服装总结XX展望XXWord文档格式.docx

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以推动中国服装业健康发展为宗旨，为政府、行业、企业以及社会提供与服装业相关的行业研究、信息服务等各种服务；

维护知识产权，加强社会责任监督，反对不公平竞争，并制定行规行约，规范行业行为，维护行业利益等。

　　2、行业政策

　　目前适用于中国服装行业的主要法律、法规及政策规划如下：

　　二、行业规模与发展前景

　　1、行业发展概述

　　中国纺织服装业既是传统的支柱产业，也是具有国际比较竞争优势的产业。

不仅加工水平得到世界公认，

　　而且也拥有了一批自主品牌。

　　目前中国是世界最大的服装生产国和出口国，并拥有全球最大的服装消费市场，改革开放以来，中国服装行业始终保持着稳定的发展态势，服装行业逐步成为中国消费品市场的重要支柱产业，同时也成为国内为数不多的在全球范围内具有竞争力的行业之一。

　　中国服装行业的发展历程

（1）OEM阶段：

20世纪80年代起的全球纺织服务产业第三次转移中，中国成为了全球纺织服务产业的制造中心，OEM成为中国纺织服装企业主要的经营模式。

（2）ODM阶段：

20世纪90年代中国纺织服装企业的加工制造技术日臻成熟，经营模式由OEM向更高层次的接单加工模式ODM转变。

　　（3）品牌经营阶段：

XX年以后，国内消费者对服装产品的质量和品位的要求不断提高，中国服装行业开始进入个性化、多元化和时尚化的消费时代，市场竞争逐渐从价格、数量转向品牌，品牌服装

　　篇二：

精品--XX-XX年纺织服装行业现状及发展趋势展望分析研究报告（word版）

　　一、互联影响常态化，行业转型风起云涌

　　XX年至XX年期间，加盟模式使得品牌服装能够以较为粗放的方式实现迅速扩张和抢占市场，在“外延扩张+内生提价”的逻辑下，行业收入呈现加速增长。

　　而XX年以来，在消费下滑、电商冲击的背景下，服装行业运行多年的开店、提价逻辑被破坏，这也正是行业近两年被市场逐渐冷落、估值中枢不断下移的原因。

　　除却外部因素（经营环境恶化、经济下滑、互联冲击），我们认为服装行业多年粗放式外延发展导致零售能力不足、供应链管理匮乏、对消费者不重视等内部因素是拉长调整期的核心原因。

目前大部分子行业渠道库存、门店调整已近尾声，未来行业将向渠道多元化、市场细分化、供应链国际化等方向发展。

微观企业层面，在经历行业爆发、需求下滑、互联冲击、O2O新模式出现，特别是XX年行

　　业如火如荼的并购、转型行情后，品牌企业已逐步走出经营困境，探索尝试新的增长路径。

　　这篇报告尝试梳理行业在经济进入“新常态”、互联冲击日常化后，品牌服装公司如何通过主动尝试多种方式的转型来走出困境。

　　1、互联冲击常态化，探索全渠道零售模式

（1）协调线上线下渠道利益，主动拥抱互联

　　根据艾瑞咨询统计数据，XXQ3中国电子商务市场交易规模为

　　万亿元，同比增长%，环比增长%。

从渗透率来看，XXQ3中国络购物市场交易规模达亿元，在社会消费品零售总额中的占比为%，单季度渗透率继续攀升。

　　面对互联冲击，当前品牌企业主要面临两方面的矛盾：

　　1、线上线下定价冲突

　　2、渠道利益冲突

　　我们认为电子商务是对传统零售的创新而不是否定，在目前互联冲击成为常态化的经营环境中，未来随着互联经营成本的提高（主要体现为引流成本、管理成本提升），线下成本上升趋势改变（主要体现为租金下降、劳动力成本上升趋势趋缓），线上线下冲突将得以缓解，而各自的优势将得以互补（线上：

数据的及时性和无边界、平台的营销服务功能和社交媒体功能；

线下：

门店的体验性和服务性功能），通过O2O模式打通全渠道零售，将是服装行业未来发展方向。

　　目前，行业内主要公司均已成立电商子公司，线上业务占比逐年提高，我们认为未来行业线上业务占比将提升至30%-50%。

（2）借力移动终端，品牌尝试全渠道零售

　　篇三：

精品--XX-XX年服装设计行业现状及发展趋势展望分析研究报告（word版）

　　流行时尚文化是服装设计行业发展的土壤，中国正在崛起的流行文化使服装设计行业具有爆发增长潜力，看好第三方服装设计及线上设计平台型公司。

　　服装设计行业并非传统服装制造，而是文化产业的一种。

服装设计行业发展的直接驱动力是一国流行时尚文化产业的发展，下游服装行业的需求固然影响上游服装设计，但历史经验表明，服装设计环节主要在流行文化强势的国家，如果一国流行文化发展滞后，服装产业的发展更多体现在服装制造上，服装设计环节则无法获得太多的效益。

