土建项目经理考试题库.docx

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土建项目经理考试题库

一、选择题：

（一）单项选择题

1、创国家级质量奖工程创优策划需报（A）最终审批

A、公司技术质量部B、分公司总工

C、分公司工程技术科D、项目部经理

2、工程中标后（A）内，分公司总工程师组织主要方案编制人员，从投标施工组织设计编制的主要思路，主要方案的选择、主要施工机械设备的选择、施工程序和流程的安排、工期的安排、劳动力的安排、潜在的可优化的内容及重大安全技术方案等方面，编制投标方案交底资料，并发至商务部汇总。

A、三日内B、一周内

C、十日内D、十五日内

3、项目闲置的计量设备应及时移交（B）。

A、公司技术质量部B、分公司工程技术部

C、项目经理D、材料库房

4、（A）负责组织工程盈亏项分析

A、项目经理B、总工

C、商务经理D、生产经理

5、项目部总结：

“双优化”效益由（A）进行测算，主要与未优化前的成本进行对比来计算经济效益。

A、项目总工和商务经理B、项目总工

C、商务经理D、项目经理

6、（B）组织相关部门对双优化总结资料进行审核，并集中上报公司技术质量部。

A、公司技术质量部B、分公司工程技术部

C、分公司总工D、分公司工程技术部经理

7、（A）组织关键和特殊过程的交底

A、项目经理B、总工

C、质量工程师D、专业工程师

8、项目经理（A）质量检查和质量分析会议，根据检查情况对各分包单位提出质量奖罚，检查记录与会议纪要上传至公司信息化系统。

A、每周组织一次B、每月一次

C、每旬一次D、每季度一次

9、质量事故发生后，项目有关管理人员必须在（A）内逐级上报至公司技术质量部，隐瞒不报的一经发现，加倍处罚。

A、1小时B、2小时

C、3小时D、12小时

10、一般工程质量问题和缺陷后，由（A）向施工班组下达整改通知，并通知专业工程师。

A、质量工程师B、总工

C、专业工程师D、项目经理

11、工程实体质量与使用功能取样及检测部位由（B）依据手册附表确定；

A、项目经理B、项目总工

C、分公司总工D、公司技术质量部

12、竣工工程有渗漏水的，每一工程对（A）分别处以500元罚款

A、分公司总工及相关人员B、分公司工程技术部

C、公司技术质量部D、公司总工

13、关于竣工（完工）技术服务管理：

对于出现的质量问题，由回访保修岗按业主要求制定维修计划，制定（B）。

A、施工方案B、纠正与预防措施

C、维修计划D、维修分工

14、关于竣工（完工）技术服务管理：

对新产品、高端技术应用（A）服务。

A、提供使用技术咨询B、培训

C、人员D、售后

15、单位工程质量竣工验收由（B）组织。

A、施工单位B、建设单位C、监理单位D、设计单位

16、（C）负责物资签证，临时板房的结算，参与物资盘点，审核采购/租赁结算等经济资料。

A、物资管理部B、施工管理部C、成本管理部D、安全管理部

17、因合同范围调整、设计变更等原因导致物资管理策划内容不适用时，（C）组织更新。

A、物资工程师B、项目商务经理C、项目经理D、项目生产经理

18、自购物资执行同一物资合同但需分期分批进货的，项目部要编制（C），经项目经理审批后发至供应商。

A、材料申请表

B、物资招标采购申报表

C、物资采购订单

D、物资月度计划

19、C类物资实行批价或限价采购；单批次采购额（B）（含）以上的须签订合同

A、1万元B、5万元C、3万元D、10万元

20、对临时板房及工具化临时设施，采购结算由（B）负责。

A、物资管理部B、成本管理部

C、安全管理部D、合约法务部

21、分包合同中未明确项目材料员的，分包商进场后7日内，（A）负责督促办理分包商《材料员授权委托书》。

A、项目经理B、物资工程师

C、项目总工D、生产经理

22、项目专业工程师负责根据（C）对物资的使用、消耗情况进行管控。

A、计划用量B、进场数量

C、工程形象进度D、预算总量

23、审核分包经济签证时，（B）对签证事实进行认定，并会同项目商务经理进行计量

A、项目商务经理B、项目总工

C、专业工程师D、项目经理

24、《项目岗位管理责任书》由项目经理代表公司与项目部其他管理人员签订岗位管理责任书，在《项目目标管理责任书》签订后（B）日内完成。

A、14B、30

C、7D、60

25、项目风险抵押金的缴纳，以下说法不正确的是（D）

A、项目商务经理缴纳权重：

≥规定基数的15％

B、生产经理缴纳权重：

≥规定基数的10％

C、项目经理缴纳权重：

≥规定基数的25％

D、自主缴纳的人员可与项目班子协商缴纳，每人不超过规定基数的10%

26.工业厂房类、居民住宅类，建筑面积10-20万平方米，标价分离中临时设施、安全文明施工费的标准是（D）元/平米。

A、44B、36

C、30D、28

27.在起重作业中，（B）斜拉、斜吊和起吊地下埋设或凝结在地面上的重物。

A．允许

B．禁止

C．应设专人监控

D．采取措施后可以

28.悬挑式钢平台的搁支点与上部拉结点，必须位于（B）上。

A．脚手架

B．建筑物

C．钢模板支撑

D．桩式地锚

29、电梯井口必须设防护栏杆或固定栅门；电梯井内应每隔两层并最多隔（C）设一道安全网。

A．8mB．9C．10mD．12m

30、施工现场专用的，电源中性点直接接地的220/380V三相四线制用电工程中，必须采用的接地保护型式是（B）。

A．TN

B．TN-S

C．TN-C

D．TT

31、施工现场用电系统中，PE线的绝缘色应是（C）。

A．黑色

B．白色

C．黄绿双色

D．棕色

32、模板及其支架应承载能力、（C），能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。

A、硬度和稳定性

B、刚度和抗剪性

C、刚度和稳定性

D、硬度和抗剪性

33、施工现场发生火灾时，应当拨打（B）向公安消防机构报警。

A．110

B．119

C．120

D．114

34、项目安全检查应以巡查和自查、互查、交接查为主，每周组织（A）。

A.1次

B.2次

C.3次

D.4次

35、根据《建设工程安全生产管理条例》规定，在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必须由（C）承担。

