小区园林景观工程施工组织设计方案文档格式.docx

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本施工方案中提出的方案、办法与措施，力求具体、实用、针对性强，保质量、赶工期、求效益。

一.3施工指导原则

1、严格遵循并积极响应该工程文件规定的内容。

2、成立高效、精干的项目经理部，调集专业施工队伍和精良的施工机械设备，全面执行项目法管理，强化系统管理的观念。

3、认真贯彻工程施工管理标准是保证工程规范有序施工的基本原则。

项目经理部要按中国人民共和国现行主要标准及法规来编制《质量保证计划》和《质量检验计划》；

项目经理部要根据施工组织设计和技术管理工作标准的内容编制各分部分项的施工方案。

项目部按《质量保证计划》、《质量检验计划》、《施工组织设计》、《技术管理工作标准》自检，公司按以上内容监督检查。

第二章概述

2.1工程概况

工程名称：

含山县城南安置小区景观工程

建设单位：

含山县城市建设投资有限公司

建设地点：

含山县城南

环境设计用地面积及范围：

景观环境设计用地面积32000平方米。

2.2本工程特点、要求，设计技术说明

2.2.1工程特点：

本工程涉及的专业多，交叉作业多，现场道路及施工场地条件受到各种固定的限制，所以其各专业工程的交叉、衔接和配合工作尤为重要。

2.2.2工程要求：

1.本工程的质量标准要求达到合格，工程所用材料、工程技术与质量按国家有关规范与规定执行。

工程质量不符合设计要求、质量不合格者，招标人可要求中标人停工和返工，返工费用由中标人承担，工期不予以顺延。

2.开工日期暂定为2013年8月1日，完工日期暂定位2012年12月1日前。

具体的分阶段施工要求以甲方现场通知为准。

3.施工单位文明施工必须做好围蔽、施工临时道路的保养、保洁。

2.2.3设计技术说明

1、本工程定位采用相对坐标系，以17#楼西北角外墙柱角为相对坐标原点，图中网格以20m×

20m间距。

2、设计中如无特殊说明，标注一律标高单位为米（m）,尺寸单位为毫米（mm），角度单位为度。

3、设计中如无特殊说明，所示标高为完成面标高;

总平面图、分区平面图中定位、竖向与详图有出入时，应以详图为准。

4、竖向设计图中标高符号含义如下:

WL为水面标高；

BL为池底标高；

FL为完成面标高；

TW为墙顶完成面标高；

TS为坡顶控制标高。

5、PA（PLANTINGAREA）为绿化种植区。

6、设计中所注明材料配合比除注明重量比外，其余均为体积比。

7、各种材料做法标注顺序自上而下；

垂直面上以施工先后顺序注写；

水平面上按实际的上下层次注写

8、设计选用新型材料产品时，其产品质量和性能应经过检测，符合国家标注后方可采用，并由生产厂家负责指导施工，以保证施工质量。

9、路面、场地、种植区的排水，穿孔排水管线等的布置与设计均应与室外雨水相连接，并应与建筑施工总平面图密切配合使用。

10、本工程设计中如无特殊说明，竖向设计坡度均按下列坡度设计:

广场及庭院排水方向坡度为0.5%;

种植区排水坡度为2.0%;

道路横坡坡向路沿为1.5%;

排水明沟坡向集水口为0.5%;

台阶及坡道的休息平台坡向排水方向为1.0%.

2.3自然条件、气象情况

含山县于热带和亚热带季风气候区，降雨比较多，水位较浅，

2.4施工范围情况和地质、水文情况

主要施工位置在建筑物之间，其它市政排水排污系统，主要在主体建筑外围周边，地质主要为为人工堆积层、洪积层及残积层。

地下水由于靠近淮海与长江，富水性较强。

地下水一般埋深在地面下0.5~1.0米。

第三章施工组织管理机构

3.1机构的形式

本工程采用项目经理负责制，成立含山城南安置小区B区园林绿化工程项目部,对项目的质量、安全、进度全面负责。

下级人员由项目经理组建。

组织机构如下：

组织机构框图

3.2指挥系统

公司成立含山城南安置小区B区园林绿化工程项目部，给予项目部大力技术支持，充分发挥公司的强大优势。

项目经理部设项目经理及副经理二名、项目总工程师（技术负责人）一名、下设三部一室，即：

工程技术部、材料设备部、计划财务部、办公室，详见上图：

项目经理：

全面负责项目部工作，按照已确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按中国人民共和国现行主要标准及法规的要求，组织全过程的具体实施。

副经理：

协助项目经理工作，并负责后勤生活、安全文明施工。

项目总工程师（或称技术负责人，下同）：

协助项目经理工作、主管施工技术、质量监测、指导制定详细的施工方案，处理各种技术问题，主持工程技术会议，组织工程、质量检测工作，最终实现工程质量管理目标兼管工程项目预结算工作。

