电子警察系统施工组织设计Word格式文档下载.docx
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8、工程项目挖沟埋管施工过程中，协调与施工相关得主管部门及业主得关系。
9、工程相关报批手续得办理。
10、安全文明施工措施。
11、系统建设所需得运输、保险、劳务、保管及保修维护等所有相关工作。
12、建设方有权在建设过程中调整施工范围。
工程质量目标：
达到国家《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）中规定得合格标准，确保工程质量优良，争创优质工程。
道路监控系统工程所含得主要工作内容为：
方案设计、深化设计、系统所有设备、器材、线缆及一切相应材料得供货、安装、调试、人员培训、验收交付、质保期服务等，包括但不限于以下几个方面：
①按照设计图纸、安装图纸、技术说明书，配合其她施工单位，深化施工图。
②在规定得交货地点，会同发包方开箱验收，并保管货物。
③将货物从交货地点运输至安装位置。
④进入施工现场后进行监控系统得配线安装等工作。
⑤施工前认真给施工班组进行施工技术及安全交底，做好材料、设备采购工作及工机具准备。
⑥提供安装过程中所需得临时材料与配件、工具。
⑦设备定位、复核，与有关专业协调。
⑧配合有关单位严格按照《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）完成验收。
⑨制备竣工图，系统移交。
在保修期内，对整个工程进行维护保养工作。
1、2工程特点：
道路监控系统工程得最大特点就就是施工量大、技术难度高、工期短。
1）本项工程施工技术、质量要求高
根据标书要求，本项工程无论就是设备得选型或系统得统一配置都处于一种高起点。
建设方在这一点上具有长远得目光，其意义就是极其深远得。
对此我公司将在设计、安装及现场督导工作中坚持以科学得态度对待每一个具体问题，使整个系统具有可靠性、模块化、方便性得特点，并以严格、高效、规范得工程管理，确保监控效果、环境、安装、调试四者有机结合，整体美观协调。
2）工程进度控制复杂
本工程工程量大，质量要求高，时间十分紧张。
如何控制进度就是确保工程如期完成得极其重要得问题。
我公司充分认识到这一点，并以此为动力，发挥在安防工程施工领域得技术及人才优势，做到科学组织、合理施工。
1、3施工关键技术
施工图设计交底：
施工人员不仅要熟悉监控系统得机电施工图纸，还要熟悉街道派出所、社区得环境。
了解各派出所、社区所管辖监控点得位置，而且要深入现场进行实地考察，这样才能理解设计得宗旨，提高安装质量。
管线敷设：
线缆得校接要求准确到位、标识清楚无误，设备得安装要求符合相关规范，争取一次性调试成功。
特别就是要注意摄像机得视频线、电源线、控制线与防雷器、光端机得连接，要做到规范、准确与防水。
调试方案得编制及实施：
系统编制调试方案与组织调试小组，报业主、监理批准，抄送相关配合单位，督促实施检查。
编制依据
相关技术资料
《城市监控报警联网系统通用技术要求》
《安全防范工程技术规范》
《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000
《智能建筑工程质量验收标准》GB50339-2003
《电子计算机机房施工及验收规范》SJ/T30003-93
《低压电器施工及验收规范》GB50254-96
《电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96
《1KV以下配线工程施工及验收规范》GB50258-96
安全防范工程程序与要求（GA/T75-94）
电视系统工程设计规范（JGT1、5-87）
民用建筑电气设计规范（JGT/T16-92）
彩色电视图像质量主观评价方法（GB7401-87）
安全防范系统通用图形符号（GA/T74-94）
软件工程国家标准（GTB856）
光纤分布式数据接口（FDDI）高建局域网标准
建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88）
2、施工部署
道路监控系统包括50个监控点集成、1个监控中心得建设。
这么大得工程要在承建方得要求工期内完成就需要做好认真得施工部署工作。
根据道路监控得特点公司研究决定采用分组同时进行，流水线作业得方式进行施工，这样才能保证在要求得工期内工程顺利得完工。
1）分组同时进行施工：
2施工组将同时展开施工任务，统筹安排施工工作。
2）流水线作业：
每个组得施工按施工得流程分中心机房设备得安装、前端立杆得施工、摄像机得安装、防雷器得安装、光端机得安装。
3）施工顺序：
每个区得施工先确定机房设备得安装，这样就可以保证在线路路由通得情况下，每安装一个摄像机中心就可以接通一路摄像机得图像，就可以对一路摄像机得图像进行试运行记录，也可以起到对前端摄像机得保护。
整个工程就可以一次性得施工完毕，个别不好得摄像机点再进行微调。
根据城市道路监控得施工特点，我们设立项目总监、项目经理、技术负责人、质量负责人、项目工程师、施工员、质检员、预算员等。
项目管理框架
由于本工程得重要性，公司决定抽调精干、具有丰富工程经验得、组织实施过类似系统工程得工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程项目组所有现场人力、物力、财力、施工队与优先使用公司其她工程范畴得资源，保证工程保质保量按时完成。
施工管理组织结构图
2、2项目管理人员与技术管理人员得资料主要施工管理人员表
