2021年在集团结人才援助工作会议上的讲话范文稿Word格式.docx

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下面，我讲两点意见。

　　人才是事业之本，发展之基。

开展结对共建及人才援助工作，是集团党委、集团着眼统筹各板块安全发展作出的一项重大部署，是推动加快补齐人才短板的一项重要举措。

201X年X月份开始，集团党委、集团认真研究，组织部认真调研，按照这一部署，A板块与B板块结对帮扶，真正找到了A板块人才培养出路的一个办法。

A板块人才培养主要表现在援助、培养、引进、联系四个方面。

援助就是A板块与B板块结对，培养就是集团拿出专门资金对A板块人员进行免费培养，201X年共培养X多人，今后还要继续开展；

引进就是引进高校毕业生，给予一定的政策；

联系就是B板块副处级以上领导、包括班子成员，每人联系一名专业技术人员。

采取这四种方式，并持续实施，把A板块的人才培养工作提高到一个新的水平，促进A板块的安全、健康发展。

总结回顾一年来的工作，总体上看有以下三个方面的特点：

　　一是领导重视，措施得力。

结对共建及人才援助工作启动以来，各单位领导班子高度重视，迅速召开专题会议，成立了领导小组，对结对共建及人才援助进行了具体安排和部署，逐级落实主体责任，形成了上下联动、层层参与的工作格局，为做好结对共建及人才援助工作提供了组织保障。

A板块积极派出专业人才和管理干部到对接单位实地考察，帮助查找管理“短板”，共同制定《结对工作方案》。

比如，X单位与X公司启动早、对接快、效果好，针对X公司在推行风险预控体系建设中存在的不足之处等，共同制定了《X单位与X公司结对工作方案》及考核方案。

在X单位生产期间，X公司发挥专业特长带领技术人员，多次深入生产一线，帮助查找和解决设备配置、远距离供电、运输等方面问题，确保了X单位安全生产。

再比如，X单位在X公司的帮助下，大力推行安全管理标准体系、责任体系和考核体系三大体系建设，安全管理得到了不断加强。

　　二是对接到位，效果显现。

X单位选派了一批专业技术人才，到结对公司开展安全理念宣传、安全生产业务知识培训，进行“一对一帮扶”和现场解决技术难题。

同时，A板块积极选送专业技术人员和生产骨干，到结对B板块学习，把B板块的“真经”取回来，用于自己的工作实践中。

X单位通过引进X公司“七个专业化”标准，质量标准化建设水平明显提高。

X单位组织各战线技术管理人员和生产骨干X人，分X批前往X公司进行为期一周的学习。

通过学习，该单位掀起了“如何强化科室管理、如何强化战线执行力、如何强化班组管理”大讨论，促进了管理提升；

通过近一年的努力，该单位的各项工作成绩突出，还形成了质量标准化“标准体系、责任体系和考核体系”标准。

　　三是积极融入，发挥作用。

各单位的援助人员到A板块之后，能够经常深入生产一线，了解情况，把他们的专业特长和经验运用到具体工作中，解决安全生产问题。

X公司援助X单位的X同志，春节期间不休息，积极开展“传、帮、带”。

X公司X同志援助X单位后，在恢复生产、灾害治理、高标准建设方面给予了无私帮助，提升了该单位各级人员的安全意识、防突意识。

像这样的援助人员还有很多，他们带着使命到A板块，带着感情建设A板块，为A板块的安全发展做出了积极的贡献。

一年多来，经过大家的共同努力，结对共建及人才援助工作取得了明显成效，这些成绩的取得，得益于集团党政的正确领导和决策，得益于结对企业的共同努力，得益于援助人员的辛勤工作，在此，我代表集团党委，向刚刚受到表彰的先进单位和先进个人表示热烈的祝贺，向为A板块付出辛勤劳动的全体援助人员表示衷心的感谢！

总结回顾一年来的工作，深深地感受到：

　　一是必须始终坚持把结对共建及人才援助工作作为集团各板块安全发展的有力支撑来抓，不断夯实A板块的安全发展基础。

从去年结对以来，A板块的技术管理、质量标准化水平得到不断提高，用标准、干标准，安全保证能力得到提升。

　　二是必须始终坚持把结对共建及人才援助工作作为加强A板块人才队伍建设的重要举措来抓，着力改善A板块专业技术人才短缺状况。

　　三是必须始终坚持把结对共建及人才援助工作作为人才挂职锻炼和干部任用的重要环节来抓，切实发挥好援助人员的“传、帮、带”作用。

同志们，在看到成绩的同时，我们还要看到存在的问题和不足。

个别单位认识不高、重视不够，特别是一把手重视不够，缺乏推动工作的主动性、积极性；

个别单位对援助人员不敢大胆管理，对援助人员文化生活关心不够等等。

针对存在的问题，我们必须高度重视，采取有力措施予以解决。

　　二、深入推进

　　开展结对共建及人才援助工作，是一项重要而艰巨的任务，要深入推进，着力抓好三个方面。

　　一是结对培养。

要认真做好现有的A板块X个单位的结对工作，认真抓好援助、学习、实施“双百”工程，进一步“做实企业、做优班组”。

援助就是要抓好结对单位的援助；

学习抓好向结对公司学习；

实施“双百”工程，就是A板块选派100名科长、100名班组长，到B板块进行全方位的学习，不断提高科长、班组长的素质，提升科室、班组的管理水平，真正做强科室、做优班组。

　　二是深化创新。

在专业技术人才援助、专业技术学习、专业技术培养的基础上，不断创新，实现专业技术援助向经营管理、专业技术援助向党建宣传思想工作、专业技术援助后勤服务转变、延伸，实现“全方位、严对接、创实效”目标。

各单位之间，要深入学习经营管理、党建宣传思想工作、后勤服务等方面的好经验、好做法，全方位、严对接，学习好的文化、好的传统、好的理念，促进结对工作全面开展，深化创新，创出实效。

　　三是落实政策。

集团党委组织部要对照集团党委文件要求、对照人才援助的要求，落实好政策，对优秀人员在挂职以后，在定编定员、科级管理等方面，进行综合考量、综合评判，传递好基层的经验。

组织部门要发挥好人才之家、党员之间、干部之家的作用，关注援助人员的生活，关注援助人员的工作、关注援助人员的成长。

要按照重基层、重基础的要求，让在A板块、让在困难岗位得到历练的同志，得到培养、得到重用，推动结对共建、人才援助工作的深入开展。

　　结对共建、人才援助工作是集团党委的一项重要部署，各单位要严格落实党委文件、严格落实今天的会议精神，深入推进结对共建、人才援助工作，推动集团安全稳定健康有序发展。