广东自考07481管理学基础Word格式文档下载.doc

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（1）根据管理活动总是在一定的社会生产方式下进行的特点，内容可分为生产力（组织中人的、财、物）生产关系（人与人的关系）、上层建筑（内部与外部环境）。

（2）从历史的角度研究管理实践、管理思想及管理理论（3）从管理者的工作职能出发，系统研究管理活动的原理、规律和方法问题。

6、研究方法：

归纳法、试验法、演绎法。

第二章：

管理思想的发展

1、人类活动的特点：

目的性、依存性、知识性。

2、管理的必要性：

（1）国家资源短缺

（2）科学技术落后（3）如何做到高度专业（4）实现各种目标需要管理。

3、中国传统管理思想的要点：

顺道、重人、守信、人和、利器、求实、对策、节俭、法治

4、西方传统管理思想：

（1）首推亚当.斯密。

提出了分工而提高劳动效益。

（2）查理、巴贝其提出了边际熟练原则（3）欧文提出重视人的因素。

5、科学管理理论的产生：

19世纪未20世纪初

（1）泰罗的科学管理：

A管理的目的是谋求最高的工作效率B用科学的管理方法来替代旧的C要求管理人员和工人双方在精神和思想上变革。

（2）管理制度：

A提出科学的操作方法B实行计件制C对工人进行培训D制定工作流程E使管理和劳动分离（3）评价：

A冲破了多年的经验管理，将科学引进管理领域，并创立了具体的管理方法B采用了科学的操作方法和操作程序C把人当成会说话的工具。

6、法约尔的组织管理理论

（1）六方面的职能：

技术、经营、财务、安全、会计、管理职能（计划、组织、指挥、协调、控制）

7、行为科学：

（埃尔顿。

梅奥）的“霍桑试验”思想：

（1）企业的职工是社会人

（2）满足工人的社会欲望，提高土气是提高生产效益的关键（3）企业中实际存在着一种非正式组织（4）企业应采用新型的领导方法

其理论有马斯洛的需要层次理论、赫茨伯格的双因素理论、麦格雷戈的XYZ理论

第三章：

管理者

1、总经理的职业类别：

职能型业务主管、多部门型业务主管、企业集团型总经理、分公司总经理、子公司总经理、销售经理、经营经理。

2、职责业务上有远期、中期、短期职责。

3、总经理的工作职位特点：

（1）责任的挑战与困境

（2）关系的挑战与困境

4、总经理的角色：

名誉领袖、领导人、联络人（人际关系）、侦探、传播者、发言人、（情报）企业家、危机管理者、资源分配者、谈判者（决策）

5、总经理的使命和作用

（1）使命：

创造价值、制定策略、执行战略、守护企业、激励团体、帮助解决问题与困难

（2）作用：

高瞻远瞩的决策、统筹全面的组织、步调一致的指挥、奋进的激励、合作的协调、刚并济的控制。

6、管理者结构的标准：

管理群体的稳定性、高效性、自成适应性。

7、组织管理者群体结构要注意的问题：

（1）根据不同管理层次的工作任务和工作特性来选择不同的人才（主导型、依附型、主导依附型）

（2）注意管理者成员之间的团结。

8、最佳管理者群体的选择：

（1）知识结构：

社会科学、自然科学、人文科学互补

（2）智能结构，多种类型人才（3）专业结构不同专业知识、技能和经验的管理者（4）年龄老中青。

