中冶集团华冶应急预案Word文档下载推荐.doc
《中冶集团华冶应急预案Word文档下载推荐.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中冶集团华冶应急预案Word文档下载推荐.doc（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
（2）超出分公司应急处理能力的事故
（3）公司认为需要处置的事故
1.4公司应急预案体系
根据公司现行管理体制，公司应急预案体系由公司预案、分公司（直属项目部）预案，项目部预案构成。
1.5工作原则
（1）以人为本，安全第一。
应急救援工作要始终把保障人员生命安全和身体健康放在首位，最大限度的减少事故灾难造成的人员伤亡和危害。
（2）统一领导，分级负责。
事故灾难应急抢险救援工作遵循总公司统一领导，分公司、项目部分级负责，落实到人的原则。
（3）积极预防，常备不懈。
加强安全生产管理，建立有效的应急管理体系和机制。
2危险源与风险分析
根据公司职业安全健康管理体系危险源识别评价结果，我公司建设工程施工生产过程中的重大危害因素包括：
坍塌和倒塌事故、火灾事故、电气事故、高处坠落事故、起重吊装和安装事故、机械设备事故、中毒和窒息事故、爆炸事故等。
3应急机构与职责
3.1公司成立建设工程事故灾难应急领导小组
组长：
公司总经理
副组长：
公司分管建设工程副总经理
成员单位：
公司总部安全监察部、机关事务部、人力资源部、财务部、党群部、技术质量部、设备物资部。
3.2职责
（1）安全监察部：
检查、监督分公司、项目部应急预案的编制运行；
收集日常重特大事故隐患信息，并监督整改；
接到事故报告后立即向公司领导、集团公司及政府相关部门报告；
在第一时间赶赴现场；
协助组织现场援救，抢险工作；
参加事故善后及事故调查。
（2）机关事务部：
负责应急值守和信息报告与传递；
负责应急交通工具的配备及车、船、机票的购置；
保持通讯渠道畅通。
（3）人力资源部：
负责提供应急抢险人力资源、专家信息；
负责或协助应急抢险人员调配。
（4）党群部：
负责或协助做好事故现场人员思想工作；
负责事故信息、新闻发布工作；
参加事故调查分析和处理善后工作。
（5）财务部：
负责专项应急资金储备；
事故发生后及时足额提供所需应急资金。
（6）技术质量部：
负责或协助应急抢险工程技术措施的制定；
提供应急抢险工程技术支持；
参加事故调查分析工作。
（7）设备物资部：
负责提供物资设备储备信息；
负责或协助应急抢险物资设备的调配。
4事故预防与预警
4.1危险源监控
执行公司“安全生产管理办法“的相关规定。
4.3事故预警
各级应急救援指挥机构接到可能导致事故灾难的信息后，应按照分级响应的原则，及时研究确定实施有效措施预防事故发生。
当本级应急救援指挥机构认为事故规模可能超过本级处置能力时，应向上级报告，上级应急救援指挥机构应及时研究对策，采取预警行动。
4.4事故报告与处置
（1）事故发生后，项目部立即上报至公司安全监察部及当地政府安全监管部门，并随时报告事故发展情况。
（2）公司安全监察部接到报告后，立即报告公司领导，并向中冶集团报告。
5应急响应
5.1报警与联络
（1）公司事故报告电话
安全监察部：
0310—626751613803296898
机关事务部：
0310—626770113803299805
（2）集团公司事故报告电话
中冶集团应急值守电话：
010－82169090
5.2分级响应
Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级响应行动由公司依据本预案组织实施。
Ⅳ级响应行动由分公司或项目部依据各自应急预案组织实施（响应分级标准见本预案8.1）。
5.3响应程序
