领导在推进会上的讲话精选多篇Word文件下载.docx

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如果风险点查找不出来，或者找不准、找不全，建立防控机制就没有针对性。

要在进一步明确职责和权限的基础上，按照岗位从思想道德、岗位职责、业务流程、制度机制以及外部环境风险等方面入手，全面深入查找可能存在的风险点。

一是查找岗位风险。

按照参与的要求，组织党员干部对照以往履行职责、执行制度的情况，认真分析并查找出个人在思想道德、岗位职责和外部环境等方面存在或潜在的廉政风险。

二是查找科室风险。

针对行政管理、安全管理、评估评审、招录考试等重点岗位和关键环节，分别查找业务流程、制度机制和外部环境1

　　等方面存在或可能存在的廉政风险。

三是查找单位风险。

班子结合岗位职责着重查找个人在思想道德、履行岗位职责和外部环境方面的风险。

查找廉政风险是规范权力运行的重要措施，采用岗位自查、不同岗位互查、领导帮助查找和集体排查等方法，认真梳理权力运行中存在的或潜在的廉政风险，进行分析和排序，确定关注重点和优先控制的风险。

　　二、要抓好防控措施的制定

　　围绕排查确定的各类风险点和风险等级，有针对性地提出并推进防控措施，着力形成以岗位为点、以程序为线、以制度为面的廉政风险防控机制。

一方面，要在查找廉政风险点的基础上，结合班子、岗位等实际情况，对查找出来的廉政风险进行梳理汇总和审查评估，按照风险发生概率和危害损失程度，确定风险等级，明确监管权限。

另一方面，要按照“责任落实到岗、风险防控到岗、制度建设到岗”的要求，结合各自工作职责，有针对性地制定切实可行的防控措施。

如属于思想道德风险的，要制定开展廉政教育的措施任务；

属于业务流程风险的，要进一步理清工作流程，细化工作环节，明确相应的责任人；

属于外部环境风险的，要进一步加强廉政文化宣传教育工作，净化风气，在机关营造廉荣贪耻的浓厚氛围。

同时，制定防控措施要和现代科技手段和网络

　　技术相结合，以管理信息化实现业务透明化和自动控制，带动监控和防范高效化，做到“人防”与“技防”同步到位。

　　三、要抓好防控措施的落实

　　廉政风险关键在于防范。

要综合运用教育、制度、监督等手段，采取前期预防、中期监控和后期处置等措施，对可能发生的腐败行为实施有效控制。

一是落实前期预防措施。

主要是从加强党性修养、思想道德建设和制度机制层面主动做好防范。

要进一步加强对学习宣传，教育和引导党员干部牢固树立正确的权力观、地位观和利益观。

完善办事公开机制和廉政承诺制，主动接受群众和社会的监督。

二是落实中期监控机制。

要与廉政谈话、个人重大事项报告、述职述廉、民主评议等结合起来，通过自我对照检查和组织监督，及时发现苗头性、倾向性问题。

针对日常管理中存在的漏洞和薄弱环节，及时制定相应制度。

用健全的制度和科学有效的机制遏制廉政风险演变为腐败问题。

三是落实后期处置办法。

对有明显风险表现的个人及时进行纠错和提醒，防止可能出现或发生腐败问题；

对有轻微违纪行为，群众有较大反映的党员干部，要采取批评教育、诫勉谈话、责令整改等方式，进行超前防范和动态监督；

对整改不力，群众仍有反映的，按照相关规定，予以追究，努力做到“没有问题早防范、有了问题早发现、一般问题早纠正、严重问题早查处”。

　　总之，要将防范措施与廉政风险点紧密结合起来，明确监督职责，落实监管责任，做到岗位职责明确、廉政风险清楚、防范措施得力。

　　今天会议的主题是：

再动员、再步署，全力打好xx年上半年最后一个月攻坚战，确保完成年初确定的各项责任目标。

刚才，**书记就年初以来的工作情况进行了通报，有6个村的主干进行了典型发言，介乡长总结了前十一个月的工作，并就年终前的有关工作进行了安排布署，下面我就如何做好xx年上半年月的工作强调以下三点：

