防汛信息化解决方案Word格式.docx

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系统将集数据信息采集、传输、存储、分析、告警以及可视化查询、统计分析预测、决策支持等强大功能于一身，涵盖信息监测与采集、信息传输、防汛会商决策支持、统计分析与预测、可视化信息查询和办公自动化等多个领域。

系统建成后，将为全面、迅速、及时、准确地掌握主要江河、大中型水库、大型水闸、重点堤围、重点地区、暴雨中心的雨水风情状况提供方便；

为流域洪水预报、灾情评估提供及时的基础资料；

具有在短期内对重点地点、地段进行实时监测，为防洪抗旱调度决策和指挥抢险救灾提供有力的技术支持和科学依据；

为实现水资源自动化调度提供信息基础。

拟建成的系统包括能够自由查阅实时水情、历史水情、水利基本信息、防洪物资队伍人员、防洪预案、抢逃险路径以及自动化决策方案等录入与维护以及能够动态添加地图显示的地理信息，用户可以动态定制实际工作中需要的各种数据表并自动生成录入界面，并可以将各种关键信息即时显示在地图或者统计图表上从而为水利信息管理、用水决策和水利网络协同办公系统提供数据支持；

同时在综合数据库管理系统中将实现灵活的数据定义、输入、查询和可视化分析等功能。

系统将利用灵活的用户数据存储与界面定制，实现灵活的可扩展机制，采用更为严格的加密、审计等方式增强系统的安全性和可靠性，利用成熟的GIS技术和统计分析技术实现系统查询的直观性和科学性。

系统主要由六个部分组成，他们分别是：

汛情监视系统、水情信息服务系统、防汛会商支持系统（防汛会商）子系统、工情管理子系统、防汛信息服务系统、防汛智能手机综合应用系统（防汛PDA）子系统。

防汛信息化解决方案利用管网竣工验收与测绘数据，构建完整的市排水管网拓扑关系，并结合管网巡查信息上报、养护信息记录以及企业信息申报，建立适合市现状和未来发展需要的排水管网综合数据库，在此基础上建立市排水管网GIS系统，实现对排水系统现状和未来资产信息的统一维护和综合管理。

从以前的防涝减灾、防污减灾逐步转向污水的资源化，从而恢复健康水循环和良好水环境，维系水资源可持续利用，排水系统在社会可持续发展中起着越来越重要的作用，污水处理是城市水环境改善的一个极其重要的方面。

随着GIS的发展，GIS技术逐渐应用于城市排水系统的管理，借助GIS的空间分析、空间操作和空间可视化，有效促进了排水系统的信息化管理。

结合市的具体应用需求，开发相应的市智慧排水软件系统，实现对市现有排水管网数据的高效管理和安全使用，实现对现有业务的信息化管理。

具体实现目标如下：

（1）实现对现有及未来排水设施的基础资料和全部业务过程的信息化管理和应用；

实现管线的资产信息及验收过程的统一管理；

（2）实现对排水管线测绘数据的导入；

实现对现有及未来排水管网数据拓扑关系的应用和维护；

（3）实现对现有排水管网电子地图及资产信息的多维显示、查询和分析；

（4）实现能快速、方便地从系统中导入导出排水管线数据，实现与外部相关部门之间的在线信息共享，如市规划局WebService方式发布数据共享。

（5）软件主体结构采用B/S（Browser/Server）结构即浏览器和服务器结构。

2、系统创新

1、实现企业内部各个不同功能分系统之间的连接与整合

早期排水企业信息化建设可能缺乏比较严谨的总体规划，或者在实施过程中，企业内部管理需求发生了变化，加之不同系统开发商各自的风格或侧重点不同。

因此，信息系统大多存在功能重叠、漏缺和互不连接的情况。

例如，财务管理系统通常按照自己的需求，设计了需要设备部门提供相应的台帐管理，但却没有考虑设备管理部门管理系统中所需要的仓储细节管理，对于设备管理系统而言，其则根据自身的业务流程和需求进行系统设计，这也不可避免其他系统产生功能重叠和信息上的孤立甚至误导。