工程技术部：

负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及安全环保文明施工管理，临时水电管理，机具安设维修，劳务预付结算。

材料设备部：

根据工程特点、技术要求、进度计划，编制材料、设备、物资供应计划，具体负责组织材料、机械、设备物资的采购、供应、收发和保管。

计划财务部：

编制详细的经营计划、资金使用计划，做好成本分析、测算工作，编制工程结算资料。

办公室：

负责施工现场日常性各项行政事务、接待来宾及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。

我司召开了内部工作会议，及时组建项目经理部，下面设立3个施工队，各队根据需要再分成若干个施工班组，每组负责各专业工种的施工。

3.3生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统

根据质量目标：

从施工准备到竣工验收，每个施工阶段都要进行有效控制，使所有参建人员明确目标计划，达到一次争取创优的目标。

1、工程创优质量总控制图

2．生产及质量、安全、文明施工、创优达标管理体系图

质量保证体系图

安全保证体系图

3．具体创优措施

1）认真贯彻执行中国人民共和国现行主要标准及法规，规范项目经理部的全部质量活动，严格按质量标准进行施工管理，通过各部门、各岗位人员质量目标的完成，确保本项目质量目标的实现。

2）建立工程档案，实行工程质量终身负责制。

3）成立创优管理组织部，受技术负责人直接领导。

4）认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的鼓励政策。

5）做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。

对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。

6）建立健全监控机制，工程项目质安部设2名有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管的专职质安员，施工班组设专职或兼职质安员，健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规范化的工作程序。

单位职能部门每季度对工程进行监督检查并进行跟踪管理。

7）加强施工队伍的管理,确保操作质量。

8）重点抓好以下几个环节：

a、施工队伍进场严格执行入场教育制度，由质安人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。

b、加强岗位培训。

c、指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。

d、保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。

e、实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。

4．严把材料关，防止劣质材料进场。

所有采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。

进场的材料及各种设备的采购供应，严格执行《顾客提供产品控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《进货检验和试验程序》、《采购程序》；

实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；

确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。

建立有监理见证抽检试验制度。

所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。

5．严格工序管理

关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。

施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业。

加强成品保护，确保工程免受人为损失。

6．加强技术资料管理

项目设置专业资料员，对施工过程中的技术资料、声像资料、工程质量保证资料和竣工资料认真收集和整理归档，确保整个工程资料的可追溯性。

3.4联络协调系统

本工程项目设置专门总包协调联络系统，实行生产调度制度：

1、项目部实行生产调度会制度，每天由项目经理主持召开。

2、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。

3、由项目经理下达任务单，明确任务名称，责任人、完成指标、限时要求、配合班组及人员、完成结果等，并作为考核业绩的指标。

4、项目经理部通过有效管理，控制整体进度和质量，协调各方面因素，使工程项目按既定的目标推进。

我公司将配备足够的无线通讯器材，用手机、网络联系，以便保持与业主、监理机构、外界等的联系，同时在指挥部办公室及经理办公室各设置一部程控电话，便于将指挥中心的指令及时下达至各现场施工班组，指挥、了解施工作业面的进展情况。

3.5人员名单职务、职称、简历

（见附表一）

姓名

职务

顾守胜

项目经理

马红周

技术总工

吴明进

现场负责人

蒋建

施工员

放线员

何晓彬

安全员

材料员

王涛

董正荣

第四章施工平面布置和临时设施布置

我司根据本工程现场特点，在施工总平面的布置上，力求合理地利用已有的设施及场地，在有限的场地上合理的安排材料的堆放及施工，以满足各阶段的施工要求，并使场容按“安全文明样板工地”标准实施，为此施工总平面布置将从基础设施、机械布置、临水临电、道路、材料堆放及施工平面管理几个方面来规划。

4.1施工便道、场内运输道路布置及达到的标准、等级

施工道路布置是工程施工的关键，其对工程施工进度和工程造价有重大影响。

选择方案时，主要应满足运输强度的要求，并保证车辆行驶的安全，具有足够的宽度和设置调头会车场地。

使道路达到行车及消防要求。

达到含山县安全文明样板工地的标准。

4.2生活、办公用房等临设的布置及达到的标准、等级

考虑文明施工需要，本工程实行封闭施工。

4.3施工供水、供电方案

4.3.1施工供水方案

1、临时用水设计内容

包括现场施工生产给水、临时消防给水、施工现场生活给水和临时排水的设计，其中施工用水和生活用水分开布置，施工生产给水量按用水量较大的消防给水考虑。

4.3.2施工供电方案

需用电功率为100KW以下。

．现场电缆采用架空敷设。

电线杆采用水泥电线杆架空敷设，横跨大门或道路时，高度应