　　一、正视问题，提高认识

　　从年初到现在，我们做了一些工作，也取得了一定的成绩，但对照年初的各项责任目标，我们目前的差距还很大，主要表现为以下几个方面：

　　一是税收入库完成情况差距大。

截止11月底，我乡税收完成将近800万，只占任务1500万的53%，经济危机是一个因素，但主要原因还在于我们的思想认识，没有真正下大力气去争取，工作上没有主动性。

在完成的800万中，个人引税不到150万，没有一个人完成分配的引税任务，这就暴露出我们的干部思想上存在问题。

　　二是信访稳定压力大。

**是个小乡，在县领导的心目中，应该是非常稳定的，而我乡今年又偏偏因为信访问题而受到重点管理，在10月份的排查中，我乡共集中交办了12起重点信访案件，截止目前，真正结案的我还没有见到。

年关已近，各类信访案件和不安定因素进一步加剧，信访形势不容乐观，容不得半点的松懈和麻痹。

　　三是安全生产形势严峻。

前段时间，由*书记安排进行了一次安全排查活动，从排查情况看，安全隐患较多，主要集中在矿山、森林防火、道路交通、学校和工程建设等方面，并且有的是我们多次强调并坚决要求整改的，但就是没有得到有效落实。

　　四是重点重要工作进展缓慢。

年初，乡党委政府与各村都签订了目标责任书，但从半年考评和11月份初评情况看，完成情况不理想，特别是乡党委政府确定的几项重点工作。

如招商引资，在年初的入村调研中，大部分村都有了比较好的思路和意向，但最终都不了了之，真正见到效果的只有个别村，而其他确定的资金争取、新农村建设、产业化等项目进展也不尽如人意。

如果照这种形势，年终考评时，恐怕多数村都要不及格。

　　五是作风建设有待进一步转变。

通过我到**这一年多的工作，发现在我们的干部中主要存在作风浮躁、落实不力、遇事推诿扯皮、办事效率低等问题，如科学发展观学习，我们多次开会安排部署，我还专门备课给大家学习开了个头，但从检查中发现，有部分村乡党委专门给党员印发的学习笔记仍是整捆空白，根本就没有安排部署。

在作风建设中，甚至有个别干部心怀叵测、说三道四、欺上瞒下、唯恐天下不乱，这些问题都亟待我们在下一步工作中加以改进。

　　二、突出重点，攻坚冲刺

　　今天是11月30号，距年底仅仅只有一个月的时间，县里的各项考核指标在12月20日都要截止，实际上有效的工作时间也只有20天，这就需要我们分清轻重缓急，突出工作重点，抢抓时间机遇，全力攻坚冲刺。

　　一要“看好门”。

“看好门”主要是要看好你辖区内的信访稳定、安全生产、计划生育等一票否决工作，这几项工作是基础，是根本，如果在这几方面出了问题，一切成绩都等于“0”。

所以各分管领导、部门负责人、各村支书、村委会主任一定要认真分析排查自己的辖区、自己分管的工作中存在的漏洞和隐患，采取扎实措施予以整改和弥补。

例如在这次市农监办暗访中暴露出的问题，我相信不只是在被发现的两个村存在，如果还是整改不到位，再次被群众举报，绝对是要出大问题的，也肯定是要处理几个干部的，这就是没有看好自己的门。

　　二要“收好尾”。

“收好尾”主要是要对照目标责任书，看看你自己还有哪几项工作没有做到位，特别是分值比较大的工作更是年底前工作的重点，年底的考核，仍是要对照目标责任书的指标进行逐项硬考核的，并且还是会与各村的工资、经费进行挂钩的。

在上半年的考核中，80分以上的村仅有3个，而不及格的村达到了6个，并且这次考核还是照顾到各村的情况，在考核和测评的折算比例上予以适当的调整，如果按照责任书的硬指标进行考核，恐怕有一半以上的村都要不及格，如何利用有限的时间查漏补缺、重点冲刺，是做好收尾工作的关键，各村，包括各口和各部门都要细化目标、倒排工期，以确保在年终的目标考核中取得好的成绩。

