高管的十三项修炼一.docx

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高管的十三项修炼一

领导力

成就感决定成就！

一个人越有成就感，就会表现得越更好。

员工干得好，你越夸他，赞美他，即使是给他的报酬少一点，他也愿意干。

作为领导，要经常鼓励别人，赞美别人。

领导力修炼企业文化是怎么统一的？

靠大家不断重复。

如何提高自己的领导力？

首先就是气质修炼。

领导者一定要去修炼自己的气质。

下属需要在你的公司里独当一面，在这个过程中，就要提高你的领导力，而要想提高领导力，首先就要修炼气质。

在公司当中，员工有员工的标准：

第一，听话照做，不折不扣，立即执行

第二，全力以赴，成功与借口不能并存

第三，为使命而工作

第四，珍惜你所拥有的并保持感恩之心

第五，倾听

第六，团队精神

第七，先思后动，考虑周全而后行动，预防犯错

第八，言行一致，实事求事，说到做到

第九，形象〔为成功而穿着，为胜利而打扮〕

第十，认真、用心、努力、负责任，凡事都应遵循的原那么

第十一，决不讲负面，专注于正面积极

第十二，铁的团队，铁的纪律

第十三，别人讲话不插嘴，尊重别人就是尊重自己

一共是一十三条，所有员工都要做到这一十三条。

训练完，要让员工把这一十三条背下来。

因为当一个人将这些容背下来时，这个容就会融入到他的血液里，就会占领他的心智。

过去我带团队的时候，所有的人都是以这一十三条严格要求自己的。

后来，我们又提炼出了高管的一十三项要求，所有做高管的人，未来也要去修炼一十三项。

修炼得越好，带团队就会越轻松；如果修炼得不好，带团队就会很辛苦。

在这里，我就把高管要求的一十三项准那么，跟大家一起做分享：

第一、要有格局

要想做好一个优秀的管理者首先是提高自己的心境和格局。

一个好的管理者的格局有多大取决与他心里能装多少人。

上升到高管位置的人，通常都有一定的格局。

如果你还抱有员工的心态，是很难做好的。

不可否认，做高管很容易得罪人，背后肯定会有人说你的坏话。

如果有人说你坏话，你就跟他斤斤计较，那就完了，作为高管，你的胸怀、格局很重要。

要懂得包容别人，这个是需要修炼的。

学习有两种方式：

一种是渐修，一种是顿悟。

管理者要顿悟，要翻开你的格局，放开你的胸怀。

如果有人经常给你提建议，说明你进步的空间是广阔的；背后有人说你坏话，代表你的提升空间很大，所以高层管理者的思维模式非常重要。

曾经一位著名企业家在作报告的时候，一听众问：

“请问，对你而言，之所以成功的最重要原因是什么？

〞企业家没有直接答复，他拿起粉笔在黑板上画了个没有圆满的圈，留下一个缺口给众人，引来大家七嘴八舌地答复。

“这只是一个未画完整的句号，也是我获取成绩的原因——不把事情做得圆满，就像这个句号，一定要留下缺口，让我的下属去填满它。

〞

留给缺口给他人，并不是说明自己的能力不够完美，因为企业家并非一个人的代表，他身后是一群人，是一家企业，所以，留缺口管理才是一个拥有开放格局企业家的真正管理智慧，一种更高层次带有全局性管理战略的圆满。

