深圳地铁工程创优策划样本Word文档格式.docx
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本规划以加强施工全过程质量自控，保证工程质量为目的，强化质量控制手段和过程控制办法，突出质量责任制建立和贯彻，健全质量责任制，对工程质量进行全过程控制，不留死角。
规定严格按设计图纸、施工指南、技术交底、作业指引书等文献进行作业，按有关规范规定进行检查，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。
1.3编制根据
1.3.1国家和建设部关于地铁工程质量方针、政策、法规
1.3.2国务院《建设工程质量管理条例》（国发〔〕279号）
1.3.3深圳市地铁标工程设计图纸；
1.3.4现行地下工程施工规范及验收原则；
1.3.5现行国家与地区有关设计规范、施工规范、质量验收规范、各类原则等；
1.3.6施工现场踏勘获得资料；
1.3.7深圳市地铁集团关于工程文献、告知和会议纪要；
1.3.8中建交通建设集团有限公司关于创立优质工程有关告知。
1.4合用范畴
本文献合用于中建交通建设集团有限公司深圳地铁×
项目经理部质量创优全过程。
2.工程创优目的及质量保证体系
2.1工程质量创优目的
（1）交验工程质量达到国家、行业质量验收原则，符合设计文献和关于技术规范规定；
（2）单位工程一次验收合格率100%；
（3）杜绝工程质量事故，杜绝业主和媒体通报事件；
（4）保证所有工程达到国家、轨道公司现行工程质量验收原则及设计规定，主体工程质量零缺陷，争创鲁班奖工程；
2．2工程创优保证体系
2.2.1制定明确质量目的，提高全员质量意识
本工程质量目的：
工程一次验收合格率达到100%，杜绝施工重大质量事故，杜绝业主和媒体通报事件。
保证所有工程达到国家、轨道公司现行工程质量验收原则及设计规定，主体工程质量零缺陷。
施工过程中始终规定全体施工人员都要牢固树立“质量第一”意识，贯彻“质量第一求效益，顾客至上得信誉”公司宗旨，以“精心施工、严格规定、事前控制、杜绝返工”指引思想，严格每个施工工序、施工环节施工。
2.2.2建立高效质量保证体系
为保证本工程质量达到质量目的，项目成立之初我单位建立了健全、有效工程质量保证体系，从组织、思想、技术、施工、经济等方面加强工程质量管理，施工过程中组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量。
2.2.3成立创优领导小组
项目经理部成立以项目经理为组长、总工程师、生产副经理为副组长质量创优管理领导小组，全面负责项目工程质量保证和控制，成员由各部门负责人、技术人员等构成。
组长：
副组长：
组员：
各部室部长、技术人员
创优领导小组负责工程创优组织领导工作，传达上级及建设单位对工程质量规定，检查、督促、实行状况，协调解决创优工作中问题，开展工程质量评奖，制定工程创优施工办法和重点项目，组织开展QC小组活动，各劳务队详细负责创优规划实行。
创优领导小组责任分工一览表
序号
姓名
行政职务
组内职务
分工状况
1
项目经理
组长
全面负责项目创优工作
2
项目总工
副组长
负责创优申报组织工作，组织技术质量分析会
3
生产副经理
全面负责现场管理、工程进度工作
4
工程部经理
成员
负责图纸会审、技术交底、编制施工方案
5
质量部经理
负责现场质量检查评估及创优申报工作
6
物资部经理
负责项目材料供应及材料进场验证、标记工作
7
实验室主任
负责项目实验工作及有关内业资料
8
测量部经理
负责项目测量工作及有关内业资料
9
盾构部经理
负责区间盾构施工管理工作及资料编制工作
10
工程部副理
负责技术管理、资料编制工作
11
技术员