9、管理创新的重要性：

（1）知识经济时代已经来临

（2）竞争的特征与焦点已经变化（3）坚持创新才能缩短距离。

10、管理者在创新中的作用：

（1）为创新创造良好的气氛

（2）制定有弹性的计划：

弹性工作时间和配备必要的创新资源和条件。

（3）建立科学的风险机制，正确对待失败（4）建立合理的奖励机制。

11、管理者的技能与素质要求：

（1）高度的社会主义觉悟

（2）艰苦创业和勇于创新（3）密切联系群众（4）管理者的业务能力：

创新、决策、组织、指挥和控制、协调和激励。

第四章：

管理方法

1、管理方法：

指各种能够实现管理职能、目标、确保管理活动顺利进行的手段、途径的措施的总和。

2、管理方法的分类：

（1）按层次分类：

哲学、一般和具体管理方法

（2）按管理信息沟通的特征：

权威沟通、利益沟通、精神沟通管理方法（3）类型分类：

专制、民主、民主集中。

（4）按方法的精确程度分类：

定性和定量（5）按时间可分为传统和现代管理方法。

3、管理的法律方法：

（1）（含义）是指国家根据人民群众的利益，通过各种的法律来协调社会中的各种关系

（2）特点：

严肃性、规范性、强制性。

4、管理的行政方法：

指依靠行政组织的权威，运用命令等手段，直接指挥下属工作单位

（1）特点：

权威性、强制性、垂直性、具体性、无偿性、稳定性。

5、管理的经济方法：

是根据客观经济规律，运用各种手段，调节各种不同经济利益主体之间的关系，以获取经济效益和社会效益

（2）特点：

利益性、关联性、平等性、灵活性。

6、管理方法和管理技术中的主要模型：

评价模型、预测模型、最优化模型、代数类模型、概率与统计类模型矩阵代数类模型、模拟技术模型。

7、主要的现代管理方法与技术：

（1）权变管理法（卢桑斯）强调根据不同的具体条件，采取相应的组织结构、领导方式、管理机制；

把组织看做了是社会系统中的分系统，要求组织要适应外部环境。

（2）滚动式计划方法（3）目标管理法：

特点：

A目标管理是参与管理的一种形式B强调自我控制C促使权力D注意成果第一（4）投入产生法（5）专家预测法（6）头脑风暴法（7）决策树法（8）现值分析法

第五章：

管理环境分析

1、企业管理的外部环境：

（1）宏观环境对企业管理的影响：

政治法律环境、经济环境、技术环境、社会环境

（2）企业经营环境对企业管理的影响：

行业结构、行业因素、行业特征。

2、企业管理的内部环境：

（1）企业资源要素

（2）企业管理要素（3）企业能力要素

3、企业管理战略：

企业根据环境和竞争形势变化，作出的关于企业未来所要从事的经营领域的方式和强度的决策和行动的总和。

4、企业战略的构成要素：

宗旨和目标、经营范围、资源配置、竞争优势、协同效应。

5、企业战略管理的原则：

预应环境原则、全过程原则、整体最优原则、全员参与原则、反馈修正原则。

6、企业战略管理过程：

战略的规划、实施、控制、修订。

7、企业文化：

（1）概念：

指一个企业或一个行业在长期的生产、建设、经营、管理中形成的占主导地位，并为全体员工认同和恪守的共现价值观念和行为准则，它反映着一个企业特有的、为社会所公认的品格、素质、精神、作风及公众形象等文化沉淀。

