我国远洋运输业国际竞争战略研究研究生学位论文 精品文档格式.docx

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Bytheanalysisoftheopportunitiesandtreatsoftheexternalenvironment,thestrengthsandweaknessinternaltheChineseocean-shippingenterprises,thisthesisconstitutedtheinternationalcompetitionstrategyoftheChineseocean-shippingenterprisesonhowtofacetotheglobalcompetition.Therearealsosomesuggestionsonhowtodeveloptheocean-shippingbusinesstothegovernmentinthisthesis.

Keywords:

Businessstrategy,Internationalcompetitionstrategy,Oceanshippingtransportation,ChinaOceanShippingGroupCompany（COSCO）

目录

引言3

第一章竞争战略理论述评4

第一节竞争战略概述4

第二节竞争战略理论的发展与评述4

一、以环境为基点的经典战略管理理论4

二、以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论5

三、以资源、知识为基础的核心竞争力理论7

第二章我国远洋运输业行业及外部环境分析8

第一节远洋运输业分析8

一、远洋运输概述8

二、远洋运输活动的特点8

第二节、国际竞争新态势及国内宏观环境分析9

一、国际竞争新态势及国际经济环境分析9

二、国内宏观环境分析9

三、加入WTO对我国远洋运输业的影响10

第三节国际上主要竞争对手分析11

一、国际先进航运集团情况介绍11

二、国外先进航运集团的共同特点14

第三章我国远洋运输业内部因素分析15

第一节我国远洋运输业历史发展及现状概况15

第二节中远集团财务、运营状况及体制状况分析16

一、盈利能力分析16

二、经营格局分析（含资产、债务结构分析）18

三、中远集团体制现状分析21

四、经营态势分析22

第四章战略分析和制定25

第一节矩阵分析25

一、外部因素分析矩阵（ExternalFactorEvaluationMatrix）25

二、内部因素分析矩阵（InternalFactorEvaluationMatrix）25

三、竞争态势矩阵（CompetitionPostureMatrix）26

第二节战略制定、选择与决策27

一、基本竞争战略选择27

二、具体战略制定与选择27

第三节具体战略实施方案和步骤29

一、组织结构调整及母子公司改制方案29

二、培育和拓展集团整体的核心能力30

三、加强人力资源管理31

四、深化分配制度的改革，建立和完善激励约束机制33

五、营造以客户满意为中心的企业文化，建设以客户满意为中心的学习型团队33

六、完善资本经营功能34

七、发展综合物流业的具体措施34

八、发展我国远洋运输业的若干宏观对策建议35

附录一、中远与八家外国船公司集装箱船队比较表36

附录二、中远船队规模及其国内外所占份额对比表36

附录三、各船公司财务状况比较37

参考文献38

--兼中国远洋运输集团国际竞争战略个案研究

引言

经济全球化对世界经济的发展走向影响深远。

它促进了世界范围生产要素的转移和资源的优化配置，同时也带来全球范围的激烈竞争，及随之而来的世界范围企业合并、重组和调整的浪潮。

面对经济全球化带来的影响，企业必须转变观念，迎接挑战，以新的角度、新的思维规划自己的未来。

企业考虑自己的发展战略，既要从自身的实际出发，也必须分析外部宏观环境特别是经济全球化对企业的影响，顺应世界经济发展潮流来求得自身的发展。

全球经济一体化的飞速发展，使竞争的内涵有了质的飞跃。

远洋运输市场的竞争已从传统的价格竞争转向更深层次的竞争。

远洋运输企业必须能够适应各种客户在全球范围内运输质量、时间、方便性等诸多方面的不同要求，承受着巨大的资金和成本压力，经营者的排他性十分强烈，竞争变得空前激烈。

因此，制定出适合自身特点的国际竞争战略，对面临着入世压力下的我国远洋运输业企业来说便显得尤为重要。

在我国从事远洋运输业的众多企业中，中国远洋运输集团（以下简称“中远”）拥有船舶载箱能力202094TEU，运力达1679万载重吨，居世界前20家班轮公司的第6位。

