202X年度成本管理处工作总结1Word文件下载.docx
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《股份公司责任成本管理指导意见》和《责任成本管理检查评价办法》将在武汉召开的责任成本管理会议上进行讨论后正式下发。
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三、对11局、12局和15局进行检查调研
5月上旬对11局石武项目部进行检查调研，5月中旬对12局贵广项目进行检查调研，同时组织项目部有关人员对《工程项目责任成本管理操作指南》书稿内容进行研讨。
在5月28日至7月6日为期40天，分别对15局集团本级、一、二工程公司本级、华东公司、天津分公司本级以及一公司闻合公路项目部、二公司长安公路项目、华东分公司林海项目部、天津分公司海滨大道项目的责任成本管理工作开展情况进行了详细的检查调研。
在检查调研期间，对一、二公司机关的人员进行责任成本管理辅导、宣传，有力的促进了责任成本管理工作。
四、起草两个管理办法和工程项目责任成本管理操作指南书稿
年初，根据股份公司近几年来责任成本管理工作发展情况，结合各单位对责任成本管理方面的创新应用情况，重新修订完善了《责任成本管理指导意见》。
为规范责任成本管理检查考评工作，起草了《责任成本考核评价暂行办法（讨论稿）》。
为总结近年来工程项目责任成本管理工作，规范责任成本管理操作，编著了《工程项目责任成本管理操作指南》书稿，此书稿已基本完成，年前准备出版发行。
五、筹备责任成本管理现场会议
按照年初工作计划安排，在11月份与经营计划部联合组织召开
201*年责任成本管理暨变更索赔经营创效会议，为会议准备了两位主管讲话和庄总工作报告及会议材料。
六、完成四期责任成本管理报表
201*年度完成了201*年度、201*年一季度、201*年上半年、201*年三季度等四期责任成本管理报表的汇总和分析，并从201*年上半年每期下发责任成本管理通报。
七、参加中土、20局、电气化局责任成本管理研讨会
分别在5月份、8月分参加了20局、电气化局、中土责任成本现场研讨会，在会上，对参会人员讲解了目前股份公司责任成本管理现状、取得的成本、存在的问题、将来开展的目标以及各个控制环节的操用方法等内容。
八、参与其他部门工作
（一）8月份参与了经营计划部昆明地铁六号线项目的前期谈判，合同谈判工作。
（二）9月份参与资本运营部重庄铁发隧渝政府对市区18公司路段提前收回工作的谈判工作。
（三）9月份参与资本运营部深圳三条地铁bt项目的前期工作。
成本管理处
二一年十月十一日
突出降本增效，责任成本管理工作进一步提升
近年来，全系统深入推进责任成本管理工作，责任成本管理工作的水平明显提升，责任成本管理理念已深入人心，赢得了市场的认可，提升了企业的信誉，增强了企业的竞争力。
在企业集约化、精益化管理方面发挥了日益重要的作用，促进和保障了企业经济效益的提升。
主要表现在：
一是管理意识普遍增强。
各单位认真贯彻落实股份公司责任成本管理会议精神和各项制度，责任成本管理工作的认识不断深入、行动更加自觉，已逐步成为“一把手”工程，责任成本管理的组织机构不断健全完善，人员配备不断加强，全员成本管理理念、法人管理项目理念、一把手理念、大成本理念已基本形成。
二是实施范围不断扩大。
工程承包板块的实施范围基本实现全覆盖，除新开工不足三个月或图纸不到位的项目外，所有在建工程项目开展责任成本管理覆盖面达100%。
其他板块责任成本管理工作的覆盖面也在逐步提高。
三是执行力不断加强。
各单位根据实际情况制定了相应的管理制度和办法，并层层下达了责任指标，责任到人，全员参与，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。
各级项目部注重标前成本测算、上场前期策划、方案优化、数量控制、材料集中采购和积极推行“架子队”、“工程队”管理模式；
各级机关按照“严格标准、总量控制、计划开支”对机关经费进行预算控制。
四是理论日益创新。
几年来，各单位在责任成本管理的工作实践中不断总结经验，进行管理创新，取得了新成果，责任成本管理理论日益成熟。
11局在出台“9+1”经济管理文件基础上，提出了“三个转变”“8字方针”管理理念；
12局近年来不断创新责任成
本管理理念，提出了四大理念，即“树立以效益论英雄的理念，树立方案决定工期、工期决定规模、规模决定效益的理念，树立标准化管理的理念，树立集中管理的理念”，并形成了四阶段十七个步骤的成本管理流程;
股份公司目前正组织专家对各单位的责任成本管理经验进行收集、汇总、研究，将在此基础上编写形成一套汇集成熟理论与操作指导于一体的《责任成本管理操作指南》，系统地指导责任成本管理工作。
扩展阅读：
201*年上半年工作总结成本管理部
【201*年11月上下半月vip会员免费更新下载】450份4.9g
1、按照公司领导相关要求，201*年上半年的重点工作是理顺各项目的目标成本。
按照此要求，针对各个项目在不同阶段均有不同特点，必须有与之相适应的目标成本，我部门制定了目标成本四个阶段测算的标准模板讨论稿，即启动版、方案版、施工图预算版、批准执行版目标成本表。
据此梳理了原目标成本表中各成本数据计算规则，进一步规范、完善目标成本编制方法。
