中国石化五项劳动竞赛评比标准Word文件下载.docx
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2
含水上升率完成情况（%）
≥90
≥80
3
增加可采储量完成情况（%）
4
油井措施有效率（%）
≥75
≥70
≥60
5
机采系统效率（%）
≥29
≥26
≥21
6
注水系统效率（%）
≥52
≥47
≥42
7
抽油机平衡度合格率（%）
8
污水水质处理达标率（%）
9
原油外输含水符合率（%）
≥98
10
油水井资料全准率（%）
≥96
11
基层单位达标率（%）
12
用电分队计量率（%）
13
单井作业频次
≤1.1
≤1.3
≤1.5
平均得分
3．开发管理单元指标（占60%）
对开发管理单元指标分中高渗整装砂岩油藏，低渗砂岩油藏，裂缝碳酸盐岩油藏，复杂断块油藏，稠油热采油藏等五种油藏类型进行考核。
复杂断块油藏考核标准
考核内容
自然递减率（%）
含水≤60%
≤20
≤25
≤30
60%-90%
≤18
>
90%
≤14
≤17
含水上升率
稀油
含水≤20%
≤1.0
≤2.0
20%-80%
≤2.5
≤3.0
80%
常规稠油
≤3.5
≤4.5
≤5.0
注采对应率（%）
≥65
油井综合利用率（%）
水井综合利用率（%）
分注井层段合格率（%）
≥50
油井平均检泵周期（天）
≥450
≥400
≥350
（二、金牌、银牌、达标基层单位和星级站所考核指标及评比标准
（一）参评资格指标
1．全面完成生产经营任务；
2．完成上级下达的综合能耗指标；
3．干部、职工中无受到党纪、政纪以上处分或发生刑事犯罪案件被追究刑事责任的；
4．未发生重伤1人以上或出现一次直接经济损失10000元以上的安全、环保、质量责任事故情况之一的。
（二）综合管理指标（占20%）
考核标准
班子建设
基层班子综合测评优秀率（%）
队伍素质
职工队伍文化技术素质（%）
达到中级工以上水平的技术工人（作业系统）
（60）
（50）
（40）
达到高级工水平的技术工人（作业系统）
≥30
（20）
≥25
（15）
≥20
（10）
形势任务教育
传达贯彻上级政策精神及时准确到位，现场测试平均成绩（分）
队务公开与合理化建议
广泛开展合理化建议活动，队务公开、民主管理等制度健全落实，职工满意率（%）
HSE管理
HSE体系健全，贯彻落实到位，应急预案编制率100%，落实率（%）
标准化建设
严格推行标准化管理，各类标准宣贯到位，按标准组织生产经营，按标准评价、考核，现场“三标”达到：
一流
水平
较高
规定
要求
信息化建设
建立了基层信息化综合应用系统，原始资料采集入库及时准确
通过计算机上报全准率（%）
生产运行管理报表能够网上生成和报送成功率（%）
基层文化建设
基本构建出基层团队文化体系，“三室两场”健全
团队精神独具特色，队容队貌整洁优雅。
队伍精神状态好，队容队貌良好。
具有团队精神，队伍凝聚力强，队容队貌整洁。
（三）经济技术指标（占80%）
1．采油队（区）考核指标
自然递减率
（%）
1）整装油藏
≤12
≤15
2）断块和低渗透油田
3）裂缝碳酸盐岩和稠油热采区块
≤35
1）含水≤20%的区块
≤2
≤3
≤5.5
2）含水20%-80%的区块
≤4
≤6.5
3）含水>
80%的区块
≤1
可控成本控制比预算降低（%）
1）中高渗整装砂岩油藏
≥500
2）低渗透砂岩油藏
≥300
3）复杂断块油藏
4）裂缝碳酸岩油藏
≥99
原油计量误差（%）
±
设备综合完好率（%）
油井维护作业频次
≤0.65
≤0.75
≤0.85
机械采油井单井电能表装表率
≥40
量化考核与指标计算办法说明
一、量化考核依据及计分办法
争创红旗（优胜）采（输）油（气）厂、金银牌基层单位和星级站所的标准体系由三套指标构成：
参评资格指标、综合管理指标和开发管理单元指标（经济技术指标）。
（一）考核依据
1．参评资格指标：
以上级部门与其签订的内部责任书为主进行考核，只要有其中一项不达标的，就没有资格申报上述荣誉称号。
