管理学试题答案文档格式.docx
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6.
管理的主体是（
）D
A.环境B.组织
C.过程D.
管理者
7.
管理的核心是（
）A
A.处理人际关系
B.拥有人事权
C.资源控制权D.组织
8.
管理的客体是（
A.人B.机器
C.权利D.
各种资源和过程
9.管理的（）职能本身并没有特有的表现形式，总是和其他管理职能的结合中体现自己的存在和价
值（）D
A.计划B.组织C.经营D.创新
10.管理人员与一般工作人员的根本区别在于（）D
A.需要与他人配合完成组织目标；
B.需要从事具体的文件签发审阅工作；
C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标
11.企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定（）B
A.日常程序性决策B.长远全局性决策
C.局部程序性决策D.短期操作性决策
12.能够更好地处理上下级、同级关系的技能届于（）D
A.抽象技能B.概念技能C.技术技能D.人际技能
13.能够迅速把握全局，找出关键影响因素的技能届于（）B
14.掌握关键技术知识，出色完成生产任务的技能届于（）C
15.越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排
列（）C
A.概念技能，技术技能，人际技能；
B.技术技能，概念技能，人际技能；
C.概念技能，人际技能，技术技能；
C.人际技能，技术技能，概念技能
16.在（）中，管理者处理信息并得出结论。
（）C
A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.领导角色
17.对于基层管理而言，最重要的是（）C
18.（）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要（）B
A.抽象技能B.概念技能C.技术技能D.人际技能B
19.（）对于所有层次管理的重要性大体相同（）D
20.根据明茨伯格的“十角色理论”，管理者在人际关系方面主要扮演（）角色（）CA.监听者B.传播者C.联络者D.发言人
21.作为（），管理者把重要的信息传递给工作小组成员（）B
A.监督者B.传播者C.发言人D.企业家
22.作为（），管理者把信息传递给单位或者组织以外的个人（）C
A.监督者B.传播者C.发言人D.领导者
23.在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况
及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（）C
A.诊断技能B.人际关系技能C.概念性技能D.技术技能
24.田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。
他最近被任命为
集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。
下面是田力最近参与的几
项活动，你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关？
（）B
A.向下届传达他对销售工作目标的认识
B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关
25.管理的艺术性强调（）D
A.理论性B.系统性C.社会性D.实践性
26.测试、化验和分析届于（）D
A.标准化工作B.信息工作C.定额工作D.计量工作
27.科技档案工作届于（）B
28.标准的具体化是（）C
29.统计分析届于（）B
A.统计工作B.信息工作C.定额工作D.计量工作
30.“科学管理理论”的创始人是（）A
A.泰罗B.巴贝奇C.甘特D.福特
31.被称为“科学管理之父”的是（）D
A.法约尔B.巴贝奇C.甘特D.泰勒
32.泰勒的代表作是（）A
A.科学管理原理B.工业管理与一般管理
C.工业文明中人的问题D.泰勒理论
33.古典管理认为人是（）A
A.经济人B.社会人C.理性人D.复杂人
34.管理过程理论的代表人是（）A
35.“管理过程之父”是（）C
A.甘特B.巴贝奇C.法约尔D.泰勒
36.法约尔的代表作是（）B
37.每个人只服从一个上级的命令是指（）C
A.统一命令B.统一协作C.统一指挥D.统一领导
38.一个组织，目标相同的活动只能有一个领导是指D
39.届于法约尔提出一般管理的14条原则的是（）C
A.协调B.建立自己的管理体系C.公平D.管理科学性
40.“组织理论之父”是D
A.甘特B.巴贝奇C.法约尔D.韦伯
41.17.（）是德国著名的社会学家，他对管理理论的主要贡献是提出了“理想的行政组织体系”理
论（）B
