酒店服务质量暗访报告文档格式.doc

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1、服务质量基本能满足客人的要求，有一定的顾客群。

酒店服务项目齐全，客房、餐饮、健身、娱乐、会议、商务、商品等服务都有。

各项服务能基本达到服务要求，得到了客人的认可。

酒店有一些稳定的顾客群，据销售部介绍如酒店有2000多个协议单位等。

对一些客人的特殊要求，能够尽量满足，如向服务中心借用摩托罗拉T2688型手机的充电器（2688手机早已停产）、指甲钳、USB接口鼠标，上午9点洗衣（干洗）下午1点取衣，中午要求延长退房时间到2点，在三楼用餐点大堂吧的咖啡等，都能得到满意的服务。

这说明酒店正在努力挖掘并满足客人的需求，而且这种努力被客人所了解和肯定。

2、酒店员工敬业，精神状态比较好。

各岗位的员工工作认真，对本岗工作负责，努力做好服务，精神状态较好。

如餐厅的引领、送客服务比较到位，总台工作细致，大堂吧服务热情，楼层服务员微笑服务做得很不错。

3、酒店现有餐饮品牌认知度较高

酒店的菜品比较好，特别是五楼餐厅的“鲍翅燕肚参”五大极品已成本酒店的招牌菜，得到客人的认可。

一楼的德麦自制啤酒口感醇厚，为许多客人所喜爱。

2月14日推出的情人节套餐，基本满座。

据一些服务员介绍，包房的出租率也比较高。

4、酒店内部环境比较好。

从大堂到各餐厅到客房再到一些娱乐场所，总体感觉酒店的消费环境比较舒适，内部空间比较宽敞，光线充足，灯光布置比较合理；

面上的卫生工作做得还可以，没有特别令客人感觉不好的地方。

当然，也有个别细节做得不够到位，如电梯轿厢里的地毯就比较脏，看上去有点不舒服。

二、有待改进的方面

1、一些基本服务做得不够规范。

在暗访中客人发现，各个部位都有服务员工作不够规范的地方，影响了服务质量的一致性。

如发现13日713房浴缸里有毛发，15日上午服务员做1223房卫生时没检查写字桌和冰箱，三楼餐厅服务员在餐中没有为客人续水，14日11:

59订餐处服务员见到客人时没有打招呼而仍与同事谈工作，13日20:

44商品部员工对客人不理睬，15日上午12楼卫生员问客人姓名时说“你叫什么？

”……

又如：

2月13日下午，客人已经开房进房了，还有工程维修人员前来修理门锁！

对客人来讲，住酒店最为重要的安全屏障——门锁，居然在客人进房后才来修理，而且发生在三星级酒店。

这是不可原谅的。

在这种情况下，客人提出投诉、提出打折是必然的。

象这样的房间怎么能确认是OK房呢？

怎么能出售呢？

这是不合格产品！

因此，酒店有必要对一些基本的服务要求统一规范起来，明文规定，下发各部门，特别是对客服务的各个岗位，应严格要求，然后展开培训，随后跟进检查督导，辅以奖惩激励，将不规范的服务逐渐规范起来。

2、管理人员对员工的现场检查指导不多。

在暗访中，客人发现有主管或领班现场盯着，但多数是协助服务，对员工做得不正确的时候，基本上没有现场提出，并指导员工正确地服务，这对提高员工的服务技能，提高对客服务质量，影响很大。

3、关注客人不够。

服务的焦点在于顾客，所有的服务都是围绕着客人展开的，关注客人的程度如何，就能看出一个酒店服务质量的好与坏。

在这方面，酒店普遍存在关注客人不够的问题。

如：

2月13日下午14:

48，客人提着一个大行李箱下出租车进店，到前台登记，没有行李员或其他服务员帮提拿，总台服务员也没注意到客人的行李以便安排行李员送客上楼，在客人提醒后才叫行李员来帮客人送行李到房间。