另外，有些信息是多个系统的综合信息，系统开发时由于没有从细节上分析如何产生这些综合数据等等。

基于上述原因，考虑利用现有的系统产生的数据进行整合来实现企业内部各个不同功能分系统之间的连接与整合。

2、实现企业内部相同功能分系统之间的连接与整合

为了提高当地的资源优化配置，企业的联合重组成为现代企业调整的重点内容。

要实现不同区域企业的有效管理，企业领导首先会考虑如何利用信息化手段来加强和统一企业的管理。

这一点，在给排水工业企业的整合中尤为明显。

对于企业信息化负责人而言，远程网络与通讯技术已经不成问题，他们会更多的思考在联合重组的这些企业里，已经投入使用的信息系统如何整合的问题。

这些系统可能来自不同的开发商，来自不同的角度，实施的时间长短不一，对业务的服务功能却是相近的。

等等，许多技术问题和管理问题都会综合在一起。

因此，从业务统一管理的模式需求出发，在对现有各企业的系统进行取舍的同时，还要考虑通过系统的整合实现企业内部相同功能分系统之间的连接与整合。

3、实现系统的协调、完整及规范性，减少重复工作，提高效率

无论是对联合企业所必需的系统整合，还是对一个企业内部现有各个系统的总体整合，解决多个系统之间功能重复的问题，功能漏缺的问题，数据重复且格式不同的问题，原始数据多个部门重复手工录入的问题，等等。

这些问题都需要通过系统的整合来解决。

在一定的时间内，依据未来两年企业业务管理的需求，应当对现有系统进行一次深度的整合，以实现系统的协调、完整及规范性，减少不必要的重复录入与处理工作，提高工作效率，达到实施信息系统的目的。

4、整合数据，发掘新的应用

通过系统的整合，企业不但发现原来建立的信息系统的信息孤岛消失了，不同的信息系统可以实现互通了。

更为重要的是企业有了一个整合了各个系统的大的企业数据中心，同时可以考虑实际情况在企业数据中心的基础上挖掘出更加具有综合性和更加深层次的企业数据仓库，利用这些整合的数据使企业在进行新的信息系统开发和投资中能够更全面的考虑公司的实际情况，使企业能够综合利用已有的数据，同时使企业开发基于大数据跨度的企业经营决策信息系统和战略决策信息系统的建设成为可能。

3、系统设计

3.1、系统拓扑

3.2、系统架构

4、系统功能

系统包括GIS管理子系统、工程管理子系统、管网管理子系统、防汛抗台指挥管理子系统、统计分析子系统、系统维护子系统、PDA应用子系统和数据接口等，包括以下部分：

4.1、GIS管理子系统

GIS管理子系统为工程管理、管网管理和其它业务管理提供地图信息的操作、浏览和管理等功能。

在该子系统中可以实现各项工程的地图定位、基础地图查询、项目数据导入导出接口；

实现基础地图的放大、缩小、漫游、全幅显示、切换地图、多级回放、清除高亮、长度测量、面积测量、鹰眼导航，图层显示控制等功能。

（1）数据管理和访问

数据输入：

主要是一些图文信息，图形的格式一般是AutoCAD支持的格式。

数据编辑：

能够对数据进行编辑，包括文字和图形的编辑，比如说更改文字内容和图片格式，还能够根据需要可在专题图层中增加无属性点、线、面等图形，可以自由增加标注，实现画点、画面、添加标签、平移对象、旋转对象等功能。

