2021年在牛年春节后开年会议上的讲话稿和在集团公司安全生产工作会议讲话范文Word文档下载推荐.docx

2021年在牛年春节后开年会议上的讲话稿和在集团公司安全生产工作会议讲话范文Word文档下载推荐.docx

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这里我们在座的每个人都需要深刻的思考与行动。

　　在这里，我自己有几点感悟，和大家一起分享：

　　一、经营企业必须拿业绩说话！

　　xx.xx年我们连续两年盈利，xx年由盈转亏，经营压力巨大，也直接在市场上得到了体现。

实话讲，所有业务板块盈利能力仍然欠缺，体现在对公司主体业绩没有形成有效支撑。

与业内友商及对标公司相比较，我们存在着巨大的差距。

就现在我们的整体情况而言，无论是我们的产品还是管理还是人员战斗力都与我的期待相去甚远。

我不知道在新的一年里，乃至未来三年，我们能否真正抓住市场机会，如何提高竞争力，能够去实现怎样的目标。

　　在这点上，我们痛定思痛，毫不迟疑，必须当机立断的对现有的战略方向，管理架构，人才培养和KPI考核制度做一次大刀阔斧的改革。

也只有这样，我们才能够有信心在接下来的一年乃至三年五年的时间里，确保企业能够生存。

我们一切整改的措施，都必须围绕着实现业绩目标。

我不需要空话，我需要行动力，而且是可执行的落地方案。

　　二、打造一支真正能打仗的队伍，树立“战功”文化

　　2020年，历史遗留问题全部集中凸显，二级市场波动让我们始料未及，商誉减值、信贷到期、业绩下滑甚至涉诉争议等等，讲真的，我的真实感受是这一年是一路“打仗”过来的。

今天我们仍能坐在这里讨论问题，研究发展甚至规划未来，是过去一年风里雨里甚至枪林弹雨里摸爬滚打打下来的。

一路走来，我最感慨的其实不是我们挺过来了，而是一个企业中必须要有一支真正有战斗力的队伍，能在关键时候帮助企业度过难关并更好的发展，否则这支队伍就没有存在的任何价值。

我们真正要的是能为企业立“战功”的团队，这样的团队，我们一定会以必要的方式对他们进行褒奖，而没有这个能力的团队，必将被淘汰。

不是我们企业在淘汰他，是被市场所淘汰。

我们必须开始树立起“战功”文化。

　　“战功”文化，立足于“战斗”。

华为、万科、阿里----很多行业领先甚至头部企业这几年都在讲生存，讲战斗。

相较来说，我们面临的挑战，我们设立的目标，对未来的规划，更要求我们必须用“战斗”去解决，去争取和实现。

全员必须要有重上战场的紧迫感和危机感，要有一股血拼到底的勇气，当然我们还要为战士们提供正确的战略和战术，建立明确的奖功、罚过的“战功”文化。

这种企业文化的核心就是以结果为导向，通过制度向每一位在座的高管，及每一位基层员工传递一种明确的信息，此刻xx集团面对市场的竞争压力，我们唯有奋力一搏。

想要打好一场xx战役，我们就必须统一目标，制定明确的KPI考核制度，从上到下，无一例外。

“战功”文化，根本在“立功”，我们面临的内外部环境，要求我们只能拿结果说话，市场的力量我们已经充分见识到，未来面临竞争和淘汰时，没有人会关注你做过什么，只会看你做成过什么。

企业里的每一个人，想要有回报、想要有发展，要先问问自己有没有为企业立过“战功”。

　　三、聚焦管理提升，坚持“xx利益至上”

　　过去一年，除了历史遗留问题和市场带来的影响，我们也更应该认真审视企业内部的不足和短板。

组织发展和人才建设，内部沟通和监督机制，信息披露和公共关系，考核激励与企业文化等等。

我们做的还相对基础，还必须有更大和更快的发展提升。

　　我们经历和面临的所有问题，从根本上都是管理的问题，人的问题，文化的问题。

我此前给予在座的各位乃至集团每一位员工以充分的信任和发挥的空间。

未来我依然会一如既往地支持和信任大家，但我也希望大家对企业报以最大的使命感和责任心。

无论心态到行动都必须坚持做到“xx利益至上”。

既然我们选择了这个平台，我们也坚持走到了今天，在座各位奉献了自己所有的心血和热情在这个企业，我们当然要把xx放在至高的位置，去投入、去拼搏，与xx并肩经受风雨，不断茁壮成长。

