2021年在河湖长制工作推进会上的主持讲话稿和分公司经理在职工代表大会上的发言稿Word格式.docx

2021年在河湖长制工作推进会上的主持讲话稿和分公司经理在职工代表大会上的发言稿Word格式.docx

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落实好河湖长制工作，对我们XX来说尤为重要，穿城而过的洮儿河、归流河不仅滋养着“XX”等优质作物，更孕育着和谐美丽的XX文化。

　　2017年，我们在全区率先推行了“河湖长制”，深入推进河流治理和生态保护，实施了“两河”生态治理等一系列重点水利工程，开展了城镇污水处理、水源地环境保护等专项整治行动，取得了较好成效。

2018年我市在全区河湖长制工作会议上作了典型发言，2019年获评全国第一批“节水型社会建设达标县”。

肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，工作中还存在一些短板和不足。

比如有的河段“脏乱差”现象仍没有完全杜绝，还有刚才X市长讲到的镇村两级河湖长责任落实不到位、常态化巡查监管不够等问题。

这些问题需要引起高度重视，切实采取有力措施加以解决。

　　所以，既是从讲政治的高度，也是从现实需要的角度出发，我们都要坚决扛起河流管理保护的重大政治责任，切实加大科学依法治水管水护水力度，不断提升河流治理体系和治理能力现代化水平，加强生态文明示范区建设。

　　二、紧盯目标任务，强化工作举措，切实把河流保护工作抓在手上

　　当前，河湖长制工作正处于从“有名”到“有实”的关键期，河流治理正处于从“集中治理”到“规范整治”的转折期。

各级河湖长和相关部门要牢固树立生态优先、绿色发展的导向，扎实做好河流保护和管理各项工作。

　　一是科学编制河流管理保护规划。

要坚持规划先行，科学编制好水环境保护规划以及洮儿河全流域大湿地系统规划，并纳入到“十四五”规划当中，强化各部门涉及水资源保护相关规划的“多规合一”，加强水资源刚性约束，做好以水定城、以水定地、以水定人、以水定产的文章。

　　二是坚决打好碧水保卫战。

要围绕实现水污染防治阶段性目标，继续深入实施“水十条”，加快推进城市污水管网改造、三水源二期工程等项目，确保主要河流和城市集中式饮用水水源水质的优良比例达到100%。

要严格落实排污总量和污染物达标排放要求，坚持源头治理，加大工业企业污染、城镇生活污染、畜禽养殖污染、农业面源污染防治力度，打击建筑垃圾偷倒等行为，对症下药解决好水污染问题。

要结合我市乡村振兴样板区建设和农村人居环境整治三年行动工作安排，发挥“积分争星”“积分制”管理的引导作用，着力解决农村河流“脏乱差”等问题，还河流干净、整洁、畅通的水域空间。

　　三是持续加大水生态系统保护力度。

要持续抓好饮用水源地保护，扎实推进饮用水水源地规范化建设，坚决清理整治水源保护区内违法违规项目，切实保障人民群众饮水安全。

要全面加强水土流失综合治理，积极谋划实施一批水土流失防治和小流域综合治理工程，扎实开展植树造林，不断提升生态系统自我修复能力。

　　四是狠抓水资源管理和节约集约利用。

我市水资源相对丰富，但水资源分布不均匀，呈现出丰枯年相差悬殊、汛期与非汛期相差悬殊、地域间相差悬殊的特点，要巩固国家级节水型社会建设达标县成果，持续推动用水方式由粗放型向节约集约转变。

要加强工业园区节水和循环用水改造力度，严禁工业企业违规使用地下水，严格控制审批新增取用地下水，大力推进中水、疏干水、工程沉降水等非常规水资源循环利用，加快节水型工业建设步伐。

要大力推进农业节水，加快农业结构调整步伐，加大高标准农田建设力度，推广滴灌、喷灌等技术和设备，提高农田灌溉有效利用系数。

要积极推进节水型城市、社区、机关、学校建设，提倡节水观念，宣传节水知识，在全社会营造节水爱水的浓厚氛围。

　　三、强化组织领导，压实工作责任，切实把河湖长制工作扛在肩上

　　各级河湖长要把河湖长制工作作为一项民心工程、德政工程来抓，切实强化政治担当，加强组织领导，抓好责任落实，形成齐抓共管的强大合力，确保河流管理保护各项任务落实见效。