2月15日中午客人在三楼福园餐厅1号桌用餐的时候，餐间，服务员很少来巡台，没有一个服务员在餐中询问过客人是否还需要加菜、加饭、加茶水、加饮料，都是在客人开口提出以后才顺着客人的话问了两句，而且客人落座了21分钟，两个凉菜一个主菜（“鲍汁花菇扣辽参”）都已经上桌了，茶壶里却还是空的！

餐巾纸也没有。

再如：

2月13日客人进入713房间后，工程维修人员未经客人允许就贸然推门直入（当时房门虚掩着），开始拆卸门锁，旁若无人，修完后扭头即走，连一句道歉的话都没有，而713房是目前酒店的豪华标准间！

还如：

2月13日晚上20:

44，客人到商品部，当时商品部里只有一位客人在选购商品。

见客人进去后，服务员对客人的到来根本没有什么反应，没有问好，更没有说“您”，客人离开时，该服务员也没有主动向客人说送别的话。

客人受到极大冷落。

许多情况下，服务员都是在客人已经提出要求以后才给予服务，而不是在客人想要而未说出口之前就为客人提供。

这种关注不够的原因可能是酒店没有对此作出明确和具体的要求，再加上培训力度不大或针对性不强，管理人员督导不到位，所以整个酒店这种关注客人需求的氛围还未形成。

4、微笑、热情不够。

这个问题跟关注客人不够其实是一类问题。

在两天的暗访中，客人感觉到酒店没有形成整体的微笑服务氛围，有些部位做得好一些，但大多数部位做得不好，如大堂吧服务员做得非常好，商品部商务中心就做得不够；

楼层服务员做得很好，但卫生员做得就不够；

餐厅引领员做得好，餐台服务员就做得不行。

客人在预订过程中电话询问过的几个部门，包括总机、总台、销售部、订餐处等，都感觉不到微笑和热情，而这些部位，都是酒店与客人接触的第一窗口。

酒店目前的状况，离酒店在员工通道上贴的微笑提示标语“用微笑与感激沟通每一位客人的心”还有一段较大的距离。

酒店在微笑方面出现的欠佳状况，主要还是酒店对微笑的要求不够明确，还有培训、示范、指导跟进的力度远远不够，管理人员也没起到带头的作用。

什么是“明确”？

如总台员工在客人走近总台约2米远时应目视客人微笑，说“您好！

”——这种要求就是明确的要求。

反之，如果笼统地要求员工“见到客人要微笑”，就是一个不明确的要求。

一旦不明确，那么微笑的标准、质量、效果就完全不一样了，甚至起到相反的作用。

5、员工对酒店知识掌握不够。

客人在酒店中询问不同岗位的员工有关酒店知识的时候，发现服务员知之不多，甚至对本岗位应该知道的知识也不掌握。

15日中午客人在三楼用餐时问服务员，“鲍汁花菇扣鱼唇”上桌，客人问服务员（10-045）“鱼唇是什么鱼的鱼唇？

”服务员竟然不知道，而这道菜是点击率比较高的菜。

14日客人在713房秤体重，对体重上两圈计量单位不一样产生疑问，问楼层服务员，服务员也不知道，后来去询问别的同事后才知道，里圈的红色标识的计量单位是公斤，外圈黑色标识的计量单位是英磅。

14日凌晨1:

