与同事友好相处。

e.工作的配合与服从：

是否配合领导工作的安排，服从管理。

f.业务知识能力:

业务知识的提高及与实践的结合、适应情况。

g.责任心及制度遵守情况：

是否遵守公司各项规章制度，是否能履行员工手册的各项要求。

自评得分累计：

直接领导评价得分累计：

综合评价（由员工的直接领导填写）：

二、公司评价结果：

部门（公司）领导签字：