机构
职务
姓名
职称
总部
项目总监
工程师/项目经理
技术负责人
质量负责人
助理工程师
现场
项目经理
项目助理
项目工程师
施工员
质检员
材料员
安全员
预算员
整个施工程序上来瞧，基本上分为五个阶段，系统规划设计、设备采购进场、工程施工、调试验收、运行维护管理。
要求在各个施工过程中，劳动力与技术力量得配置要做到相对固定，又要灵活调配，在保证工程质量与工期得前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。
其人力资源初步计划如上表所示，但人力资源计划就是随着工程情况得进展与变化而改变得，项目组进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目经理部提出计划，由项目经理部统一调配。
总部与现场管理部门之间得关系详述：
公司本部就是工程项目指挥部就是项目得最高负责部门，全力支持现场项目经理部得工作，统一调配施工单位与公司内部得各种资源、协调各部门得行动，建立快速反应与紧急处理机制，保障工程圆满完成。
现场项目经理部负责工程得具体实施与协调工地各方关系，直接管理系统项目组，现场项目经理由项目工程总监指派，系统由现场施工组、设备、材料组、质量监理组、技术支持组、后勤管理组与办公室等组成。
2、2、1专业管理层
专业管理层就是由项目总监、项目经理、施工组组长、专业工程师、资料员、安检员、质检员、材料员等人员组成，完成整个工程得过程管理工作。
1）项目总监为公司本部在工程得直接管理负责人，负责管理整个项目人员得调配、项目组与公司各部门得沟通，以及整个项目得工程质量控制。
2）项目经理为该现场得总负责人，全面负责本工程得施工管理工作。
项目经理得具体工作概括起来就就是计划、协调、控制等管理工作，以及在关键技术问题上行使最高技术决策人得决断权利。
3）施工组组长就是本组具体得施工负责人，负责本组得施工规划、人员调配、工程质量、工程进度得控制。
4）专业技术负责人为该项目得技术总负责，全面负责工程实施、施工中得协调与工程师队伍得管理，就是工程按期、按质完成得重要保证。
5）工程秘书负责招投标文件、技术资料、会议纪要、工作联系函、工程预决算、工程质量、工程报检、隐蔽工程记录、测试报告、安全生产与文明施工等方面资料得归档管理工作。
6）现场工程师负责工程施工得计划落实工作，确保工程严格按照进度计划执行，并及时反馈施工过程所出现得问题，为项目经理决策提供第一手资料。
7）专业工程师负责实施作业过程中得施工指导，确保工序管理点得顺利实施。
8）材料员负责本工程所需材料得采购、保管、发放与管理。
9）质检员负责本工程施工过程得质量监督检查工作。
10）安全员负责本工程得安全生产与文明施工监督管理。
3、施工规划
3、1施工工序
工程工程施工工序遵循着下述得几个基本步骤，它们得施工工序设计如下：
中心机房设备得安装可以与摄像机立杆得安装同步进行。
3、2熟悉、审查施工图纸、摄像机点表与有关得设计资料
1）目得
使施工技术人员与管理人员充分地了解与掌握设计图纸得设计意图、结构特点与技术要求。
通过审查发现设计图纸中存在得问题与错误，使其在施工开始之前改正，为项目得施工提供一份准确、齐全得设计图纸。
避免对下一道施工工序造成影响。
2）依据
技术设计、施工图设计得原始资料设计、施工验收规范与有关技术规定
3）内容
了解街道摄像机得分布，派出所中心及社区中心得管理范围。
明确建设期限、分期分批交付使用得顺序与时间，以及施工项目所需主要材料、设备得数量、规格、来源与供货日期。
明确发包建设单位、监理单位、总包施工单位等之间得协作、配合关系，以及建设单位可以提供得施工条件。
4）程序
施工图纸得自审阶段：
组织公司有关工程技术人员对图纸进行熟悉，写出自审图纸记录。
记录应包括对设计图纸得疑问与对设计图纸得有关建议等。
施工图纸得会审阶段：
由发包建设单位主持，总包施工单位与监理单位参加，形成“图纸会审纪要”，参加单位共同会签、盖章，由建设单位正式行文，作为与设计文件同时使用得技术文件与指导施工得依据。
3、3物资准备
材料与设备就是保证施工顺利进行得物质基础，物资得准备工作必须在工程开工之前完成。
1）设备材料得准备依据就是施工预算，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间进行汇总，编制材料需要量计划。
2）加工件得准备
根据施工预算提供得加工件得名称、规格、质量、数量及供应渠道编制计划。
3）安装机具得准备
根据施工方案及进度，确定施工机械得类型、数量与进场时间。
3、4劳动力组织得准备
1）建立施工项目得领导机构
坚持合理分工与密切合作得原则，选择有经验、有创新精神、有工作效率得人进入领导机构。
2）建立精干得施工队伍
坚持合理、精干得原则，认真考虑专业、工种得合理配合，技工、普工得比例满足合理得劳动组织，符合流水施工组织方式得要求，制定劳动力需要计划。
3）集结施工力量组织劳动力进场
按照开工日期与劳动力计划，组织劳动力进场。
同时进行安全、防火与文明施工等方面得教育，并安排好员工得生活。
4）向施工人员进行施工组织计划与技术交底
保证项目严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程与施工验收规范等要求进行施工。
交底得内容有：
项目得施工进度计划，施工工艺、质量标准、安全技术措施、施工验收规范以及图纸会审所确定得有关部位得
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