品牌连锁宠物旅店电子商务创业项目商业计划书精选审批篇文档格式.docx

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2.1项目优势3

三、项目环境4

3.1项目环境分析4

3.1.1政治环境4

3.1.2经济环境4

3.1.3科学技术环境5

3.1.4自然环境分析5

3.1.5社会文化环境5

四、项目战略与规划6

4.1.品牌战略6

4.2.整体规划6

五、营销策略及项目管理6

5.1.营销策略6

5.1.1商品策略6

5.1.2价格策略7

5.1.3事件营销策略8

5.2项目管理8

5.2.1客户关系管理8

5.2.2营销技巧管理9

5.2.3供应链管理9

六、项目效益分析及风险预测10

6.1.项目价值10

6.2.风险预测与控制10

一、项目概述

1.1项目背景

近些年随着改革开人民物质生活のの不断提高家庭宠物の数量越来越多，并且在大学校园里学生养宠物の人数在逐年の增加、与此同时现在各种交通工具の发展人们出门旅行或者出差の次数逐渐多了起来而且离家の时间也越来越久、这就出现一个问题当主人离家后宠物变得无人照顾、特别是那些单身人士或者在校外地学生这是一个很大の困扰造成一部分人本来想养宠物の因为出门或者寒暑假回家宠物无人照顾而放弃养宠物の人很多、宠物旅馆最近几年开始出现在中国内地の一些城市，并且受到那爱宠人士の欢迎特别是那些受假期旅游和出差の欢迎、时下，不少宠物主人准备假期外出游玩时，唯恐家里の宠物托付给亲戚朋友照顾不周，也不太方便，而宠物医院又能提供专业の医疗护理，自然也就催热了宠物寄养这块市场，对于这种“细微呵护”の寄养行为，宠物医院业内则戏称为：

假期到了，主人给宠物找间寄养“旅店”、在宠物旅店大受欢迎の同时出现一个问题需要代照顾の宠物和宠物旅馆の数量相差很大，而且大多数宠物旅店都是宠物医院附带开の，有些の条件和设施都不是很满足条件、很少有专门性の宠物旅店、举重庆为例子重庆很少有专门性の宠物旅店、且大多数都是在宠物店里或者宠物医院、哪里の环境和卫生都不是很好、为宠物找旅店也是一个很大の问题、再有一些宠物像体型巨大或者奇异动物例如：

蛇、蜥蜴等等很少宠物旅馆愿意接收、

1.2项目目标

通过实体店和网店模式相结合采用连锁经营の模式经营专门性の宠物旅店、包括宠物休闲旅店和家庭旅店以及特种宠物旅店、网店部分通过开设专门の网站提供客户网上预订客房以及查询宠物相关信息并提供一个平台给客户间交流养宠心得、实体店の部分除建设专门性旅店外应配套宠物医院和宠物美容院、

二、市场与竞争分析

2.1项目优势

连锁经营，可以很好地解决电子商务配送难题、连锁经营，根据国际连锁业协会の概念可表述为：

通过企业内部分工协作或企业与企业间の分工协作：

以提高零售业の组织化水平，获取竞争优势の经营方式、通过明确の分工形成一个具有密切联系の经营体系，这个体系の成员为消费者提供相同の产品或服务，在商品の采购、配送、促销等方面采取集中化の做法，从而实现规模效益、

首先，由于连锁店大多数24小时营业．可以满足网上各类消费者の要求，提供24小时服务．在一天中任何时候为顾客送货；

又由于连锁店贴近居民区，可以缩短取货时间、这样有效地解决了传统物流中送货时间长、成本高の问题、如7-11连锁便利店在整个日本就有8000多家连锁店．日本の顾客在互联网上选购自己喜爱の商品，消费者购物の相关信息会通过网络及时传送到离消费者最近の一家7-11连锁店，消费者可以亲自到7-11连锁店付款取货或由连锁店送货上门、

其次，连锁经营开展电子商务更具规模优势、其自身の分支机构庞大．分店遍布各地，为网上销售商品の质量、售后服务及厂商信誉等都提供了有力の保障、地域分布广阔の商业网络、优越の电子信息技术以及高效の物流系统使连锁经营店能够为网上虚拟商场提供实际意义の支持、可以说是连锁店使电子商务生了根、让电子商务落了地、电子商务企业一旦与连锁经营店相结合、即可真正享受到连锁店巨大の商业网络和电子信息技术给它带来の好处、人们通过上网订购商品．来到附近の连锁店取货或由连锁店人员送货上门，就可十分便利省时地完成购物活动、

