一线员工管理办法3文档格式.docx

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二、任务分配：

1、派遣：

由工程运维部派遣施工班组或人员完成施工任务。

2、项目施工：

项目部申报《一线员工用工申请表》，由工程运维部统一调配员工到项目部。

第三章人员管理

一、工程运维部负责一线员工的日常管理，主要履行以下职责：

1、负责用工计划的审核配置

根据施工任务或项目部提交的《一线员工用工申请表》，核定派遣相应工种和人数，并根据施工过程中任务量的变化和现场施工条件，合理增减施工人数，避免劳动力资源的浪费。

2、负责与一线员工签订《安全协议》、评定试用期结束后的技术等级、职级考核、违纪处理及纠纷处理。

3、负责建立一线员工档案，根据《施工任务单》按月统计一线员工的数量、调动情况和任务绩效考核等。

4、下达派遣《施工任务单》，收集施工班组的施工记录。

5、工程运维部对一线员工的使用情况进行不定期的监督检查，做到合理用工。

二、项目部负责一线员工在项目部期间的管理，主要履行以下职责：

1、负责用工需求计划的申报

项目部根据施工需要填写《一线员工用工申请表》，并于进场前至少5个工作日上报工程运维部，工程运维部根据申请与项目部协商调配相应施工人员，在施工过程中如发现人员配置不足、窝工或者技术力量薄弱等情况需要人员调整时，项目部应至少3个工作日提交调配申请，由工程运维部调查核实后协调解决。

2、负责一线员工的施工组织和管理

被派遣到项目部的一线员工的施工和管理全权由项目部负责，并向工程运维部及时反应员工的劳动效率、技术水准、劳动纪律等工作状态。

3、负责一线员工的安全管理

员工进场后项目部必须做好项目的《安全交底》和安全教育培训，并在施工过程中按安全管理各项制度监督员工安全施工、文明施工。

4、负责一线员工的动态管理，内容包括：

（1）对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及时向工程运维部提出申请。

（2）项目部有权申请退回员工，具体退回情形：

a、项目交验完工；

b、不符合项目施工专业要求的；

c、不服从项目管理的；

d、因工程量减少而富余的人员；

e、严重违反劳动纪律的；

项目部申请后工程运维部在3个工作日内调查核实，并与项目部协商，如确需退回，工程运维部及时安排。

三、管理流程

1、日常管理：

由工程运维部负责。

2、施工管理：

由项目部负责。

3、派工流程

第四章劳动纪律

一、考勤

（一）、一线员工无施工任务时，考勤及劳动纪律按公司制度执行。

（二）、被派遣到项目部的员工考勤及劳动纪律按项目部规定执行。

（三）、由工程运维部派遣完成施工任务的班组或人员，按以下规定执行：

1、工作期间，实行考勤签到制度；

2、按时上班、下班，不得迟到、早退，有事、有病必须提前向班组长说明并报告工程运维部准假，不得无故旷工；

3、请假必须事先填写《请假单》，在不得已的情况下，应提早电话或委托他人请假，上班后立即补办请假手续；

未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者，均以旷工论处；

4、所有人员考勤采用签到制度，迟到30分钟以上（30分钟以内算迟到）或早退30分钟以上（30分钟以内算早退）视为旷工，确因事需要晚到或早走的，须征得本部门负责人同意。