12
资料室主任
负责项目资料寻常管理及收发文工作
2.2.4质量创优工作程序
为保证创优规划实行，更好地开展质量工作，项目部对核心工序按照规范和设计规定制定现场施工原则，将各工序质量、施工工艺、详细规定细化列表下发至作业队。
以便工班按质量原则开展自检，不断提高施工质量。
质检人员按质量原则严格把关，杜绝不合格产品浮现。
创优工作程序如下图所示。
创优工作程序图
2.2.5劳务队创优责任规划
（1）钻孔桩作业队：
负责本标段围护桩、盾构始发接受井土体加固、联系通道土体加固等施工。
（2）构造作业队：
负责本标段主体构造施工、构造防水施工、暗挖通道施工。
（3）土方作业队：
负责本标段现所有土方工程施工。
（4）降水作业队：
负责本标段所有需要降水工程施工。
（5）盾构作业队：
负责本标段区间盾构施工。
（6）装修作业队：
负责本标段所有装修工程施工。
3．工程质量创优保证办法
以GB/T19002-ISO9002质量体系为原则，建立完善质量保证体系。
质量保证体系涉及组织保证体系、施工保证体系和制度保证体系。
健全质量制度：
质量管理制度、原材料、半成品、设备及各种加工预制品检查制度：
实行严格隐蔽工程检查验收制度、质量检查制度、旁站制度、实行质量终身制等。
3.1保证工程质量组织管理办法
3.1.1树立工程主管领导就是质量管理第一负责人观念，在经理部质量体系保证下，形成自下而上，层层把关，专群结合质量监控网络，加强监督检查力度，抓好现场施工质量管理。
3.1.2坚决执行质量一票否决制，工程质量达不到管理目的，严格执行返工制度，并予以严肃经济惩罚。
3.1.3各级领导要密切合伙，统一结识，大力宣传优质修建地铁重要意义，提高全体职工质量意识。
3.1.4开展质量创优工作，运用工作总结会、质量例会形式，进行质量考核，树先进、立典型，引导创优工作健康发展，争创优质工程。
3.2保证工程质量重要技术办法
3.2.1认真履行GB/T19000《质量管理与质量保证》原则，按质量手册规定，严格执行。
3.2.2成立以项目总工程师为首技术管理系统，对工程质量提供可靠技术保证，各劳务队队长和施工人员对所施工分项、分部工程质量负责，物资设备部对所供应物资设备质量负责，参加施工各劳务队必要明确详细质量职责，形成严密质量管理体系，保证工程质量达到规划目的规定。
3.2.3树立质量是公司生命观点，强化群体质量意识，明确各工序质量负责人，运用全面质量管理科学办法，实行全员、全面、全过程质量控制。
3.2.4做好施工图纸会审工作，把图纸中存在问题加以汇总，会同设计部门和监理工程师研究解决，以避免不必要质量事故发生。
3.2.5会同驻地监理对已完毕分项工程质量进行检查，经监理认定符合规定后，方可进行下道工序施工。
3.2.6建立工地实验室，及时精确地做好施工前各种需要实验项目，为施工提供可靠根据。
3.2.7为施工每道工序提供详细施工技术交底，制定各环节各工序相应质量控制和检查原则，对工序原则状况做出记录，严格执行“不合格品不准进入下道工序施工”质量规定，把好质量关。
3.2.8以科研为先导，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，开展合理化建议活动，各QC小组，要对核心工程、疑难工程进行比选，制定出最佳方案，达到工期快、成本低、质量优之目。
对于本工程采用或对质量、工期成本、环境影响大新技术、新材料、新工艺、新原则，应进行前期实验，获得可靠参数后再推广应用。
3.2.9质量检测和质量评估以《验标》为根据，用数据说话。
施工现场要针对不同施工项目，把质量评估原则详细简化为易记、易懂标语上墙。
寻常施工中，认真填写和收集各种施工原始记录及检查记录，分阶段进行技术总结，按照竣工文献编制办法整顿出竣工文献。