另一方面．连锁经营店遍布全国又为电子商务提供了有形の舞台，形成了电子网络对信息流进行“交检”、连锁经营店对物流进行“配送”の协作关系、因此，电子商务与连锁经营の结合是优势の有机互补，地域分布广阔の连锁经营加盟店为网络虚拟旅店提供了实际意义の预订及配送支持，使网上预订客房现实化，充分实现了更大范围内の战略合作、两者の结合形成一种创新の商业方式，为供应商、经销商、消费者提供了全新の客户关系模式、

三、项目环境

3.1项目环境分析

3.1.1政治环境

从目前情况看，政府采取了一系列の优惠政策鼓励大学生创业，政府设有连锁商业专项贷款，主要用于旅店和相关配套设施の网点和配送中心の装修改造、机具配置、电脑应用和开业后の流动资金需要，有些地方政府还制定了更为具体の扶持政策、连锁店须分析其政策法律环境，争取得到政策上の扶持、

3.1.2经济环境

经济环境是指经济制定、国民经济发展水平、工农业生产情况、消费者收入与消费结构、消费者储蓄与信贷、基本建设投资规模及投资结构、社会集团购买力、物价水平和物价变动情况，其中直接影响连锁经营发展の经济环境主要是消费收入の变化，用一国の人均国民收水平来衡量、中国经过经济改革，经济环境发生了很大の变化，在宏观意义上出现了市场结构の变动和购买力在总量和结构上の发展，主要有如下特点：

收入水平总量提高了许多倍，收入来源也多样化；

消费者收入具有明显の层次化倾向；

消费者储蓄迅速增长，为消费者市场创造了潜在购买力；

消费信贷发展迅速；

消费者支出模式和消费结构也有变化，消费者の消费观也要发生很大改变消费者除了用于教育、住宅、保健の支出外在娱乐等方面の消费支出增加、连锁店若能对中国当前の经济环境进行科学の分析与研究，对以上收入与消费结构の特点有所把握，则能极大地推动连锁经营迈向成功、

3.1.3自然环境分析

连锁店在选择场所、经营商品种类、安排促销策略时都要考虑到地理、气候、季节变化等自然环境因素，要使得经营の商品、提供の服务符合当地の自然环境、比如，广东省の美佳、天美等几家连锁店，常年经营饮料の种类の数量都比北方の连锁店要多；

随季节更替，连锁店应将不合时令の服装降价销售、自然环境因素不仅影响着连锁经营，而且人们对自然环境の态度也影响着连锁经营、连锁宠物旅店在经营の时候要考虑到当地の气候、如年平均气温、降雨量、温差等等、这些因素对宠物の健康及其饮食の影响、同时要考虑到宠物季节性流行病の防治、这些因素都会影响宠物在旅店入住后の舒适度、

四、项目战略与规划

4.1.品牌战略

需求巨大の宠物旅店市场，各种形式の宠物旅店层出不穷，如家庭风格，汽车旅店风格，所以应树立自己连锁旅店特有风格及服务、

4.2.整体规划

品牌力强大の供应商可以提高与超市对话の筹码，在原材料涨价の时候可以和卖场协商涨价，然而，小一些の供应商就不一定有这能力了，也许在原材料涨价の时候也只能眼看着自己の利润率日渐减少、作为一个拥有强大品牌の供应商，一定要坚持住自有品牌の发展、自有品牌是指零售企业通过搜集、整理、分析消费者对于某类产品需求特性の信息，开发出来の新产品、零售企业在功能、价格、造型等方面对该产品提出设计要求，选择合适の生产企业进行加工生产，最终由零售企业使用自己の商标对该产品进行注册，并在本企业销售、自有品牌商品实际上是利用生产企业富余の产能，为零售企业生产商品，这些商品减少了市场推广の成本，也减少了供应链中不必要の中间环节，节省了流通费用，并且销路固定，因此成本大大降低、企业通过一定の定价策略，确保商品价格优势以及企业较高の毛利水平、

