管理学周三多教学课件第八章PPT推荐.ppt

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导致人员非经济性，过度的劳动分工造成了厌倦、疲劳、压力、低生产率、劣质品，常旷工和高离职流动率。

组织设计经典原则（Contd）,统一指挥,下级应当对一位且只对一位上级直接负责职权与职责管理跨度部门化,组织设计的影响因素,战略与结构“战略决定结构”的观点认为:

结构必须服从战略,随着战略从单一产品向纵向一体化,再向多样化经营的转变,结构必须从有机式变为机械式.,组织设计的影响因素（Contd）,规模与结构规模以一种减弱的趋势影响着结构，当规模增大时，专业化、正规化、纵向分化和集权化的程度与增高，但它对大型组织的影响比对小型组织的影响弱。

组织设计的影响因素（Contd）,技术与结构琼伍德沃德的发现

（1）技术类型与相应的公司结构之间存在明显的相关性

（2）组织的债效与技术的结构之间的适应度密切相关结论：

每类型企业有其相关的特定结构形式，成功的企业是能根据技术的要求而采取合适的结构安排的企业。

组织设计的影响因素（Contd）,以任务多变性与问题可分析性构建矩阵，四个象限代表四类技术：

（1）常规技术；

只有少量意外，问题便于分析高度正规，等权化结构

（2）工种技术：

有大量意外，总是便于分析分权化，低正规化（3）手艺技术：

相对复杂，少量意外分权化（4）非常规技术：

错多意外，,问题难以分析分权化，极低正规化结论:

在所有其他条件相同的情况下，技术越是常规化，组织也应当越是机械化，技术越是常规，结构应当越是机械。

组织设计的影响因素（Contd）,环境与结构有所有其他条件相同的情况下，机械式的组织与稳定的环境相匹配，有机式的组织与动态的环境更加适应。

部门化,职能部门化产品部门化地区部门化过程部门化顾客部门化,管理跨度,集权与分权,职权：

管理职业位所固有的发布命令和希望命令得到执行的这样一种权力直线职权：

给予一位管理者指挥其下属工作的权力指挥链：

从组织的高层到基层的权力流参谋职权：

支持,辅助和建议直线主管的职权权力：

影响决策的能力,权力的来源基础,强制权力：

一种依赖于惧怕的力量.奖赏权力：

带来正确,有利结果的权力.合法权力：

与职权同一概念.专家权力：

来自特殊技能,知识,专长的一种影响力感召权力：

对所拥有人独特智谋或个人特质的一种确认,集权与分权,常见的组织设计,职能型结构定义：

相似或相关职业的专家们组合起来的组织设计模式特点：

通过让具有共同技能的人在一起工作,取得了专业化和规模经济的优势缺点：

（1）会为追求职能目标而看不到全局最佳利

（2）每一职能领域相互隔离,没有一项职能对结果负（3）不能提供机会培训未来的高层经理适用条件：

单一产品或服务的组织.,常见的组织设计（Contd）,分部型结构定义：

由自治的和自我包括的单位构成的组织结构.特点：

这些单位在其分部型框架结构内部通常按职能型结构来组织,这样分部型结构内含职能型结构优点：

（1）强调结果

（2）使总部人员摆脱关注日常运营具体事务的负担,能专心致志于长远的战略规则（3）是培养高级经理人员的有力手段.缺点：

活动和资源出现重复配置,导致组织总成本的上升和效率的下降适用条件：

开展专门化经营的大型组织,多种产品或多个市场的组织,常见的组织设计（Contd）,矩阵结构：

定义：

将职能部门中的专家结合在1个或多个项目中的组织结构设计,这些项目分别由指定的项目经理负责.特点：

双重指挥链.优点：

专业化的经济与对产品结果的责任感.缺点：

（1）难于协调各职能专家的活

（2）没有人对专家技能的长远开发负责,导致重复配置的高成本适用条件：

有多个产品或规划,需要依靠职能专长的组织,常见的组织设计（Contd）,常见的组织设计（Contd）,网络结构：

一些小型的集权化的组织,以合同方式依靠其他组织履行它们的基本经营职能特点：

其职能大部分都以组织外，“购买”其管理者大部分时间花在协调与控制外部关系上优点：

快速、灵活、经济缺点：

（1）对制造活动缺乏紧密控制力，供应的质量

（2）所取得的设计上的创新轻易被窃取适用条件：

工业企业,发展的初期,有许多可靠的供应商;

需要海外低廉动力的组织.,常见的组织设计（Contd）,学习型组织（learningorganization）,考点分析,组织设计的任务简3组织设计的原则：

统一指挥原则控制幅度原则简5责权对等原则柔性经济原则组织部门化的基本原则：

简5职能部门化（2003）（2005）概1产品或服务部门化概7地域部门化概7,考点分析,顾客部门化概7流程部门化概7组织的层级化与管理幅度的互动性简3集权与分权的概念（2003）概3影响分权程度的主要因素简1有效授权（2003）概3授权的原则简1职能型结构（优缺点）简5分部型结构（优缺点）简5矩阵型结构（优缺点）简5动态网络型结构（优缺点）简5任务小组委员会结构（优缺点）简3,