（1）应急领导小组接到事故报警后，初步判断险情和响应等级，确定是否启动应急预案。
（2）立即向中冶集团报告。
（3）通知应急领导小组成员单位做好应急准备。
（4）事故现场负责人利用现场资源组织抢险救援行动，并请求当地政府、业主、医疗救护，消防机构等应急支援。
（5）公司领导及相关人员在第一时间赶赴现场，调动公司内部资源，组织、指挥、协调抢险救援方案和行动。
（6）配合各级政府采取的警戒、治安、救援、消防、环保、交通管制、人员疏散等应急措施。
（7）向中冶集团及时报告事态发展情况。
（8）做好相关人员的思想工作，保持队伍稳定。
（9）做好应急恢复工作。
5.4现场应急救援行动要点
（1）判断险情和确定救援任务。
（2）封闭现场，清查现场人员，确定遇险人员。
（3）切断火源、电源，消除土石方、构筑物、脚手架、模板支架等继续坍（倒）塌的因素，避免出现爆炸或再次爆炸及可能形成的多种（处）险情并发，以控制事态的发展和恶化。
（4）确定或开辟救援工作面或通道。
（5）移开或吊运阻碍救援工作的大重物件。
（6）采取通风送氧和监护等措施，确保进入毒气，缺氧场所救援的安全。
（7）安全救出遇险和受伤人员。
（8）对救出人员进行现场紧急处置后，安全送往医院。
6应急恢复
（1）组织或配合各级政府进行事故善后工作。
（2）尽快恢复正常工作秩序，消除事故后果和影响。
（3）与社会保障保险机构联系，开展理赔工作。
（4）配合各级政府组织的事故调查处理工作。
（5）认真分析事故原因，进行安全教育，制定防范措施，防止类似事故发生。
7应急保障措施
（1）保证总公司与所属单位、项目部的通信联络畅通，有关单位的值班电话保持24小时随时接通。
（2）各项目部应在现场保持物资设备的应急储备。
建设公司、分公司应能够根据事故险情随时调配所属物资、设备、参加抢险救援工作。
（3）公司财务部应储备专项应急资金，保证抢险救援及善后工作的需要。
（4）人力资源部门应能根据需要提供应急人员信息，调配各类人员，包括各专业工程技术专家，参加抢险救援工作。
（5）各项目部应建立兼职的应急救援队伍，一旦事故发生，投入抢险救援工作。
（6）各项目部应与当地医疗、治安、消防、环保等机构建立联系，一旦事故发生，根据险情请求应急支援。
（7），各单位应对全体员工进行应急培训教育，对抢险救援人员进行专项教育，每年进行一次，并每年组织一次应急演习，保证应急预案的有效性。
（8）各级安全管理部门应加强对应急预案的实施情况进行监督检查。
8附则
8.1响应分级标准
Ⅰ级响应：
特大事故，即：
（1）死亡30人以上；
（2）造成100人以上中毒、重伤；
（3）直接经济损失1亿元以上。
Ⅱ级响应：
重大事故，即：
（1）死亡10人以上，29以下；
（2）造成50－99人中毒、重伤；
（3）直接经济损失5000万―1亿元.。
Ⅲ级响应：
较大事故，即：
（1）死亡3－9人；
（2）造成10－49人中毒、重伤；
（3）直接经济损失1000万－5000万元。
Ⅳ级响应：
一般事故，即：
（1）死亡1－2人；
（2）造成1－9人中毒、重伤；
（3）直接经济损失100万元－1000万元。
8.2预案管理与更新
本预案所依据的法律法规、所涉及的机构和人员发生重大改变，或在执行中发现存在重大缺陷时，公司适时组织修订。
8.3预案解释部门
8.4本预案由公司安全监察部负责解释
8.5预案实施时间
本预案自发布之日起施行。
判断是否
启动程序
接警与报警
9.应急程序流程图
信息反馈
N
救援抢险
应急支援
信息网络开通
公司人员到位
应急资源到位
项目部人员到位
应急启动
Y
判断险情确定任务
事态控制
消除事态扩大因素
开辟救援工
作面、通道
救出遇险人员
现场救治送往医院
请求支援
N
Y应急恢复
防范措施
事故调查
保险理赔
善后处理
8
升级会员 