工程项目管理课程设计PPT文件格式下载.ppt

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概况介绍：

A工业厂房为天津开发区建发局基建办布德鲁斯迁建工程项目，位于天津经济技术开发区海星街以北，海云街以南地块。

地块东侧为仪诺万公司用地。

本工程用地地块东西宽136.905m，南北长147.79m，规划用地面积2.00公顷。

场地平坦，总建筑面积约5136.3m2。

项目来源：

为了进入开发区的建筑市场，通过参加公开招标，本着保本微利的原则，以228万元的最低价中标。

返回目录,第二部分,范围管理,项目管理目标：

在业主要求的工期（56天）内，满足业主质量要求（达到验收规范规定合格标准）的前提下，在228万元的总成本控制下，通过深化设计、钢结构预制、检测、配合土建专业作好地脚螺栓预埋、复合、钢结构各部件安装、彩板制作安装、完工清理、竣工交验等工序，向业主提交工业厂房的钢结构部分（含彩板）。

备注：

土建专业、水电配套、装修等专业施工虽然不在我们的项目管理范围内，但各方面存在交叉施工的问题，需要相互协调、相互配合。

2.1项目范围管理产出物界定,返回目录,2.2项目范围管理WBS（按施工阶段分解）,2.3项目范围变更预测及措施,第三部分项目组织管理组织结构图,项目经理,结构制作工长,结构制作工长2,结构安装工长1,结构安装工长2,质量组,供应组,安全组,核算组,各专业施工队及材料供应商,总部,返回目录,第四部分,时间管理,4.1项目时间管理项目活动清单,返回目录,4.1项目时间管理项目活动清单,续表,4.1项目时间管理项目活动清单,续表,4.1项目时间管理项目活动清单,续表,4.2项目时间管理项目顺序网络图,注：

虚线部分不在本项目管理范围内，为配合土建专业施工,4.3项目时间管理甘特图,4.4项目的时间管理工期保证措施,1.工期保证组织措施：

我项目班组提高对该工程的重视程度，配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械后勤支持，保证工程进度。

推行项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，控制、协调各种生产要素。

2.工期保证技术措施：

运用网络计划管理工程，实行周计划和业主、监理定期协调例会制度，并用前峰线法检查工程进度及时处理协调出现的矛盾，提高网络节点正点率。

为加快速度，充分利用工作面，在上下工序确实需要的情况下，采用两班作业施工。

提高机械化作业水平，加快施工进度，充分发挥施工机械，保证各环节进度安排。

积极推广新技术的实施，以节约材料，缩短工期。

根据工艺要求，制定切实可行的施工顺序和工艺，合理安排施工，最大限度地减少窝工现象。

3.工期保证经济措施：

运用公司项目承包制度，充分调动项目管理人员的积极性，奖励机制提前保质保量完工的施工单位。

充分利用经济手段，完善奖惩制度，实行重奖、重罚，充分调动参加施工人员的积极性，确保工期按时完成。

4.5项目的时间管理工期变更管理,第五部分,成本管理,5.1项目成本管理资源计划材料,返回目录,5.1项目成本管理资源计划材料,续表,5.1项目成本管理资源计划机械设备,5.1项目成本管理资源计划机械设备,续表,5.1项目成本管理资源计划劳动力,5.2项目成本管理成本计划,成本计划的编制依据1.根据施工图，结合现场条件重新核实工程量，确定工程量的控制标准。

2.在原有投标价格基础上，在满足图纸及业主提出的质量要求的前提下，重新询价，确定材料单价控制标准，3.综合计算确定成本总额的控制标准成本计划的使用：

在施工现场管理中，严细管理，采用新工艺、新技术，降低材料损耗，实现材料用量的节约，从而进一步降低成本。

在实际采购时，采用多家比价、反复谈判的方式，进一步降低材料采购价格，实现成本的降低。

同时做为，项目管理的资源计划成本计划详见下表：

5.2项目成本管理成本计划（按资源估算）,5.2项目成本管理成本计划（按资源估算）,续表,未通过审核,5.3项目成本管理变更成本控制,发生变更或增项,变更增项签证,根据签证，编制预算,提交业主审核,与业主协商,确定签证造价,编制成本控制标准,施工、成本运行,通过审核,成本,预算成本曲线,计划成本曲线,日历工期,实际成本曲线,25天,53天,5.4项目成本控制S图,第六部分,风险管理,6.1风险管理计划,6.1风险管理计划,续表,6.1风险管理计划,续表,