　　一要压紧压实责任。

当前，我们市级河湖长责任落实比较到位，但镇村两级河湖长巡河次数仍然不够，所以我们还要进一步压紧压实工作责任。

市级河湖长要亲自挂帅、高位推动，带动镇村河湖长从思想上重视起来，履行好河湖长职责。

各级河湖长要从巡河、组织“清河”等各项基本工作入手，经常深入河道进行巡查，了解所管河段的突出问题，认真研究对策措施，做到情况明、责任清、措施实、督查严，全力推动河湖长制各项任务有效落实。

　　二要加强工作统筹。

各级河湖长和各相关部门要牢固树立“一盘棋”思想，各司其职、密切协作，按照河湖长制工作要求，将各项任务落实到人，确保每一个河段、每一条溪流有人抓、有人管。

各涉河执法部门要建立联合巡查执法等工作制度，镇级河湖长要充分行使改革赋予的执法权力，形成横向联合、纵向联动的涉河执法工作机制，对涉河违法违规行为做到早发现、早制止、早处理。

市、镇（园区）两级河湖长制办公室要在河湖长的指导下，充分发挥牵头抓总、协调各方的作用，主动承担领导、部门间的协调联络工作，组织河湖长制各成员单位根据职责分工，共同推进解决问题，形成河流管理保护的工作合力。

　　三要强化督查考核。

我们已经建立了落实河湖长制的责任体系和工作体系，能不能有力有序推动河湖长制工作落到实处、见到实效，关键就在于能不能发挥好考核的“指挥棒”作用。

临近年末，各项考核工作即将启动，市河湖长制办公室要进一步加强与自治区、盟河湖长办公室对接，及时掌握考核工作信息和办法，紧密结合我市实际，做好迎接上级考核各项准备工作。

要结合上级考核目标，进一步细化完善我市考核指标，并将考核结果作为党政领导干部和部门综合考核评价的重要依据。

同时，要进一步加大对各级各部门河湖长制工作的督促检查，坚持每季度开展1次专项督查、进行1次情况通报，及时发现问题，层层传导压力，督促整改落实，高标准、高质量抓好河湖长制各项工作。

2021年分公司经理在职工代表大会上的发言范文稿

　　尊敬的各位领导、各位代表：

　　2020年，面对疫情防控、收费政策改革、运营项目迅速增长等艰巨任务，XX分公司全体员工深入学习贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中、四中、__精神及习总书记考察XX重要讲话精神，以打造“XX建投高速运营品牌”为总目标，紧紧围绕高速项目管理规范运营、专业标准运营、安全顺畅运营、探索创新运营等中心工作，在大战大考中书写担当答卷，实现了“1个控制、2个翻翻、3个升级”。

　　1个控制：

高速公路运营成本有效控制在全省平均水平以下。

　　2个翻翻：

投入运营的高速公路项目和运营里程同步翻翻，高速公路项目从5个到12个，运营里程从XX公里到XXX公里。

　　3个升级：

党支部升级为省国资委“规范化建设示范党支部”，工会小组升级为工会，团总支升级为团委。

　　一、在做专做大中提高运营管理竞争力

　　运营项目有序推进。

按照“三化”管理理念，抓好收费运营、应急管理、路况服务、出行及救援服务、安全运营、路域环境管理六方面重点工作，全年实现通行费收入X.XXX亿元，减免通行费X.X亿元（其中，疫情期间减免X.XX亿元），在省交通厅路况服务质量考核、政府绩效考核中取得较好成绩。

XX高速XX服务区获评五星服务区，XX停车区获三星级停车区，均为最高等级。

　　全力确保新项目运营。

通过包保责任制，组建运营准备组“蹲在点上、盯在事上”，整合技术骨干力量、地方联勤联动合作单位、项目建设团队、行业及相邻路段等资源，确保XXX个项目顺利投入运营，XX个项目通车试运营，累计运营项目达XX个。

