活动方案之人员培训方案Word格式.docx

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提高现在公司员工的技术水平和整体素质、敬业精神，形成良好的职业道德。

（二）员工自身发展需求：

通过培训提高员工的相关技能，以帮助员工增加工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，增加个人在团队中的作用，使每一个人都能起到不仅仅独挡一面的角色，从而促进部门高效的完成各项目标要求。

二、指导思想

（一）工作即培训：

培训的目的是通过“培训——工作”的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。

（二）人人都是培训师：

各级管理层均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技

进行培训；

3、分批组织公司业务骨干，管理人员到全国各大先进地区参观学习，不断更新管理者的观念。

3、举办各种活动：

部门将根据实际需要，定期组织各种集体活动，提高团队凝聚力。

五、培训预算

部门经费、相关罚款等。

六、培训保障机制

为保证培训计划的顺利实施及培训质量，将建立相关保障机制。

第一，部门或建议公司设立专门培训基金。

其次建立培训纪律，要求学员均要参加培训。

第二，对培训人员进行考核，参加学习人员要写出参观心得。

第三，由相关部门对学员培训出勤和考核成绩进行记录，做为以后公司选拔人才的依据之一。

第四，学习培训的具体负责人要将相关的学习培训记录进行整理归档，并将资料送公司行政部门备案。

【篇二：

员工培训计划方案】

员工培训计划方案

前言：

首先我们来明确培训的目的及作用:

1.传递公司文化和企业价值观

2.沟通公司新的战略目标

3.改变员工观念

4.协助新项目推广、解决眼前问题

5.提高员工岗位工作技能

6.推广新的观念、知识和技能

7.提高团队整体素质水平

8.提供个人职业生涯发展

知道了培训的目的和作用，这些都是对我们企业可持续发展起到极其关键的作用，那如何才能使培训工作行之可效，而不是白白浪费时间、金钱和精力呢？

培训成功与否的秘诀是∶决定培训的基础是什么?

如果培训计划的制定，完全是以管理者所认为的职工“应当”会的东西为基础，那么无数次培训的经验可以告诉我们，参加学习者的态度一定颇为冷淡。

相反，如果培训计划是在公司发展战略基础上，经常了解培训对象的需要和兴趣基础上制定的，那么一定会是个成功的计划。

成人培训和儿童教育是截然不动的两种教育方式，儿童基本上是强制学习者，如果他们不去学他们应当学的东西，就要惩罚他们。

然而，成人却是自愿学习者。

儿童教育和成人教育的关键差别也正在这里，这些差别将极大地影响学习的内容和方法，及后期的成果。

什么样的员工需要什么样的培训？

高

低

同时一套培训计划的出台的，不单单是如何给员工讲课这个内容，相关的后期配套计划也该一应俱全，例如：

员工通过培训提高后的岗位晋升机制、薪酬福利机制等等。

让员工明白企业开展培训，不是一种负担，而是一种投资、一种福利，员工可以通过培训来自己提高能力和水平，进而获得更高的薪酬和福利，同时体现更大的自身价值。

自主自愿的参加培训，进而自发的提出想要培训，需要培训。

这也是企业培训工作一个很高的水平，也是我们人力资源部做咱们企业培训的目标。

第一部分培训计划说明与公司现状分析

一．年度培训计划

年度培训计划就是根据公司的战略目标和部署，由人力资源部门拟定培训规划，制订的全年运作计划。

这个计划不单单是人力资源部门自己的任务，同时也应该是公司各个部门协同进行完成的，目的是为了保证全年培训管理工作及业务工作的质量，通过员工培训的方式提高个人能力和部门