3.2.10现场质量问题跟踪，针对存在问题，填写质量整治告知书，指定负责人，限期解决。
3.2.11加强对核心技术环节控制。
对深基坑开挖、构造防水，构造混凝土，围护桩、初支、盾构掘进及管片预制安装、联系通道及泵房施工等核心工序均需采用专门针对性办法进行控制。
3.2.12对的解决质量与工期、成本间关系，认真研究解决抢工期状态下施工质量保证办法与应变方案，杜绝牺牲工程质量盲目抢工期行为。
3.2.13充分注重人因素，广泛开展群众性QC小组活动，发动和依托全体施工人员积极参加质量管理和技术攻关。
形成全员自觉参加质量改进良好环境。
严格控制不合格产品发生，工程一次验收合格率100%，各分部工程达到优良级别，保证优质工程。
3.3保证工程质量材料进场管理办法
3.3.1工程所用重要原材料必要按照业主下发文献所规定范畴来选定厂家，施工单位自主选定原材料，必要验证厂家资质证明材料并按照规定程序上报监理，会同监理对厂家生产规模、供货能力、质量管理体系、产品质量状况进行综合评价，经批复后方可进场使用。
3.3.2审核进场原材料、半成品出厂证明、出厂批号、合格证或质量保证书，凡标志不清或以为质量有问题材料，回绝进入施工现场。
3.3.3进场材料经外观检查合格后填写《材料进出场检查记录》，需要进行复试材料，实验室按照取样频率进行取样送检。
3.3.4项目部工程部和质量部负责原材可追溯性。
需要追溯材料涉及：
钢筋、水泥、外加剂、防水材料、预拌混凝土及其他有追溯规定材料，其可追溯性反映在标记内容中，通过各种记录、签字、盖章、实物标记牌等追溯原材料来源、时间期限、质量规定、使用部位等。
3.4质量活动内容
质量活动内容重要有：
质量策划、合同评审、文献和资料控制、采购、顾客提供产品控制、产品标记和可追溯性、施工过程控制、检查和实验、测量和实验设备控制、检查和实验状态、不合格品控制、纠正和防止办法、搬运、贮存、防护、交付、质量记录、内部质量审核、培训、服务及技术记录等。
3.5施工准备阶段质量控制
3.5.1技术文献和资料准备质量控制。
对项目所在地自然条件和技术经济条件调查研究，掌握地形环境条件，交通运送条件，材料供应及水、电等条件。
3.5.2设计交底和图纸审核质量控制。
设计图纸是进行质量控制重要根据，必要充分理解设计意图和工艺与质量规定，减少图纸差错，消灭图纸中质量隐患，要作好设计交底和图纸审核工作。
3.5.3物资采购质量控制。
所有采购物资必要满足设计文献、原则、规范和有关法律法规及合同规定。
3.5.4质量教诲和培训。
通过教诲培训提高员工能力，增强质量和顾客意识，使员工满足所从事质量工作对能力规定。
3.6施工阶段质量控制
3.6.1技术交底要符合下列规定：
单位工程、分部工程开工前，项目总工向承担施工负责人或分包人进行书面技术交底。
施工员对作业人员进行施工技术交底。
技术交底资料要办理签认手续并归档。
3.6.2工程测量要符合下列规定：
项目开工前要编制测量控制方案，经项目总工批准方可实行，测量记录要归档保存。
在施工过程中对测量点线妥善保护，禁止擅自移动。
3.6.3材料质量控制要符合下列规定：
（1）项目部在质量筹划拟定合格材料供应人名录中按筹划招标采购材料、半成品及构配件。
（2）材料搬运和储存要按规定进行，并建立台帐。
（3）项目部对材料、半成品、构配件进行标记。
（4）未经检查和已经检查为不合格材料、半成品、构配件和工程设备等不得投入使用。
（5）对发包人提供材料、半成品、构配件、工程设备和检查设备等必要按规定进行检查和验收。
3.6.4机械设备质量控制符合下列规定：
（1）现场施工机械满足施工需
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