（2）特征：

时代性、人文性、多样性、稳定性、可塑性。

（3）对企业管理的影响：

A对企业的长期业绩有重大的作用B决定企业兴亡的关键因素C对企业发展的负面因素。

D具有可转化性。

8、企业文化的类型：

（1）强力型企业文化

（2）策略合理型企业文化（3）灵活适应型

9、市场结构：

（1）含义：

是指某一市场上行业的构成及其相互之间的关系。

（2）类型：

A完全竞争市场：

同质产品、价格接受、无交易成本、无外部性、自由进出、产品完全可分。

B垄断市场：

利润最大化、随时间调整垄断行为、建立与保持。

C不完全竞争市场。

第六章：

组织工作基础

1、组织的含义：

组织有一个共同的目标，由一定的人组成，组织包括不同层次的分工，是实现目标的工具。

2、组织工作的含义：

（1）是指为了实现共同的目标而确定组织内各要素及相互关系的活动过程。

（2）特点：

组织工作是一个过程，组织工作是动态的，组织工作要充分考虑非正式组织的影响。

（3）组织工作要遵行的原理（六原理）：

目标统一的原理、分工协作的原理、管理幅度的原理、权责一致的原理、集权与分权相结合的原理、稳定性与适应性相结合的原理。

3、组织结构的类型：

（1）直线型组织结构：

（特点）组织主管人员对下属有直接的权责，直接报告上司（优点）：

结构简单。

责任与职责明确。

规模大的企业管理较为困难。

（2）职能型结构：

（优点）具有适应工作分工较细的特点，能充分发挥专业管理作用。

容易出现多头管理。

（3）直线-参谋型组织结构：

（特点）按组织职能划分部门和组织结构，把管理人员分为两个部分，实行高度集权。

（4）直线-职能参谋型（5）事业部制（6）矩阵结构（7）多维立体组织结构。

4、正式组织：

是指组织中为了实现组织的总目标而担当有明确职能的机构。

5、非正式组织：

是组织成员在共同工作中产生的相互之间的关系。

一、（作用）：

（1）可以满足组织成员的某些心理需要

（2）有助于成员间产生和强化合作精神（3）有助于工作效益的提高（4）会自发的维持秩序。

6、如何发挥非正式组织的作用：

（1）允许非正式组织的存在，为其形成提供必要的条件，并努力使其与正式组织相吻合

（2）通过建立和宣传科学的组织文化，影响非正式组织行为规范的形成，引导非正式组织提供积极的贡献。

第七章：

组织结构设计与运行

1、影响管理幅度的因素：

（1）工作内容：

主管所处的管理层次、下属工作的相似性、计划的完善情度，非管理事务的多少

（2）工作能力（3）工作条件：

助手的配备情况、信息手段的完善情况、工作地点的相似性。

（4）工作环境。

2、组织设计的任务：

是组织职能执行的基础，其任务是提供组织结构系统图和职务说明书。

3、组织设计的步骤：

（1）职务设计与分析

（2）部门划分（3）结构的形成。

4、组织设计的依据：

（1）组织的战略

（2）组织环境：

对职务和部门设计的影响，对各部门关系的影响（3）技术（4）组织规模与组织所处的发挥阶段：

A模是影响组织结构的重要因素B组织有创业阶段、职能发展阶段、分权阶段、参谋激增阶段、再集权阶段。

5、组织设计的原则：

（1）因事设职和因职设人相结合的原则

（2）权责对等原则（3）统一命令的原则。

。

6、部门：

是组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊领域。

7、部门的划分方法：

（1）按人数划分：

（2）按时间划分（3）按职能划分（最普遍采用的）（4）按产品划分（5）按地区划分（6）按服务对象划分（7）按设备划分

8、划分部门的原则：

（1）力求维持最少的原则

（2）组织结构应具有弹性原则（3）确保目标实现的原则（4）各部门的指派应达到平衡，避忙闲不均，工倕量分摊不匀的原则（5）检查部门现业务部门分设考核，检查业务部门的人员不应隶属于受其检查评价的部门产，以避免检查人员的偏心，真正发挥检查部门的作用的原则。

9、组织中集权的倾向：

（1）原因：

组织的历史、领导的个性、政策的统一性与行政的效率。

（2）过分集权的弊端：

降低决策的质量、降低组织的适应能力、降低组织成员的积极性。

10、分权的重要意义：

（1）有利于组织决策的合理化

（2）有助于培养组织管理人才。

11、衡量分析的标志：

决策的频率、决策的范围、决策的重要性、对决策的控制程度。

12、实现分权的途径：

一是组织设计中的权力分配，即制度分权。

二是主管人员在工作中的授权。

第八章：

人力资源（略）

第九章：

决策

1、决策：

是为实现一定的目标，在两个以上的备用方案中选择一个方案的分析判