保利公司简介PPT推荐.ppt

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1999年3月，根据党中央、国务院、中央军委关于“军队、武警部队和政法机关不再从事经商活动”的重大决策，中国保利集团公司由原隶属总装备部划归中央大型企业工作委员会领导管理，成为国有重要骨干企业。

2003年，由国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责，中国保利集团公司成为国资委管理的大型中央企业。

企业简介,中国保利集团公司系国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业，成立于1993年2月，前身为保利科技有限公司。

成立以来，中国保利集团公司秉承“为国防现代化服务，为国家现代化服务”之宗旨，在激荡的国内外市场大潮中艰苦创业、自强不息，业已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发为主业的“四轮驱动”发展格局。

集团公司下辖5个一级子公司，企业及项目遍及北京、天津、上海、重庆、哈尔滨、沈阳、长春、包头、济南、青岛、武汉、长沙、南昌、杭州、成都、广州、深圳、贵阳、南宁及香港等地区，在国外设有子公司和办事处。

旗下保利房地产（集团）股份有限公司与保利（香港）投资有限公司均为国内或境外上市公司。

2008年底，集团总资产876.2亿元，同比增长28.4%；

净资产136.2亿元，同比增长13.3%；

实现营业收入234.4亿元，同比增长66.8%；

利润总额48.7亿元，同比增长28.8%，已连续8年实现两位数增长，缴纳税金34亿元。

截止2009年6月，集团合并总资产逾1000亿元，同比增长29%，在自身发展史上首次并提前突破千亿元大关，进入138家中央企业前50名之列，跻身中央企业资产规模第一方阵。

业务要览军民品贸易,军民品贸易是国家、军队赋予保利集团公司的政治使命，是保利集团的传统支柱产业，由保利科技有限公司承担，主要经营通用商品和特种装备及技术的进出口业务。

在军品贸易方面，公司具有进出口陆海空装备及导弹、电子设备等各种防务装备、警用防暴装备器材、军需后勤物资，以及民枪民爆产品的完备资质和强大能力。

公司民品业务范围涉及机电、汽车、化工、木材、轻工、纺织服装、塑料制品等，在北京、天津、上海、深圳等地设有多家子公司开展相关业务。

业务要览房地产开发,房地产开发经营是保利集团优先和重点发展的产业。

经过多年的发展和整合重组，房地产主业形成了保利南方集团及其控股的保利房地产（集团）股份有限公司（SH600048）和保利香港控股公司及其控股的保利香港投资有限公司（HK0119）两个开发平台。

业已形成集商务办公、酒店、商品住宅、别墅、文化商业为一体的产品结构，2008年实现销售认购240亿元，排名中国房地产行业的前列。

旗下上市的保利房地产（集团）股份有限公司（SH600048）名列中国国有房地产企业品牌价值第一名，房地产上市公司综合实力第二名，被评为中国最具成长性上市公司第一名。

业务要览文化艺术品经营,文化艺术经营由保利文化艺术有限公司承担，主要业务有演出组织策划、专业化剧院管理、艺术品经营与拍卖、电影院线与影院经营、影视传媒等业务。

保利国际拍卖公司2008年拍卖成交额在大陆艺术品拍卖市场中排名第二。

保利文化艺术有限公司被文化部命名为首批“文化产业示范基地”。

业务要览矿产资源投资开发,矿产资源领域投资开发是2008年国资委批准保利集团的新主业。

保利集团发挥自身特殊优势，积极在国内外投资开发煤炭、石油、铁、金等有色金属资源项目。

在国内，已形成煤炭采掘、洗选、炼焦、煤化工、发电、铁路运输纵向一体化的产业链。

在国外，保利实施“走出去”战略，已获得石油、金矿、铁矿等矿产资源的勘探权。

保利集团将在3至5年内把资源主业打造成为集团公司新的利润增长点，并进入资本市场。

组织机构,集团企业架构,人事制度,1实行公开招考，严把进人素质关中国保利集团着眼优化人员结构，提高人员素质，把好进人关，面向社会，通过公开招聘、平等竞争，积极创建广纳贤才、凝聚人才的机制。

2全面推行和完善聘用制度3、实行岗位管理制度通过建立科学的用人机制，把人才放在最适合发挥自身能力的位置，各岗位普遍实施竞争上岗和双向选择，逐步建立了公开公平、竞争择优、能上能下的选拔任用机制。

4健全分配激励机制中国保利集团建立了以效益指标为主，与劳动贡献值指标、管理指标相结合的配套考核兑现薪酬的办法，按照企业整体和高层管理人员两个层次分别考核兑现。

5人力资源开发与培训中国保利集团始终把培训作为企业发展和人才开发的长期战略，有针对性地对员工进行个性化培训，有效地提高了员工队伍整体素质和企业经营管理水平。

6外事工作中国保利集团享有外事审批权。

我公司与国家人事部、劳动和社会保障部、外交部、国务院港澳办公室、国务院军转办、北京市公安局出入境管理处等部门建立了直接工作联系。

企业形象,“保利”一名的由来,1983年，解放军总参谋部、中国国际信托投资公司（简称中信公司）联合组建一家对外贸易公司，时任中信公司总经理徐兆龙为公司起名“保利”，取保卫胜利之意。

英文前缀词POLY恰与中文“保利”一词发音相同，故取之。

保利公司的司徽P，取英文“PLA”（中国人民解放军缩写）、“POLY”、“POWER”之含义，变形的英文字母P，由赖维武、王小朝于1987年设计，象征拳头，代表信心和力量。

P中心的空间，喻意把握现在，放眼未来。

企业精神,近20年来，保利从无到有、从弱到强、从军办企业到国有企业，保利人在市场经济的舞台上，在企业的实践中共同铸就了“团结、务实、创新、高效”的企业精神和优良传统。

团结团结就是力量，团结出凝聚力，团结出经济效益。

保利人在实践中深深懂得领导班子的团结是企业改革、发展和稳定的决定因素，广大员工的团队精神是企业发展的基础，只有这样才能在更大范围内去应对多方面的挑战，增强企业的应变能力和灵活性。

务实务实就是要坚持发展这个第一要务，了解企业自身、市场、客户等事物的真实状态，据此做出正确的创新决策，并付诸行动，以务实的作风把企业的创新目标和实际行动结合起来，使创新设想转化为现实。

创新企业竞争能力的核心是创新能力，面对国内外市场的纷繁变化，保利惟有与时俱进，不断进行创新，在创新中求生存，在创新中求发展，才能确保企业永远立于不败之地。

高效市场反应速度已成为决定企业生存发展的基本要素，不断增强组织的效率，发扬只争朝夕的精神，练就快速高效的市场应变能力，是保利获得持续发展的重要保证。

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