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为了响应中心的号召,保证安全管理体系的健康运行,我们进一步完善了安全管理监督机制,一方面实行了安全生产巡视制度,要求上到基层领导,下到项目负责、一线员工,都要定期或不定期对各级危险点进行巡视检查,发现问题,及时纪录,下发整改通知书,限定整改期限,处理完问题后还要及时上报,切实将各种隐患扼杀在萌芽状态,从规范操作入手,在源头上消灭安全隐患。

创新篇:

抓安全生产的新办法新思路

安全工作只有起点,没有终点,因此安全工作不能一劳永逸,要常抓常新。

为此,中心每年都要分批组织多次安全学习,宣贯安全生产方面的新知识、新精神。

特别是每年的安全生产月主题活动,每年都创新方式方法,以安全知识竞赛、征文、座谈会、一对一谈话等多种形式宣传安全生产方面的新动态、新思想,不断增强员工的安全意识,使安全生产工作能够与时俱进,紧扣发展脉搏。

随着中心的发展,越来越注重安全工作实效性的发挥。

航空物探一队积极发挥共产党员的先锋模范作用,在党员中开展“党员安全责任承诺”和“党员身边无事故”活动;

将安全与班组建设紧密结合,将安全工作渗透到班组管理的每个细节,从上岗会强调安全、生产过程注意安全,到生产分析会分析安全、班后会上叮嘱安全。

通过这些活动的开展,党员们关注安全和抓安全的自觉性有了明显提高,都以自身的行为作表率,影响和制约着身边的人,党小组的作用在基层管理中得到了有效发挥。

根据中心对安全工作提出的新要求,我们对照安全质量标准化工作的各项标准,全面系统地对安全工作进行考核,并对安全管理工作的深度、广度及每一个工作环节都作了详细的规定。

一方面在各单位各岗位建立安全工作标准,对工作内容及程序、时间要求、目标要求、考核方法等作出详细的规定;

另一方面对现有的工作方式、考核方法进行全面的创新和补充,使各项安全管理行为更精细、更标准、更有效。

文化篇:

让安全文化成为企业文化

尽管总是把“安全第一”的口号挂在嘴上,持续多年的安全工作的压力也会使各级管理人员在思想上或多或少的存在松懈、侥幸、岗位疲劳的现象,长年累月的安全宣传很容易就成了苍白无力的“喊口号”、“做样子”,各种安全隐患也露出了端倪。

中心应不失时机地将安全亲情寄语融入到企业文化中,使安全文化融入了亲情的元素,安全文化建设也会因此成为一潭活水,焕发着勃勃生机。

为了把安全意识扎根在员工的灵魂深处,作到警钟长鸣,响应中心的号召,我们航空物探一队组织开展了员工安全亲情寄语活动。

在那一句句的叮咛中,将安全工作的十二字警言“充分准备、精心操作、谨慎收尾”牢记于心,起到安全提示的作用。

基层单位领导还挨家挨户做客,谈心,记下一段亲人对安全的嘱托,真正把安全工作做到“家”。

我们长期总结发展中逐步形成一切为了安全,一切保证安全,一切服务安全,一切服从安全的安全管理模式;

把安全与发展紧密联系,使之成为企业的第一效益、员工的第一利益、干部的第一责任。

实现安全生产,没有庆祝的欢呼,也没有松一口气的感慨,安全的警鸣声依旧,安全这把利剑已经成为了航空物探一队人心中一个牢不可破的信念,那就是“没有安全,一切无从谈起”。

篇二:

电厂职工关于安全生产心得体会

每次提起笔来,总是会有一种无从下手的感觉。

每每提及安全,很多时候我们心头所掠过的总会是一些鲜血淋漓、哀嚎震天的场面。

应当说,面对这一幕幕惨恸悲烈的镜头,我们心中所涌现最多的是这一个个原本鲜活、真切的生命的戛然而止所带来的那份落寞与凄凉。

我们会悲伤,为那一个个原本陌生却曾经美丽的生命的凋零。

每至岁未,我们已经习惯了总结。

总结生活,总结工作,总结过去一年当中我们所有的得失喜怒。

对于我们电力企业来说,安全意味着一切,安全是我们永恒的主题。

它的意义,在于电气设备的稳定运行,更在于千家万户的幸福光明。

回顾我们电厂十六年来的发展历程,其中有喜悦,有辉煌,也有不少的阵痛,那就是一次次的安全生产事故。

前事不忘,后事之师。

当我们翻开历年来的事故分析报告,每一份都是血的教训,令人难忘。

深究这些事故的原因,最根本的莫过于安全意识的淡漠和思想上的麻痹大意。

对于历史的教训,我们已不愿再去翻起。

而作为一名矸电职工,我们能为我厂的安全发展做些什么呢?

我认为,首先要牢固树立“安全生产,人人有责”的思想意识。

其次,要保持高度的工作责任心。

要干一行,爱一行;

学一行,专一行,以踏实的工作作风,把安全落实到每一项工作当中。

再次,要树立安全忧患意识,时时刻刻绷紧“安全”这根弦,克服侥幸心理,消除麻痹大意的松懈思想。

热爱生命,一个在儿时便耳熟能详的词。

然而,直到今天,才用心的去思考、去品味它真正的含意。

篇三:

员工安全生产心得体会

安全体会心得

安全生产,不仅仅关系你自己,更多的是关系到你我他。

警笛嘶鸣,揪人心弦;

痛定思

痛,痛何如哉。

安全之重,重乎于泰山;

事故之猛,猛乎于虎。

安全生产不仅是对自己负责、

对家人负责,更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。

安全就是效益。

企业的效益来自安全,企业的生存和发展离不开安全。

企业生产的顺利

开展,企业的长足发展,都需要员工的安全。

任何一个环节出了差错都会对生产造成影响,

导致经济效益下滑,只有员工通过安全教育,不断强化安全意识,才能为安全生产奠定坚实

的思想基础。

只有生产实现了安全,企业的效益和发展才会有保障,整个企业才能良好运行。

钢铁企业作为高危行业,锻造车间更是危如累卵。

作为一名设备管理人员,如何才能使

设备安全运行,承托生命之重?

对一个个鲜活的生命,如何回答那个永恒的疑问:

tobeor

not,isaquestion?

我们的安全工作任重而道远。

因此,从自身角度就要牢固树立“安全生

产,安全发展”的指导思想和“以人为本,安全第一”的正确理念,坚决克服“重生产,轻

安全”的错误思想,切实摆正安全与进度、安全与效益的关系,切实做到“不安全不生产、

不安全不开工、不安全不运行”。

通过这次会议,结合我多年的工作经验,我对安全工作有以下几点体会:

一、正确认识当前安全生产形势,从总体形势来看,锻钢分厂安全形势不容乐观,安全

工作依然严峻,尤其是最近事故频发,远未达到安全发展、安全生产的要求。

因此,需要我

们正确认识目前的安全生产形势,率领全员扎扎实实地开展安全工作,将各项安全环保工作举措落到实处,务求实效,不断夯实基

层的安全管理管理,全面提高基层现场的事故整体预防能力,为锻钢分厂实现持续健康发展

奠定坚实的基础。

二、提高思想认识。

古人云:

“明者见于未萌,智者避危于无形,祸固多藏于隐微,而发

于人之所忽者也。

要搞好安全生产工作,思想认识是关键,始终坚持把安全生产摆在第一位。

在日常工作当中,应做到“安全第一,预防为主”,把安全作为头等大事来抓,“一滴水掉在

油锅里”这样的教训实在是太多,尤其是近期的几起事故,我们流的血太多了,付出的代价

太大了。

不安全事件带来的危害,人人都懂,但在日常工作中却往往被忽视,被麻痹,侥幸

心理代替,往往要等到确实发生了事故,造成了损失,才会回过头来警醒。

这就是因为没有

把安全工作放在第一位所导致的,而做好预防工作的瓶颈就在于提高对这项工作的重视程度,

在我们的工作中,应该以安全规章制度为保障,严格贯彻执行,杜绝工作中习惯性违章行。

因此,抓安全生产的指导思想必须从严,必须包括教育从严、管理从严、检查从严、整改隐

患从严、最后才是处罚从严。

只有在指导思想上从严,才会有组织结构上的严密、规章制度

上的严格、工作作风上的严谨,而这一切也是我们安全生产的基本保证。

三、加强安全知识培训,提高防范意识“不伤害他人,不伤害自己,不被别人伤害”,

也特别要求每一个员工提高安全防范意识,严格执行安全生产法律、法规,确保全体员工的

安全,还要结合锻钢分厂的实际情况准确地把握安全生产管理工作中的轻重缓急。

安全生产

管理者也应把“安全重一切”时时刻刻放在心上,树立“居安思危”的忧患意识,把安全提

到生命觉悟的高度来认识。

不论是一线员工还是管理人员,都应对岗位和部门可能涉及到的危险

因素有充分的了解。

不论是高危险岗位人员还是其他人员,都应该定期接受相关安全教育培

训。

同时还要培养各级员工事事从严、事事过细的工作作风,敢于叫真章,善于抓细节,强

化危机意识和风险意识,增强员工识险避险和事故应急处置能力,树立安全工作“没有问题

就是最大的问题”和“没有最好只有更好”的理念,时刻保持对各类风险和隐患保持高度警

觉,筑起坚固的防范之墙,遏制事故的发生。

四、“思危”莫“居安”。

相信人们对“居安思危”这一成语并不陌生,大意是说“处在

安定环境时,还要时刻去思考那些可能出现的困难或危险”。

在安全工作中,经常能听到“居

安思危”,似乎不无道理,但从现代企业管理的要求来看,用“居安思危”来要求安全工作,

个人认为已不合时宜,或多或少地带有一定的被动性或消极性。

因为现代企业管理已把安全

生产提升到了一个超前预控、科学管理的高标准之上,成为企业永恒的主题。

从这个意义上

讲,安全工作只能“思危”,莫可“居安”。

剖析锻钢分厂近几次典型事故案例,大多都是在

“居安”的感觉中发生的。

因为“居安”是习惯性行为的温床,会存在一定的侥幸心理。

一些“居安”的思想,就会多一些“思危”的理念。

安全生产要“警钟长鸣、常抓不懈”、安

全管理“如履薄冰、如临深渊”谓之于此。

安全工作的关键就在于防患于未然,能“见于未

萌、避危于无形”。

只有全员从“居安”的传统思想危险点中走出来,始终以“思危”的超前

意识与预防的措施相结合,才能“避危于无形”。

五、安全工作要做到“三个抓”,不为隐患留空隙:

第一是要“抓重点”。

加强现场监督,

保证各项措施的落实。

加强过程控制,除在工作前进行安全交底外,还要经常组织进行检查,发现隐患及时整改;

第二是要“抓薄弱”,认真开展危

险点分析,特别对一些简单、工作量较小的工作要加强重视,克服麻痹大意的思想,认为简

单工作不好出安全问题。

强化对新员工的教育和管理,保证安全管理落实到每一个角落。

三是要“抓细节”,千里之堤,毁于蚁穴。

应该从小处做起,细节不轻易引人注重,但几乎所

有的重大事故都是由于起初的“不注重”、“不小心”引起的,这些轻易被忽略的细节很轻易

成为小事故的放大器,及时发现和堵塞安全的漏洞,识别和防范现场生产存在的各类风险。

六、切实抓好风险管理,风险管理是开展各项管理工作的基础和前提,因此,要切实抓

好此项工作,组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。

按照事故类别、施

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