5、旷工：

未请假或者请假未被批准而擅自离岗的；

请假期满，未续假或者续假未获批准而未到岗的；

不服从调动和工作分配，不按时到工作岗位报到的；

未经批准私自调换工作日程及岗位的，涂改、骗取、伪造休假证明的。

6、病事假、迟到、早退及旷工按公司有关规章制度处理。

7、职工因故辞职，应提前30天提出辞职申请，否则不予结算。

二、工作纪律

1、工作时间内不坚守岗位，擅自离岗、串岗者，一经发现处予50元罚款。

2、工作时间内，不得玩扑克、麻将等娱乐活动，严禁酗酒，不得从事其他与工作无关的事情。

一经发现处予当事人50元的罚款。

3、工作时间内，利用电话进行与工作无关的闲聊，上网闲聊、玩游戏者，一经发现处予50元的罚款。

4、上班后未关闭宿舍门窗，未切断电源的，一经发现处予50元罚款。

5、在办公区、工作区打架斗殴，酒后闹事，损毁公物者处予500元罚款；

情节特别严重的待岗、辞退、直至除名。

6、作业期间不戴安全帽、不挂安全绳发现一次处罚100元，有明确安全禁令不执行，违反安全交底行为的处罚500元一次。

7、不服从班组工作安排的经班组长上报核实后处罚100元一次，情节严重的开除。

8、违章作业、野蛮施工不听劝阻的处罚100元一次。

9、施工不做安全交底、技术交底的处罚班组长100元一次，不参加安全交底、技术交底的处罚当事人100元一次。

10、其他不按照制度规定执行，不按照技术要求施工的行为视情况处罚。

第五章员工考核

一、考核

1、日常考核：

（1）员工应遵守公司各项规章制度，执行《项目管控手册》《一线员工管理办法》，对违反制度、执行不力或拒不执行者，工程运维部视情节有权做出罚款、待岗、建议公司辞退、除名等处理。

（2）被派遣到项目部的员工，因本人原因被项目部退回公司者，工程运维部调查核实后，按公司制度及《一线员工管理办法》做相应处理。

（3）冬休：

年底项目施工停止的次日起至次年项目正式启动日为节点，期间工资标准：

1500元/月（入职6个月的员工享受此待遇）。

冬休期间，所有一线员工须参加为期一周的培训。

2、工资考核：

工程运维部对一线员工实行按产联质与节约消耗奖励相结合的考核办法，体现绩效挂钩、多劳多得，节约有奖。

3、职级：

（1）薪酬结构：

薪酬为税前，如员工参加公司社保体系，需承担社保个人缴纳费用。

（2）职级标准：

序号

岗位

试用期工资

转正职级工资

一级

二级

三级

1

电工

4500元/月

7200元/月

6300元/月

5400元/月

2

管工

4000元/月

3

通风工

4

保温工

5

焊工

5000元/月

6

普工

3000元/月

备注：

带班补助：

20-30元/天。

（3）职级评定标准：

一级：

精通专业技术原理；

熟知专业技术规范；

精通专业操作规程和施工工艺标准；

动手能力强，执行能力强；

能正确识图，熟知各系统原理；

具有强烈的安全意识和带班能力；

对所承担任务的工程质量负责；

工作责任心强，有团队精神。

二级：

熟悉专业技术原理；

熟知专业技术规范、专业操作规程和施工工艺标准；

能正确识图，熟悉各系统原理；

具有较强的安全意识，对所承担任务的工程质量负责；

三级：

知道专业技术规范、专业操作规程和施工工艺标准，动手能力较强，能正确识图，明白各系统原理，具有较强的安全意识，对所承担任务的工程质量负责。

（4）考核：

新员工试用期1-3个月（根据试用期间实际工作能力和表现，由工程运维部确定），转正定级的员工执行每半年考核制度，对达不到定级标准能力的做降级使用，对于各方面表现优异、技术能力强的员工，可本人申请、项目部推荐报工程运维部，工程运维部调查核实后，上报公司职级考核小组评定，合理调高员工薪酬。

（二）、处罚和奖励

1、因员工原因给公司造成经济损失的，公司可以要求员工赔偿，可从员工工资中扣除。

有下列情况之一，公司可以代扣或减发员工工资而不属于克扣工资：

（1）代扣代缴职工个人负担的社会保险费；

（2）扣除依法赔偿给公司的费用；

（3）扣除员工违规违纪受到公司处罚的罚款；

2、工人有下列行为为公司做出贡献的将酌情给予奖励：

（1）对于操作技术或管理制度，提出具体方案，经执行确有成效，能提高公司经济效益20%以上的；

（2）节约物料，或对废料利用具有成效，能提高公司经济效益20%以上的；

（3）遇有特殊情况，勇于负责，处置得当，使公司利益免受重大损失的；

（4）举报损害公司利益行为，使公司避免损失的；

（5）在“工厂化”标准生产施工中有突出表现的。

一线员工用工申请表

项目名称

项目经理

用工时间

用工地点

用工计划

工种

需用人数

工作内容

备注

项目部

年月日

工程运维部

工程运营中心

编制人：

时间：

年月日

一线员工派遣表

派遣时间

施工地点

被派遣人员

姓名

性别

年龄

本人签字

一线员工半年考核表

入职时间

职级

所在项目

考核内容

1、技术能力

2、识图

3、执行力

4、材料工具使用

5、安全意识

6、质量意识

7、工作主动性

8、团队精神

签字：

工程运维部主管

工程运维部部长

考核结论

试用期

拟评定职级

指标

标准

分值

得分

识图

专业技术规范

专业操作技能

施工工艺流程

安全意识