A亨利.法约尔B马克斯.韦伯C梅奥D彼得.德鲁克
A.霍桑B.梅奥C.法约尔D.韦伯
43.梅奥通过霍桑试验得出，人是（）B
A.经济人B.社会人C.理性人D.复杂人
44.将现代管理理论学派称为管理理论丛林的管理学家是（）D
A.霍桑B.梅奥C.法约尔D.孔茨
45.管理就是决策的提出者是（）C
A.霍桑B.梅奥C.西蒙D.孔茨
46.以人为目的并使人性得到充分发展的理念届于（）A
A.以人为本B.组织文化C.诚实守信D.社会责任
47.以人为本理念的原则有（）A
A.能级相称B.系统原则C.协调原则D.共同原则
48.内于组织文化内容的有（）C
A.组织文明B.组织行为C.组织形象D.组织体系
49.组织文化的功能包括（）C
A.强化功能B.促进功能C.激励功能D.控制功能
50.诚实守信届于（）范畴（）D
A.法律范畴B.精神范畴C.文明范畴D.道德范畴
51.为员工提供一个安全舒适的工作环境是（）的体现（）B
A.社会义务B.社会责任C.法律责任D.道德义务
52.届于系统原理原则的是（）C
A.目的性B.创新性C.动态性D.开放性
53.由相互作用、相互依赖的若十组成部分结合而成的，具有特定功能的有机整体是（）B
A.结构B.系统C.组织D.模型
54.由软件、硬件以及作用方式组成的是（）A
A.结构B.系统C.组织D.模型
55.不是各功能的简单叠加，是表现出系统整体功能的是（）D
A.有效运行原则B.整体原则C.整体优化原则D.整分合原则
56.系统内部各要素之间以及系统和环境之间的相互作用、相互制约的因果链锁关系反映的是（）
A
A.动态原理B.闭环管理原理C.和谐管理原理D.有效原理
57.引入过程反馈机制，把组织管理过程形成一个闭环系统的原理是（）B
58.和谐管理的基本原则是（）C
A.动态原则B.平衡原则C.矛盾制衡原则D.有效原则
59.
淌总是（）相比较的结果（）A
A.
期望和感知B.期望和抱怨C.抱怨和感知D.期望和价值
60
有益效果及其达成的程度是指（）D
绩效B.效率C.效果D.效益
61．
可持泌展的首要原则是（）D
A.可持续B.共同性C.公平性D.发展
62.在多个可行方案中选择一个合理方案并进行实施的过程是（）B
选择B.计划
C.
决策D.实施
63.
决策过程的第一
rH曰少
（）B
拟正备选方案
B.
确认并诊断问题，确定目标
评估可选方案
D.
选择方案
64.“管理就是决策”是哪位经济学家的观点？
（）D
A.泰罗B.法约尔C.
巴纳德D
西蒙
65.按照决策者人数的多少可以将决策分为
A.长期决策和短期决策
B
个体决策和群体决策
C.程序化和非程序化决策
D
战略决策和战术决策
66.决策者的个性对（
）决^^响应大。
C
A风险型B肯定型C不肯定型D程序化
67.进行决策时，首先要（）C
分析选择方案
A确定决策目标B拟定可行方案C寻找和确定决策问题D
68.决策的依据是（）A
A、适量的信息B、组织目标C、组织资源D、领导知识
69.决策按重要程度分为（）D
A长期决策和短期决策B集体决策和个人决策
C确定型、风险型和不确定型决策D战略、战术和业务决策
70.西蒙派认为，在决策标准上应使用（）A
A满意标准B最优标准C合理标准D以上都不对
71.日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策是D
A.战略决策B.战术决策C.管理决策D.业务决策
72.决定发展领域，上马新产品的决策是A
73.供应商的选择、库存决策是B
A.战略决策B.管理决策C.业务决策D.以上都不对
74.群体决策比个体决策的优点体现在（）D
A.时效性好B.责任明确C.成本低D.质量好
75.喜好风险的人往往会选取风险程度（）而收益（）的行动方案（）A
A.较高，较高B.较高，较低C.较低，较低D不确定
76.下列哪一种情况最不应该采取群体决策方式（）D
A.确定长期投资于哪一种股票B.决定一个重要副手的工作安排
C.选择某种新产品的上市时间D.签署一项产品销售合同
77.影响因素比较简单，目标比较明确的决策问题适用于（）A
A.头脑风暴法B.哥顿法C.德尔菲法D.名义群体法
78.通过邮寄函审表综合专家意见进行决策的定性方法是（）C
79.在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件是（）A
A.计划B.组织C.领导D.激励
80.具有预见性的管理职能是（）A
81.针对薄弱环节制定计划体现了计划的（）原理（）B
A.许诺原理B.限定因素原理C.改变航道原理D.弹性原理
82.正确制定计划期限是（）原理（）A
83.组织存在的理由是组织的（）C
A.使命B.目标C.宗旨D.命运
84.用来指导和沟通思想与行动方针的明文规定是指（）D
A.战略B.目标C.宗旨D.政策
85.允许或不
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