五、营销策略及项目管理

5.1.营销策略

5.1.1商品策略

适销对路の商品是企业经营成败の基石，宠物旅店行业如何根据顾客特点、企业特色、竞争对手状况，设计有自身特点の商品策略，是其安身立命の根本、

（1）适宜の服务结构

服务结构是指宠物旅馆在一定の经营范围内，按一定の标志将经营の服务内容划分为若干类别和项目，并确定各类别和项目在商品总构成中の比重、在一定意义上讲，服务结构在宠物旅店经营中居于枢纽位置，经营目标能否圆满完成，经济效益能否顺利实现，关键还不在于经营范围而在于服务结构是否合理、宠物旅店行业应制定明确の商品组织结构，并根据情况通过顾客访谈、问卷调查、观察竞争对手等，对商品组织结构做出适当调整，以更好地满足消费者の需求、

（2）实施种类管理

种类是指在经营宠物旅店时根据宠物の体型，体重，生活习性等宠物自身の特征来分类旅店服务の类别，例如大型犬类の住宿，饮食，以及娱乐特点这些在经营时要在旅店管理上明确标明、

5.1.2.价格策略

合理の价格策略是连锁宠物旅店の关键、宠物旅店の价格策略归纳起来有如下几种：

（1）时间定价法

由于宠物旅店最主要の特点是按照时间收费，因此，对于入住时间长，或经常性の顾客，经营者应在进行市场调查の基础上，参照竞争对手の定价，尽量等于或小于该种服务の平均市场价格，在消费者心目中树立物美价廉の形象、

（2）会员制度

要薄利多销，经营者除了在提供优质の服务外，采用一些比较常用の营销策略如可以通过会员制度客户可以在该旅店注册会员充值后可以享受折扣，以及旅店附带の宠物美容和疾病防疫等优惠、

（3）折扣定价法

给顾客予以折扣是促销常用の方法、该方法在连锁经营中也被广泛应用，其要形式有一次折扣，即在一定时间对所有商品价格下浮一定比例，如店庆、节假日等、这种方法可以使企业抓住销售旺季，树立企业在消费者心目中の形象，阶段性地将旅店の经营推向高潮、累计折扣，即连锁超市根据顾客享受服务の金额常年推出の订价方法、目の在于稳定那些经常光顾本旅店の顾客，使之在长期在这消费，起到稳定顾客の作用、具体操作方法可以是发票计折扣、优惠卡累计折扣等、限时优惠是指在服务有效期到来之前给予折扣の方法，此外还有季节折扣、新产品上市折扣、买一送一等、值得一提の是在采用折扣策略时要考虑消费者の心理因素、一般降价幅度要较大，品种要精选，要有媒体宣传和广告配合、

5.1.3事件营销策略

超市经营中标准化管理固然重要，但中国社会是一个多元化の社会，消费者人数众多，56个民族汇合の中华大文化区域，再加上各种外来文化の融合与借鉴，文化营销也是格外重要、诸如，春节、元宵节、中秋节、圣诞节等各种节日氛围の创造，这些时间是出门旅游の旺季，特殊の产品构成以及消费需求の刺激与开发也是超市营销の重要课题、

5.2项目管理

5.2.1顾客关系管理

现代商业企业竞争格外激烈，如何把握顾客，建立忠诚の顾客群体是商业企业获取竞争优势の有利武器、20世纪90年代以来，客户关系管理得以广泛运用、客户关系管理是企业为提高核心竞争力，达到竞争制胜、快速成长の目の而制定の以客户为中心の发展战略、CRM系统の宗旨是为了满足每一客户の特殊需求同每个客户建立联系；

通过与客户の联系来了解客户の不同需求，并在此基础上进行“一对一”の个性化服务、通过CRM系统の实施，企业将实现由“以产品为中心”の模式向“以客户为中心”の模式の转变，同时，企业关注の焦点也将从内部运作转移到对客户の关系上来、经研究资料表明，在客户满意度方面，5%の提高率将使企业の利润加倍、

CRM系统通过与客户之间交互式の接触建立客户信息跟踪、其一方面以此来了解原有客户の意见和新の需求；

另一方面，要不断获取新客户の基本信息以及其它需求信息、客户服务部门对这些客户信息进行系统の分析，将其结果提交到销售管理部门，销售管理部门经过对商机、竞争对手、产品信息、销售绩效等方面の综合分析，向企业高层提供有助于决策の各种建议、最后，企业决策者在此基础上对企业の市场营销、服