农村商业银行总部组织架构和部门职能Word下载.docx

农村商业银行总部组织架构和部门职能Word下载.docx

《农村商业银行总部组织架构和部门职能Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《农村商业银行总部组织架构和部门职能Word下载.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

（十）稽核审计部7

（十一）风险合规部8

（十二）科技信息部8

（十三）金融市场部9

（十四）资产保全部9

（十五）安全保卫部9

一、公司组织架构

二、部门主要职能

（一）办公室

1.负责制定办公室职责范围内的制度，完善有关规定，建立工作流程。

2.负责协助领导组织本行日常办公，协调各职能部室之间工作。

3.负责各类纸质文件及OA系统内文件的收发、登记、传阅、催办、归档及印鉴的保管、介绍信的使用、管理工作；

负责各部门上报文件的审核工作。

4.负责各种会议的会务工作，并抓好各部室对会议议定事项的贯彻落实。

5.负责领导交办的各类公文、总结、请示、汇报等文字材料的撰写及上报工作及信息宣传工作、行长公开电话投诉的反馈工作、各类文件的打印、复印工作。

6.负责对外联络、日常接待及重大事项的组织协调工作。

（二）人力资源部

1.坚决按用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和工作程序组织实施，并根据实际情况、发展战略和经营计划制订和实施人力资源部年度工作目标、工作计划、人力资源计划。

2.依据人力资源需求计划，组织招聘工作，对人员进行选拔、聘用及调配。

对不合格的员工进行处理。

3.根据省薪酬方案制订《吉林榆树农村商业银行股份有限公司薪酬管理办法》，并按时对全辖员工的薪酬进行考核和兑现，并对成立薪酬领导小组情况进行监督。

4.负责掌握全体员工的工资标准，明确升级、晋级的政策原则。

（三）计划财务部

1.依据国家相关法律法规，结合本行实际，制定本行的预算管理、财务管理流程和制度并监督实施；

负责审批财务费用、大额资本支出；

核定基层支行预算内费用，对票据合规性进行审核；

负责对全行的其他应收应付款、固定资产、低值易耗品、股本金管理；

审核和对外披露财务会计信息；

负责对大宗物品采购活动的日常管理工作；

制定年度经营计划并分解下达；

及时监控财务计划执行情况，编写财务分析报告；

拟定上报董事会、股东代表大会的财务预、决算报告和利润分配方案。

2.建立资金管理体制，组织实施全行资金调度及备付金管理；

负责计算资金头寸、灵活调节。

（四）会计结算部

1.严格贯彻执行党和国家的法律法规及省、市联社各项会计结算规章制度，结合实际制定、优化各项制度及业务流程。

2.负责全辖前台柜员及内勤管理人员的业务培训工作，全面提升从业人员的专业技能。

3.对全辖内内控管理、会计基础、结算工作等采取现场检查与非现场检查相结合方式，组织定期或不定期的检查辅导。

4.负责制定会计结算工作计划、会计人员综合素质提升计划及会计基础考核方案、负责全辖网点会计达标升级工作。

5.负责全辖各类重要空白凭证、业务基本凭证的保管及领缴工作，作废凭证回收、销毁工作。

6.负责全辖业务印章、领用。

（五）电子银行部

1.负责落实完成上级联社和总行下达的年度工作计划，结合本地实际，制定本部门履职内的辖内营销方案，并组织实施推广。

2.负责辖内业务培训、检查、指导工作。

3.负责辖内吉卡业务市场调研、客户群体分析、吉卡业务推广及营销服务工作。

4.负责辖内吉卡业务风险管控等工作。

5.负责发展本地电话银行客户。

6.负责对电话银行业务进行监督和考核。

7.负责辖内特约商户拓展、初审、上报及POS机具安装、维护和维修。

8.负责辖内特约商户培训。

（六）三农业务部

1.贯彻落实国家各项金融方针政策和法律、法规，严格执行吉林省农村信用社联合社各项规章制度，坚持为“三农”服务方向，积极营销涉农贷款，促进本单位经济效益提高和社会效益的提高。