唯有企业中每一个人的不懈努力和艰苦付出，才能造就一个伟大的企业。

从在座的各位做起，要有越来越多的人愿把这个企业扛在肩上，能把这个企业扛在肩上，xx才能更好更快的走下去，我们也才对得起自己的坚守和付出。

　　四、信心！

信心！

　　不经历些磨砺和考验，你可能永远不知道自己有多坚强。

经历去年的跌宕起伏，在最困难的时候，我们的企业没有倒下，我xx也没有倒下，有我在，有大家在，我们就应该对xx的未来充满信心。

我们已经有一支经受住考验的核心团队和处理极端复杂问题的经验，我们更在困难局面中创造了一些极为不易的业绩。

我们依然有能稳定盈利的业务板块；

我们在历史问题、债务化解、合规经营上已经有所突破；

而且我们在产业布局上也有了重大进展。

我们在重重考验中巍然屹立并坚定向前。

我们的企业依然年轻，但面对困难的从容淡定和长期发展的韧劲已经在骨子里形成。

这是企业最宝贵的财富，也是与企业共同经历过的xx人最宝贵的财富。

多年以后再回首，这一定是我们每个xx人最自豪的回忆。

　　既然我们已经有了强大的抗压能力，我们更要把我们的潜能发挥到极致，因为无论从市场因素还是从企业发展的需要，我们每个业务板块都需要有绝地重生的创业精神。

此时此刻，我xx愿意重整行囊再出发，在二次创业的路上，我也希望继续与在座各位风雨同舟，携手并进。

既然选择了二次创业，我们就要主动地走出自己的舒适圈，勇于面对所有的困难和挑战，没有机会，创造机会！

没有资源，整合资源！

没有市场，抢占市场！

杜绝等、靠、要！

主动作为，主动出击，发挥最大的能动性，以战功文化为导向，让每个业务板块构建自己强有力的可持续发展的造血机制。

　　同事们，到今天，xx创业三年有余，前两年，我们搭框架、建队伍、稳基础、摸路数。

为此，我们付出了一些代价，走了一些弯路，交了一些学费。

去年一年，艰难困苦中，这个企业开始有了血肉和灵魂。

我坚信通过二次创业，我们必将打造出xx集团的核心竞争力，让xx成为受人尊敬的企业，让每一位xx人更加坚定自信地迈向未来，让我们不忘初心，风雨兼程，全力以赴，团结战斗，建功立业！

在2021年集团公司安全生产工作会议上的讲话稿范文

　　集团年会刚刚落下帷幕，我们紧接着就在这里召开年度安全生产工作会议，体现了集团对安全生产工作的高度重视。

刚才，×

同志代表集团和安委会对2020年安全生产工作进行了总结，既肯定了成绩，又指出了问题，并对今年的安全生产工作做了重点部署，我完全同意，请大家认真贯彻执行。

　　2020年，集团在党中央、国务院和国资委的正确领导下，坚持战略引领、创新发展、安全发展，各项生产经营工作取得了新突破、跨上了新台阶、创造了新成就，在建设世界一流企业的征程中又迈出坚实的一步。

集团的发展离不开安全生产的保障，去年各单位深入贯彻集团的部署，扎实做好各项安全生产工作，保持了整体安全生产形势的基本稳定。

这里，我代表建红董事长、代表集团对大家一年来的辛勤付出表示感谢！

　　但是，在看到成绩的同时，我们也应该看到我们的工作还存在不少差距：

一是虽然事故呈下降态势，但死亡人数同比上升；

二是事故涉及行业领域更广，基本上每个板块都有事故发生。

刚才，大家一起听了×

重大事故分析。

这起事故暴露的问题突出、教训深刻，希望各单位认真吸取教训、举一反三，排查隐患、堵塞漏洞，坚决防范重特大事故的发生。

中外运长航并入招商局以后，给集团的安全生产工作带来新挑战，建红董事长在多次讲话中都重点强调了中外运长航的安全生产工作问题，我们也采取一系列措施，积极推进安全生产工作的衔接、融合，前期进展顺利，取得了一定的成果。