2．综合管理指标：
采油（气）厂以各分公司开发年报数据为主进行考核。
金银牌基层单位和星级站（所）以现场测试、检查为主进行考核。
机采系统效率，注水系统效率，加热炉、锅炉、泵机组运行效率、原有损耗率等按具有相应资质的监督部门检测数据为主进行考核。
3．开发管理单元指标：
采油（气）厂以开发管理单元开发动态数据为主进行考核。
4．经济技术指标：
金银牌基层单位和星级站（所）依据参评单位提供的分项计算的原始数据、有效的技术监测报告、开发管理单元指标分类、综合汇总等内容进行抽查。
（二）量化考核计分办法
综合管理指标和开发管理单元指标（经济技术指标）共计100分，每个单项均划分为“Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ”三个档次。
按I类打100分，II类打80分，III类打60分，达不到III类打0分的打分标准为每项指标打分，然后分别计算出综合管理指标和开发管理单元指标（经济技术指标）的加权平均得分，再分别乘以权重后，两项之和为本单位的年度考核得分，两年考核得分之和的平均值为最终考核得分。
二、指标计算方法
（一）采油厂指标统计方法说明
1．自然递减率
计算方法：
自然递减率=（年产油量-当年新井累积产油-措施累积增油）/（标定水平×
年日历天数）
标定水平的确定：
上年末水平
自然递减率完成情况=〔1-（实际完成指标-计划指标）/计划指标〕×
100%
2．含水上升率
含水上升率=（阶段末含水-上年末综合含水）/阶段采出程度
含水上升率完成情况=〔1-（实际完成指标-计划指标）/计划指标〕×
3．增加可采储量：
当年新增可采储量/计划值×
100%。
4．油井措施有效率
油井措施有效率=措施有效井次/措施总井次×
油井措施是指油井的补孔、卡改、压裂、酸化、堵水、大修、泵升级、加深泵挂等措施，其数据以各分（子）公司开发年报数据为主。
5．注采对应率
注采对应率=油井与水井对应的射开层数/油井射开总层数×
6．油（水）井综合利用率（%）=各开井实际采油（注水）小时之和/（各采油（注水）井日历小时之和—计划关井日历小时之和）×
7．机采系统效率计算参照抽油机井机械系统效率测试及计算方法SY/G5266—1996执行。
8．注水系统效率（%）＝η电机×
η泵效×
η管网×
9．污水水质达标率是指水质取样化验达标次数与水质取样化验的总次数之比。
10．原油外输含水符合率是指实际外输原油含水与要求外输原油含水的符合程度。
原油外输含水符合率＝〔1-（实际外输原油含水率-要求外输原油含水率）/要求外输原油含水率〕×
100%（最大100%）。
11．设备综合完好率（%）＝设备总的完好天数/设备总的日历天数×
12．油水井资料全准率=资料全准井数/应取资料井数×
说明：
（1）资料录取标准以各油田规定为准
（2）新井开井生产时间不足一个月的，可不参加检查
13．基层单位达标率=达标基层单位个数/应参评基层单位个数×
考核得分在60分以上（含60分）的基层单位为达标基层单位。
14．分注井层段合格率=报告期分层注水合格层段数/（分注总层段数—计划停住层段数）×
合格层标准以各油田规定为准。
15．油井检泵周期
（1）单井检泵周期
某井最近两次检泵之间的生产时间和最近一次检泵开抽到统计之日之间的生产时间，取时间长的一个周期为单井检泵周期
注：
①无论因措施、测压等原因，凡进行检泵作业一律纳入检泵周期计算。
作业返修井，不在统计之内。
②因主观、客观原因油井停产而未及时上修的，停产之日即为本次周期截止日。
③间歇抽油井检泵周期按两次检泵之间实际生产天数计算。
（2）平均检泵周期
平均检泵周期=单井检泵周期之和/统计井数之和
新投井、新转井，生产周期未达到该类油井平均检泵周期的不参加统计。
16．单井作业频次是指年度油水井作业的总自然井次与年末油
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