2.加强涉农贷款调查研究，根据市场经济变化，积极调整信贷的投向投量，优化信贷结构，努力培植规模种养大户、农民专业合作社等客户，管好用好信贷资金。

3.健全信贷管理制度。

一是建立信贷管理授权授信制度。

做好贷款项目评估和贷前调查；

二是建立健全信贷员等级管理考核机制；

三是完善涉农贷款操作流程，实施贷款科学化规范化管理。

四是建立健全农户经济档案。

4.负责存款工作的组织、落实总行经营战略。

5.负责存款考核工作，对考核结果及时通报、兑现。

（七）中小企业部

1.负责贷款发放后，贷款方案资料的整理、归档、查阅等工作。

2.负责贷款相关资料凭证归档管理。

3.负责征信异议处理，个人征信数据核对、日常报表统计查询及上报、部室行文及文件管理工作，企业征信报告查询。

（八）战略发展部

1.全面负责公司战略发展工作。

2.研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等。

3.负责收集整理与公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持。

4.负责进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、金融环境、社会环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略。

5.研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策的项目，进行可行性分析并提出分析报告。

6.协助高级管理层制定组织发展战略。

7.协助公司完成与相关部门、合作机制。

（九）党群工作部

1.贯彻执行党的路线方针政策和省联社及榆树农商银行党委的指示和决议，遵守国家法律法规和榆树农商银行的各项规章制度。

2.在总行党委的领导下，协助做好党员队伍管理、积极分子队伍建设等工作，协助相关职能部门抓好精神文明建设和企业文化建设以及其他工作。

3.在主管领导的带动下，做好党支部组织生活安排、党务信息等日常党务工作。

4.参与制定本单位党员发展计划，对党支部工作进行业务指导，同时对各党支部上报的党员发展、转正材料进行检查把关，做好党员发展的有关工作。

5.负责做好党内统计报表的信息采集、汇总和上报工作。

（十）稽核审计部

1.负责辖内机构网点的序时稽核。

2.负责辖内机构网点的突击、专项和后续等稽核。

3.负责辖内潜在经营风险、重大问题和案件隐患的提示和报告。

4.配合辖内案件的调查。

5．负责对辖内高管及重要岗位人员进行任中和离任稽核。

6.完成上级稽核部门及榆树农商银行交办的其它工作。

（十一）风险合规部

1.负责全辖信贷资产风险分类的总体监控和管理，制定风险预警办法。

2.负责全辖抵债资产的收取、管理和处置工作。

3.负责全辖不良贷款损失认定工作，并承办置换、核销事宜。

4.负责全辖贷款审查审批工作。

5.负责风险管理委员会、贷审会日常工作。

6.负责全行案防、消保等合规管理工作。

7.负责全行风险管理工作。

8.负责总行及各支行的法律事务工作。

9.负责审核全行不良贷款绩效提取工作。

10.完成单位分配和领导安排的其他工作任务。

（十二）科技信息部

1.负责辖内计算机网络、各系统的管理，确保业务及其他办公系统安全、稳定运行。

2.负责辖内各网点信息安全管理、检查、监督与整改。

3.负责组织对辖内安全协管员的业务培训。

4.负责组织辖内计算机网络、系统的升级、改造。

5.负责辖内各网点计算机网络、系统维护及计算机设备维修。

6.负责采购辖内计算机及外设、网络设备等设备采购。

7.负责为业务部门提供的业务需求进行评估及网络、系统规划。

8.负责领导交办的其他工作。

（十三）金融市场部

1.银行间市场债券买卖业务，根据本行资产指标情况，在银行间市场进行债券买卖业务，增加或减少行内资产及指标总量。

2.银行间市场质押式回购业务，根据本行资金情况，在银行间市场进行债券类的质押式回购业务，包括资金融入及资金融出。

3.银行间市场买断式回购业务，根据本行资金情况，在银行间市场进行债券类的买断式回购业务。

（十四）资产保全部

1.负责全辖不良贷款的清收、盘活、处置、考核、通报等工作。

2.负责全辖诉讼贷款管理工作。

3.负责全辖不良贷款保全工作。

4.完成单位分配和领导安排的其他工作任务。

（十五）安全保卫部

1.定期向行领导请示、汇报工作，按要求向上级保卫部门和当地公安机关报告工作，对辖内安全保卫工作提出改进意见和建议。

2.指导和监督检查所辖营业网点的安全保卫工作。

3.组织实施行领导、上级部门和当地公安部门的工作布置。

4.协助侦察和处理刑事案件及治安灾害事故。

5.负责远程值守人员和保安的管理和培训，组织值守人员完成对全辖网点的巡检和保安值勤等工作。

6.负责全辖网点的安全设施建设。