能力

运作能力，从而提高公司整体效益，达成公司战略目标。

制定年度培训计划，应是根据去年年度培训计划结合去年一年的年度培训情况进行分析，查看几个关键指标如：

1．计划实施完成度。

也就是去年制定的计划，有多少完成了，有多少还在进行中，有多少没开展，对完成度进行量化统计，进而分析没完成的原因，今年如何调整。

2．年度培训预算费用与实际费用。

进行培训，必然有费用产生，既然有费用产生，必然有提前预算，制定年度培训预算需要查看去年预算和实际花费，分析费用产生，看那些费用可以减免，那些方面还需加大投入。

3．培训实际效果。

所谓实际效果，也就是培训进行了，员工到底掌握了多少，是否运用到工作中，效率有没有提高，企业通过员工培训收益提高了多少。

二．季度培训计划

由于我们安泰是新成立的公司，没有以往的培训经历，新一年度的培训计划就需要重头建立。

年度计划是一整年的计划，执行的步骤是先分解到季度计划，再分解到月计划。

我建议，我们先制定季度培训计划，然后分解到月计划，进行实施操作，一个季度过后对上一个季度培训工作进行分析总结，根据实施情况来进行下一个季度培训计划的制定和调整。

三．月培训计划

月培训计划就是由季度培训计划分解下来，进行近期实施的计划。

第二部分培训工作重点

针对上一部分提到的情况，我们的季度培训计划工作重点在以下几个方面：

一．新员工入职培训

随着公司临近正式营业，新入职的员工越来越多，要做好入职前，实习期，转正后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期，帮助他们从陌生人到企业人再到安泰人的角色转变。

对于新入职员工，力争在一个月内对他们新进员工入职培训，培训内容包括行业知识、公司简介、企业文化、公司规章制度、

员工日常行为规范、5s管理（服务行业）、岗位责任制等，让新进员工能快速融入公司环境。

二．中层管理人员培训

对公司中层管理人员的管理水平、领导能力等问题开展中层管理人员管理技能提升的相关培训，计划以内部培训为主，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。

三．基层岗位人员培训

对于基层岗位人员，由于我们行业的特殊性，首先要进行提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。

同时进行业务和技能培训，增强个人能力，提高业务水平，从而推动公司业绩增长。

第三部分公司培训实施流程

实施流程图：

由于我们近期新员工较多，目前急需进行培训工作的开展，建议前三个步骤制度制定、体系建立和流程完善与第四步培训需求调查同时开展。

一．培训需求调查

为了更好地匹配员工和员工所在部门的培训需求，使培训工作开展得更加顺利，培训内容更具针对性和实用性，切实帮助员工和部门的日常工作，在制定培训计划前，需要进行培训需求调查。

提前制作好《培训需求调查表》（附件1、附件2），针对培训的目的和目标，将需求调查表分别发送到部门领导和员工手里，进行培训需求的调查汇总，对结果进行分析，作为制定培训计划的依据。

二．培训计划的制定

1．人事部通过培训需求调查分析，制作出季度培训计划方案，上报总

经办审批。

2．公司各部门如有临时培训需求，应提前向人事部提出书面说明，由

人事部统计汇报总经办审批后，进行安排实施。

三．培训通知发送

人事部负责下发所有培训计划通知（附件3），对公司培训工作做整

体安排，培训计划发送到各部门负责人，实施时间和具体参加培训人员，可根据具体工作安排进行调整，各部门应积极配合与支持。

四．培训的组织实施

1．内部培训

由人事部根据培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选

择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。

培训时要求填写《员工培训签到表》（附件4），由人事部人员负责监督记录。

【篇三：

员工内部培训方案】

员工内部培训计划方案

一、培训目的：

通过培训加深员工对建筑行业、企业文化、企业制度等的认识了解，使其更快适应企业的工作环境，提高员工职业素养，提升执行力，进而能在各岗位日常工作中充分发挥自己的能力。

二、培训方案根据培训对象不同分为两部分1、新进员工的内部培训2、全体员工的日常内部培训

四、培训实施流程：

1、根据公司实际情况确定具体培训对象及培训时间。

2、确定培训人，主要由相关内容的负责人担任。

3、由培训人制定详细的培训课件。

4、发放培训通知。

5、组织开展培训并做好培训录像、记录等。

6、进行培训效果评估及反馈。

五、培训反馈：

培训结束后，需要对参培人员进行培训效果调查、评估，并做好反馈记录。