　　内控管理不断完善。

不断完善运营、合同、安全、预算等制度，规范业务流程。

以清单销项式管理为抓手，盯牢重点工作，推进工作落实，提高工作效率。

抓实物资配置、人力资源、养护安全、标准服务等细节管控，有序推进全面预算管理，运营管理成本继续控制在全省平均水平以下。

　　技术创新得到提升。

积极申报创新工作室，参与相关管理办法的拟定；

申报实用性新型专利X项，撰写科技论文X篇；

积极引进“无人机巡查”技术，研发隧道照明智能管控平台，探索现代养护管理系统。

　　运营安全全面落实。

严格按照运营管理体系开展高速运营安全管理，层层签订责任书、开展应急演练。

固化联勤联动机制，实现运营路段“警民共建”全覆盖。

坚持领导带班，做好重要节点的矛盾隐患排查和安全检查。

全年未发生运营安全责任事故。

　　二、在帮带和培训中组建运营管理队伍

　　建强领导班子。

刀刃向内，严肃批评与自我批评；

对照包保责任清单，把工作下沉一线，协调解决项目运营、运营前置难点问题。

　　强化中坚力量。

考察中层干部X名；

完成XX名中层人事、政治素质、选拔任用三类干部档案。

开展X期干部素质能力提升培训。

　　配齐运营团队。

小批量、多批次开展招聘XX次、培训XX次、录用XXX人；

依托X大人才培养措施，充实后备人才库XXX人，选用XX人；

岗位培训以结果为导向，把一对一培训工作纳入青蓝工程考核。

组建XX人万万高速运营管理团队，配合做好语言、业务培训，海外人员招聘，制度建设等运营服务工作。

　　三、在困难和大考中交出满意答卷

　　为站而战，全员战役。

开展“为站而战”主题活动，成立领导小组，制定工作方案，严格驻站管理，保障防疫物资，做好清洁消毒，开展专项检查。

配合建立检查点XX个，查验车辆XX万辆次、人员XX.XX万人次。

期间，高效完成了疫情常态化防控、复工复产、大干快上各阶段的交通调运监管、交通秩序维护、免费不免服务等运营管理工作。

　　撤站攻坚，积极响应。

坚守项目一线协调指挥，反复调试系统设备，开展车道应急演练，做好车辆分流、应急保通、政策解释等工作，保证年初运营X条高速公路系统顺利切换。

　　第十战役，全力以赴。

坚持运营、防疫两手抓，完成了XXX个车道、XX种车型、约XX万公里的实车测试。

有序推进视频上云准备工作，完成XXX路监控摄像头视频上传，实现开通路段监控视频动态监测。

　　国检大考，抓细抓实。

上下联动，内外联合，组成“十三五”国检专项工作小组，完成缺陷整改、路容路貌整治、台账资料梳理，以及石锁、呈澄X条高速约XX公里的道路养护专项检测工作。

　　四、在强党建和树品牌中启航新征程

　　党建工作示范引领。

巩固深化“XXXXX特色工作法”，完成支部换届，抓好基础工作，组织“三会一课”XX次，开展交心谈心、廉政谈话XXX余人次；

推进智慧党建；

开展交流学习7余次。

　　群团工作全面升级。

成立基层工会、团委，健全群团组织。

组织无偿献血、义务植树、收费员技能大赛、爱国卫生专项行动等志愿活动。

履行社会责任，为项目沿线地区提供近XXX个就业岗位。

　　品牌建设取得成效。

获得各级荣誉奖项XX项；

编印运营管理手册X册，完成《高速公路运营管理企业标准》编写；

组建了“阿诗玛”窗口服务品牌形象代表队。

　　展望XXXX，“十四五”开局之年，大量的高速公路建设将给我们带来更大的机遇和挑战！

XX分公司将围绕“做专运营管理、做细成本管控、做优创新管理、做强人才建设、做实党建工作、做好品牌建设”六大重点，做专高速运营，彰显品牌效应。

做“眼里有火，心里有光”的基投追梦人，把“