三大街项目部质量月活动实施方案Word文档下载推荐.doc
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毛付立、刘勇飞、王宝平
成员:
皇甫福升、朱朋佳、张文超、郜丰江、王磊、张建威
二、活动主题:
“建优良项目,创标杆工程”
三、活动时间:
2013年9月1日~9月30日
四、活动对象:
项目部、桩机队、土建架子队、三轴搅拌队、安全文明施工队等全体人员
五、活动地点:
三大街站项目部及施工现场
六、开展“质量月”活动措施
1、2015年9月1日至2015年9月8日宣传阶段
(1)动员大会。
由项目总工毛付立组织项目部及施工队伍人员召开动员大会。
目的把质量月的主旨内容传达到每个人,并说明本次活动的主要内容。
最终使得人人深知质量的重要性,在现场施工时都能够以主人翁的精神去对待工作。
最后让所有人员在动员大会上宣誓,并在宣传横幅上签字。
活动时间:
2015年9月1日晚上7点
活动地点:
项目部旗杆场地。
活动对象:
本工程全体人员
活动负责人:
毛付立
活动内容:
1、项目经理毕永涛发表重要讲话;
2、项目总工毛付立讲解本次质量月主要内容及部署工作。
3、练习质量月口号并在宣传横幅签字;
4、合影留念。
(2)质量宣传。
质量一词是比较相对抽象的,我们需要大力利用各种途径进行宣传,让工程质量形象化,使得全员的质量意识得到提升。
通过全面宣传、培训提高企业全员质量意识,强化全员质量法制观念。
宣传形式包括:
横幅、竖幅、彩旗、海报、LED显示屏、宣传栏、质量图片、派发传单、征文比赛、知识竞赛等。
2015年9月1日—2011年9月8日
项目部、施工现场
王宝平
活动安排:
1、横幅、竖幅悬挂在现场主要施工通道、生活区等显眼位置,能够充分保证所有员工上班时都看到标语。
2、五彩缤纷的彩旗插在主要通道的正式围挡上,迎风飘扬的鲜明旗帜号召着全体员工积极的心态去对待质量工作。
3、在现场大门旁边制作质量月宣传专栏。
4、海报张贴在会议室、门卫室、钢筋棚等人员流动比较频繁的地方,进一步加大宣传力度。
2、2015年9月9日至2015年9月24日具体实施阶段
(1)质量培训与考核。
项目部通过集中培训、学习和班前会说教的方式,开展以“落实质量方针、实现质量目标”为重点,提高全项目部员工安全、质量意识的学习活动。
积极落实企业的相关质量方针,做好各项工程施工前的质量预防措施,实现项目工程的质量目标,确保项目部各项工程质量管理水平不断提高。
质量月活动期间,集中培训、学习的次数不得小于3次,月初、月中和月末必须保证各一次学习活动。
针对每次质量月的集中学习,项目部进行不定期考核,以及时掌握员工对学习内容的掌握情况,促进员工树立“创造高质量工程,迎接新时代挑战”的精神理念。
(2)现场施工管理与检查。
本次活动以“查质量意识、查制度建设、查标准执行、查质量水平、查现场管理”等为隐患排查治理主线,对施工项目进行逐一、全面的质量排查,并做好检查记录。
施工中执行“操作人员当班自检、班组互检、施工队日检、项目部巡检、专职质检员随时检”的制度。
坚持“先期预防为主,后期检查为辅”的原则,质量目标责任到人。
实行作业部位挂牌留名制度,谁操作谁负责,做到质量与工资挂钩,奖优罚劣。
加强施工工序管理及原材料的质量监测评定,做到不合格的原材料不进场,试验不合格不使用。
现场检查工作由工程部朱朋佳统一部署,全体施工管理人员配合检查。
旨在对现场施工的质量进行实测实量,形成文字性具有说服力的资料,发现问题,集中分析,统一处理。
每周五上午8-12点、下午2-6点。
施工现场
现场施工质量
朱朋佳
活动内容安排:
1、朱朋佳牵头组织管理人员进行现场质量大检查,检查过程中填写质量检查评比。
2、对评定出来的质量较好的,给予相应班组奖励,差的给予处罚并责令整改。
(3)资料控制。
质量月施工中,要加强内页资料的整理,按照新规范、新要求逐一落实,不符合项要立即整改。
灌桩各种记录必须与工程同步施工,并及时报验、分类归档,保证工程竣工后资料的完整性与准确性。
3、2015年9月25日至2015年9月30日总结阶段
(1)“质量月”活动结束后,“质量月”领导小组要及时组织会议进行活动总结。
分析此次活动的执行情况,活动中取得的宝贵意见,活动中存在的缺陷,以及日后工作中如何进行缺陷改正和完善。
最后,形成书面材料文件,以文件的形式报送到生产技术部。
郑州轨道5号线土建08标第三大街站
2015年9月1日
活动总结
1.动员大会总结
2.质量宣传总结
3.质量培训与考核总结
4.现场施工管理与检查
5.资料控制