最新推荐超市月会议实用word文档 12页Word格式.docx
《最新推荐超市月会议实用word文档 12页Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最新推荐超市月会议实用word文档 12页Word格式.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
严格遵循公司的各
项商品准入制度,保证所售商品的质量,定期组织员工进行市场调查,及时调整敏感商品价
格。
组织员工学习商品知识和服务技巧,使员工素质和服务水平得到提高。
坚持品牌商品,扩大品牌商品的影响力。
努力做到以高质量的商品、实惠的价格和优质
的服务来抢占市场。
在开业高峰期过后,销售一度出现不稳定和下滑现象,及时与总店超市部门沟通后,相
应对商品结构进行了调整。
在总店超市领导的协助下,通过引进新供应商和总店调配的方式,
新增了散称食品、蛋糕面包、休闲食品等商品。
百货和洗化区还增添了部分适季商品,增加
了商品种类和品牌数量,扩大了顾客的选购范围,提高了销售量。
使销售额得到回升并趋于
平稳。
在十月至十一月期间超市和家电联合推出了两期促销活动,组织了一批特价商品和买赠
活动,以集市定点和入村入户的方式,发放宣传海报,从而扩大了宣传的力度和广度,达到
增加客流量的目的。
明年的工作计划
一:
收集顾客反馈信息,根据当地市场和顾客需求,及时调整商品结构。
二:
按月推出促销宣传活动,及时配合总店同步宣传“人民商场”的品牌形象。
三:
加大员工培训力度,组织员工参加多种商品的销售技巧培训,丰富员工商品知识,
提高员工的整体素质和服务水平。
四:
根据当地顾客消费规律,组织定期参加当地及周边集市活动。
孙丽201X-12-15篇二:
201X年超市工作计划doc201X年超市工作计划全年重点工作:
1、本年进行全员业务综合能力的培训。
实施理论学习和现场实操来提升全员业务技能。
2、店面第一负责人强化培训,理论知识,业务技能,实体操作,现场管理,矫正心态,
提高责任心。
3、加大超市人才的培养和储备力度,为公司超市发展储备好可持续战略。
4、规范店面标准,统一店面形象,塑造品牌,提升影响力。
5、服务体系不断完善,在一线员工中全面推行进店有问候,售中有服务,走时有送声。
6、组织全员对超市相关制度流程的学习及工作中的应用。
7、科学分析,力求突破,全面推行加强情感式营销。
通过宣传、陈列、服务整体造势,
包装更生活化、时尚化,达到吸引客源,促进销售的目的。
8、巩固好现有市场稳步发展,开发好新市场,抓机遇、找资源,为公司事业及今后的可
持续发展储备资源,奠定基础。
9、注重安全(食品、消防、人员),做到安全零事故。
10、配合公司政策做好各项工作。
1月份:
1、各超市门店做201X年度工作的总结和201X年度的工作计划。
2、召开一次超市店工作总结会议。
3、对寒假前期各店安全库存的关注。
4、对各超市店商品库存的关注,确保节假期间安全库存,春节期间不放假单位门店需做
好春节前备货工作。
2月份:
1、对各店超市供应商节前放假和节后收假能送货日的确定。
2、放假单位门店须做好商品库存管理及清退工作。
3、各店做好在春节长假前各项工作安排。
4、做好各门店春节假期人员、工作安排。
5、放假单位做好人员值班安排。
3月份:
1、对开学之际各超市店人员到岗的关注。
2、开学初期各店商品货源的关注,确保充足货源。
3、开学初的各店面促销工作。
4、三八妇女节活动促销活动的安排。
5、公司成立一周年,各店感恩回馈促销活动。
6、超市店季度考核。
4月份:
1、做好清明节前促销。
2、清明节假期工作安排。
。
3、各店针对当地市场调研分析,并对本店的价格带合理调整。
4、对外地区供应商的调研。
5、5.1前期不放假店面需做好促销计划和备货工作。
5月份:
1、不放假单位的店面做好5.1黄金周的促销工作。
2、5.1假期人员值班安排。
3、季节性商品货源的跟进。
4、超市运营部开展“季节性商品特陈”主题。
各店面需提前计划做好商品筛选、
陈列方式、陈列位置、促销方法等。
6月份:
1、社会和小学、工厂企业店需做好6月1日儿童节期间文具、玩具等促销工作。
2、各门店根据实际经营情况需做好6月20日端午节活动的准备。
3、针对季节性商品加大力度促销。
4、超市开展全员培训工作。
5、超市店季度考核。
7月份:
1、暑期季节性商品的主题陈列及促销。
2、市场开发及筹备工作计划。
3、校园超市假期前各项工作安排。
4、组织召开超市上半年销售分析会议。
8月份:
1、暑假前期退货安排,确保安全库存量。
2、暑假期间人员值班的安排工作。
3、对暑期筹备组工作的跟进。
4、9.1开学前期各项工作准备9月份:
1、9月1日开学之际各店人员到岗情况关注。
2、对9月1日开学初各店货源跟定,确保货源。
3、9月10日教师节校园超市活动的
安排。
4、9月27日中秋节前走访甲方领导。