　　中国流行时尚产业必然崛起。

参照日韩港台流行时尚文化产业发展轨迹：

日本崛起于20世纪60年代，至20世纪90年代中期，流行文化引领亚洲；

“亚洲四小龙”崛起于20世纪80年代，港台韩流行文化风靡20世纪90年代；

韩国于1998年提出文化立国支持文化产业，使“韩流”于21世纪称霸亚洲。

随着中国经济的崛起，预计中国流行文化产业会爆发式增长，TFBOYS等中国本土偶像的出现表明中国流行文化正在萌芽。

　　“快时尚”+“新世代”催生第三方独立服装设计行业爆发增长。

　　1）Zara等快时尚品牌逐渐成为全球服装市场消费主流，“快时尚”

　　对服装款式要求日新月异，大量新款的推出催生服装设计需求爆发增长。

　　2）“新世代”消费群体需要设计打动：

90后追求个性、多元化，催生对服装设计的多样化需求；

90后自我意识强，在消费时最看重自我的感受和喜好。

服装品牌企业单靠在电视上做个广告、线下开个店已经无法吸引到新世代消费者。

3）第三方设计平台更适应服装行业未

　　来发展趋势：

品牌服装企业的设计团队只对内服务，风格不易突破；

设计工作室受人才和资金等限制，从设计到样衣成本较高且较难有稳定下游客户；

第三方服装设计企业具有规模优势、更利于风格多样化。

　　服装设计行业互联化是必然趋势，预计会出现平台型公司。

1）服装设计需求多样化，线上展示成本更低；

个体服装设计师及小型设计工作室缺乏上下游资源，借助互联可以更方便打通上下游产业链。

　　2）预计服装设计互联平台会伴生其他商业模式：

消费者可以通过该平台联系到心仪的设计师，实现服装的个性定制，或者被服装企业选中的设计，可以直接下单订购等新模式；

借助于自身互联开放属性和专业化水平，平台可以举办服装设计大赛，扩大设计师的影响力；

平台可以依托优秀的设计师资源和经验，开展设计师培训等。

　　篇四：

XX-XX年纺织服装行业现状及发展前景趋势展望分析报告

　　XX年06月

　　第1页

　　文本目录

　　1.纺织服装行业近几年面临的痛点............................4

　　2.针对产业痛点，基于供应链改革的产业互联和生态创新应运而生10

　　、通过直营化（收购加盟商）、联营、提升电商销售等方式提高渠道和品

　　牌控制力，渠道进一步扁平化......................................10

　　、整合集中供应链上下游资源，实现快速反应，以高性价比、高周转和差

　　异化产品抢占市场份额............................................12

　　、从大规模工业化生产到智能制造C2B和D2C.....................13

　　、C2B模式.................................................13

　　、D2C模式.................................................14

　　、去中心化，红经济、社交电商等新商业模式层出不穷，精准匹配个性

　　化、碎片化的需求................................................16

　　、中介平台商，撮合和帮助大量的上下游供应商和加盟商实现交易...19

　　、依托自身积累的优势，跨行业、跨品类、跨客群延伸主业，覆盖更广阔

　　的终端市场......................................................21

　　3.产业模式创新的典型案例.................................22

　　、基于自身品牌的产业链整合典范——森马服饰与海澜之家.........22

　　、森马服饰.................................................23

　　、海澜之家.................................................23

　　、打造产业互联的共享服务平台——南极电商.....................25

　　、供应链与品牌管理增值服务——搜于特.........................28

　　、打造全球时尚设计平台（D2C模式）——柏堡龙.................31

　　、红经济代表的跨人群垂直电商——如涵.......................33

　　、红挖掘孵化.............................................33

　　、产品设计选择.............................................34

　　、供应链组织...............................................34

　　、店铺运营（电商变现）.....................................35

　　、智能制造打通C2M生态圈——酷特智能.........................35

　　4.相关企业分析...........................................38

　　、森马服饰...................................................38

　　、海澜之家...................................................39

　　、南极电商...................................................40

　　、搜于特.....................................................41

　　、贵人鸟.....................................................42

　　、罗莱生活...................................................43

　　、奥康国际.........