自考《库存管理》讲义库存管理概述PPT格式课件下载.ppt

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在服务业中，库存一般指用于销售的有形商品以及用于管理改服务的耗用品。

在制造业和仓储业中，库存分析的目的是为了规范以下两个问题：

应该什么时候进行订购；

订购量应该为多少。

三、库存的作用与弊端

（一）库存的作用1库存使企业能够实现规模经济2库存能够平衡供应与需求3库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性4库存在供应链中起缓冲器的作用5客观的要求,供应链是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、指导最终用户链成一个整体的功能网链结构模式。

图1-1供应链中的库存,

（二）库存的弊端*1占用大量资金2发生库存成本3带来其它一些管理上的问题,四、库存管理的基本目标库存管理的目标就是防止超储和缺货，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。

第2节库存分类与库存成本一、不同企业中的库存问题表1-1各类企业所遇到的库存问题,三、库存的分类

（一）按其在生产过程和配送过程中所处的状态分类1原材料库存2在制品库存3维修库存4产成品库存图1-2库存的分类

（二）按库存的作用分类1周转库存2安全库存3调节库存4在途库存,三、库存成本的构成库存成本是在建立库存系统时或采取经营措施所造成的结果。

库存系统的成本主要有购入成本、订货费用、保管（储存）费用及缺货成本。

（一）购入成本两种含义：

当物品从外部购买时，购入成本指单位购入价格与购入数量的乘积；

当物品由企业内部制造时，指单位生产成本与生产数量的乘积。

单位成本始终要以进入库存时的成本来计算。

对于外购物品来说，单位成本应包括购价加上运费。

对于自制物品来说，单位成本则包括直接人工费、直接材料费和企业管理费用等。

（二）订购成本（或称订货费用）订购成本是从需求的确认到最终的到货，通过采购或其它途径获得物品或原材料的时候发生的费用。

订购成本包括提出订货申请单、分析货源、填写采购订货单、来料验收、跟踪订货等各项费用。

（1）内部各部门人员的费用，如采购、财务、原材料控制与仓库管理人员的工资等。

（2）管理费用，如办公用品，电话，计算机系统的应用。

说明：

订购成本的主要特征是和采购次数直接有关，而与订货量的大小几乎无关。

不同公司的平均订购成本相差很大。

确定订购成本并不是一件容易的事情。

（三）储存（保管）成本物品在仓库储存过程中所发生的各种成本，包括收货、存储和搬运费用等。

（1）存储费用

（2）人员费用（3）库存记录的保存费用（4）安全与保险（5）库存物品变质、损坏和过时所发生的成本,（四）缺货成本*缺货成本是由于外部或内部中断供应所产生的成本。

当企业的用户得不到他们的全部订货时，叫做外部缺货；

而当企业内部某一个班组或一个部门得不到它的全部订货时，叫做内部缺货。

外部缺货可导致延期付货成本、当前利润损失和未来利润损失。

内部缺货则可能导致停工待料损失和完工日期的延误。

第3节库存管理的主要内容,一、库存系统的性质*

（一）需求

（二）补充订货（或补充生产）（三）约束图1-2间断出库图1-3连续出库,二、库存管理与控制问题分类

（一）单周期与多周期库存

（二）独立需求库存与相关需求库存*1独立需求库存2相关需求库存（三）确定型与随机型库存*,三、库存控制系统要素*1仓库所在的地理位置2订货批次和订货数量3运输4信息5管理,四、库存管理的过程

（一）确定需求需求识别与需求预测

（二）存货识别与编码*1存货识别与合理化2存货编码

（1）编码的内容

（2）编码方法组码条形码*。

（三）订购批量与订购时间的确定（四）服务水平与安全库存的确定1服务水平2安全库存（五）采购提前期管理,条形码是由一组规则排列的条、空以及对应的字符组成的标记。

“条”指对光线反射率较低的部分，“空”指对光线反射率较高的部分。

这些条和空组成的数据表达一定的信息，并能够用特定的设备识读，转换成与计算机兼容的二进制和十进制信息。

现在有很多种条码，每种条码有它自己的特征。

一个完整的条形码符号由两侧静区、起始字符、数据字符、校验字符和终止字符组成，其排列方式如图1-5所示：

图1-5条形码结构示意图,无论订货数量多少，从订单发出到接收物品总有一个延迟的时间，这就是采购提前期，包括识别库存、确认补充库存，与供应商联系，签订订单，催交货以及到货和验货时间。

五、库存基本决策及其影响因素,

（一）库存时间曲线*在库存系统中，库存活动可以通过库存时间曲线表达出来，这一曲线是库存管理与控制的基础，图1-2为一个典型的库存时间曲线。

由供给和需求活动得到的库存曲线收到供应货物的时间和数量订货的时间点防止供应和需求不确定性的安全库存缺货的时间点,

（二）库存控制基本决策确定相邻两次订货的间隔时间。

确定每次订货的订货批量。

确定每次订货的提前期。

确定库存满足供货的服务率，如满足用户需求的服务水平的控制。

库存控制决策的目标是在企业现有资源约束下，以最低的库存成本满足预期的需求。

图1-7订货量变化对平均库存水平的影响,（三）影响库存控制决策的因素*1需求特性因素2订货提前期3服务水平,六、库存管理与控制的意义1顾客要求七个“合适”。

随着市场需求的日益多样化，顾客会不断在更广泛的选择范围内寻求更有特色的库存服务，对库存管理提出了更高的要求，也为企业通过加强库存管理来提高竞争力提供了极好的机会。

2库存管理对于企业以及整个供应链上的企业联盟大幅度降低成本具有极为重要的意义。

3在世界经济逐步趋于一体化的大趋势下，越来越多的企业开始面向全球经营，全球生产运作。

这种全球生产运作离不开库存管理的支持，而且使库存管理面临许多新的挑战。

这些挑战不仅增加了库存管理的重要性，而且对库存管理提出了更高的要求，进一步促进了库存管理理论的发展。

良好的库存管理可以为企业大幅度降低总成本，以更低的总成本为顾客提供更多的时间或服务价值，从而为企业增强竞争优势作出相当的贡献,