数据动态更新：

能够对数据进行更新，可以设定一个礼拜为一个更新周期，导入新的数据覆盖旧的内容，同时将旧数据迁移到历史库中。

数据输出：

数据输出可以在显示器上显示出来，可以用打印机将图文打印出来。

数据转换：

这里主要涉及到格式转换问题，图形格式有多种，最终全部转化为GIS能够识别的格式。

数据导出：

将排水管网地理信息导出。

（2）地图操作功能

图层管理：

包括图层创建、图层更名、图层删除、图层备份、分层显示、设置图例等功能。

地图浏览：

包括全幅显示、切换地图、漫游缩放、地图平移、获取指定的范围等功能。

地图查询：

数据查询可以包括图例的查看、点选查询、框选查询、多边型查询、圆选查询、查找最近的工程点等功能。

地图量算：

就是点选两个地点，能够算出来两个地点的距离。

地图设置：

可以就地图的缩放比例、大小等属性进行设置。

地图导航：

提供地图索引鹰眼，方便全图导航定位。

当主窗口显示放大的局部图形时，鹰眼窗口显示全境，并可通过该窗口控制主窗口的显示内容。

地图书签和地图导出：

包括图形整饰、拷屏输出、线路带状输出、比例自适应、分幅打印等功能。

（3）地图查询定位功能

包括根据图形查属性和根据属性查图形；

每种查询方式都可以进行点击查询、选择查询、分类查询、模糊查询查询管理；

还包括坐标定位、图幅定位、设施定位、地名定位等功能。

（4）其他功能

动态管网名：

为保证管网名称信息在当前视窗中的完整性，在图形缩放过程中提供动态路名功能。

线路名称也可以依据需要来进行动态全息显示。

动态标注：

可以自定义任意图形对象动态标注的信息，不同的项目，可以依据属性表中不同的任一数据域，来分别或同时在图上进行动态显示名称、编号、项目类型等属性信息，并可以设置动态标注的字体、大小、颜色等。

疏密协同：

在显示过程中，系统依据显示范围，自动地对图形进行疏密协调显示，显示不同详细程度的地图内容，避免屏幕显示过密不利观察，使屏幕承载度趋于合理。

4.2、工程管理子系统

工程项目的管理任务包括：

进度控制、成本控制、质量（技术）管理、合同管理、组织管理和信息管理等，其主要功能如下：

（1）基本信息管理

对工程项目的基本信息进行维护，工程信息主要包括：

项目编号、项目名称、项目类别（污水、雨水、综合、其它）、规划许可信息、项目投资金额、建筑面积、开工日期、实施地点、项目内容、标段信息、项目参与单位（主要包括投资方、设计方、总包方和监理方）、竣工日期等信息进行基本维护。

（2）工程计划管理

对下年度的工程建设项目进行计划安排，生成年度工程计划表，该计划表可以显示以下信息（工程名称、工程量估算、投资估算、工程性质、工程实施目的）。

工程项目可以在工程管理总图上显示。

业务处理流程：

编制—审核—签发（可以选择发送部门及负责人）—打印。

（3）工程实施管理

对公司决算之前的工程项目进度进行动态跟踪。

1）工程前期管理

工程计划表签发后，任务转入工程前期实施部门，工程前期实施部门对工程项目的前期工作情况进行填写，生成工程项目前期管理表，该表可以显示以下信息（工程名称、项目建议书[委托时间、编制单位、批复时间、批复投资]、方案设计[委托时间、设计单位、批复时间]、环评[委托时间、编制单位、批复时间]、可研[委托时间、编制单位、批复时间]、初步设计[批复时间、批复投资]、施工图设计[会审时间]）。

前期工作完成后选择下一步工作实施部门及负责人发送。

2）工程招标管理

工程前期工作完成后任务转入招标工作实施部门，招标工作实施部门对工程项目的招标工作情况进行填写，生成工程项目招标管理表，该表可以显示以下信息（工程名称、前期资料送达时间、监理中标单位及中标价、土建施工中标单位及中标价、设备施工中标单位及中标价）。

其中任何一项招标工作完成后，信息发送合同管理实施部门及负责人。

3）工程合同管理

对工程项目的合同工作情况进行填写，生成工程项目合同管理表，该表可以显示以下信息（工程名称、项目建议书[合同经额、签定日期]、可研[合同经额、签定日期]、设计[合同经额、签定日期]、环评[合同经额、签定日期]、地质勘察[合同经额、签定日期]、监理[合同经额、签定日期]、土建施工[合同经额、签定日期]、设备施工[合同经额、签定日期]）。

4）工程施工管理

对工程项目的施工进度情况进行填写，生成工程项目施工进度管理表，该表可以显示（工程名