00，客人打电话到总机，询问酒店有没有送餐服务，总机服务员说：

没有了，餐厅8点就下班了。

客人问：

有没有送夜宵服务的？

总机服务员回答：

不太清楚，我帮您转到餐厅看一下。

转即，不等客人说“行”就把电话转了过去，总机对这种最基本的酒店服务项目都不知。

另外，客人向总机问了其他一些问题，如娱乐服务项目、订餐等，还未等客人说完，接线员就强行把电话转到相应的部门去了，给客人的感觉是很怕回答问题。

还有：

客人在预订的时候问了关于情人节套票的一些情况，没有一个服务员能全部准确地说出情人节活动内容，包括订餐处的员工。

总台和订餐处的员工连对情人节套票是否能签单（即转到客房帐上）都不能马上确定。

以上问题，其根源，可能是培训和进一步跟进的问题。

说明酒店培训管理部门和各职能部门在培训内容的确定、培训计划、培训的实施与检查、改进等方面还存在不少盲区。

6、服务的策划和准备不够充分。

酒店的产品是服务，这是一项特殊的产品，不能重复生产，在生产的同时客人也在消费，不象一些有形产品，可以生产出来放在仓库里存放一段时间，然后再拿出来出售。

因此要做好服务，必须在服务之前做好周密的策划和充分的准备，否则服务就会出问题。

在两天的暗访中，客人发现了不少服务策划不周密和准备不充分的情况。

最典型的是情人节的策划和准备工作。

一是酒店在推出情人节促销活动的时候对相关部位培训不够好，导致象订餐处、销售部、总台这些主要的对客服务岗位对促销活动的内容掌握得不够好，回答客人的询问时出现漏项。

二是对情人节套票如何签单转帐的规定不明确，在内部也没有提前做好沟通。

客人到总台登记的时候问起这事，才匆忙地做内部沟通（主要涉及餐饮、前台、财务、销售部），给客人感觉很不好。

三是对情人节浪漫之夜的现场布置、音响准备没有事前调试好（可能做了调试，但没有调试好），小提琴手在第一次上场演奏时话筒还没有打开；

用餐过程中（19:

45），扩音器突然发出一声特别大的声响，把全场人员都吓了一下，显然是后台人员在调试操作功放器。

四是对情人节浪漫之夜的总体安排比较随意，所安排的节目给客人的印象不深，整个“浪漫之夜”气氛有些沉闷、单调，看不出有什么浪漫之处。

没有主持人，没有串场，令人有些失望。

有1／3左右的客人在用完餐后就离开餐厅了。

五是服务不够到位，8号桌客人的女朋友因为有事到8点才来，但服务员竟然把玫瑰花给忘了送（服务菜单里规定有这项服务）。

这样的实例还有很多，究其原因，主要是管理人员不够重视，不知道如何策划、如何准备，也不注意现场观察，不注意总结经验。

7、设施设备维护不够。

酒店的设施设备大问题暂时没发现，但从一些观察到的细节可能看出，酒店对设施设备（广义的概念，包括各种用具，如台布、指甲钳等）的维护存在一定的问题。

如713房和1223房的钟时间都比北京时间慢；

1223房马桶有轻微的长流水，整天发出咝咝的声音，卫生间排风扇不转，电视机部分台（如电影台）有雪花点（条）；

713房的取电器接触不太好；

在三楼餐厅用餐时发现椅子松动，黄色台布边有2寸长的裂口；

1223房的洗浴处太狭窄，客人洗澡时水溅出来，弄得台面和地面都是水，摆在地面的垫巾也都湿透了。

分析设施设备问题的原因，可能有以下几个方面：

一是员工日常检查不够细致，没发现设施设备存在的问题；

二是工程部维修和保养不够及时；

三是维修质量或设备质量有问题。

8、全员营销意识不强。

全员营销不是指全酒店的人都去搞销售，而是指每个员工在本职岗位上体现出一种销售意识和行动。

如每个岗位的员工都有义务为客人介绍酒店的各种产品和服务。

但是在暗访中，客人问了许多部门，一般是问一些与本部门无关的问题，都没有得到满意的回答。

如2月13日晚，客人打电话问了总机和服务中心：

酒店晚上有什么娱乐服务？

总机服务员一开始竟然就说“不知道”，而服务中心服务员则说“没有”。

后来在客人的提示下才逐渐回答，说有歌厅、桑拿、保龄球等。

这种问题可能有三方面的原因：

一是服务员对酒店产品不熟悉，确实不知道；

二是管理人员没有要求，没有对员工培训。

三是部门与部门之间存在各自为政的现象，没有酒店一盘棋的意识，内部沟通不好。