采购问题大全Word文档格式.docx
《采购问题大全Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购问题大全Word文档格式.docx（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
7.合格供应商的标准,优秀的企业领导人,高素质的管理人员,稳定的员工群体,良好的机器设备,良好的技术,良好的管理制度.
8.怎样对供应商进行分析:
价格,品质,服务,位置,存货政策,柔性.
9.什么是好的供应商:
在保证5R的前提下,能提供技术支持,能提供市场行情,能共同承担风险.
10.你觉得做一位采购人员应具有什么样的素质?
（责任心强,职业道德良好,沟通协调,抗压能力强,敏锐的数字感等）
采购面试常见问题
1.采购中怎样维护你的数据库？
供应商和商品的相关信息要及时更新。
如采购单价，最小订货批量，交货方式，供应商的帐号、地址电话联系
人等信息变更要及时更改，另修改数据前一定要经过领导确认
2.采购的过程步骤是什么?
接收采购计划－询比议价－下PO－审核－跟催－收货－付款－退货
3.采购合同的主要因素是什么?
数量
单价
付款方式（包括税金点数）
交货地点和运输方式
交货期
验货标准
签章
审核
4.评价一个供应商应该具备的素质?
提供合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热情的服务
5.供应商以下各项进行评估：
Ａ、一般经营状况。
Ｂ、制造能力。
Ｃ、技术能力。
Ｄ、管理能力之绩效。
Ｅ、品质能力。
6.什么是采购5R管理？
合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量
7.采购管理存在的问题？
传统供应商管理的不足、传统的供需双方关系问题、传统采购成本问题
8.如何建立良好的供应商管理体系？
１正确选择供应商。
２科学的考评供应商的业绩3保持供应商之间适度竞争4
构建与供应商的战略合作伙
伴关系
9.采购主管如何评估采购员？
9大项目：
工作品质、工作量、特定工作的有关知识、合作度、可信赖程度、主动进取心、准确度、适应性、态
度
10.采购成本降低的方法？
1、设计优化法2、成本核算法3、类比降价法4、招标竞价法5、规模效应法6、国产化降价法
11.影响采购工作有哪些？
a.
生产排程经常因缺料而无法继续执行。
b.
有些供应商之所以及时交货率不高，是因为没有足够的时间准备其原料
或者质量不稳定，比如说，急需的物料好容易催到工厂，却发现质量问题。
c.
船务不能及时将物料进口到工厂。
d.
库存数据不准确也是缺
料的一大原因。
e.
采购的提前期不准，计划经常无法保证确认了的销售定单的交期。
12.如果供应商给你回扣你怎么办?
回答种类很多,可以借鉴;
给大额的回扣当然会令人心动,但收回扣是违法的,如果收了回扣你对这个供应商将无法管理,必定拿人家的手短,他就算有品质问题你也不好处理,到头来赔了夫人又折兵,连工作都可能丢失,再换一家公司,如果有认识的人,人家肯定知道你被辞的原因,可能连工作都没希望,所以拒绝收回扣.
做为一个采购，你对拿回扣事宜如何看待？
答：
第一,严格准守公司的规章制度;
第二,个人诚信,严格要求自己要自律;
第三,公司提供具有竞争性的薪资待遇.
13如何管理供应商?
