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1.5工具/设备需求3

Chapter2项目组织4

2.1项目团队4

2.2干系人4

2.3备用人员4

2.4培训计划4

2.5变更管理5

Chapter3风险管理5

Chapter4质量管理计划6

4.1评审计划6

4.2同行工作检查6

4.3生产质量保证计划/TBD6

Chapter5沟通计划7

Chapter1项目范围

1.1总体描述

●项目目标

●项目类型，来源，可行性

●项目范围

●可交付成果定义

●如何验收

●新特性新材料（或设计重用情况）

●预计规模：

平均产能，总成本，质量要求

●通过的认证等

1.2里程碑计划

●项目的开始、截止时间

●开发项目里程碑为:

项目启动会X月X日，项目团队讨论需求，明确工作内容，确定计划。

样板验证X月X日，手板设计结束，内部测试通过。

试生产设计冻结，工艺确定。

量产

产品设计交接，项目收尾

●甲方项目里程碑为:

项目启动会

双方讨论需求，初步需求冻结

部分功能安装调试#1，#2，验收

系统功能集成测试，验收

产品、培训交接，项目收尾

1.3资源估算

费用：

xx人·

天

资源：

xx人

项目周期：

xx天

1.4需求分解与跟踪

业务部门（使用部门）：

xxx，与乙方xxx共同澄清需求。

需求跟踪矩阵：

将需求分解，量化并记录追踪。

需求经过项目相关干系人审批是否执行

定期监控需求实现进度，以及需求变更情况

需求完成后，由相应干系人进行验证。

内部验证通过后，可交付客户

1.5工具/设备需求

名称

数量

时间

备注

仿真软件

吊车

Chapter2项目组织

2.1项目团队

角色

位置

联系方式

职责

工作占用率

项目经理

办公楼一楼

组建管理项目团队，规划、分解、监控项目任务，调配项目内资源。

确保项目在规定的范围、成本、时间、质量下完成

50%

采购

办公楼二楼

设备

开发

xxx

100%

工艺

计划

EHS

办公楼三楼

施工安全指导，工作区域

2.2干系人

责任或权利

副总裁

在每个里程碑接受PM汇报，决定项目是否继续，高层资源支持

客户

需求审批，参与产品验证

供应商

按时按定义质量交付xxx

项目发起人

业务运营

2.3角色-责任矩阵

各业务内工作由2.1中列出的各部门成员执行，其上级对该工作负责。

对定义的其他工作，协商并记录在下：

姓名1

姓名2

姓名3

姓名4

姓名5

焊带材料测试

R

A

C

I

老化设备调试

现场地面修理

RA

*R:

执行；

A：

负责；

C：

咨询；

I：

通知

2.4备用人员

请假或缺席时由备用人员替代

备用人员

2.5培训计划

被培训人

培训内容

计划时间

2.6变更管理

当变更会影响到项目的范围，需求，时间，费用或组织，变更发起人应评估风险并通知项目经理。

项目经理更新项目计划，沟通到相应干系人。

若变更影响到已完成的设计或产品，需要更改图纸、功能等，变更发起人需要提供变更申请并由以下人员审批。

Xxx

XXX

XXXProjectManager

Chapter3风险管理

●各职能人员识别出职责内风险，并在项目周会上提出，协商风险应对方案。

●项目风险由项目经理更新在风险登记册中，并公布。

●优先集中资源跟进风险值高的项，采取措施，避免、减轻或接受风险。

Chapter4质量管理计划

4.1评审计划

内容

地址

参与人

4.2同行工作检查

作者

评阅内容

评阅人

4.3生产质量保证计划/TBD

如有需要

●由质量部输入

Chapter5沟通计划

●例会

议程

-

●由项目经理组织周会或半月会议（推式沟通），分享项目进度，更新风险。

●在“一起写”/公共盘上每周更新项目进度（拉式沟通）

●定期向xx汇报项目进度

●邮件沟通，若有异议，需在两个工作日内回复，超过两个工作日默认同意

●关键事件

事件

通知干系人

通知内容

方式

项目计划

更新计划书

邮件，面谈

需求变更

客户

ProductSPEC,

邮件，电话

里程碑—验证

测试报告