系统集成项目管理师考试典型计算资料1PPT资料.ppt

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结点用以下样图标识。

【问题1】,【问题2】,三、案例分析,请分别计算工作B、C和E的自由浮动时间。

【问题3】,为了加快进度，在进行工作G时加班赶工，因此将该项工作的时间压缩了7天（历时8天）。

请指出此时的关键路径，并计算工期。

图例：

ES：

最早开始时间EF：

最早结束时间LS：

最迟开始时间LF：

最迟完成时间DU：

工作历时ID：

工作代号,【问题1】

（1）按题中给定活动的依赖关系和历时，可得到如下项目活动网络图,案例1答案,【问题2】活动浮动时间的计算公式为：

活动浮动时间=活动的最迟结束时间-活动的最早结束时间=活动的最迟开始时间-活动的最迟开始时间将活动B、C、E的相关开始和结束时间参数代入公式，可以得到结果如下：

活动B的自由浮动时间为6天；

活动C的自由浮动时间为0天；

活动E的自由浮动时间为5天。

【问题3】活动G的历时变为8天，则重新计算各路径的时间跨度如下表。

由表中可以看出，项目的关键路径变为ACDFH，项目工期为5+8+10+10+10=43天。

6、挣值分析,

（1）什么是挣值分析,挣值分析是一种进度测量技术、可用来估计和确定变更的程度和范围。

同时，它是一种以预算和费用来衡量工程的进度,

（2）四个关键值,PV（计划值,计划工作量的预算费用（BCWS））：

BCWS=计划工作量*预算定额,AC（实际成本,已完成工作量的实际费用（ACWP））：

ACWP=已完成工作量*实际定额,EV（挣值,已完工作量的预算成本（BCWP）：

BCWP=已完成工作量*预算定额,ETC（剩余工作的成本估算）,CV（成本偏差）：

CV=EV-ACCV0成本节省，CV0成本超支,（3）挣值分析的评价指标,SV（进度偏差）：

SV=EV-PVSV0进度提前，SV0进度落后,CPI（成本绩效指数）：

CPI=EV/ACCPI1成本节省，CPI1成本超支,SPI（进度绩效指数）：

SPI=EV/PVSPI1进度提前，SPI1进度落后。

党校系统信息化培训高级研修班,2、挣值分析,党校系统信息化培训高级研修班,三、案例分析,案例3,到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：

1、2、3、4、6、7、8，但项目经理李某检查发现，实际完成的任务是：

1、2、3、4、6、7，其他的工作都没有开始，此时统计出来花费的实际费用总和为25万元。

说明某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。

李某针对A项目制定了WBS，将整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表。

三、案例分析,问题1（6分）请计算此时项目的PV、AC、EV（需写出计算过程）。

问题2（4分）请计算此时项目的绩效指数CPI和SPI（需写出公式）。

问题3（5分）请分析该项目的成本、进度情况，并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。

三、案例分析,问题1（6分）PV=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.2（2分）AC=25（2分）EV=3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.2（2分）问题2（4分）CPI=EV/AC=24.2/25=96.8%（2分）SPI=EV/PV=24.2/27.2=89%（2分）问题3（5分）进度落后（1分），成本超支（1分）用高效人员替换低效率人员（1分），加班（或赶工）（1分）或在防范风险的前提下并行施工（1分）,计划评审技术（PERT）,活动工期计算,每个活动的平均/期望工期,=（乐观的+4（最可能的）+悲观的）/6,Te=（O+4M+P）/6,每个活动工期的方差

（2）,=（乐观的-悲观的）/6）2,每个活动工期的标准差（）,正态分布,=（悲观的-乐观的）/6,党校系统信息化培训高级研修班,三、案例分析,A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。

根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为（37），该项目历时的估算方差为（38）。

（37）A10天B11天C12天D13天（38）A2.1天B2.2天C2.3天D2.4天,3、净现值,CI:

现金流入量,CO:

现金流出量,

（1）投资收益率ROI,建成投产后，在运营正常年获得的净收益与项目总投资之比。

（2）投资回收期,项目从投产年算起，用每年的净收益将初始投资全部收回的时间。

静态投资回收期（Pt）计算公式：

Pt=累计净现金流量开始出现正值的年份数-1+上年累计净现金流量的绝对值/当年净现金流量,动态投资回收期动态投资回收期（T）计算公式：

动态投资回收期（年）=累计净现金流量现值开始出现正值年份数-1+上年累计净现金流量现值的绝对值/当年净现金流量现值,党校系统信息化培训高级研修班,某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品，预计从2005年开始，年实现产品销售收入1500万元，年市场销售成本1000万元。

该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率，制作了如下的产品销售现金流量表。

根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是（）年，投资收益率是（）。

案例2,年份01234项目净现金流-2,0001,000800600200项目净现金流现值-2,000909661451137项目的静态投资回收期为：

项目的动态投资回收期为：

三、案例分析,现象和理由阐述针对说明中所描述的现象，分析A公司在项目管理方面存在的问题请从项目管理角度，简要分析该项目“未能结项”的可能原因。

请简要分析造成该项目上述问题的可能原因。

请简要分析项目进度拖后的可能原因问题解决针对该项目现状，请简要说明为了促使该项目进行验收，可采取哪些措施。

为了使项目通过验收，请简要叙述作为承建方的项目经理，应该如何处理。

为了完成该项目，请从整体管理的角度，说明公司可采取哪些补救措施。

知识点考察请简要叙述合同的索赔流程。

请简要说明项目进度控制可以采用的技术和工具。

请简要叙述瀑布模型的优缺点。

三、案例分析,第一步：

预读题，带着问题读材料。

题目类型现象描述理由阐述问题解决,第二步:

读材料，初步对文章信息进行提炼。

1.宏观上把握考察主题，了解材料是哪个方面的案例。

2.了解段落信息，文字段落通常分为背景介绍，开始实施出现转折，最终结果。

不一定全部出现，重点是出现转折的段落。

而背景介绍，最终结果的段落，则不需过度关注。

3.结合题目中标志性的词语，在文章之中标记，提取与题目相关信息。

第三步:

准备作答首先要明确的，一个题目到底问了几个问题。

第四步：

答案撰写到此为止，我们答题之前的准备工作，知道了，我要答什么问题，要答几点，文章中从哪去找答案，接下来开始答题思路的拓展。

还是按照我们之前对题目的分类，逐一进行讲解，,