定期对供应商的表现如（合格率、准时到货率、价格等）进行打分排名，分出等级。
好的持续改善、不好的要加以纠正。
定期与供应商开沟通会议,定期对供应商做生产系统稽核，生产工艺稽核
评估供应商主要着重于对他们的技术；
质量；
交货；
服务；
1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。
请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？
这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。
根据供应商的反馈来决定处理。
A若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。
若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？
若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。
若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。
若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？
尽可能将损失降到最低。
2、为什么选择做采购？
A可以熟悉商品市场，增长见识。
B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。
C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。
采购的压力－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。
3、采购员的价值体现在哪里？
谈谈你对采购的认识？
采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。
4、采购员应该怎样去开发新的供应商？
开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息（网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等）-进行供应商问卷调查实施调查-评估-供应商送样-合格-列入合格供应商；
不合格则重新找。
5、IC/电容/电阻/晶振有哪些封装？
IC，电容，电阻大多是盘状的料带封装，IC也有盒装的，晶振要经过无尘车间封装，成品是用盒装的每层之间都隔有海绵
6、电子料的市场价格怎样？
这个不好说，变动很大，自己查查最近的价格。
、做为一个采购，你对拿回扣事宜如何看待？
7、客户突然取消定单,而物料又回到工厂了.（不能向客户索赔）
A;
找工程\品质协商是否能够代用-----不能
B;
找供应商退货---不行
1.说退货是因为客户的原因,需要供应商承担部分损失
2.请求其帮忙把物料卖给其他客人
3.负给供应商小部分费用（运输\报关等）,但我司不要货品
C;
以上都不行,就召集相关部门按呆料处理
8、公司产品的成本呢
原材料费用+制造费用（水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报废等）+管理费用+税收+利润+运输
9.如何同供应商共同发展?
这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。
2、如果在采购过程中发生欠料满足不了生产或影响了出货，你会怎么处理？
2.按照生产计划去采购,临时的计划提前做好相关准备.力保不欠料!
发生欠料及时采购,补料
3、你会用什么方法不断降低采购成本为企业创造利润？
3.货比三家,及时了解市场行情,以最低的价格购买最高质量的物料.
采购知识1、尽量收集多一点产品信息：
我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。
那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。
采购知识2、做事情要有条理：
我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
采购知识3、工作有计划：
在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。
很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个处理。
采购知识4、学会主动与人沟通：
经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
采购知识5、对工作的难点重点要有总结：
对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。
要求厂家处服务处理事得交书面说明。
采购知识6、尽量做好工作总结：
对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。
从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。
采购知识7、做好供应商的管理：
尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。
采购知识8、要持续对订单的跟踪：
工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。
要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。
采购知识9、问题处理：
反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做个合适的谈判结论。
采购知识10、职业习惯：
要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。
这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员
1.接到物料请购单后，制定采购计划，计划内容包括：
①价值分析：
通过所选物料功能与其成本相比较，找到成本更低的替代品
②包装方式：
调查工序与物料以确定能以最低包装成本来满足要求
③产品规格：
对现有物料进行分析以确保满足需要的功能避免采购一些不必要的属性或不必要的高性能物料
④物料标准化：
考察所使用物料的具体用途，考虑用一种通用物料来满足众多需求
⑤确定所采购的企业种类，规格，技术档次等等。
2.选择对象
①通过网络或商业介绍收集供应商的信息并对其进行查询
②确定几家较匹配的供应商，将我们所需的物料名称，规格，包装要求，品质要求，数量，交货时间及地点，运输要求，付款条件等资料提供给对方了解
③在与供应商接触过程中，也需要求对方提供相关资料给我们，比如：
所经营的产品范围，规格，测试指标说明，供应商评审表，价格构成表等
④必要时还需要求提供样品进行认证
⑤供应进行筛选，一般以价格是否合理，品质是否达到我们的要求，交货是否有保障，生产能力是否符合公司的要求，服务质量，是否有优惠条件及是否有技术指导等方面作为筛选条件
⑥将所得到的资料提供给上级评审，等待确定供应商。
3.对价格及相关条件进行谈判。
4.判成功之后即可签订合同下达订单
5.购订单下达之后，根据采购订单上要求的供货日期，采用时间段向供应商确认到货日期直至材料到达我司。
6.执行对帐及付款程序。
供应商评估定期对供应商进行复核,评审.评审程序:
1.对在过去与我们的业务中对产品的品种,规格,数量能否及时提供
2.商品质量和价格是否合理
3.交易条件是
升级会员 