心胸有多大，舞台就能有多大，格局有多远，企业就能走多远！

如今，有多少企业家将经营的商业格局当成自己的生命格局来经营，又有多少企业家能够突破生命格局的困境来重塑自我。

当原那么遇到挑战的时候，领导者应该好好地向战略家邦学习，与时偕行，与时俱进，提升管理层次，用“大胸怀〞的生命格局登上商业格局的巅峰。

附：

个人使命宣言

一份个人使命宣言是你的信念、人生观和目标的结合体，会以让你把注意力更好地集中在目标上，并帮助你把理想转变为现实。

你可以写下自己的使命宣言，这实际上是一件非常有趣的事情。

以下是根本过程：

☆定义你自己

☆定义你的奋斗目标

☆定义你如何为他人效劳

☆定义你将如何改变生活、承受新事物并不断成长

☆定义你对自己的承诺

☆定义你对他人的承诺

☆定义你如何实现自己的使命

这些词语将会对你有所帮助：

意志、奉献、坚持、老实、积极、热情、乐趣、安康、学习新事物、倾听、帮助、准备、鼓励、他人、持续、典范。

用你的目标和愿景来定义你的使命：

☆你想树立的典范

☆你在生活中追求的理想

☆能够每天帮助你实现自我完善的信念

这一过程需要时间。

先写出一份草稿，几天后再重读，并进展改正，以便更好地表达你的真实感受。

描述你的现状，描述你的未来。

把它贴在你每天都能看得到的地方，用粗签字笔签上自己的名字。

我强烈建议你写下你的个人宣言，这将塑造并开展你的个性，它将成为你生命迷雾中的灯塔。

这是一条每天都需要修建路。

这是你的使命！

第二、传递正能量

习主席提出来的三个字就是“正能量〞。

正能量的传递非常重要。

但是，一个人的行为是有习惯性的。

在企业里，有的领导人看事情时，喜欢看到负面的信息。

如果我写了五种方法，其中有四个是正确的，可是有些人却将这些正确的视而不见，会直接将目光投向错误之处。

在经营过程中，任何一个公司都不是完美无缺的，如果今天你在这个企业工作，每天看到的都是企业的负面信息，满脑子就都是负面。

如此，企业能不能做好？

做不好！

作为高管尤其不能给大家传递负面的东西。

如果经常性地在背后说公司坏话，或者说领导坏话，当你做这件事情时，你的团队也就不会团结了。

在公司里面，高层管理者要随时随地塑造好的一面，不要给员工不好的一面。

人是一种什么动物？

比方，今天看到一个消极的信息，他会习惯性地跟别人讲；当你去讲的时候，自己也会变得消极，那个人也会变得很消极。

有些人讲完一个，感觉不够味儿，还会再找另外一个人讲。

讲完之后，当他更消极了……当他把身边人都消极了之后，他就离职不干了，就会跳槽到下一家公司，去祸患下一家公司了。

这样的人在企业里一般都是很难得到重用的，所以今天在企业里面工作，我们要随时随地地传播一种正面的、向上的东西。

作为高管，在微信、微博里面发的东西都非常重要！

如果发一个微信：

我今天好累。

朋友圈里的员工就会很快看到，都会发觉到你的感受，如果你每天上班都说“我很累〞即使是本来不累，也会让自己感到心累。

所以，即使真的感到很累，也不能跟员工讲。

我们在员工的面前，要永远是传递的正面的、向上的、积极的。

乔·吉拉德，美国著名的推销员。

他是吉尼斯世界纪录大全认可的世界上最成功的推销员，连续12年平均每天销售6辆车，至今无人能破。

乔·吉拉德之所以能够如此成功，不是幸运之神眷顾着他，而是他像幸运之神一样为他的顾客提供着“幸运〞——正能量。

在乔·吉拉德的工作中，或许客户五年后才需要买车，或许客户两年后才需要送车给大学毕业的小孩当礼物；没关系，不管等多久，乔·吉拉德都会等，一年十二个月不连续地寄出不同把戏设计、上面永远印有“Ilikeyou！