A．具有塔机拆装许可证的单位

B．质量技术监督部门核准的单位

C．具有相应资质的单位

D．综合安全监督管理部门核准的单位

36、发生合同变更与解除情形的，项目部应及时向分公司哪个部门报告？

（C）

A、成本管理部B、法务部

C、商务部D、技术质量部

37、监控要素变动处于蓝色区域时，哪个部门应引起重视，落实责任人和执行人，化解合同风险？

（A）

A、项目部B、法务部C、商务部D、技术质量部

38、项目部作为分包合同管理主体，认真填写《工程分包合同汇总表》，且于每月（B）日前上报分公司商务部备案存档。

A、2B、3C、5D、7

39、发送或接收合同资料，对风险情况不能准确判断的,须由项目（A）负责审核后方可实施。

A、商务经理B、经理C、主管D、负责人

40、应诉案件原则上由发案单位自行处理，公司（A）给予指导监督。

A、合约法务部B、项目部C、商务部D、技术质量部

41、下面哪项不属于合同管理原则：

（D）

A、合法合规原则B、法人管合同原则

C、诚信履约原则D、公开公平原则

42、下列不属于合同资料送达方式的是：

（D）

A、挂号信邮寄发送；

B、专递形式（包括EMS、航空快递、快递公司等）发送；

C、公证送达D、留置送达

43、项目管理策划要在收到中标通知后（C）天内完成。

A、10B、20C、30D、40

44、项目开工后和竣工前2个月内，分管领导每（C）天组织工程技术部及分公司相关部门（商务部、财务部、综合办公室、物资部）召开项目推进会。

A、10B、20C、15D、7

45、（A）每月组织对分包商进行检查、评价。

A、项目经理B、生产经理C、专业工程师D、技术工程师

46、项目部对分包商考核时，（C）检查评价为不合格时，由项目经理填写《分包商辞退报告》报分公司工程技术部和公司施工管理部作出处理决定。

A、第一次B、连续二次C、连续三次D、连续四次

47、在设备选型、材料、构配件选用方面，深刻理解业主及设计意图，（A）组织技术、商务、材料等部门对不同设备、不同材料之间的性能及优缺点进行比较，提出建议及备选清单供业主方及设计方参考选择。

A、项目总工B、项目经理C、生产经理D、商务经理

48、总承包方进场后向业主发函，要求业主自接到函件（C）日内提供一套指定分包商相关资料。

A、3B、5C、7D、10

49、自接到顾客完备的投诉信息到投诉初步回复，时间一般控制在（B）小时以内。

A、1B、2C、3D、7

50投诉受理之日起，（B）小时以内调查清楚，小时以内确定处理方案和最终处理结束时间，并与顾客沟通。

A、12、24B、24、36C、36、48D、12、36

51（B）负责编制、上报施工总进度计划、主要控制点计划、《三大控制点计划》、《年、季、月施工计划》、资源配置计划。

A、项目经理B、项目总工C、技术工程师D、专业工程师

52、监理例会纪要中重复出现同类问题未采取纠正和预防措施的，对（A）每项次处以500元罚款。

A、项目经理B、项目总工C、生产经理D、专业工程师

53、所有物资出场，必须凭《出门证》出场，必须经专业工程师、物资工程师和（A）签发。

A、项目经理B、项目总工C、生产经理D、专业工程师

54、项目部安全人员组织各参建单位，每周定期进行安全大检查，各分包（A）、安全员必须参加。

A、负责人B、技术C、质量D、材料

55、（B）竣工前45天编制完成《项目竣工收尾计划表》。

A、项目经理B、项目总工C、生产经理D、专业工程师

56、（A）负责将本项目的业主合同工期目标进行分解，并将工期管理的责任落实到人，并与相关责任人签订《岗位目标责任书》。

A、项目经理B、项目总工C、生产经理D、专业工程师

57、（A）根据项目策划要求组织编制项目实施计划，并由分公司工程技术部组织相关部门审核，分公司总工程师审批。

A、项目经理B、项目总工C、生产经理D、专业工程师

58、（A）每周组织召开一次生产例会，对失控的计划要及时进行调整，采取有效措施组织施工，并做好记录。

次月3日前负责填报《项目经理月度报告》。

A、项目经理B、项目总工C、生产经理D、专业工程师

59、《项目经理月度报告》次月（C）日前负责填报。

A、1B、2C、3D、5

60、《项目每周情况报告》由（C）负责编制。

A、专业工程师B、项目经理C、生产经理（项目总工）D、技术工程师

61、项目开工后的第一次监理例会上，（A）应向顾客公开投诉渠道，让顾客明确获知投诉时应该掌握的信息。

A、项目经理B、项目总工C、生产经理D、专业工程师

62、（D）在每周生产例会上将《项目周进度计划》下发到各分包单位。

A、项目经理B、专业工程师C、项目商务经理D、项目总工（生产经理）

63、（D）每周末组织施工进度检查，并对本周的进度完成情况进行分析与评价。

A、项目商务经理B、专业工程师C、项目经理D、项目总工（生产