　　三要“谋好事”。

年终已临，新年已近，作为一名领导、一个部门和一个村的主要干部一定要善于谋划，未雨绸缪。

一要考虑争先创优，在年终县乡考核中你要处于一个什么样的位次，该做什么样的工作；

二要积极争取资金。

12月份正是我们申报项目和争取资金的最佳时机，我们要主动出击、利用各种信息和关系争取援助；

三要及早总结规划。

在做好今年工作的同时，我们要及时总结2014年工作中取得的成绩和存在的问题，提前谋划2014年的工作思路，总结经验，扬长避短，谋好春节前的工作安排和明年的工作规划。

　　三、督促检查，务求实效

　　圆满完成全年各项目标任务时间紧迫，任务艰巨，形势逼人。

我们要坚定信心，加强督促检查，狠抓工作落实，只有这样才能确保各项工作取得胜利，圆满完成目标任务。

　　首先要加强督查。

从现在到年底一段时间，乡督查办要对乡党委政府确定的重点重要工作跟踪督查，定期提交乡党政联席会议。

税收、争先创优、信访稳定等核心工作每周要召开一次督进会，各相关责任人每周汇报一次工作进度。

　　其次要提高效率。

立足一个“早”字，落实一个“快”字，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯，抢抓时机、加快节奏、提高效率。

　　第三要落实责任。

今年的年终考核在上半年考核形式的基础上，还准备组织我们的乡村干部逐村逐点现场观摩，如果工作没有亮点，到时是无法交差的。

关于考核结果运用和责任落实，考核办法已经规定的很详细，不再重述。

在这里只强调，年初确定的目标任务不会减，既定的奖惩措施不会变，乡党委政府抓落实的决心不动摇。

　　谢谢大家！

　　今年时间已经过半。

县”五个基本”建设领导小组决定今天召开”五个基本”建设现场推进暨发展村级集体经济动员会，目的是总结回顾前段工作，部署安排下段工作，并通过参观学习，让大家取长补短，促进工作。

上午，我们参观了部分”五个基本”建设现场，刚才又听取了三个村支部书记关于发展村级集体经济的经验介绍。

总的看来，现场是高标准的，比较规范的；

经验介绍是实在的，也是可行并值得推广的。

相信大家看了、听了之后会有所感悟，会有所启发。

借此机会，我在这里讲三点意见供大家参考。

　　一、客观估价”五个基本”建设现状，进一步坚定抓好”五个基本”建设工作的决心

　　近一两个月来，我先后到不同乡镇就”五个基本”建设情况进行了调研，也通过”五个基本”建设领导小组办公室了解了一些情况。

总的感受是担忧多于欣喜，压力大于信心，形势要远比预期严峻。

　　值得肯定的方面

　　一是领导重视有高度。

大多数乡镇党委书记能把”五个基本”建设列入重点工作进行部署安排，基本做到了亲自研究、亲自动员、亲自督办、亲自研究破解难题。

有位党委书记为打消一新建项目村顾虑，四次上门亲自做工作，并主动上门协调县直帮扶部门落实帮扶资金，使该村新建工作得以顺利推进。

几乎所有乡镇都落实了党委成员包片，国家干部包村的包保责任制，并成立了指导督查组，定期不定期进行督查指导。

有的党委书记还亲自办点示范，以点带面推动工作。

大多数党委书记都放弃节假日休息时间下村调研指导”五个基本”建设。

　　二是督查指导有力度。

全县”五个基本”建设动员会后，县委指导督查组分别就新建项目选址、基础处理、工程进度，改扩建项目启动、场所配套及绿化、活动开展、阵地规范布置等进行了督办，并下发了督办通报。

各乡镇指导督查专班，特别是乡镇分管副书记和组织委员，更是逐村逐村地跑，吃了很多苦。

有的乡镇为规范资料整理，把村级各种资料分成几大板块，便于村级进行分类归档。

有的乡镇准备于近期对照考评细则要求，初步进行拉练检查。

　　目前存在的问题

　　一是各方力量不够集中。

虽然大多数乡镇党委书记能把”五个基本”建设作为当前工作重点来抓，但还有少数党委书记重视不够，当”甩手”先生。

简单地把”五个基本”建设任务交给分管书记和组织委员，自己没有深入研究”五个基本”建设到底有哪些任务，甚至片面地以新建或改扩建村办公场所代替”五个基本”建设，从而在部署工作时统筹不力，顾此失彼。

有的党委书记在县委指导督查组督查两