上海某高档KTV装修工程施工组织设计文档格式.docx
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第二章工程概况
1、工程概况
******KTV俱乐部装修工程，工程地点位于****号8*大厦5~6层，框架结构，建筑面积为8800㎡。
装饰使用功能，内设接待区，歌舞表演区、多功能舞、85间VIP包房、酒巴、厨房等多功能的KTV娱乐所。
本工程设计装饰风格新颖、用材高档豪华、区域布置合理、公用通道流畅。
装饰材料上，采纳目前市场上较为高档的饰面表材，在满足消防验收规范的基础上，尽量使用阻燃或不燃材料。
1.1地面材料：
接待区及表演区，采纳架空玻璃地台及大理石花岗石、玻化砖等，KTV包房为满足吸音成效，采纳高档阻燃地毯，公共走道、卫生间、厨房等区域，采纳防滑地砖、玻化砖、花岗石等饰面材料。
1.2顶面材料：
大堂、KTV包房、公用部位采纳轻钢龙骨〔上人型〕纸面石膏板吊顶，部分造型基层采纳木龙骨吊顶〔均刷防水涂料三遍〕；
卫生间、厨房顶面采纳轻钢龙骨条形铝板吊顶；
办公区顶面采纳T型龙骨矿棉板吊顶。
顶面饰面石膏板顶面部分采纳仿古金箔、仿古银箔及金墙纸等高档材料饰面，其余为高档乳胶漆。
1.3墙体及立面材料：
防火分区采纳240厚加气混凝土砌块砌筑，卫生间、厨房间为200厚加气混凝土砌块砌筑，水泥砂浆粉刷；
其它墙体均为100型轻钢龙骨双面纤维石膏板隔墙。
门厅、中庭、电梯厅墙面，采纳进口米黄大理石饰面，部分采纳艺术玻璃隔断、罗马柱漆金色漆、档木饰面等艺术手法，形成豪华、舒服的高档次的公共空间。
KTV包房墙面，要紧为艺术壁纸饰面，部分采纳木作造型及织物软包，主背景处局部采纳金箔贴面。
2、工程装修难题及处理方法
2.1本工程为第二次装修工程，施工前需对原装修进行全面拆除，拆除工程量较大，涉及吊顶、隔墙、地面及部分混凝土结构，拆除周期长。
2.2垂直运输困难，物资运输只能依靠大楼一台货梯上下物资。
2.3本工程施工工种繁多，有装饰施工、电气安装、上下水管安装、空调通风系统、消防报警系统、视频音箱系统等专业工种，施工配合极为困难。
2.4本工程装饰质量要求材料新颖、施工工期紧，对施工治理带到极大困难。
针对以上难点，我项目部制订了以下要紧工作重点：
1.科学划分相对独立的施工段，每工段治理清晰，化整为零，逐个突破。
2.成立现场施工治理体系，分工明确，职责到人，确保各项工作顺利进行。
3.加强与业主、设计、监理单位以及大楼物业公司的交流与沟通。
4.对超长、超重材料租赁吊机夜间吊运，货运电梯使用高峰时24不组织设计，合理安排施工打算进度，重点抓牢施工关键线路，使各项工作有打算，有步骤的进行。
第三章施工预备
1.施工用水、用电：
可利用大楼内水源、电源，与大楼物业公司确定好水表、电表计量，经批准后，接生产用水管、电线至现场。
2.临时设施：
职工生活用房借用大楼或邻近居民房居住，职工膳食自理，办公用房搭设在施工区域内，以便于治理。
在施工区域内搭设简易材料堆放仓库〔后期施工的地点〕。
堆放施工所需的各类原材料、成品、半成品，并派材料员专人治理。
3.机具预备：
开工前必须做好各种设备的调试工作，以便施工时能正常运行。
附表1要紧施工机械设备配备表
序号
设备名称
单位
数量
备注
1
电焊机
台
6
2
冲击钻
30
3
手枪钻
把
25
4
钢材切割机
5
木工电锯
气泵
7
铝材切割机
8
石材切割机
10
9
氩弧焊机
台式电动钻床
11
圆盘据机工作台
12
套丝机台钳架
13
曲线锯
4.内脚手持施工前搭设简易脚手架或活动脚手架。
5.材料垂直运输大宗材料由大楼货梯运输，专门超高、超长、超重材料，夜间用汽车吊吊至五楼屋面，并及时转移施工场地。
第四章施工部署
为了合理搭配装饰工程的施工力量，有利于施工治理和交叉作业，本工程打算分为二个施工作业层，即五楼、六楼各为一个施工作业层。
同时划分为三个施工时期，即第一时期拆除、改建工程：
钢结构工程、砌块隔砌筑、轻钢龙骨隔墙基层、通风管道、消防管道、强弱电治理道吊装、吊顶基层施工时期；
第二时期粗装工程：
墙体、平顶封饰面板、木装修、墙地面大理石、墙地砖铺设等；
第三时期精装工程：
包括面层油漆、涂料、地毯、吊顶板、灯具安装、消防、通风空调及洁具等设施的安装和调试为确保工程质量，在合同工期内完成施工任务，及时音乐使用，依照该工程特点，实行项目经理责任制，具体负责各工种、工序的衔接，劳动力的调度，工程进度打算的安排和工程质量、施工技术的治理工作，各时期及区域施工派专人负责，依照项目经理制定的生产打算，质量要求安全生产落实到施工班缚，做到上下衔接、工作有序。
施工顺序：
1、
2.