中远集团船队的总载重吨占我国总船队的46.5%，将近半壁江山，集装箱船舶所拥有的箱位占我国的70%以上。

可见，中远集团已占有我国远洋运输市场相当大的承运能力和市场份额，可以说中远集团是我国远洋运输业企业发展壮大及现状的典型代表。

因而本文试图以中远集团为背景，分析其内部优势、劣势，外部环境中的机会与风险，进而探讨我国远洋运输业增强自身实力、迎接国际竞争的科学、合理的竞争战略及经营策略。

以此为我国远洋运输业企业及其它行业企业成功参与国际竞争提供有益的借鉴。

全文共分四个部分：

第一部分简要介绍了企业战略管理及竞争战略的概念及发展过程和主要学派的观点及评述；

第二部分讲述了我国远洋运输业企业所面临的国际和国内环境，分析了外部环境中的机会和风险；

第三部分分析了我国远洋运输业中最具代表性的企业——中远集团的财务状况、组织与体制现状，总结出其内部优势与劣势；

第四部分根据前面的分析制定出了相应的国际竞争战略和策略。

本文的主要贡献在于，在对国际国内经济环境及我国远洋运输业主要竞争对手分析的基础上，提出了“国内市场的国际竞争”的观点，并指出我国远洋运输业企业要想在国际竞争中取胜，首先必须牢牢的把握住国内市场，因为目前我国的国内市场上已是弥漫着国际竞争的硝烟。

同时，面对当前的竞争形势，远洋运输企业必须大力发展综合物流业及电子商务。

企业还应当苦练内功，大力培养和拓展自身的核心能力，从体制改革、人力资源管理、企业文化等各方面着手培养企业的竞争优势。

第一章竞争战略理论述评

第一节竞争战略概述

一般说来，企业战略是指企业根据其内外环境及可取得的资源情况，为求得企业生存、超越对手和获得长期稳定的发展，对企业发展目标、达成目标的途径和方法的一系列的总体谋划。

它是企业经营思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划的基础。

其要素包括经营范围、竞争优势、资源配置以及协同作用等。

通常将企业战略分成公司战略、竞争战略和职能战略三个层次。

竞争，简单的词义解释是两个或者两个以上的不同主体，为了某种目的，有意识地进行相互较量和争胜的活动。

市场竞争作为竞争的一种形式，其实质是经济利益的再分配和资源的再分配过程。

企业竞争战略主要涉及如何在所选定的领域内与对手展开有效的竞争，是指企业产品和服务参与市场竞争的方向、目标、方针及其策略。

其内容一般由竞争方向（市场及市场的细分）、竞争对象（竞争对手及其产品和服务）、竞争目标及其实现途径（如何获取竞争优势）三个方面构成。

国际竞争战略即指企业产品和服务在国际市场上针对竞争对手的竞争战略。

在其《竞争战略》一书中，迈克尔·

波特将竞争战略描述为：

“采取进攻性或防守性行动，在产业中建立起进退有据的地位，成功地对付五种竞争作用力，从而为公司赢得超常的投资收益。

”

国际前沿理论研究表明，企业组织特别是大公司、大集团的竞争优势，已构成一个国家或地区经济发展的微观基础。

为了赢得国际竞争优势，西方经济学界和管理学界一直将企业竞争战略理论置于学术研究的前沿地位，从而大大推动了企业竞争战略理论的发展与创新。

由于全球经济一体化进程的推进，科技日新月异的发展，通讯交通方式的转变，要求企业更应该首先从全球市场竞争的角度去考虑其战略的可行性和适应性，争取在错综复杂的国际市场竞争中站稳脚跟，拓宽经营领域，实现企业战略。

因而对国际竞争战略的研究就显得尤为重要。

第二节竞争战略理论的发展与评述

无论在管理理论还是管理实践中，企业竞争战略理论皆占据着十分重要的地位。

从发展的先后顺序上看，它大体可以分为：

以环境为基点的经典战略管理理论，以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论和以资源、知识、能力为基础的核心竞争力理论。

一、以环境为基点的经典战略管理理论

在波特之前，已有诸多学者对企业竞争战略进行过深入研究。

其中影响最广泛的当数哈佛大学商学院的安德鲁斯（Andrews）。

他被誉为“设计学派”的代表。

在《企业战略概念》一书中，安德鲁斯所提出的战略理论及其SWOT分析框架一直被视为企业竞争战略的理论框架。

在主张经营战略是使组织（企业）自身的条件与所遇到的机会相适应的基础上，安德鲁斯建立了将战略构造分为制订与实施两大部分的基本模型。

他认为，首先，在制订战略的过程中要分析企业自身的优势与劣势、外部环境中的机会与威胁，因为，这将涉及到企业的竞争环境和企业发展的外部极限。

其次，高层的经理人员应是战略制订的设计师，并且，他们还必须督导战略的实施。

再则，战略构造的模式应是简单而又非正式的，而且最好的战略应该具有创造性和灵活性。

几乎与此同时产生的计划学派则是以安索夫（Ansoff）为杰出代表。

安索夫在1965年出版了《公司战略》一书。

他主张：

战略构造应是一个有控制、有意识的正式计划过程；

企业的高层管理者负责计划的全过程，而具体制订和实施计划的人员必须对高层管理者负责；

通过目标、项目、预算的分解来实施所制订的战略计划等等。

他认为，战略行为是对其环境的适应过程以及由此而导致的企业内部结构化的过程；

企业