〞的卡片给所有客户，最高纪录曾每月寄出一万六千封卡片。

“我的这些卡与垃圾不同，它们充满爱。

我每天都在发出爱的信息。

〞

乔·吉拉德还特别把名片印成橄榄绿，令人联想到一美钞。

每天一睁开眼，他逢人必发名片，大家并不反感，因为这代表着一天好运的开场。

乔·吉拉德为客户传递着的永远是正能量。

乔·吉拉德说，有人拿着100美金的东西，却连10美金都卖不掉，为什么？

你看看他的表情？

要推销出去自己，面部表情很重要：

它可以拒人千里，也可以使陌生人立即成为朋友。

笑可以增加你的面值。

乔·吉拉德这样解释他富有感染力并为他带来财富的笑容：

皱眉需要9块肌肉，而微笑，不仅用嘴、用眼睛，还要用手臂、用整个身体。

“当你笑时，整个世界都在笑。

一脸苦相没有人愿意理睬你。

〞他说。

乔·吉拉德说，所有人都应该相信：

乔.吉拉德能做到的，你们也能做到，我并不比你们好多少。

而我之所以做到，便是投入专注与热情。

每次有人路过他的办公室，他心都在吼叫：

进来吧！

我的钱在你的口袋里。

35岁以前，乔·吉拉德经历过许多失败。

记得那次沉重失败以后，朋友都弃他而去。

但乔·吉拉德说：

没关系，笑到最后才算笑得最好。

“有件事很重要，大家都要对自己保证，保持热情的火焰永不熄灭，而不像有些人起起伏伏。

〞乔·吉拉德说。

有一天，一位中年妇女从对面的福特汽车销售商行，走进了乔·吉拉德的汽车展销室。

她说自己很想买一辆白色的福特车，就像她表姐开的那辆，但是福特车行的经销商让她过一个小时之后再去，所以先过这儿来瞧一瞧。

“夫人，欢送您来看我的车。

〞吉拉德微笑着说。

妇女兴奋地告诉他：

“今天是我55岁的生日，想买一辆白色的福特车送给自己作为生日的礼物。

〞“夫人，祝您生日快乐！

〞乔·吉拉德热情地祝贺道。

不为人知的是，这位全球最出色的销售员，在站上世界颠峰后，却有着不为人知的落寞。

他虽然赢得梦寐以求的财富与名望，却失去很多友谊与亲情。

但是在任何场合、任何地点见到乔·吉拉德，他总是满脸自信笑容，时而凑近你耳边呢喃，时而跪地引吭高歌，肢体语言丰富地像个舞台剧演员。

在经营企业的过程中，公司里面一定会出现很多问题。

作为高管，我们是来为公司解决问题的，千万不要在你的微信里发一些消极信息。

在你的微信里面，要永远是正面的、向上的，千万不要乱发，因为你发的每一句话，员工都会产生无限的联想。

在我的微博中，我从来都没有发过消极的东西，同时我也会告诉公司的员工：

“不要发消极的，要发正面的东西，发完之后，没准你的朋友就会参加公司。

〞因此，高管要随时随地去传递正能量，不要去做消极的事。

有的人八卦的不得了，上班就会说别人的坏话。

我还发现了一个现象，旦凡那些总说别人不好的人，自己也好不到哪里去。

高管要在公司里面打造一个“场〞，让员工一进来，就会感受到这是积极的“场〞，而不是消极的“场〞。

如果一进来就感觉是消极的，即使是一个原本积极的人也会立刻就变消极。

你是一个高管，代表的不是你自己，代表的是一个部门，代表的是公司。

出去之后，你就是公司的名片，就是公司的形象代言人，所以要传递正能量。

第三、一日千里的成长，无所不改变

今天，企业开展的好不好，直接跟高管有着直接的关系。

你们的成长速度决定了企业的成长速度！

改变的过程是痛苦的，但是，因为我们要想实现自己的人生目标，就必须做出改变。

2014年福布斯中国富豪榜十大富豪，娃哈哈集团董事长兼总经理，宗庆后，他的履历：

1978年，入工农校办纸箱厂做推销员。

1979年，在光明电器仪表厂负责生产销售管理。

1981年，在胜利电器仪表厂负责生产销售管理。

1982年，在工农校办厂做业务员。

1986年，任市上城区校办企业经销部经理。

1987年，宗庆后承包校办企业经销部。

1989年，创立娃哈哈营养食品厂，任厂长。

1991年至今，任娃哈哈集团董事长兼总经理。

娃哈哈食品集团公司正式成立。

1991年企业产值首次突破亿元大关，到达2.17亿元。

1994年，娃哈哈响应对口支援三峡库区移民工作的号召，投身西部开发，兼并了地区受淹的3家特困企业，建立了娃哈哈第一家省外分公司c:

\iknow\docshare\data\cur_work\baike.baidu\view\179843.htm公司。

此后，娃哈哈迈开了“西进北上〞步伐，先后在全国29个省市自治区建立了160多家分公司。

1996年，宗庆后瞄准瓶装水市场，娃哈哈纯洁水诞生。

有经济学家曾认为，娃哈哈纯洁水的出现，是宗庆后搭建商业帝国最重要的一块砖。

同年，担任中国工业经济协会常务理事。

1997年，担任中国保健食品协会副会长。

1998年，中选省人大代表，市人大代表。

同年，担任省饮料工业协会会长。

1999年获得美国绿卡。

同年，担任省食品学会第三届理事会副理事长。

2003年，中选第十届全国人大代表。

2007年，中选第十一届全国人大代表。

2010年荣登胡润全球百富榜地榜首。

2012胡润全球富豪榜发布，以105亿美金位列第78名，成为“2012年中国地首富〞，也是唯一一个上榜的中国大陆富豪。

2012年10月12日，?

福布斯?

发布2012年福布斯中国富豪榜单，娃哈哈董事长宗庆后以100亿美元的净资产重新登上首富的宝座。

2013年2月28日，胡润全球富豪榜发布，宗庆后以820亿元第三次登地首富。

2013年5月6日，?

新财富?

杂志发布“2013新财富500富人榜〞，娃哈哈集团宗庆后以700亿元财富成为2013年首富。

201