针对不同版本的目标成本编制，要求各项目公司必须将各阶段目标成本编制工作完善，保证每个项目现阶201*年上半年工作总结成本管理部段都有一版目标成本，并将此作为客观依据报总部进行讨论，最终确定执行版目标成本，报总部批准后的执行版目标成本将作为今后成本控制的基准，并要求做好各部门衔接工作，奠定成本管理基础工作的良好基石。
2、梳理所有项目不同阶段的目标成本编制情况，迅速建立不同项目的开工前、已开工项目二次审查的目标成本，分轻重缓急，逐步细化修正。
截止201*年6月份，主要完成下列项目的目标成本测算：
国信地产所属项目目标成本编制情况统计表
序列1分公司项目名称方案版目标成本/施工图版目标成本/执行版目标成本/备注南京分公司秦淮绿洲自然天成二期b、c/2/暂未做目前在编清单区自然天成三期阅景龙华四期来凤街一号无锡太科6园b地块一标段无锡太科7无锡分8公司园b地块二标段无锡国信世家b地块9d1d2地块未做未做已做招标图版已完成已做未调整3暂未做4/有，总部未正式批暂未做目前在编清单，5待上会提报批准招标图纸与施工图纸核对中待上会提报批准施工图没有出具10宜兴地块未做暂未拿地徐州龙湖11世家2号地c地块徐12州分公司13徐州7号地新沂金邸世家淮安公司镇江嘉源经济房镇江嘉源镇江分公17司庄泉项目镇江分公司商品房镇江分公司高尔夫暂未做一期未做二期已获批准暂未做已获批准一期已批二期一标未报一期已批二期一标已报方案版整个c地块报批，于201*年12月获批暂未做暂未做一二期均获批准已获批准方案比选时做了各个版本的预测方案正在调整中，1415有，未正式批已获批准已获批准16有，未确定。
有待调整未做18已做19上海海景园海南龙沐湾温泉海景公寓一期海南龙沐未做已做暂未做暂未做正式施工图没有出具20海南分公司湾套房度假酒店海南龙沐湾八爪鱼酒店海南龙沐湾五星级别墅酒店已做暂未做暂未做正式施工图没有出具暂未做暂未做暂未做设计方案未定稿已做暂未做暂未做正式施工图没有出具二、动态成本控制
继续做好在建工程成本的动态控制工作，严格预决算的造价审核工作，做好竣工结算外审的成本后评估工作。
对在建及待开建项目的各类请示、批标报告进行相关的审核，今年上半年审查各类请示文件和批标文件共计40份。
日常动态成本控制工作主要包括。
（1）对各项目按流程要求需上报总部报标委员会批准的各类批标报告进行成本审核。
（2）按照流程要求对工程类供应商、材料供应商的选择进行审核；
（3）加强进度款和结算款的审核，重点配合江北项目公司，对自然天成和阅景龙华项目的结算和工程款支付进行梳理，对已完工项目的决算遗留问题做出建议和报告报总部领导。
（4）加强各项目现场签证控制，尤其是新沂一级开发过程中的签证管理。
（5）已批准的目标成本调整情况的严格审核。
（6）成本后评估工作，重点围绕已完工程的成本进行总结、提炼数据，分析经验教训。
三、参与流程范围内的招标、开标
上半年我部门会同审计监察部对流程要求范围内的各类招标进行招标文件审阅、招标入围单位资格预审、考察，并参加了南京江北公司、上海兴江公司、徐州公司、新沂公司、镇江分公司等项目公司的现场开标会，提出各201*年上半年工作总结成本管理部类招标的合理化建议，从源头上把控成本，跟踪成本落实与执行情况。
四、协助各项目公司日常成本工作
1、与各项目公司共同做好目标成本编制工作，协助各项目公司目标成本上会提报，全过程指导各项目公司目标成本编制、调整及完善。
2、应项目公司要求，协助各项目公司做好各类招标文件、合同编制工作，配合项目公司做好招标工作。
3、配合设计部及项目公司做好限额设计并提出成本建议，上半年重点围绕江北自然天城限额设计及无锡太科园观湖湾b地块暂定价材料比选控制。
4、协助各项目公司重点是江北自然天城、阅景龙华项目施工结算相关事宜。
五、组织成本经验交流会
随着工期提速、项目量的增加，项目的前期准备工作不足必然导致成本的增加。
项目公司建议总部的管控方式要进行调整，在树典型、抓普及的基础上把工作做实做细。
在此基础上我部门3月份组织了《201*国信地产成本工作经验交流会》，会议内容主要围绕各项目公司开发计划及目标责任状汇报201*年目标成本管控任务，筹备201*年度各项目公司成本计划任务，特别是新开工项目的阶段性目标成本汇报交流及成本管控经验交流。
针对性地讨论目标成本编制过程及工程结算、供应商评估、采购招投标的制度化及规范化、品牌打造化、合约规划的标准化、变更签证的动态流程控制、成本后评估等相关议题，总结经验教训，针对成本控制工作中的重点、难点、疑点进行讨论并提出适合我公司的解决方法，为今后的成本管理工作提供良好的借鉴。
六、集中采购后评价
针对去年我部门组织的集团集中采购进行跟踪及效果评析。
我部初步提出可将集中采购分为三201*年上半年工作总结成本管理部个层面：
集团采购、区域采购、项目公司采购。
在进行集团采购工作的同时，推动区域采购。
类似项目的集团采购存在易操作性，差别较大的项目就不易形成集团采购。
要根据情况进行区分，重点以区域公司采购为主。
不只局限于量的大小来决定是否由集团进行招标，而是要根据不同项目的特点进行分析，合理进行采购种类的划分。
并可考虑总部成立招投标平台，提高工作效率，增加效益。
跟踪各项目公司电梯合同的签约，重点协助无锡公司电梯合同的谈判，由于无锡公司电梯数量、档次在总部集中采购基础上有所增加及调整，我部门全过程协助进行电梯的再次考察、双方协调及合同谈判工作。
七、供应商资料收集制定供应商资料库信息收集方法及标准表格，定期收集各项目公司提交的合格或可使用的供应商管理资料进行资料分类汇总
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