10月份:
1、各店做好10月1日前黄金周期间销售促销活动。
2、做好学校超市假期工作安排。
3、做好季节性商品筛选。
4、对各店营运工作的完善。
11月份:
1、各店过季商品的清退。
2、开展超市知识、陈列竞赛活动。
3、做好店面、员工宿舍冬季取暖工作落实。
4、组织店长、经理培训系统维护知识。
12月份:
1、各分店负责人准备年终总结工作。
2、事业部安排召开超市年度工作总结大会。
3、对店面系统检修,维护,确保全年系统数据安全。
4、各店做好24号平安夜和25号圣诞节的促销工作。
5、做好年底人员安排及安全工作。
篇三:
201X年超市工作计划doc201X年工作计划
百货课—杜俊珍
总结201X年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但本身还是有诸多的不足,整体上的
操作不够自如,商品损耗的控管力度不到位。
面对201X年的机遇和挑战,在日常的工作中,
潜下心来,从头干起,卫生、陈列、仓库、销售,从每一个细节开始严格要求,在此基础之
上,和员工更多的思想沟通与技能培训,改善员工的精神面貌,让其工作的积极主动性得到
更大的发挥。
全年重点工作:
1、强化自己理论知识,业务技能,实体操作,现场管理,矫正心态,提高责任心。
2、本年进行售货员业务综合能力的培训,实施理论学习和现场实操来提升全员业务技能。
3、加大“佰乐百”品牌宣传力度,为公司超市发展奠定坚实的基础。
4、规范店面标准,统一商品陈列,塑造品牌,提升影响力。
5、服务体系不断完善,在一线员工中全面推行“进店有问候,售中有服务,走时有送声”。
“顾客是上帝”即使个别顾客极其挑剔,无理取闹,死搅蛮缠,我们一定要心平气和,有礼
貌化解矛盾。
6、组织员对超市相关制度流程的学习及工作中的应用。
8、巩固好现有tg市场稳步发展,开发好新市场,抓机遇、找资源。
9、注重安全(商品、消防、人员),做到安全零事故。
3、做好元宵节的促销工作。
2、针对当地市场调研分析,员工分批进行调研活动,总结竞争市场发展动态。
3、对外地区供应商的调研。
4、5.1前期店面需做好促销计划和备货工作。
1、店面做好5.1黄金周的促销工作。
2、季节性商品货源的跟进。
3、超市运营部开展“季节性商品特陈”主题。
各店面需提前计划做好商品筛选、陈列方式、陈列位置、促销方法等。
4、超市店季度考核。
1、需做好6月1日儿童节期间文具、玩具等促销工作。
2、根据实际经营情况需做好6月20日端午节活动的准备。
3、组织召开百货上半年销售分析会议。
8月份:
1、公司成立三周年,各店“感恩回馈”促销活动。
2、对暑期筹备组工作的跟进。
3、9.1开学前期各项工作准备。
9月份:
3、9月10日教师节超市活动的安排。
4、9月27日中秋节促销安排。
1、做好10月1日前黄金周期间销售促销活动。
2、做好季节性商品筛选。
3、对营运工作的完善。
1、过季商品的清退。
3、开展主题为“关注消防,珍爱生命,共享平安”的“119消防宣传日”活动12月份:
1、准备年终总结工作。
2、安排超市百货员工年度总结工作。
3、对店面系统检修,维护,确保全年系统安全。
4、做好24号平安夜和25号圣诞节的促销工作。
1月份:
1、召开一次超市百货工作总结会议。
2、做好元旦期间销售促销活动
3、对各超市店商品库存的关注,确保节假期间安全库存,需做好春节前备货工作。
1、做好春节期间销售促销活动。
2、对超市供应商节前放假和节后收假能送货日的确定。
3、须做好商品库存管理及清退工作。
4、做好在春节长假前各项工作安排。
篇四:
201X年超市工作计划第四事业部201X年目标管理工作计划全年重点工作:
1、一年进行四次以上业务综合能力的培训。
实施理论学习和现场实操来提升全员业务技
能。
2、加大超市人才的培养和储备力度,为公司超市发展储备好可持续战略。
3、服务体系不断完善,在一线员工中全面推行亲情式服务。
4、组织全员对“新鹏商贸.真的便利精细化管理体系书”的学习及应用。
5、科学分析,力求突破,全面推行加强情感式营销。
通过宣传、陈列、服务整体造势,包装更生活化、时尚化,达到吸引客源,促进销售的目的。
6、巩固好现有市场稳步发展,开发好新市场,抓机遇、找资源,想方设法,积极寻找门
店新资源。
为公司201X年及今后的可持续发展储备资源,奠定基础。
7、西安地区及外地地区采供规范化运行,降低采供成本,提高采供利润。
8、建立超市网站,定期更新维护网页信息,提高“真的便利”品牌影响力。
1、各区域、门店做201X年度工作的总结和201X年度的工作计划。
2、春节前走访甲方领导。
3、召开各区域及超市店长、店长助理假前工作安排会议。
4、春节期间不放假单位门店需做好春节前备货工作,放假单位门店须做好商品库存管理
及清退工作。
5、做好门店春节假期工作安排。
6、超市网站的建立及使用、维护工作。
2月份:
篇二:
201X年公司连锁超市店长年会发言稿
201X年公司