3.
为缩短工期，各工种应交叉流水施工，安装工程也必须紧密配合交叉进行。
第五章施工进度保证体系及治理组织体系
一、施工打算进度，本工程施工打算进度为112天，除前期拆除时期耗用工期15天外，因施工图未到位因数，实际开工日期应从5月16日起计〔扣除15个工作日〕，具体打算进度详见附表二。
二、为更好树立企业形象，创出好的信誉，本工程的质量治理目标等级为优良〔以监理评估报告为准〕施工安排打算
一、本工程中标后，赶忙进场做施工前预备工作，及时组织施工员，并做好机具、设备的进场工作。
我公司深信在建设单位、监理单位、设计单位的共同指导下，精心施工，一定能如期保质保量完成本工。
二、工期目标保证措施
待接到中标通知后，及时与业主签订施工承包合同，并协助业主迅速办齐一切开工手续，并在事先对本工程的质、环境等情形作全面、准确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工，对施工中可能会显现的各种问题有充分的估量并制订出各种相应的预防措施。
深化图纸，优化施工方案，编排合理的施工工序流程图。
把握并应用高新技术，利用科学技术合理地加快施工进度。
及时组织施工图纸会审交底，事先解决施工图纸中的技术问题。
组织施工队伍对各分部分项工程进行技术，质量交底，幸免返工。
采取跟踪治理，在第一时刻解决施工中的技术问题。
经常查阅蓝图、翻样图，修改图及图纸会审纪要，按图、按操作规程施工。
依照施工需要不定期地召开的项目经理部会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备部调度和平稳，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。
充分表达我公司施工技术水平，运用我公司快速施工技术，依靠技术领先，确保工建设的顺利、快速进行。
三、施工打算的实施及调整
加强打算的严肃性，积极组织均衡施工，实施对打算的全方位操纵，以确保工期目标的实现。
加强打算的动态治理，按施工的实施情形，及时调整打算，并实施检查制度。
事先编制部进度打算，找出关键工序和关键线路，并加强对事实上际施工中的操纵，如显现超脱期现象，及时加以调整，保证能抢回工期。
用打算操纵分部分项进度，按打算要求，每周召开一次平稳调度会议，及时解决劳动力、施工材料、设备问题，确保工程按打算实施。
四、材料供应保证措施
及时做好各类材料的用料打算，针对实际情形编制切实可行的材料供应打算，保证材料供应能跟上施工的要求。
依照工程特点及时把握市场信息，采纳多渠道、少环节，供需方直截了当洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期。
加强周围设备治理，按打算及时组织机械设备的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。
五、施工组织措施
〔1〕组织治理
一旦中标，我公司将全面负责和谐工程质量、进度、安全及文明施工等工作。
我们上至领导、下至基层施工技术人员，对建好该工程有足信心，也予以充分重视。
为此，由公司要紧领导组成工程指挥，每半月在现场召开办公会议，解决、和谐、平稳工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程高速优质顺利进行。
〔2〕质量治理
牢固树立质量第一，用户至上的精神，正确处理好〝质量、工期、成本、安全〞四者关系。
〔3〕落实各项经济责任制
对工程治理人员加强定岗教育，制定严格的奖罚制度，加强每个治理人员的工作责任感，排除各种可能发生不良后果的隐患。
〔4〕场容及现场治理
我公司在众多工程项目的施工中，均获得上级主管部门及社会上的好评，已树立了良好的形象，同样在施工过程中，我们将连续发扬往常的良好形象，在确保质量与进度的同时，认真执行有关施工现场标准化治理规定，文明施工，处理和谐好各方关系。
六、治理组织体系
〔1〕治理职责
项目经理：
全面负责治理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。
决定项目资源配备，明确职能部门的治理职能
确定项目质量方针，目标并保证质量方针和目标和谐，采取必
要的组织、治理和教育措施，使质量针对全体职工把握并贯彻
执行。
操纵工程成本，合理治理项目资金运转。
评审合格材料供应商，审核其资质并签订采购合同。
做好项目治理人员的人事治理工作。
技术负责人
负责施工组织设计的编制。
解决工程施工过程中显现的重要技术问题。
负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。
施工员
有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程治理。
合理安排施工搭接，确保每道工序质量、形成最终优质建筑产品。
实施作业过程中的施工指导，确保工序治理点的顺利实施。
合理调配劳动力资源，使工程建设组织按打算进行。
作好项目预算及成本操纵方案，为项目经理提供项目成本决策依据。
材料设备
按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。
强化原材料、半成品等质量治理，提高设备的完好及使用率。
严格操纵无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。
质监
按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量操纵和检查、监督工作。
负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
负责各种质量记录资料的填制收集、立卷工作。
完成与项目有关的计量、试验工作。
安全
负责项目的安全生产和文明施工工作。
负责施工现场的安全保卫工作。
资料
加强项目基础治理及内外和谐工作，强化住处传递。
确立内部基础治理流程，制定岗位责任制，积存各类资料。
做好施工现场的
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