但是，中国船务去年×

发生的船舶碰撞事故，给我们敲响了警钟，我们决不能对面临的众多安全生产风险有片刻的忽视，对严峻的安全生产形势有丝毫的乐观判断，对当前的安全生产管理能力有半点过高的估计。

安全生产只有起点，没有终点，如何强调都不过分，安全生产工作永远在路上。

　　为认真落实一系列安全生产工作部署，解决当前面临的突出问题，扎实推进安全生产工作，不断提升安全生产管理水平，筑牢安全发展根基，这里我再强调三点意见：

　　一、持续推进以“综合安全观”为核心的安全管理理念入脑入心落到实处

　　近年来，集团一直在探索实践“综合安全观”和“五适”管控法，各单位也认真落实、积极践行，取得了一定的成效。

“综合安全观”和“五适”管控法对我们全面提升安全生产管理水平，保持集团安全生产形势持续稳定发挥了重要作用。

我们必须长期坚持“综合安全观”理念，确保将这一安全生产管理核心理念入脑入心，并真正落实到日常生产经营中去，做到内化于心、外化于行。

（一）“综合安全观”是贯彻习总书记安全生产系列重要批示指示精神的具体体现。

集团于×

年提出了“以人的安全为核心、以生产安全为重点，全员参与、全程融入、全面监督、全力支持，扎实构建长效机制，努力打造平安招商，为集团持续健康发展提供坚实保障”的“综合安全观”。

这是在认真学习和深刻领会习总书记关于安全生产系列重要批示指示精神的基础上提出来的。

党的十八大以来，习总书记针对安全生产工作作出了一系列重要论述。

这些重要论述体现了习总书记对安全生产工作的高度重视，揭示了现阶段安全生产的规律特点，具有很强的针对性、指导性。

习总书记提出“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”。

我们根据这个红线意识提出必须“以人的安全为核心”。

习总书记要求“要把安全责任落实到岗位、落实到人头，坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全，加强督促检查、严格考核奖惩，全面推进安全生产工作。

”“要坚持标本兼治、综合治理、系统建设，统筹推进安全生产领域改革发展。

”我们根据习总书记的综合治理理念提出“全员参与、全程融入、全面监督、全力支持，扎实构建长效机制”。

贯彻落实综合安全观，实际就是结合集团实际，贯彻落实习总书记关于安全生产系列重要指示批示精神。

（二）“综合安全观”是集团安全生产管理经验总结和理念升华。

集团在认真学习和贯彻党安全生产管理一系列决策部署的同时，不断探索适合企业自身特点的安全管理理念和方法，并融入集团的企业文化建设中。

“综合安全观”的提出是在建红董事长提出的“一把手负责、以人为本、全程融入”、“重点在基础、重心在基层”安全理念基础上的进一步总结和发扬。

之后，集团又根据具体安全生产工作要求提出了“五适”管控法，将安全管理的五大要素归纳为思想适情、制度适用、设备适岗、人员适任、应急适时，为“综合安全观”全面贯彻实施提供了重要保障和工作抓手，进一步完善了“综合安全观”的理论体系。

可以说“综合安全观”是集团安全管理的经验总结和理念升华。

　　（三）“综合安全观”是今后一段时间指导安全生产工作的核心理念。

“综合安全观”要求“全员参与、全程融入、全面监督、全力支持”，就是要求大家必须要有强烈的责任意识，履行好自己的安全生产责任；

要有“严、细、实”的工作作风，将安全管理融入到生产的全过程，实现对安全生产横向到边、纵向到底的监控，不留死角、不留遗患；

要把安全风险管控挺在隐患治理的前头、把隐患治理挺在事故的前头，全力支持开展好各项前瞻性的安全生产工作，实现安全生产可防可控，将各类安全隐患消灭在萌芽之中。

　　落实好“综合安全观”同样需要我们深刻认识和理解“五适”管控法的内涵，要认识到“五适”管控法是落实“综合安全观”的有利保障，两者是“世界观”与“方法论”的关系，是一个有机的整体，工作中要以“综合安全观”为纲，提纲挈领，坚守红线，不越底线，以“五适”管控法为目，通过纲举